步步高x9有几个型号(步步高x9有几个型号的)

步步高x9l参数

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2017年第71日

合集少女第43篇

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今晚就来满足你们！

tb店：Enzoo

苹果、三星、索尼、小米、HTC、红米、华为、OPPO！！快去定吧！！可以店主原话是这样的“任意更改你要的内容，可看效果图”，还分硬壳软壳可选！

价格：25-35元

各种型号都可定做！(想做同款美甲

价格：25-38元

本店最酷！我不在乎————

价格：25-35元

噢噢噢噢噢给你我的心（一起唱出来

价格25-69元

此处应播黎超模的Diamond

tb店：简凝兮少女手工坊

价格：28.9元

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镜头那里是心形的！细节好评！

价格：27.9元

日系小可爱快买吧，我这么酷的人要忍住自己的少女心！

价格：39.93元

评论里有个买家超搞笑，此处是原话“炒鸡喜欢！！！！店家我要给你表白！！！鸡年我要给你生小黄鸡！！！”

tb店：白熊市集周日不发货

这家主打iphone、OPPO、VIVO，对比昨晚推荐的几家店，这家算是平价的了。宝贝评价里随处可见买家对店主的表白！买家秀也都很好看呢~

价格：28元

百变小樱真的是少女风店铺的常见元素呀

价格：26元

价格：28元

再次表达自己想买晴空酱同款头箍的意愿！！

价格：28元

啊啊啊夹到皮卡丘了~(≧▽≦)/~诶他好像好痛是不是要松开比较好？

价格：28元

排排坐，吃果果~

日系美少女战士月野兔露娜猫软妹少女oppor9/r9olus全包保护套

价格：25元

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tb店：点滴个性创意

这家有苹果、三星、华为、小米，很适合玩乐器的男生入手，也可以来图定制~

marshall马勺音箱TPU软壳

价格：43元

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看壳止饿。

最后一条是我的私藏秘籍

示意图如下！

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CollectionGirl

文/少女一号

音乐/MyLove-TheBirdandTheBee

图片/tb截图

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步步高x9i参数

vivoX9系列是有vivoX9全网通、vivoX9L移动全网通、vivoX9i这三款机型的。

建议进入vivo官网--X系列--X9中查看参数信息详情。

步步高x9参数配置

步步高x9i是全网通vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的城市群体一起打造拥有卓越外观、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。品牌价值观乐趣：乐趣不仅是活在当下的畅快体验，更是一种能在分享中被放大和自我实现中被延续的力量。专业：专业是一种持续专注的态度，有创新意识地全情投入、关注细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长，不断进步。声望：声望来源于自我努力之后获得的差异化的行业地位，它意味着被消费者认可、欣赏，从而具有改变世界的影响力。全网通手机即"六模全网通手机"，指手机支持中国电信、中国移动、中国联通三家运营商的六种移动通信制式，包括TD-LTE、FDD-LTE、TD-SCDMA、CDMA(EVDO、2000)、WCDMA、GSM(GPRS)的六模单、双卡手机终端。六模全网通手机单卡槽和双卡槽两大分类:(1)单卡槽全网通手机(例如Iphone系列)只有一个手机卡槽。可以任意使用国内三家运营商的手机卡，使用其4G/3G/2G网络[2](2)双卡槽六模全网通手机有两个手机卡槽，可同时使用两张手机卡。双卡槽的六模全网通手机，可以支持国内三家通信运营商的八种主副卡组合(3)双卡槽六模全网通手机不指定卡槽

步步高x9有几个型号的

您好，已上市的vivo手机型号为：V1、Y1、S1、S3、V2、E1、S7、S6、E3、S6T、S3+S12、S9、E1T、Y3T、X1、E5、S11T、S7T、S9T、X1S、X1St、S11、X510W、Y11、Y19t、X510T、X3t、Y11iT您也可以关注官方论坛，及时关注新品动态。链接：http://www.vivo.com.cn/product.html如果有任何问题可以随时来咨询我们的哦。非常感谢您对我们vivo的支持，祝您生活愉快。

步步高x9l参数配置

目前市场上出现的Vivo X9有两款型号，分别是Vivo X9和Vivo X9 Plus。这两款手机都采用了5.5英寸1080p的AMOLED屏幕，全金属机身设计，采用了高通骁龙625处理器，4GB RAM+64GB ROM存储组合，前置1600万像素+200万像素的双摄像头，后置1600万像素的摄像头，电池容量分别为3050mAh和4000mAh。然而，Vivo似乎没有推出全球通用版本，这反映了他们的国际影响力相对于其他品牌而言还有一定差距。

步步高x9尺寸

您好步步高x9手机有金色和玫瑰金等颜色，详情请登陆网上营业厅查看。

步步高x9多少钱

步步高x9i是全网通vivo为一个专于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的城市群体一起打造拥有卓越外观、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。品牌价值观乐趣：乐趣不仅是活在当下的畅快体验，更是一种能在分享中被放大和自我实现中被延续的力量。专业：专业是一种持续专的态度，有创新意识地全情投入、关细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长，不断进步。声望：声望来源于自我努力之后获得的差异化的行业地位，它意味着被消费者认可、欣赏，从而具有改变世界的影响力。全网通手机即"六模全网通手机"，指手机支持中国电信、中国移动、中国联通三家运营商的六种移动通信制式，包括TD-LTE、FDD-LTE、TD-SCDMA、CDMA(EVDO、2000)、WCDMA、GSM(GPRS)的六模单、双卡手机终端。六模全网通手机单卡槽和双卡槽两大分类:(1)单卡槽全网通手机(例如Iphone系列)只有一个手机卡槽。可以任意使用国内三家运营商的手机卡，使用其4G/3G/2G网络[2](2)双卡槽六模全网通手机有两个手机卡槽，可同时使用两张手机卡。双卡槽的六模全网通手机，可以支持国内三家通信运营商的八种主副卡组合(3)双卡槽六模全网通手机不指定卡槽

步步高x9i参数配置

您好，x9手机有三个版本的，如图：

步步高x9参数

写在前面：

请暂时忘掉OV这两年来的高速成长，深入他们的骨髓中去看原因究竟是什么？在此引述任正非曾经内部讲过的一段话（@刘赫 ）：“对华为来说，最应该警惕的不是苹果，三星或者其他老老实实搞生产，搞销售，搞研发的公司，而是那些妄图通过成本价甚至亏损来搞乱市场，达到垄断地位的公司。”华为有今天的成绩，可持续性和稳定性超过其业绩成长性。而我研究的vivo，也是本着这个原因，去看看驱动一家销售近千亿的公司的综合逻辑和动力到底是什么。我本次主要研究了这四个层面的内容，本前序会对这四个维度做出简述，目的是勾勒出vivo稳定成长的逻辑，在接下来的详细报告里，我会分块解读：

1.vivo用户体验评估的逻辑与方法

2.vivo设计产品的价值观

3.vivo互联网生态运营的现状和运营方法

4.与供应链、渠道的合作模式与方法

其实读懂vivo并不难，我琢磨了一个月，发现这家公司取得成功的秘诀既不是铺天盖地的广告，也不是所谓卖场大忽悠，也不是看上去毛利很高的产品，而是做到了四位一体的可持续化发展。我这篇报告讲的全部东西，其实都在这张图里（这张图是我去年八月份给我司管理层汇报的模型图，稍加修改，公司经营逻辑其实都一样）

供应链与产品价值的统一是可持续发展的原动力

所以，对于vivo来说，供应链与产品设计的价值统一主要体现在两个方面：

然后发一张我2007年的摄影习作：NikonD70+105mm微距镜

产品设计与用户需求的统一是不走邪路的保障

这两天腾讯出了一篇深度报道我觉得特别好，**走访：OV和小米们如何夺取印度半壁江山？-知乎专栏。讲的是印度市场中国厂商奋进的故事。里面有一段话我估计大多数人都没关注到：

在DIY行业，堆料+性价比打法是一条把自己堆死的不归路。我就不得不提我一直推崇的另一个可持续发展样本：“华硕品质坚若磐石”。就像升技和梅捷，老玩家都知道，升技和梅捷是靠堆料+和华硕拼性价比+超频功能起家的，最后这俩也死于长期性价比运营造成的后续研发能力跟不上，使得主板不得不在辅料上用更差的材料，BIOS和维护也不够稳定，最后终于挂了。DIY产业，从AMD到升技、再到死了一大堆的显卡厂商，我们看不到性价比能挽救这个产业，反而看到的是一大堆玩家买了爆浆升技、花屏耕升、死机梅捷带来的巨大的后遗症和品牌崩塌。而反观华硕，一直高举高打，不管在用料、BIOS、基础功能、音频视频功能上都紧跟时代的步伐，从而统治主板市场之后又统治了显卡市场。许佑嘉讲的话我记一辈子：“华硕就是要用15%的铁粉影响85%的摇摆用户，这15%铁粉是华硕品质和功能最好的产品的用户。”

这里卖个关子，vivo的产品是怎么设计出来的？当前用户到底需要什么功能和性能？且听后续分解。

渠道和品牌价值，是用户价值长治久安的珍珠线

而品牌层面，vivo的打法也比较简单，后面我会详述。腾讯那篇文章里说的也不错，可以参阅。说白了，就是想明白了怎么和消费者沟通更高效。比如板球之国印度：

按印度人对板球的狂热我们算个账：印度现在接近12.8亿人口，按这笔投入最终也是12.8亿算，OV就这个体育营销用于印度人民头上每人也就一块钱。退一万步说，就算印度人民只有50%对板球有兴趣，那也就每人两元的传播成本。这对已经售价超过两万卢比（2000人民币）的vivo来说，简直就是一个几乎免费的传播。而过去我们质疑OV营销费用过多的臆测，是完全站不住脚的。

因此，这是个生态。一个可持续发展的企业，需要什么样的生态？这要看企业处于食物链什么样的位置。在这个生态已经被说恶心的日子里，我们更应该关心产业链或者叫食物链的运行。用户本质上获取的是技术革命带来的商品价值，主机厂商的责任是产品转化和销售到达。而用户不认可商品价值的时候，先对主机厂商拿脚投票，间接的也就会对供应链投反对票。因此，主机厂商是一根线，用产品、营销和渠道链接用户与供应链的技术革命。这四点缺一不可。也就是说，必须让供应链的黑科技找到正确的释放对象，还得赚到钱（用于后续迭代和开发）；也必须让目标受众真心实意接受产品理念，购买和使用，并且持续提供正反馈。

这个逻辑的根本错误在于：“低于供应链厂商目标定位，甚至亏钱卖产品换来的用户，并不是你的目标用户”。中国和印度一样，有着全世界最复杂的消费者构成，一切欧美的商业逻辑，到中国来都要经历本地化的阵痛。这就好比宝马在中国市场说，我不管，我把BMW5降价到大众迈腾甚至速腾一样的价格，然后弄死大众。我告诉你，非但大众不会有什么影响，反而会把宝马给坑死。以BMW5的保养和配件维修价格，一个只有消费速腾和迈腾能力的用户，面对一对后视镜8000块的维修价格，大概会把宝马4S店给砸了，更何况这种扭曲的商业逻辑，会给宝马后续用户服务和增值服务体系带来巨大的困难和客服质量风险。一个很现实且很正确的逻辑就是：你要把宝马5卖给不太在乎8000块一对后视镜维修费用的用户，这样你组织的其他消费活动才能跟得上节奏，从而最终维护的是宝马的品牌与用户群体的整体利益。

所以，四位一体的生态价值链，是一个不可断裂的模型，无论是供应链找不到目标受众，还是厂商产品开发不符合用户需求或者定位定价错误，或者用户需求无法及时搜集整理向上反馈，都会导致可持续发展的停滞，最终体现就是业绩的下跌。

引用赛诺机构的实体渠道销售数据（网上流传的赛诺数据不准确，我通过情报管道拿到了收费版全文，赛诺调研了1054个县级以上区域）：

所以，话说回来，OPPO和vivo这两三年的业绩暴涨，如果是在这个价值链上只突破一两点来换取这种透支式的增长，那是要完蛋的。也就是说，如果OV真是靠营销做出这样的业绩，供应链价值和用户价值没验证出来，那么这样的企业别说去推荐和追捧，恐怕是要做空掉的，这里蕴藏着巨大的可持续发展危机。

所以，本文未交待完的，且听下回分解！