万科集团老总叫什么名字(100句)

一、万科集团老总

1、为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；

2、职业化让队伍极具战斗力

3、属于王石的万科时代过去了！

4、焦点2：为何选择祝九胜？

5、这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。

6、此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。

7、明确并适时调整企业的使命和愿景，解决企业从哪里来到哪里去的核心命题。

8、欢迎投稿至727869321@qq.com

9、万科方面此前也向《华夏时报》记者透露，2018年商业、物流和长租将是万科业务调整的重点方向，公司业务架构将走向多元化，但房地产开发仍是主业。

10、他总希望能吸引所有人的目光。

11、万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。

12、从履历背景来看，祝九胜主要是金融背景，曾经在银行做到一定层次，可能会在投融资方面给万科带来变化。郁亮本人也是经济出身，整个来说，万科可能将会更重视投资控股型运营。

13、虽然在万科已经不算“新兵”，但祝九胜接任万科总裁还是颇出市场意料之外。对此，郁亮详细阐述了选择祝九胜担任“新拍档”的过程及原因。

14、在恒大把所持有的53亿股万科A全部出售给深圳地铁后，万科董事会换届成为万科股权大战中最不确定的因素，而其中宝能的进退又是最关键的要素。

15、但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。

16、郁亮：这半年多一直在考虑不再兼任

17、很多人对外包的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。

18、卖掉估值上亿的公司，去丽江开客栈的CEO，又回北京了…

19、万科的价值观包括：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，阳光普照的体制，持续的增长和领跑。这其中王石影响最大是在企业内部培养健康丰盈的人生理念，并津津乐道的就是他引以为傲的不行贿的企业文化。

20、对于董事会为何选择祝九胜出任总裁，郁亮表示：“九胜自加入万科以来，表现出精湛的业务技能和卓越的管理才能。他在管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力，他带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。我相信由他接任总裁，是非常理想的人选。”

二、万科集团老总叫什么名字

1、热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上最大的舆论危机；

2、登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。

3、“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。

4、郁亮：祝九胜是理想接班人

5、焦点4：祝九胜2015年曾辞职？

6、“万科的管理团队不是靠一两个明星经理人的公司，是靠一支优秀的管理团队。经过审慎评估、调查摸底选出理想人选。我想花边新闻想了半天，讲几个祝总的故事。祝总管理的资金中心，是我最初建立的部门，知道目前还有很多二十多年的老员工。不论是老员工还是新员工，都能跟上公司发展步伐。在祝总管理的7年中，一直是总部的最佳部门。”

7、2000年，王石在辞任万科总经理，2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年。

8、王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。

9、虽然很多朋友很奇怪，为何不是之前呼声很高的a先生或者b先生。

10、“王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说，“其实跟他的出身有很大的关系，不过很多人不了解。”熟悉他的人说，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。

11、万科总裁是祝九胜先生。祝九胜，男，1969年出生。2002年毕业于中南财经大学产业经济学专业，博士研究生学历。现任万科企业股份有限公司总裁、首席执行官。1993年获得中南财经政法大学经济学硕士学位,2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位等。

12、“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。

13、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”

14、相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。

15、2017年6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。

16、因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。

17、“万科是大家很瞩目的公司，我们在选择总裁这件事情上非常慎重，半年多的时间里面，薪酬与提名委员会进行了充分评估，我们从总裁的标准就开始考虑，然后从范围、长名单，不断地摸底、调研、评估，整个过程是持续半年左右的时间准备出来的。薪酬与提名委员会和我共同花了很多时间做这个事情，我相信祝总是一个理想的人选。”郁亮说。

18、独立的保险经纪人，理财规划师，品牌咨询顾问，形象顾问，营养师，健身教练，设计师，医生，律师……

19、年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。

20、这位人士描述，在这次总经理办公会上，时任万科常务副总经理突然发难，批判《万科》周刊，他直言“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？能当饭吃吗？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？！”，其他两位副总经理点头赞同附和。

三、万科集团副董事长

1、王石称，“未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

2、“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。

3、王石在深圳市社会组织总会召开了五届一次会员代表大会上当选深圳市社会组织总会会长。

4、大量粉丝还未养成阅读后点赞的习惯，希望大家读完顺便点赞，以资鼓励！你的满意、支持、吐槽、转发，是我前进的动力！

5、一位早年曾在万科做会议记录、后来成为万科一方“诸侯”的万科原高管回忆，在1995年，脾气有所收敛的王石唯一一次在总经理办公会上跳起来拍桌子、发脾气的是因为《万科》周刊。

6、2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。

7、万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积77万平方米，竣工面积43万平方米，实现销售金额56亿元，结算收入38亿元，净利润4亿元，纳税2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。

8、但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。

9、经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。在这份新的董事会提名中，最大的变化就是缺少了万科的创始人，王石。这也表明，持续了近2年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任。

10、王石好斗、且不胜不休。“杀气很重，斗气很强”，林少洲说。

11、1983年到深圳经济特区发展公司工作。

12、艳姐想，郁亮应该已经很少有人可以影响到他了，如果有，祝九胜大概可以算一个。

13、我一直强调，在这个时代，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢？是你的产出。

14、作为董事会主席，我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。

15、那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，但就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己“，林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。

16、流程优先让企业突破职能的刚性束缚

17、这位在网上甚至连照片都难得找到几张，现场讲话极简，对运动“会努力赶上去”，甚至不在万科财报高管名单上，为什么会在人才济济的万科胜出，成为新总裁？

18、实探：年度“黑马盘”逆市上涨40%，跑赢大市靠这个

19、万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。

20、王石是一位了不起的企业家，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。

四、万科集团老总?

1、“九胜自加入万科以来，表现出精湛的业务技能和卓越的管理才能。他在管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力，他带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。我相信由他接任总裁，是非常理想的人选。”

2、可能还是还太年轻吧，除非万科为了刻意的年轻化，否则的话，他俩应该也不在第一梯队上。

3、代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等

4、34年前，王石只身从广州南下深圳，第二年建立万科前身企业；34年后，66岁，他从万科退休。

5、1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席。2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长深圳市总商会副会长。

6、王石与2018年12月入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。

7、王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。万科董事长王石握有万科股票的8677万股,自己算吧

8、此前，在万科发布的新闻稿中，郁亮专门谈到，目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，作为董事会主席，他需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。

9、带领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。

10、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

11、在万科的5年间，他在万科现金流模式上担任了领头人的角色，在经营现金流方面，他做过许多内部培训，提供现金流管理上的专业建议。曾有万科员工说，如果单纯从收入看，祝不在万科，也许会赚的更多。

12、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。

13、如今的万科又对职业经理人制度进行迭代升级，在2014年，万科管理团队在对众多企业尤其是互联网公司学习、研究、讨论后，推出了事业合伙人计划。万科事业合伙人机制由持股计划、项目跟投、事件合伙构成。

14、河南投资集团有限公司是河南省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是省政府的投融资主体。应该是个正厅级级别。

15、这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。

16、本文来源丨21世纪经济报道(ID：jjbd21)

17、出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。

18、看来你对社会和国家关心较少,希望以后加强这方面的学习,万科是一个专业的房地产公司,连续六年荣获“中国最受尊敬企业”称号,董事长是喜欢爬山的王石,虽贵为董事长,但在本月的地震灾害中的言论表明他似乎非常的不懂事!

19、2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。

20、王石塑造了万科健康丰盈的企业文化

五、万科集团老总王石

1、王石让万科不再依靠英雄主义

2、祝九胜出身金融，在加入万科前，在中国建设银行深圳分行工作近10年，曾任深圳建行副行长，而在进入建行之前，则在地方财政局工作。无论是资本圈还是地产圈，祝都颇有声望。

3、《徘徊的灵魂》是2009年8月1号中信出版社出版的图书。本书以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。

4、也许，我们很快将会迎来一个「个人品牌」的时代。

5、1977年兰州交通大学毕业后，从事工程技术员工作。1980年通过招聘考试进入广东省外经委，负责招商引资工作。1983年到深圳经济特区发展公司工作。1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。1991年1月29日万科在深圳交易所挂牌上市。1999年起不再兼任公司总经理，2017年起不再担任董事会主席，被委任为董事会名誉主席。(6)

6、未来的社会形态可能是什么样的呢？

7、一份刷新认知的买房成绩单：这个地方一年暴涨184%

8、这就是许多企业的弊病。

9、万科新总裁为啥是祝九胜？郁亮亲自解答...

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12、在宝万之争的风波中，面对宝能罢免提议，王石曾回应，“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡(急)嘛。”

13、见面会最后，郁亮表示：“我在新总裁人选选定中间发挥组织作用，我们非常慎重，和薪酬委员会沟通，从范围、列长名单，这半年我和薪酬委员会一直在推进这件事。‘万科无小事，天天上头条’，在聚光灯下，压力特别大，也希望大家给祝九胜更多的空间。希望大家像关心关怀我一样对祝九胜。”

14、能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值——这就是终身学习的原因。

15、万科会更重视投资控股型运营

16、从提名名单可获知，7名非独立董事中，郁亮目前为万科董事、总裁；林茂德为深圳地铁董事长、党委书记；肖民为深圳地铁董事、总经理、党委副书记；陈贤军为深圳地铁董事、财务总监；孙盛典现任赛格集团董事长、党委书记，深圳华控赛格股份副董事长；王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；张旭现任万科执行副总裁、首席运营官。

17、据了解，万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。2015年年末，当时祝九胜辞去万科高级副总裁职务，转而担任深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长。在当时宝万之争的情况下，市场猜测祝九胜不再担任高级副总裁是与万科事业合伙人机制有关。万科企业股份有限公司总裁祝九胜表示，从2012年正式入职到今天为止一直都在万科工作，对自己而言从来没有离开万科，只是从事的事情、做事情的方式、范围可能有一点差异。正如郁总讲的，万科的人才团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为什么改变公司既定的战略。这一次万科的战略是源于三年前的，这个战略都是坚定不移的执行下去，不会有太大的影响。

18、2017年4月18日晚间，华润集团旗下地产平台华润置地有限公司发布公告，已任职20年的万科董事会主席王石将于2017年6月2日公司股东大会结束时，退任公司独立非执行董事一职。

19、在今天上午的发布会上，郁亮否认祝九胜曾离开万科，具体表述为：“祝九胜从2012年加入万科后，就从未离开。”

20、他们的形式，可能是个体，也可能是合伙制的团队、工作室。