员工考核评语和建议(100句)

一、员工考核改进建议评语

1、该同志参加教学工作的一年来，能拥护中国共产党的领导，忠诚人民的教育事业，遵纪守法，作风正派，爱岗敬业，关心爱护每一位学生。勇担重任，不畏困难，虚心学习，常与老师探讨教法，力求精益求精。所教学科学生的学习兴趣很浓，学习成绩提高快。

2、第二十六条本办法的解释权归员工绩效考核办公室。本办法自下发之日起执行，原寺河矿员工绩效考核办法同时废止。

3、领导部属时，是否自己率先示范

4、人力资源部负责布置考核任务，讲解考核要求。员工入职第七天开始做考核的第一次评议，评议后发放《试用期员工绩效考核表》由员工自己预期评分。每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评。

5、第十条单位正职的绩效考核：单位的月度绩效考核分即为单位正职的月度绩效考核分；单位正职的年度绩效考核，以单位的绩效考核结果为基础，结合矿领导对单位正职的评价以及单位内部员工的评价形成综合考核结果。

6、关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

7、为完成超额工作自觉加班加点

8、(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，以及今后的工作计划和工作总结。可另附表格。)

9、负责制定并落实单位内部的员工绩效考核细则；

10、负责对各单位绩效考核各项工作的监督检查与指导；

11、单位正职的年度绩效考核分=∑(月度绩效考核分)/12×60%+矿党政正职的综合评价×20%+副矿级领导的综合评价×10%+本单位员工的民主评议×10%

12、质量部新上岗的质检员无话费报销，希望公司考虑解决。(质量部将新上岗的质检员上报账务部后，被告知需人力资源部确认、证明才可报销话费。)

13、第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

14、因为各种可能性的存在，自己的权威性、公信力、管理能力等等都还相对较弱，这个阶段，如果不能更多的借助领导的“势”会比较麻烦。

15、在监督下，偶尔不能完成任务

16、你这样去说，领导是完全可以理解的。也体现了你能够游刃有余的在各个场合拿出自己该有的形象、采取更为合适的策略来达成管理工作的效果。

17、遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属

18、可信赖，但仍需要积极努力

19、敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试

20、从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为

二、员工考核评语和建议

1、第十四条各单位根据各自业务设置考核内容，考核情况要在考核表上详细体现出来，加、扣分的考核原因必须有详细记录，以备核查。各单位的员工绩效考核分要依据本单位制度与薪酬挂钩。

2、能时时跟进，追踪工作，工作态度十分积极，销售方法有效，愿意帮助同事，业绩领先

3、遇突发事件临危不惧、科学指挥

4、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

5、HR说待定也很正常，机会也不是没有

6、有些人员对考核制度不满意，抵制考核，还是喜欢大锅饭的管理思想；

7、行政管理人员/中级管理干部/专业人员

8、是否能以长期的观点制定企划

9、开通南沙线提案至今杳无音信，南沙员工上下班极不方便。

10、遇突发事件临危不惧、妥善处理

11、乐于协助同事解决工作中的难题

12、第十六条各单位要结合本单位岗位工种的实际情况，依据“量化、简便、易操作”的原则修订本单位的员工绩效考核办法，考核办法经本单位所有在岗人员签字后，交绩效考核办公室备案。

13、建议进一步畅通员工与领导间反馈问题的渠道，方便收集和倾听广大员工(尤其是一线员工)的心声和诉求，以及时掌握公司各项决策执行情况。

14、只能做交办事项，不知策划改进

15、与他人协调的同时，也朝自己的目标前进

16、能随机应变，在修改目标值的同时也能达到目标

17、品德廉洁，言行诚信，立场坚定

18、(1)首先我们要接纳员工的感受

19、该同志参加工作后一直从事XX工作，经过局内多岗位锻炼，业务功底扎实。能够尽职尽责，担职履责，不搞花架子，不做表面文章。对于牵动全局和涉及群众切身利益的问题，对于热点、重点、难点问题，对于影响安全稳定的问题，主动承担作为，坚持“一竿直插到底”。

20、保守公司内部和本岗工作机密

三、员工绩效评语改善建议

1、该同志工作热情高，人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨认真，处处为集体考虑，具有很强的业务能力，并能提出建设性意见，有一定的领导能力，与其他同事相处融洽。

2、该同志思想领先，讲求实效，言行一致，有个人威信。在工作中深入各活动室、各老干部活动协会，能够与老干部谈心交流，注重掌握第一手资料，较好的处理各种突发情况，完全具备一个领导干部应具备的条件和能力。

3、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研。

4、具有责任心，能达成任务，可交付工作。

5、工作不力，不守工作岗位

6、建议物资部应加强对退料的管理，做好防护措施，不要等到再使用的时候就变成麻点板或已生锈。

7、 建议：工作效率再高点；布置工作跟进不够及时；加强流程化建设；员工反映问题能及时回复；多同员工沟通；过于严肃，不够开朗。

8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。

9、顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象

10、第十八条为了督促各单位不断规范和完善员工绩效考核办法，员工绩效考核办公室将不定期进行检查，对未按要求进行员工绩效考核的单位，扣单位考核分5～10分。

11、然而，纯粹感谢的话并不需要太多，能够用最朴实的语言说出来即可。

12、C．工作成绩达到预期目标或计划要求

13、第十五条计时单位员工绩效考核要求：

14、负责对相关资料进行整理、归档、保存。

15、 优点： 思路清晰，计划性强；乐观上进、不服输，执行力强；爱岗敬业，关爱员工。

16、考核评语示例：该同志工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽， 工作认真，积极勤奋，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。

17、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

18、妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任

19、是否公平且冷静地对待部属

20、 优点：心态乐观，认真踏实，能吃苦耐劳；关爱员工，沟通能力强；对下属要求严格，公平公正。

四、员工评估改进建议评语

1、最常见的情形之单位老板不想再继续录用该员工，想尽一切办法变相辞退，或给员工设置障碍让员工自己自动离开，以避开发生经济补偿问题。

2、协调不善，致使工作较难开展

3、能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”

4、员工评语优点和缺点

5、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

6、部分工作岗位因岗位特殊，经常加班加点(如拖轮船员、仓管员等)，薪资偏低，导致工作上有情绪，甚至工作上有摩擦。

7、该同志严格遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务。

8、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

9、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排。

10、该同志认真学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想。严格贯彻执行党的路线、方针和政策，具有较强的政治敏锐性，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。

11、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。

12、第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任，原则上试用期员工所在的部门经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。

13、以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行

14、由各级目标到行动的实战分享、

15、 优点：不再感情用事，比较理智；关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了；公司制度执行较好，发现问题整改及时。

16、 优点：关爱员工；能坚持巡场，对基础工作要求严格；布置工作跟进及时；处事果断，办事效率高，缩短员工上班时间；关注员工技能。

17、建议公司进一步完善培训体制。公司现在培训体制存在一些弊端,多数培训只是针对主管以上岗位人员的培训，建议今后的培训可以让整个项目组不同层次成员一起学习，如数控员、材料加工员、套料员、工艺员、工程主管、计划主管、项目经理等，使项目组团队整体实力有所提升。

18、以岗位职责为基础，详细了解该岗位内容并找出其主要工作，来确定岗位的关键绩效指标(KPI)。

19、职业道德规范执行基本不出错，令上级、同事、客户，无投诉

20、建议人力资源部打破分配部门名额的方式，面向厂内员工“提前通知，接受报名，适度筛选”，让想学习的员工可以充电。目前，公司的各类培训，大部分是分配名额，各部门选派人员参加，一部分想去的员工因为生产繁忙不能去，另一部分不想去的员工被动“凑人数”。

五、员工总结评语与考核意见

1、在公开场合宣布你被提拔、任命的消息时，一般都会让你这个获得提拔的人讲几句话。此时说什么、怎么说，非常关键！如果不能提前组织起相应的话术，你将非常被动。

2、 优点：工作目标明确，思路清晰，善于总结；安排工作检查及时并有回复；注重培养下属的学习能力，对新干部帮助大；平易近人。

3、单位员工年度绩效考核分=∑(月度绩效考核分)/12×60%+单位正职的综合评价×30%+本单位员工的民主评议×10%

4、特色：融人力资源管理实际操作及风险规避为一体。在互联网时代，如何发挥企业人力资源作用，如何通过人力资源管理降低企业用工成本，规避企业管理风险，为企业创造价值。即学即用，直击企业痛点。

5、当然，有的劳动仲裁委员会很忙，案子太多也会拖延几个月的时间，做好心理准备，不要着急，肯定会拿到裁决结果。

6、上面这一点，一定要注意哦！否则，真的出现了这种尴尬局面，你只能自己郁闷，只能去抱怨领导不知道向着你了......

7、船体工程部在质量管理上，只有处罚，没有奖励，极大打击了施工队及承包商的工作积极性。

8、能保质保量，提前完成任务

9、第十二条专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含：政工、测量、试验)。

10、单位正职的月度绩效考核分=单位月度绩效考核分

11、有一个较为清晰的思路，让领导了解、掌握你将要如何开展工作，才是重中之重！

12、是否能引发部属的自我启发

13、重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

14、 该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公 司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

15、公司在薪酬编制设计方面，对部分老员工和技能水平较高的员工没有充分考虑。应该根据实际出发，结合员工自身或班组(岗位)实际以及工作技能等方面实际情况进行薪酬编制和定岗定编。

16、实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳，有上进心。为人诚恳、虚心好学、能够正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难，思想积极上进，接受能力和独立能力强，有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责，有很强的责任心。有强烈的上进心、事业心，有很强的对环境的适应能力，能很快融入集体。

17、该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，具有良好的道德品质和师德修养，遵守纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务。

18、定量考核：运用“关键绩效指标法(KPI)”,定量考核员工的工作业绩。以岗位职责为依据，分类量化考核指标，实现量化考核；

19、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司寺河煤矿

20、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀。