表现不好的员工考核评语(100句)

一、员工考核评语不足改进

1、第十九条考核等级(A、B、C、D、E)的定义如下：

2、A、杰出(90分以上)相对于调节试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出试用期员工的要求。试用期员工得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议“杰出”者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。

3、充分贯彻执行命令，予以积极配合

4、这里的诊断与提高是指企业对整个绩效管理体系的诊断，一般每隔一年的时间，企业都要对绩效管理体系进行系统的诊断，从中发现存在的问题和不足，然后加以改进，使之不断得到改善和提高，呈螺旋式上升的态势！

5、散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为

6、1月22日，晟源物业召开了2020年度领导班子综合考评大会。集团考核组、晟源物业领导班子成员、职能部门(项目)负责人、职工代表及相关单位人员参加了本次会议。会议由晟源物业总经理秦海冰负责主持。

7、员工的历次培训记录。

8、具有成本意识，注意在生产工作中节约资源

9、考核指标没有明确及量化

10、维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助

11、守时守规不偷懒，能按时工作，主动意识强

12、(7)组织直线经理进行绩效考核和反馈；

13、山煤房地产党总支书记、董事长张茂生作领导班子述职述廉报告、基层党组织书记抓党建专项报告、干部选任工作报告及个人述职述廉报告。详细报告了学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神、党的建设、落实“七个表率”、推进精益化管理、经营业绩、改革发展、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设、依法治企、存在问题及改进措施等方面情况，全面系统地总结和回顾了2020年公司领导班子和个人的工作情况及存在的问题。他指出，新的一年，公司领导班子将始终坚持正确的政治方向，确保在思想上、政治上和行动上与集团保持高度一致，奋力争当建设新焦煤的“七个表率”，为新焦煤员工建设高品质住宅的奋斗目标全力以赴。

14、个别领导在与员工的配合上默契度不够，与职工沟通不足，不了解职工，职工对领导不认识。

15、没有绝对完美的绩效管理体系，只有不断完善的绩效管理体系，所以一定要对绩效管理体系进行诊断，并使之不断得到提高！

16、还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求

17、这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间

18、●为什么很多公司都被“伪高管”拖垮了？

19、第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，或自己能否适合所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

20、评语，指含有说明、解释或评论的话。

二、表现不好的员工考核评语

1、E、不合格(60分以下)达不到对试用期员工的基本要求，不予录用。试用期员工得“E”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。

2、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

3、(2)与经理一起制定关键绩效指标；

4、D及格，但考虑延长试用期；

5、办事因循守旧，墨守成规，罕有创意

6、在这三个月实习里面，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向同事请教经验，传授工作技巧，正是在这个过程中，认识到自己的弱处。

7、(5)主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展；

8、在融媒转型进程中，媒体产品的传播渠道逐步多样化，由传统的纸媒、广播、电视拓展至门户网站、两微一端，媒体在不同平台生产的内容是完全不同的，对这些产品进行评价时只能分门别类地进行。而且，随着技术的不断进步，媒体所刊登的内容形式也逐步多样化，而对不同形式的内容无法统一进行评价，只能分别进行评价。所以，在评价实践中很可能会出现平台间、产品间评价不均衡的问题。而且，如果同一记者采编的稿件被不同平台采用，则需要不同平台的评价人员相互之间及时沟通交流，做出较为客观的评判，但此举又过于消耗时间和人力。

9、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。

10、无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

11、能时时跟进，追踪工作，工作态度积极，业绩优秀

12、第十六条试用期员工综合考核操作步骤。

13、(5)记录员工的绩效，并建立员工业绩档案；

14、●管理的本质：责权利心法

15、责任心不强，需有人监督方能完成任务。

16、第二章考核形式、周期及内容

17、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

18、自评打满分，是人的本能

19、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

20、第五章考核的准备及结果应用

三、评价员工的不足评语

1、第十四条反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。签字仅代表知晓考核结果，并不代表是否认可。

2、第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级(A、B、C、D、E)两部分。

3、(1)认真学习企业的绩效管理制度；

4、不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作

5、●真正的高绩效团队，都需要哪些人？

6、●做多大，走多远，管理最重要的13件事

7、实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳，有上进心。为人诚恳、虚心好学、能够正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难，思想积极上进，接受能力和独立能力强，有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责，有很强的责任心。有强烈的上进心、事业心，有很强的对环境的适应能力，能很快融入集体。

8、l评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人。

9、第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

10、第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助其尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

11、清唐鉴《廪贡生王府君墓志铭》：“昔年官京师，阅倭艮峯日记，见其上方评语，有曰‘子涵子洁’者，问之，则其河南同志王检心、王涤心也。”《二十年目睹之怪现状》第一回：“就将这本册子的记载，改做了小说体裁，剖作若干回，加了些评语。”赵树理《三里湾·决心》：“玉生一时想不出适当的评语来，只笼统地说：‘我觉着你各方面都很好！’”

12、对市场与竞争格局基本不了解,欠缺开拓市场的能力

13、第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

14、综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正(提前转正、正常转正、延期转正)、定级与辞退。

15、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

16、勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;

17、XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。

18、传统媒体与新媒体渠道的生产机制、传播机制有着很大不同，无法进行统一的量化衡量，只有分门别类地进行评价。再者，如何对融媒产品进行考核评价，每个人心中都有一个标准，对内容产品评价的侧重点各有不同，自然无法形成统一的意见。由此可见，考核评价体系的统一还需媒体人继续交流、互动，在不断的交流互动中得出统一的结论。

19、l评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。

20、人力资源总监需要掌握的财务管理知识！

四、员工考核评语差评

1、有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导

2、《音乐党史课》为什么这样“红”？

3、1月25日，山煤农业召开2020年度领导班子考核评价会议。会议由山煤农业党支部书记、董事长兰海奎主持，集团考核组成员、集团纪检二组及山煤农业领导班子成员参加会议，全体员工参加了民主测评。

4、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

5、●摆不平责权利，何谈管理

6、领导方式不佳，常使部署不服或反抗

7、自我评价卡(管理层职员)

8、德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现;

9、第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

10、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。

11、良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定

12、(2)主持制定符合企业实际的绩效管理方案；

13、政治导向是媒体的生命线，考核评价体系也要谨守政治导向，提升“四力”在考核评价中的比重，提升意识形态在评价体系中的重要性，不断提升媒体工作者的政治素养，为受众提供更加优质的新闻产品。

14、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

15、员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面)，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。

16、●打破超人心态，管理者可以不做的事情

17、在监督下，偶尔不能完成任务

18、稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养

19、不同职位的考核评价不均衡

20、在媒体融合进程中，移动优先是至关重要的一环，考核评价体系要重新考量移动端的比重，促使媒体人的工作重心向移动端迁移。同时，由于媒体人在向移动端迁移的过程中可能出现身兼多职的情况，对此，评价体系要综合考量媒体人不同工作的比重，将融媒产品和专业考核纳入评价体系中，对媒体人的工作进行客观、公正的评价。

五、员工考核不足之处评语

1、有一定的进取性，但不主动

2、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

3、不满意，没有取得自己所期望的成绩

4、勉强胜任工作，无甚表现

5、(11)对绩效管理制度进行修订。

6、●有效解决问题？执行意愿和执行能力

7、能力明显不足，觉得无法应付

8、员工评价主要用于绩效考核，主要从四个方面来写：

9、能保质保量，按时完成任务

10、通常，那些没有做好绩效管理的企业都没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。所以，我们把角色分工作为第二个评价的纬度。

11、成为HRD必须熟练掌握薪酬绩效吗？是的！

12、(4)记录自己的绩效表现，并向经理进行反馈；

13、品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿

14、理解判断力一般，处理事务不常有错误

15、能保质保量，提前完成任务

16、1月25日，山煤国际鑫源公司召开2020年度中层领导人员考核会议。

17、收集、整理客户/供方资源及市场信息做得较少

18、(考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员)

19、欠缺分配工作能力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难

20、以成绩和肯定为主；