如何给员工开会讲什么(100句)

一、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：

2、员工开会流程：会前准备。会前明确会议主题。会议流程，根据会议议题开展。员工开会技巧：技巧准备不要漏项，例张会议准备的清单。技巧把控会议节奏，时刻围绕着主题展开。技巧讲话时吐词清晰准确。

3、这种员工就会觉得管理人员不信任他，甚至心存芥蒂。其实，对于这种类型的员工，管理者只要从宏观上把控，细节上提醒一下就可以了。

4、在合适的地点批评犯错的员工，才是一个管理者的高明之处。

5、大家好，我是咱们部门的新任主管。厂里之所以会选择我来承担这个岗位，我认为原因有三：一是我对这个工序很熟悉，二是……现在我简要介绍一下我的情况……今天上午我在车间走了走聊了几个同事，发现，咱们部门目前可能存在四个问题，是需要尽快解决的。这四个问题分别是……我近阶段的工作目标，就是解决好这些问题……希望大家可以通力配合。

6、汇报头天的工作情况，并说明今天的工作内容，需要其他部门配合的事项；

7、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：

8、把你打算在发言中用到的所有信息都写下来

9、(管理技巧)这才是扼杀员工积极性的真正原因！

10、克服紧张心理，找到聊天的感觉

11、主管还可以借用某位下属的发言，发掘这个发言中的论点，再次引导大家发言：

12、有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。

13、提前安排好开会的内容

14、该说的话说完后，就马上坐下。(没有人会因为人讲得少而批评你，废话讲的多的人，人人都讨厌他，千万记住，见好就收。)

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16、肯定那些等待见你的人们。

17、这种不着痕迹的指挥方式，会让这种支配欲很强的员工感觉还是他自己在主导着工作，感到被信任，从而在心理上更容易接受。

18、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。

19、员工：原因主要有三个：一个是加班太多，比较累;二是，工资没有涨上去;三是，前几天跟朋友聊天，觉得目前的状态不能让自己开心。

20、很抱歉，或许在座的各位都已经很清楚了，但是我想问一下CAF是什么？

二、如何给员工开会讲什么

1、给员工面子就是给自己面子

2、给员工开会该说些什么：首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：

3、为什么在非正式场合的闲聊中一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦。不是胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了。

4、年底了，各种大会接踵而至。年终总结会、股东会、员工动员会......不论是领导者还是职场员工，不敢当众表达、不想当众表达、不善当众表达，不仅让您的能力受到质疑，还会让您的形象受损甚至影响发展前途。会议上发言是展示您个人魅力的机会，我们来看看几个开会不紧张的发言技巧。

5、主管：这一年来，你的工作成绩不错，同事们对你评价也很高。

6、赞许和恭维他们，关心他们的家人。

7、开会中，积极推动会议进程

8、员工：我想，可能是你处理问题的方法和说话的方式跟之前的主管很不相同，有几个领班、线长都私下议论过这个问题，他们一带头议论，下面的员工自然就觉得你不是很有威信咯。你应该先跟他们几个人好好沟通一下。

9、这样的说法，既礼貌地指出自己已经了解到得事实，又给予员工表达自己意见的机会，从而使下面的谈话顺利进行。

10、这样更容易表现出管理者和员工是一体的，以及对员工的体恤之情。

11、凡是会议，必有结果：

12、例如：一位刚刚步入社会，没有工厂工作经验的员工，开始从事检验工作。他特别用心地做了三天，但检出率还是不尽如人意，这时管理人员往往有以下不恰当反应：A：你把这些产品拿回去，全部重检一遍，检到合格再下班。B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。

13、(现场管理)不要试图在车间早会上解决问题，你的早会应该怎样开？

14、给员工开会说话给看是什么级别的领导。如果是企业基层的班组长给员工开会，那就是传达上级的要求，确定今日工作计划，遇到员工之间的矛盾要单独谈话，化解矛盾。不能有偏有向，要一碗水端平。要鼓舞士气，凝聚团队的核心力。

15、员工：主要就这三个吧。

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17、最顶级的销售，懂得让客户先成功……

18、员工A：这次品质事故是这样的，开始就是由B负责的，我只是好心去协助他，没想到现在出了问题，他就往我身上一推，真是好心没好报。

19、管理者要明白，有些话不在开会时说、不在办公室说，可能效果会更好，毕竟在员工看来，上级办公室或会议室是一个严肃、正式、公事公办的地方。

20、主管：你为什么决定辞职呢?

三、给员工开会的要点

1、(带团队智慧)真正成功的人，却拥有着最简单的价值观

2、但是领导能够一眼看到你的位置，这样才能更好的引起领导的注意，有人说这是做样子，但是你要想这是为了更好的听领导布置工作。想干好，工作不听清楚领导的讲话怎么行？

3、这是一个前提，这个很考验你的观察力。

4、C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。

5、您好，根据您的描述，应该是由于心理原因造成的，要通过慢慢地治疗来恢复。指导意见：心病还需心药医，您现在主要的症状就在于一朝被蛇咬，十年怕井绳。其实根治问题很简单，就是强迫自己多讲话，多参加场合，可以先小范围的，比较熟悉的圈子内交流，慢慢的增加人数，增加场合数量就可以了。祝您身体健康万事如意。

6、和领导谈话不要议论别人。和领导谈话时尽量避免议论和评价别人，尤其是本单位的人，议论别人会说别人的长处，但也会说别人的短处

7、技巧2：读一遍这些便签。

8、第边听边点头、微笑。

9、关键的是执行情况，最好将每个事项列出完成时间和预期要达成的效果；

10、不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。我建议可以采取以下流程：和员工一起朗诵企业文化；表扬员工进步的地方；重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争；借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；请优秀员工讲述成功经验；总结发言。希望对你有帮助。

11、领导也是人，不谈工作时候，随便说说八卦，聊聊家常，吃吃瓜子，喝喝茶，这叫营造团队氛围，优秀管理者一枚；可是，领导也是管理者，他要对目标负责的，如果是谈工作，你啥也说不出口，只知道嘻嘻哈哈，领导能对你放心吗？

12、这个问题或许很傻，但是我还没有完全明白，为什么．．．．．．我们不用铁路，而要用卡车来运输？

13、具体做法如下：由于是刚上任的，对员工基本工作不是太了解，可以开会说明按照以前的工作执行；在工作过程中，尽快了解工作内容，尽快融入其中；了解过后可以针对性的提出改善。

14、会议，往往是下达命令、分配任务的场合。

15、主管：“是的，你的检验手法、步骤流程一点都没错，可是，有个小问题被忽略了，你知道是什么吗?”

16、在开始和结束时要与你演讲的对象进行目光交流，关键是把目光投向那些你希望与之进行积极对话的人。这会确保他们不至于由于抱有自己的想法而对你的观点置若罔闻，尤其是当你希望他们支持你的主张时。在说话时，慢慢地把目光投向一个又一个观众，并在每个人脸上稍作停留。不要忽视那些紧挨着你坐在你身边的人，即便你需要转过身体才能看见他们。这会帮助你在说话时给人留下最大程度的视觉印象即使只说一两分钟，你也可以让你主题鲜明、信息充实的演讲给人留下持久印象。

17、例如：公司年终绩效面谈，主管与一位社交能力很强的员工谈话：

18、这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。

19、“新官”上任，有时需要进行一个“就职演讲”，这个演讲就是打开工作局面的第一步，所以至关重要。因为，就职演讲的最终目的，就是让下属对你产生信心，一般可以参照：

20、这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。

四、总经理给员工开会的讲话技巧

1、例会首先要肯定大家工作成绩，其次指出工作中存在的不足，三是要安排今后工作任务，总之，不要开长会，最后问问大家还有啥意见。

2、提前准备好互动小游戏。总会想看到有激情有状态的话，是需要大家共同的配合的，所以可以找一些互动的小游戏，能大家一起互动一下，比如说按摩呀这之类的都可以，一旦这个气氛起来之后，早会也比较容易带动起来。

3、凡是会议，必有主题：

4、轻松开会。如果有轻松的会议环境人们可以更好地领悟会议精神，且身心愉悦，会议组织者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：讲一些合适的笑话；自我解嘲；用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论；进行一些简短、有趣的游戏。

5、如果在办公室、车间找员工来谈论这个话题，员工可能很难实话实说;像这样私下请员工吃饭，员工既会觉得像朋友一样，又会认为你确实在想他寻求帮助，更容易说出自己真实的看法。

6、会议中控制进度，记录会议决议

7、员工开会技巧：技巧准备不要漏项，例张会议准备的清单。技巧把控会议节奏，时刻围绕着主题展开。技巧讲话时吐词清晰准确。

8、做好准备，理清发言思路

9、召开会议就是为了沟通，而不是发表管理者的“一家之言”。当下属不说话——不管是没话说还是不想说——的时候，会议主导者的主要作用就是引导下属发言。

10、你的问题一定要与会议主题有关，并且是你思考的一些真知灼见，比如开会安排扫地，结果领导因为疏忽没有说几点集合，开始扫地，

11、开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。

12、注意外表树立自信心，演讲的着装、化妆和站姿、眼神、微笑当天早晨，都显示出你的身份、气质和涵养。现在讲台，应充满自信，充满力量。不但要站得挺直，并且学会用胸腔发声，对各处的听众都要保持目光交流，但要自然落落大方。突破自己的心里防线，加强平时说话的训练，每次说话理清思路，有条理的表达想表达的内容，无论什么场合，大胆发表自己的意见，在不断的学习培养中训练出来的，而不是一蹴而就的…

13、(带团队智慧)想要让员工忠诚？看看这4个方法，其实并不难！

14、主管：去A园区支援的领队确定了，公司决定派XX去。你别多想，你的能力，公司是认可的。之所以做这个决定，主要是考虑到XX是浏阳人，最近他母亲身体又不好，他过去支援也方便照顾一下家里。你也知道，XX也是老员工了，公司体谅他一片孝心。我相信，你和XX共事了这么久，肯定也会理解的。

15、害怕面对陌生的话题，害怕自己在没有准备的情况下不能很好的畅聊陌生的话题。

16、接下来可以开始调整这些内容的顺序了

17、“这件事公司已经在调查了，很快就会有结果的。你放心，我会公正处理的。”

18、4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；

19、企业中，有的员工组织能力很强，他们积极自信、竞争力强，同时具有野心。管理人员怎样领导这样的员工?

20、跟领导说话，既要学会察言观色，也不可故意溜须拍马！既要以诚相待以礼相待，又不可虚情假意！

五、领导对员工开会的话术

1、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

2、主管：第三点，咱们先不说不开心的事。你都来了三年了，我就不信你这几年在公司工作，都没有一些让你觉得高兴的事?

3、A管理：你连这个都做不了，还能做什么?

4、主管：你有没有发现，你漏检的产品有什么共性?

5、我们也许需要考虑的另一个选择．．．．．．是将截止日期推到十月初?

6、分享一些职场中人提高说话技巧的秘诀。不要说尖酸刻薄的话，。转移话题要尽量不着痕迹。如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。以谦卑的姿态面对身边的每一个人。多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨。要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。

7、怕在正规场合讲话，怕在陌生场合讲话，怕在重大场合讲话。

8、这句话表明，员工的立场松动了，主管应该再加把劲。

9、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。

10、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：

11、主管：我很看好你，你也要再接再厉呀。

12、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。在努力工作的同时，敢于表现自己，当仁不让，敢于恰到好处的提出问题，解决问题，这样才利于自己和公司的更好，更快发展。

13、第做事不死板，懂得变通。身为领导，有主见是好事，但是固执过了头就是迂腐了。机会是转瞬即逝的，也许就在你思前想后，顾虑太多的时候，别人一股脑就冲上去把机会抢走了。第做事有态度，脚踏实地。而且在职场切记不要做事投机取巧，一定要有做事的态度，要脚踏实地才是最稳的。

14、按个赞留个言再走啦！让我们看到您的观点！

15、我们在当众发言时最怕什么

16、对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。

17、“第一个问题我们已经达成了一致意见，大家对第二个问题有什么建议?”

18、一定要明白和清楚你所说的内容。(如果你不知道自己要说什么，就根本不必站起来，更不要开口。)

19、这个我早就知道了，你还有别的要说吗?

20、虽然只是路上偶遇的一句很普通的话，这位员工可能也从别人那里听过类似的话，但却会增加员工对这位主管的敬爱之心。但如果这句话是主管把员工叫到办公室说的，那感觉就不同了。员工可能会以为自己犯了什么错，或者公司不允许这样做。