店长激励员工一段话(100句)

一、店长开会激励员工的话

1、中小企业激励机制中存在的问题虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制存在一定的问题。首先，激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。其次，激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。

2、于是，为了深化PK的效果，店长就设置了一幅流动小红旗。PK获胜的门店可以拥有流动小红旗，如果下个月输了，那么小红旗必须交出来。效果马上显现，很多门店会为了这面小红旗会不断地给自己打鸡血，因为谁也不想让得到小红旗再失去。

3、今天是我晋升海澜之家的xx分店店长的第一天，很高兴能站在这里和大家分享一下我的感受，如果有不对的地方希望大家海涵，依靠团队合作的力量创造奇迹，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，另外就是许多“小鸡”，要团结和气，凝聚在一起，有提出问题的权利，我才有今天的机会。

4、谢邀：让老板在门店公开公布及放权，你就是店长，负责管理门店所有事宜。制定奖惩制度，奖多余罚，制度明确具体，有时间限制，可达成，激励员工参与制度的积极性。先从自己开刀，言行律己，对所有事情令行禁止，让一线员工看到你干练的作风。公开褒奖做得好的员工及发生事件，单独批评做得不好的员工并予以工作上的支持和肯定，切记，批评之后要明确告诉该员工如何做才是正确的做法，有必要的话，亲自示范。门店定期开会，向员工汇报情况，向上级汇报情况。总之，我认为店长的角色不是管理员工，而是协助员工，帮助员工获得更多的个人成长和收入，员工成长起来的，那么你就是一个合格的管理员，合格的店长，员工会拥护，上级会信任。

5、为什么你觉得她排斥你呢。还有上班时她去和别的柜营业员聊天你没有制止吗。还是你也聊得正欢呢。作为店长应该以自己为表率引导和约束员工，不管是老员工还是新员工。你应该把工作安排好给你属下，只要她完成任务，遵守制度就很好了。另外，你们没有绩效吗，这是你的武器，要慎用

6、让他/她知道你也『在看』↓

7、经理人如何给下属员工开会开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。

8、不要在制定完计划之后就不闻不问了，在早会、晚会或平时的工作中要互相鼓励，互相提醒。

9、开一个提升员工士气的晨会。

10、做一个极具个人权威的店长。

11、本内容转发自奥普王晶老师

12、不要轻言放弃,否则对不起自己!

13、6)其他工作的安排指示。

14、店长是汉堡中的夹心层。店长起到承上启下的作用。对于店员，店长是店铺老板的代表，应处处维护着老板的利益，更不能与店员一起讨论店铺老板的不好，这样不但店铺工作管不好，更使自己失去了管理的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。

15、店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断的传授给店员，提升员工整体素质。

16、门店遇到讨价还价是很正常的事情，但是很多时候店长需要请示老板或是经理才能做出价格的让步。在管理门店的过程中，常常用授权的方式来激励店长。建议老板授权给一部分优秀的店长，她们可以根据门店实际情况对商品进行让价，而不需要请示于老板。一般让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的店长可以根据实际情况对顾客进行让价。

17、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

18、然后，员工再从客人处搜集意见，如此循环往复。这种班后会制度不仅调动了员工主动工作的积极性，更使员工有分析问题、解决问题的能力，意见和建议得到尊重。

19、控制会议的进程，让大家的讨论围绕着会议主题进行，如果有人偏离了会议的主题，应该立即把话题拉回来；

20、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

二、店长激励员工一段话

1、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

2、这里所说的会议具体是指每日例会、周会、月会以及临时性的会议，主持各种会议是店长的关键工作之一。

3、店长是店铺的兴奋剂。不断的激励店员，鼓舞店员士气，使店员能够精神饱满的迎接每一天的工作。

4、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

5、作服装换季，库存积压客流量、销量不稳定售后调换店面货品陈列节日促销让利客户对服装样式的疑议(平时观察)会员积分、折扣店员综合素质、形象定位、店员数量报表应季货品上架数量、时间店面卫生

6、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

7、领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候导购不服店长的管理是因为店长的专业技能不强，甚至还不及导购。店长从事着店铺的一定的决策性工作和管理工作，同时拿着比其他店铺员工都高的薪水，所以在老板和其他员工的眼里，对店长的要求本身就要更高一些。如果店长的陈列不及导购，叫导购调整卖场的陈列时就会显得很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强时，跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦……因此，店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

9、要求每一位导购员都要参与计划的制定，以便让每个人都明白自己的责任和目标，从而乐意为实现目标而积极行动。

10、员工的激励机制是否到位，是否能够站在他们的角度考虑问题，让员工毫无顾忌的努力工作。你要把握好员工的需求，消费者的需求，只有能够靠谱的为他们着想，才能够把工作做好。

11、塑造xx七街企业文化：20xx年我们已经开始整理和树立了自己的企业文化，在新的一年里，我们将继续完善和修正，要让加入我们这个团队的所有成员思想统目标统价值观统一。

12、感恩您的支持与关注！温馨提示：

13、只有100%的心态，加上100%的技巧才能成为一名顶尖导购员，心态不好直接影响到销售业绩。当发现某位导购员的心态没有以前好时，你的工作是要与她坦诚交流，为她解决问题。

14、案例二：一次门店月度表彰会上，B获得了月度优秀员工的称号，并接受了500元的门店现金奖励，同时，在领奖的那一刻，店长***从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为奖励与现金一起递给了B。此时此刻，B感动万分，原来B平时最喜欢吃的零食就是麦当劳的薯条了。这次，店长将薯条作为奖品送给B，B自然非常感动，因为她已经感受到了店长的“用心”了，而这也让B体会到了“家”的感觉。

15、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

16、会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果。作为一名店长，你经常组织导购人员举行某种会议吗？早会晚会、周会月会，你坚持下去了吗？当有事情需要与大家沟通时，你是逐一地与她们沟通，还是请大家开会讨论？

17、新事物，新问题层出不穷，新情况新信息瞬息万变，店长一定要有创新的能力，固守老一套，以不变应万变是决然做不好管理工作的，要有良好的自御力，自我心理调整，是自己时刻保持心态坦然，胸怀大度，气息平和的能力.我们不能统一人的思想，但可以统一人的目标，千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的，30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事帮你干活，而让他们为我们共同的目标而奋斗，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围容易得多。

18、如期举行会议，可以让团队意识到制度的约束性和工作的规范性，可以激发导购员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标或计划。因此，作为专卖店的负责人，应当习惯于组织店员按时开会，这是一种有助于团队完成任务的有效方式。

19、20xx年是我们xx极具挑战的一年，也是xx发展过程中最为关键、极不平凡的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，我们有欢笑，也有泪水，有过失败，也有过辉煌。

20、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

三、店长给员工开会的简短讲话

1、世界会向那些有目标和远见的人让路。

2、把你上任以后好的一面说出来，毕竟是第一次开会，最好不要批评等等！没其他领导的话，带点小玩笑也是可以的！激励员工的话肯定要说点的

3、店长是导购的协助者。在中国，大部分店铺还都是中小型店铺，员工人数不是很多，在顾客繁忙时，店长应该主动协助导购，以提升店铺销售业绩。

4、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。

5、店长该做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作。

6、根据人力资源社会保障部、住房城乡建设部关于印发《房地产经纪专业人员职业资格制度暂行规定》和《房地产经纪专业人员职业资格考试实施办法》的通知(人社部发〔2015〕47号)，房地产经纪人相关资格证书调整为水平评价类，并于2015年恢复考试。

7、制定每个月的培训计划并贯彻执行是店长的重点工作之一。你以前为导购员做过任何形式的培训吗？你自己具有培训导购员的知道和能力吗？如果答案是“否”的话，那就从现在开始吧！因为只有这样才能让你的销售提高，只有这样才能让你成长更快。

8、市场调查证实，重视培训的公司可以通过增强导购人员的销售能力来弥补其他方面的不足。培训是应当受到重视的，因为它可以带来更大的生产力。

9、最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！谢谢！

10、3)检查周目标及月目标的完成率，并制定对策。4)介绍新到货品的款号、价格、颜色、卖点，并让每一位员工迅速熟知这些问题。介绍当天新到款式的搭配技巧、促销活动、针对促销活动方案及服装搭配的附加推销技巧。

11、工作纪律的好坏会直接反映出导购员的心态，也能反映出你自己的行为方式。因此，店长首先要检查自己。当导购员开始出现迟到早退、擅自离岗、无故拖延等情况的时候，你要先看看自己有没有做得不够的地方。

12、培训内容和方法同样重要。一般家具企业仅仅注重增强导购人员的产品知道和基本销售技术，而对于如何了解顾客的心理、需求和渴望，如何塑造产品价值，如何引导顾客决策，如何建立信赖感，如何快速成交，如何化解反对意见等方面的培训还做得不够。

13、晚会：总结了今天的工作情况，谁手中的客户比较实在就跟紧点，店长开了会的话可以把会议内容和员工们说说，或是进行简短的小培训或是实战演习，角色扮演。

14、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

15、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

16、沟通在管理工作中是很重要的。对于店长来说，沟通与协调能力是你必须具备的能力之一。在工作中你需要与你的上级、同级、下属还有顾客进行沟通。本节主要讲述的是，店长与下属之间有效沟通的标准、方法和要点。

17、建议：给员工评星的本质是区分优秀员工与普通员工，犹如军队里的荣誉勋章，是对优秀员工的肯定。同时，星级员工一定要通过胸前佩戴星级标志来体现，做得让优秀的员工越来越自豪。

18、尊敬的各位领导和同事们：

19、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

20、集德能店长学院全国销量第一！！！

四、店长激励员工的话术

1、我是xxx店的店长xxx，今天很荣幸能站在这里发言，心情也十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，以及对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。

2、在门店中，A今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了A,说到，“A，今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。

3、7：员工参与制定对客制度

4、当店长拥有了此种权力之后，我们发现店长的主人翁感增强，她们有了一种被信任的感觉。信任是可怕的东西，当你的员工发现她被你充分地信任之后，那么他们的工作积极性会大幅度地增强。

5、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

6、菜品创新往往是行政总厨或少数几个厨师的事情，但我规定，厨房的任何一名员工，只要你愿意，每月可以申请一百元的创新基金购买原料，做成创新菜，由大家品尝，如果通过，就可以在前厅试销，效果好，就可以上菜谱，并得到奖励。有个XXX的配菜小伙，把老家的特色“片粉”拿回来做实验，别管是烧素菜还是荤菜都很入味，拌凉菜很爽很Q，这道成本低，利润高本地还买不到的XXX特色菜一下子成为了点击率最高的招牌菜。一石激起千层浪，从此以后，这家店的创新菜源源不断地呈现出来。

7、(http://wd.koudai.com/s/168959?wfr=wx)

8、饭店店长一般给员工开会，会结合前一天的工作内容向大家做个总结，在工作中遇到的问题，讨论解决和整改办法，无论好的坏的，然后布置今天的工作流程，考察工作中的卫生问题，激发员工的工作状态，鼓励员工的斗志，用饱满的热情迎接新的一天。

9、销售是从被别人拒绝开始的。

10、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

11、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!

12、1)昨日晚班的同事向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好(不好)的原因、昨日遗留重要事项等。

13、门店规划与选址：980元/视频+学习资料

14、提升我们的执行能力：如果我们有很好的文化、很棒的机制，但是不能很好有效的去执行就是纸上谈兵，要知道空谈误国，实干兴邦。

15、计划是一切工作的开始。是否做好各种计划，直接关系到你工作的结果。

16、著名企业会评选星级员工的活动。他们会根据员工在一周之内的表现给予评星。他们会设服务之星，销售之星等等，而且星级是滚动的，可上可下，而且星级会直接做成胸章贴到员工的胸前，时刻激励员工。

17、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

18、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。

19、3)敢于面对和承担责任。店长应该把店铺当作自己的店来管理，负起责任。遇到错误，正面去面对；遇到挫折和困难，不去躲避；遇到问题，不去推诿，要老板和顾客面前要有承担员工错误的勇气，在员工面前要有承担员工所认为的老板办事不公和错误的决心。只有做到这样，才能树立起自己的人格魅力。

20、金牌店长执行力工具班全国六个城市巡回开课

五、店长对员工说的话

1、我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风；严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。

2、虽然我们没有完成年度业绩目标(等会各店店长会通报全年业绩完成情况)，但我们在经济低迷、行业不景气的情况下，凭着xx人特有的激情与斗志，用我们坚定的信念和无所畏惧的勇气，同舟共济，携手奋进，跨越寒冬，终于迎来了充满希望的20xx年。

3、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

4、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

5、案例七：笔者曾经就给一家物业公司做过员工星级的设计。物业公司多为普通工作岗位，以保安与清洁工居多。在给清洁工分级的时候，笔者就设置了一星、二星与三星清洁工。一次，无意间听到两个清洁工的对话，A说：你是新来的吧?B说：是的，我是实习的。你呢?A说：我啊，三星。A在话语间透露了无限的自豪感。

6、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

7、建议：授权是双刃剑，用得好，老板省心，用的不好，漏洞百出。但是，一部分优秀的员工可以给予授权，这是对他们工作的肯定。

8、只是把工作安排下去、把计划告诉大家是不够的，还需要对执行这些工作或计划的过程进行跟踪。检查、监督、指导和帮助是你必须要做的工作。店长只是把自己的想法或计划告诉了导购员，而没有做进一步的跟踪和检查。如果店长在安排了促销活动之后，及时检查工作的执行进度，就可以保障工作的顺利开展。如果店长在培训完毕之后，定期或不定期地对导购员所学的知识进行考试或实际运用检查，就能够让培训真正变为生产力。

9、让导购人员把计划和目标写在自己的笔记本上，并且在每个人都可以看到的地方公示一份。

10、新上任的店长简短发言范文如下。

11、此时此刻我的心情无比激动，非常高兴。感谢集团公司给我这个平台，感谢我的公司给我这份机遇。

12、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

13、房地产经纪人，是指通过全国房地产经纪人资格考试或者资格互认，依法取得房地产经纪人资格，并经过注册，从事房地产经纪活动的专业人员。

14、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

16、连锁标准化体系：1980元/视频+工具表格

17、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

18、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。http://www.g3ws.com/

19、1：和他们一起“学坏”

20、任何的限制，都是从自己的内心开始的。