职员绩效考核自评(100句)

一、员工绩效考核自评

1、员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。

2、第一步：针对目标进行评价或直接修改总分

3、对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做

4、第二步：可查看目标的过程反馈

5、品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿

6、l评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人。

7、按步就班，很少提出新想法、新措施、新方法

8、Mark说：“关于周年庆和VIP活动，占你全年绩效的40%，还有60%是关于周末促销活动的……”随后，Mark可以发出邀请：“你再来谈谈周末促销吧？”Aaron在说的时候，可以再一次评估自己这部分的工作表现，Mark也有机会真正听听Aaron对这几个项目的认识。

9、认真学习理论知识,与实际相结合,争取更大进步.

10、对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

11、(1)本人服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作。

12、说明你对其它任务的观察

13、沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对

14、但HR从业者毕竟不是法律界人士，对很多原则的使用，往往会浮于表面。于是，绩效考核中“员工自评”这个模块，久而久之就成了形式主义。而这些，已经成了大部分国内企业中，压在HR们心头的一块大石，拨弄不开又逃避不了。怎么办呢？

15、不太注重仪容整洁及建立个人形象

16、②从以下地址进入使用(仅有员工自助功能)：

17、朋友说，我的语言组织能力太强了。

18、系统支持浏览器：谷歌、火狐、IE8以上

19、希看公司给我们更多的技能培训

20、有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助

二、职员绩效考核自评

1、基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响;大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。

2、积极搞好同事之间的关系,互相交流心得.

3、结果(result)：结果怎样，这样的情况下你学习到了什么？

4、再次，在工作态度上，作为机化检验组长，对于自己的本职工作，我能做到积极主动，认真对待，细心思考。当然还有很多做得不够的地方，希看在领导的正确指导下，为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗。

5、表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难

6、有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本

7、l评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。

8、在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：可量化指标最快捷的数据来源;体现员工在绩效考核中的参与度;但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢?

9、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

10、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

11、自评写完后，仔细审查陈述，这时候可能会注意到，原来这个阶段你为目标拿到了一些结果，有些却不尽如人意。更需要找到做得突出的地方，或者重做一次，会改善的点在哪里。借此找到在这个阶段中，那些被强化的能力，以及那些放弃提升的短板。

12、假如你自己对自己评价是90分，线长评价是80分，主管评价是70分，你的最终得分为：90×30%+80×35%+70×35%=5

13、品行诚实，言行得体，平易近人

14、来自：haosunzhe

15、其实，解决所有问题的办法都是能找出来的，之所以大家被暂时蒙蔽，大概是出于所处环境不同使然。那么咱们就从现实出发，找出两种策略来试着解决一下吧。对这两种策略，我给出的分类是“治标VS治本”。

16、效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助

17、当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制;其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统对自身的评价也较为客观;第部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断;我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。

18、第一步：点击保存或提交，点击提交后提交至绩效考核流程中(非K2)

19、 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

20、合适的，很多公司都是这样，但是会定一个比例，例如员工自评98分，直接领导可能控制一部分，见解领导一部分，HR一部分，甚至经常配合的部门领导有一点比例都行，每个公司不同，例如多者比例一起能决定更大奖励或者员工开除之类的，直接领导可能占比最高，但是也避免领导一言堂而不公平。

三、员工绩效考核自我评价

1、很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标

2、第一步：点击①“员工”

3、有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助。

4、 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评

5、稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养

6、高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人

7、工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。

8、最初制定绩效考核标准的企业，把绩效考核制度的确立标准，同政策法律的制定标准齐平。在各种法律法条中，有个比较重要的原则，是协议双方或者制定者和执行者双方都对相应条款清晰知晓，处理过程也需要公开透明。为了保证信息通畅和处理公平的要求，自然是需要协议双方都有发言权。在这样的一个原则基础上，绩效考核标准也就增加了“员工自评”这个环节。其目的仅仅是为了让这个制度流程更加公允，处理结果更加公开透明而已。

9、第三步：点击③“我的绩效”

10、不满意，没有取得自己所期望的成绩

11、具有成本意识，注意在生产工作中节约资源

12、这是她最早发过来的自我评价。

13、名称：新疆容通通信科技有限公司

14、还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持

15、沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

16、对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。

17、工作效率不高，但不误期。

18、过去一年所取得的主要成绩：

19、第二步：点击②“绩效管理”

20、15981759220李老师

四、员工绩效考评自评

1、其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在维护检验工作的能力。在这一年里，从事检验的项目很多，经历了#1机大修和#2机的临修，我们对经常出现题目的设备作了改进，对可能出现题目的设备加强了防范，确保机组的安全稳定运行。例如#2机4号调节阀，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩，严重影响机组的安全运行。通过解体，丈量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件，及时地检验睦设备，使其投进工作。以“安全运行，进步效益”为中心，做好各项工作。

2、“我观察到，你在做3~6轮周末促销时，正是行业内的淡季，你提了几个方案，花了很多力气去吸引客户，但似乎，我没看到章法，你说说，你当时是怎么做的？”Mark做得很好，他让Aaron知道客观原因确实存在，每年如此。

3、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益

4、他也让Aaron知道，主管看到了他的努力。抛开这些外部原因，Mark此时的职责主要是引导Aaron客观看待自己的表现。因为，绩效评估，评的是绩效结果而不是过程。

5、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

6、帮助大家更好的了解系统操作，请各位留意通知

7、绩效考核是对员工在一个时期内的工作好坏的评价，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益.利与弊,关键在于相关的人

8、专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助

9、回顾公司这这一阶段的目标和自己之前设定的计划。这一步的重点是，向组织表明，是一名有效的员工，在努力实现组织的目标。

10、不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作

11、成本意识低，生产、工作中稍有浪费

12、绩效考核是属于公司内部的问题，员工不满意可以和考核者进行协商解决，如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁，仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。

13、因为我们领导其实不太关心员工掌握了多少知识，更关心的是员工解决了多少问题，给公司带来了啥效益。也就是说，你说你掌握了啥知识，没有冲击力，因为你掌握了知识是你做好工作的基本条件，公司要的是效益，你给公司创造了啥价值。

14、能顺利沟通，并能注意表达及倾听的技巧

15、第一步：点击①“绩效评估”

16、还享受着三餐有人伺候的服务吗？

17、通过本课程，您可以系统认识集团客户的价值需求，学习集团客户开发的方法，掌握集团客户营销的方法系统。

18、第三步：点击③“我的审批”

19、你还躺在自家舒适的大床上吗？

20、缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，

五、绩效考核员工自我评价

1、绩效评估不仅是对绩效等级的评定，更重要的是对每一个组织成员定期的检视和反馈。有效的绩效评估，能帮助员工了解自己对组织的贡献或不足，帮助员工提高绩效，促进组织完成目标。

2、本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强，有很好的团队合作能力。有良好的分析、解决问题的思维。以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。来接受挑战和更大的发展平台。

3、第一步：找到需要自评的考核事件

4、那就来看看我们的课程，为你量身打造，你需要什么，我们就能为你带来什么！

5、满意，上司支持工作，同事间有良好的合作

6、我们公司的绩效管理刚刚起步，除了一些客观指标外，还有20%的权重指标由员工自评和领导复评确定。然而员工在自评时都无法准确评估自身得分，导致绩效运行2个多月，85%以上的员工都默契的将自评分打为80%左右，也导致所有员工的这一指标得分差异不大。面对这种情况，自评环节已经流于形式，我们也在反思这一环节是否必要，或者是否降低权重。各位HR，你会在绩效考核中设置自评指标么？你如何看待这一指标？

7、员工述职总结已开始，请各部门合理铺排工作总结时间，形式不限，期待各位的精彩表现~

8、绩效考核个人年终工作总结怎么写

9、作为一份较好的自评报告，只要是标准条款的要求，应在报告中予以回签或描述。总体要求和基本要求是重点，个别详细要求没有描述到位，对打分影响不是太大。

10、结合工作事件与行为对员工绩效考核周期内的整体业绩进行综合判断，避免因员工单项行为/特质的表现而影响对其整体业绩的判断。

11、 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

12、通过本课程，帮助刚入公司的销售人员掌握如何进行销售，快速帮助他们成为一名合格的销售人员。

13、PS：自评可支持直接添加文件附件哦，述职报告可以上传啦！

14、成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重

15、利益保障在绩效考核的前期宣传中，重点给予这样的心理暗示：绩效考核将会使得员工利益分配更公平合理，更能够保障员工的个人收入。职位升迁绩效考核有利于发现员工的优点，为员工的职业发展获取充分的"证据"。及时纠偏绩效考核有利于领导及时发现员工的不足，通过采取相应的培训措施，将有利于提高员工的业务能力，增加企业的效益。希望我的回答可以帮到你。

16、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

17、简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力的方面：

18、在工作中，我们要认真负责，要真诚，也需要学会展示自己哦。

19、第心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。

20、诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。我有着良好的形象和气质，健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。