开会发言说话技巧(100句)

一、和领导开会说话技巧

1、 富有同情心 在他人遇到某种不幸时，会尽量给予同情和支持。

2、要实现有效沟通必须与领导同频共振如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的，所以就要求要围绕领导的任务目标思对策想办法，计划都是靠实践完成的再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空是检验与领导沟通有效性的标准，因此超强的执行力攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。领导传达给你工作任务你只需要认真听，认真去做就行，当然领导的本意就是让你去做，没希望你能提什么意见看法，只要你能完美完成领导给的任务不管对错效果都是很好的。

3、领导都喜欢听好消息，优先讲几件好消息，中间插入几件进展一般的事，最后讲一件进展最好的事，将汇报的节奏按照峰终效应来设计，让领导的最后印象停在好消息上。

4、(管理法则)企业管理没有一劳永逸，而是需要长期进行优化。

5、为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦？不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。

6、1)管理者做一个简短的总结

7、领导讲话内容一定要清楚

8、技巧6：把你的发言变成“卡片”。

9、这时你会习惯性的说一句“无意见”，倘若你在“无意间”之后再加上“我觉得这一点是很有必要的。

10、为每次会议设定多个目标。因为只要为会议设立多个目标，并让目标分类，这样可以让每个人都能根据自己的特长来为相应的目标做贡献，三个和尚有水喝，人多力量大。这样集思妙想的结果可以更快解决问题。

11、个人的处事风格不一样，做事方法不一样，采取的方案也不同。

12、很多领导在开会的时候，自己讲完了或者讲着讲着就会问问题，需要员工发言。

13、说得不好，往往会错失很多良机

14、和领导一起开会要发言之前，一定要明白领导这次开会的目的是什么，他讲了什么内容，领导希望你讲些什么。

15、从心理特征来讲，决策者大致可分为三种类型。

16、明确初衷：想要说服领导，不是为了证明自己，而是为了更好地达成目标。你认为领导的观点不正确，这并不意味着领导的想法就是错误的。所以当你和领导提出不同想法的时候，一定要保持理智，避免与领导针锋相对。你务必注意：

17、你千万不要自以为是，主动发起自己擅长的话题，高谈论阔、卖弄才华，以为这是一次“表现”机会，这样能引起领导高看一眼。实话告诉你，结果一般都是适得其反。多谈下一步工作事项，不聊公司是是非非。既然陪领导出差，就要充当秘书和助理的双重角色，要“想领导之所想”，主动交流下一步的行程安排，跟领导商量与对方对接工作的细节，进一步完善行程和工作方案。

18、 集会中应注意遵守会场纪律，不随便走动或发出声响，不做破坏会场气氛，恭候报告人到来。

19、有的时候耿直就是一种错误，所以大家在与人交谈，尤其是和领导说话沟通的时候，一定要记得措辞委婉一些，语气也要尽量的温和，这样可以让人产生亲切感，拉近彼此的距离，必要的时候，学会感同身受，这样可以让领导觉得你是一个思考周全的人，自然愿意重用你了。

20、讲话时吐词清晰准确，开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。

二、开会发言说话技巧

1、多听，听新闻，听别人的谈话，可以学习别人的优点，也增加自己的认识，多吸收外界的信息，才有足够多的内容与人交流。

2、将胳膊折叠放在脑后，身体后倾

3、然后再读一遍。第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单独放着。

4、最厉害的下属是：领导希望你讲什么，你就讲什么。

5、没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。

6、在与领导交谈过程中，怎么把握闭嘴时机呢？当你连续说话，领导连续三次发出“嗯嗯嗯”的时候，你就要及时闭嘴。因为领导已经不想说话了，你就要照顾领导的感受。以讨教姿态发起领导擅长的话题，你不要高谈论阔。出差途中，枯燥无聊，领导和你其实都闲着没事。你可以根据你平时掌握的领导擅长领域，主动发起领导感兴趣的话题。比如，领导喜欢足球，你就发起最近的球赛。

7、面对此类型决策者，职场人应该在沟通之前做好充分准备，为决策者提供充分的决策依据，并提炼出决策要点，使决策者能够在短时间内对你的想法，有全面深入的了解，并作出判断。

8、某地一位村民向镇党委书记反映拆迁补偿的问题，这位书记以要开会没时间、不熟悉情况为由，告诉村民“别找我，反映也没用”。村民一边哭泣，一边央求，“您这儿都不管了，我去找谁，要我去跳楼啊！”书记回应道：“这我还管不了，一楼二楼别去啊，要去就去(跳)五楼。”

9、领导者决策其实就是一个选择方案的过程。为了获得最优决策方案，决策者会将备选方案，进行比较鉴别，并选出可行性较高的方案。因此，职场人想要说服领导，就一定要着重打磨方案的可行性。尽可能地运用充足的数据，并依照清晰的逻辑进行推演，让自己的方案有理有据，更具有说服力。

10、有的人喜欢开会，有的人反感开会，今天说开会，我们抛去会议的功能不谈，说些会议之外的东西。

11、2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。

12、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。

13、 (8)关怀他人 不论何时何地，对妇女、儿童及上了年纪的老人，总是表示出关心并给予最大的照顾和方便。

14、有什么问题，领导说完再说。把重点放在说话上，不要说废话。职场上时间宝贵，没有人愿意听废话陈词滥调空话。和领导说话的时候不要提与工作无关的话。要围绕自己说的主题说话，不要废话，要把最精练的话讲给领导听。所以每次说一个字的千金都是重点。或者闭嘴。说得多，容易暴露自己的问题，容易砸自己的脚。有多少人不跟领导说话的时候，充分利用一辈子说话的技巧，值得收藏必需的纸和笔。在工作中，领导讲话和开会时，我们最好拿出纸和笔来记录。

15、用一个简单的思维导图或者表格、文档，将内容提前做好写好并归类，这样讲时也能做到逻辑清晰、心中有数。

16、给参会人员留出互动交流的时间，参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进领导和下属的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。

17、比如说这次的会议主题是怎么做好当前工作，结果你在咨询自己什么时候能涨工资，这样显然是违背会议主题，让大家都坐着这里听你讲你的个人问题，也是不太合适的一种行为。

18、根据别人的发言，调整自己的工作，落实领导的要求，这个模式就推荐大家去用。

19、第边听边点头、微笑。

20、这是一个前提，这个很考验你的观察力。

三、平时和领导说话的技巧

1、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办？既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

2、领导安排的事，要有时间意识，及时反馈。

3、技巧2：读一遍这些便签。

4、 (3)态度和蔼 在同别人谈话的时候，总是望着对方的眼睛，保持注意力集中；而不是翻东西，看书报，心不在焉，显出一副无所谓的样子。

5、声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。

6、俗话说，枪打出头鸟。职场上，有很多潜规则，如果你一点不懂，抱着“我能故我牛”的傲慢态度，锋芒毕露，无视领导的存在，那你不要被“打”的太难看。

7、1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

8、(文章源自：河北共产党员网)

9、你要准备什么都不关心，那你肯定不知道说什么。找准时机，适时的发言，让领导或是同时对你刮目相看，下一次会议，发言你肯定是优先人选。

10、为了开展和推动工作，不说话固然是不行的，但哪些话该说，哪些话不该说，哪些话应该说到什么程度，一些内部工作研讨可以说的话面对媒体应该怎样说，面对群众应该怎样说，这些问题纷至沓来。

11、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情，这就像开发新产品的头脑风暴会议一样,你现在只是在罗列一些情况,而不是创意和想法，把你想到的信息罗列出来后,再分别将每一条写在一张便签上。

12、注意自身形象举止得体大方倒水过程稳重面带微笑礼貌文明到完水后点头示意

13、技巧4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。

14、技巧三：认真开会，做好笔记

15、论据：第一季度的增长已经达到15%；当前热销的产品起码可以维持4个月，竞品在短时间内不会构成威胁。

16、以讨论的方式引导领导：说服领导并不一定要直接地提出异议，提出自己的观点。职场人可以通过提出问题，引导上司思考方案的优缺点，并在过程中与之探讨，循序善诱地表达自己的想法，这样的方式更容易让领导接受。

17、敢于对领导讲话进行总结。

18、第在同事面前，或办公室里，不要拿上司开玩笑。

19、开会发言的时候，一定会涉及到自己的想法和观点，但并不是自己所有的想法和观点都要说出来的，而且在说的时候，一定要掌握技巧。

20、其实很简单，在发言的时候，可以简单重复的概括领导说的内容，接着表示肯定。这样既能说明我们在认真听领导讲话，也表示我们与领导站在同一战线上，认同领导的想法，增加领导对你的好感度。

四、邀请领导吃饭说话技巧

1、技巧3：重新检查便签上的信息。

2、集思广益，善于采纳有建设性的意见，身为管理者，应有广阔的胸怀，持虚怀若谷的态度，在会议过程中，下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见，这时不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，并表扬提出意见的下属，这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。

3、在这个过程中他们最希望的是什么？他们最希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。

4、顽强型决策者：此类决策者对决策内容有很强的韧性，一旦做出了判断之后，也很难动摇。面对此类型的决策者，职场人一方面需要从多个角度向领导提供决策依据。另一方面，要格外的注意沟通态度和沟通技巧，应当以提建议的方式运用假设或者商量的语气，委婉地表达自己的观点和看法，避免引起对方心理上的反感。同时，在想法和方案没有足够强的说服力，那么此类领导会很难被说服。

5、如果你需要会议发言，必须事先准备发言脚本。草拟脚本时，要搞清楚发言目的，是报告进度、说明事实，还是解决问题。发言内容要紧扣目的，并且简洁清晰、有条不紊。脚本要写成提纲式，抄在一张纸上，用来提醒自己。不要写成长篇大论的发言稿拿在手上读，这样会产生依赖感，而且让大家觉得你准备不充分。

6、肢体语言是把双刃剑，既会出卖我们的内心，又会帮助我们隐藏真相。要注意发言时自己的神态举止，除保持微笑外，还要与提问者和听众保持稳定的目光接触，眼神不要游移不定。双手自然放松，不要两手紧握。控制好肢体语言，可以做出一副信心十足的样子!

7、要做好可靠的工作。在工作中。说话要有事实根据，要有自己的观点和自己对这件事的思考。但是最重要的是，即使你说完了事实和观点，也有建议和解决方案。这也是区分一个人能否说话的分水岭。因此，要记住结束发言，提出有针对性的建议。

8、一般情况下，认识和了解一个人的最好方式，就是听他讲话，与他交谈。领导干部说话不是一般的家常话，往往是发生于特定场合，有特定对象，并带有特定目的的。

9、有人可能会问，这样精打细算，似乎过于谨小慎微、斤斤计较，甚至有些危言耸听了。真要这样细抠，领导干部岂不人人自危，最终连说话的勇气都没有了吗？如果这样去想，就会出现一个最大的问题，就是把党和人民群众对立了起来，把党和新闻媒体对立了起来。

10、 进入或离开会场要服从指挥，注意秩序，不一哄而上，不争先恐后，以免造成拥挤堵塞和防止事故。

11、在开会的过程中，领导都会讲话。

12、开会时，在众目睽睽之下发言会担心自己会语无伦次吗？在事业上打拼，语言沟通是非常重要的，不能条理清晰的把话讲明白，这对你今后的事业发展会造成很大影响，开会前写个发言提纲，能让你的发言沉着稳健、简洁流畅、效果很好。下面谈谈开会发言的技巧。

13、领导发言完，有时会让大家发表建议和感想。所以在你发言的时候，要多对领导的讲话表示认同和赞美，同时做一些启发式讲话内容。让领导感觉你对他的崇拜和尊敬。

14、第做事有过程，结果有分量，第了解员工，能各尽其用。第做事不死板，懂得变通。第做事有态度，脚踏实地。在职场很多时候做事讲话一定需要懂得分寸，这样才能让下属心服口服，有本事的人，职场当中，会说话是一种本事，是能让人对你产生第一印象的最佳方式，本身就是一种人格魅力的表现。

15、但老王想说：如果你认为自己的想法或者方案有价值，那么又该如何说服你的领导？

16、当报告人到来时，会场应立即安静下来，并报以热烈的掌声。

17、比如，会议是针对公司的现在情况和未来的发展方向进行讨论，领导会先说明情况，简单概括讲解，接下来就是员工发言的阶段。

18、(管理技巧)这才是扼杀员工积极性的真正原因！

19、那么这个时候，我们需要做什么呢？这个时候你就要时不时的点头。尤其是在领导说重点的时候，更能给领导传递一个信号，那就是你在认真听，认真记，这样才能让领导更放心，也利于更加高效的完成工作。

20、辅助多媒体技术，丰富形式，现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。

五、如何和领导说话的技巧

1、第了解员工，能各尽其用。作为一名领导，如果手下员工太多，不说每个人都很了解，至少要保证知道员工们比较擅长的是哪一块，这样布置任务的时候能够物尽其用，让大家各司其职，达到事半功倍的效果，否则本来一个销售部的，你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，有怎么会对这样的领导言听计从呢。

2、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些；哪里无关紧要，一两句话就表达了；先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

3、 (2)谈吐有节 注意从不随便打断别人的谈话，总是先听完对方的发言，然后再去反驳或者补充对方的看法和意见。

4、这时候我不妨在开头补充一个小笑话，比如：“谢谢刚才主持人的介绍，在接下来的时间里会让我很尴尬，因为我感觉主持人说我说的太好了，就像另一个人一样。但是，既然主持人看得起我，我就一定要努力，不辜负主持人的期望。”先闹笑话，再进入主题，营造轻松氛围，迅速吸引观众注意力。或者，先设悬念，再反题。例如，著名主持人华少在一个节目中说：“每个人都知道我是一个很健谈的人，也是一个靠说话吃饭的主持人。但是，我小的时候，我奶奶并不认为我是一个能说会道的人。她一直以为我是哑巴。每天只张嘴不说话，后来才知道不是我哑了，是我奶奶听力不好，”观众被逗乐了，哈哈大笑。

5、第做事有过程，结果有分量，有的领导讲话习惯以自己为中心，为了方便把流程简而言之告诉大家，本来应该是任务是什么，接下来应该怎么做，最后应该得到什么样的结果完整的三步，结果领导把任务往大家面前一放，我要的是结果，过程你们自己想办法，领导是轻松了，员工们却有苦难言，作为领导方向也不给他们，员工们当然不知道从哪里下手，结果很有可能就远远达不到预期的效果。

6、针对会议主题，认同领导正确观点的同时，委婉表达自己的意见，才是会议发言中需要倡导的。

7、一名女公务员无丈夫的宫斗述职报告

8、遴选公务员考点丨如何理解“事者，生于虑，成于务，失于傲”？

9、其实会议是你的一次机会，开会时如果你表现的恰到好处，那些看起来讨人厌的会议会带给你意想不到的惊喜。那么要怎么做呢？

10、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：

11、这就收获了大家的一致好评。多数时候，谈细节总是没错的，仔细地去抓取就行了。多谈行动第三个方法就是，如果实在不知道说什么，就多补充一下自己的行动，已经做了什么，接下来打算做什么。这样最直观的好处是，增加了参与感，也不至于说出话没有重点，暴露自己的弱点。

12、会议主题要明确，每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。

13、但是这里有一个技巧，你说的话，提的问题，一定是领导说的重点，因为一是，每次会议都有一个会议主题，你不能岔开会议主题去提问，

14、决不要距离领导太远,但也注意别和领导距离太近.这是因为两个人的距离太近,视线交流的机会就会减少，最好的座位是离领导两三个位子,且容易观察到领导神情的座位，这样在发言的时候，就可以把视线很自然地投向领导，更容易把自己和领导的关注点联系在一起，也更容易从领导那里得到反馈。

15、对领导的讲话要敢于大胆总结，别害怕总结出现总结错误，因为这样你让领导看到你对他讲话内容的重视，表示你确实有认真学习和分析了他的讲话内容。

16、因为之前我在执行的时候曾出现过问题，多走了不少弯路，有了这些建议之后，多少能绕开不少弯路”。形式的话谁都可以说，说着又不费劲，反而能刷一波存在感。细节取胜抓着别人谈的某一个点放大，这样既不会与别人言语相悖，也能体现你自己的细心周到之处。比方是提建议，上次我们也与甲方拟了一个广告提案，提出广告最终以微信、头条都途径实现。

17、比如，你运用电脑软件的技能有一定水平，可以经常帮领导制作一些PPT、演讲稿等，等于你只是为他服务，不会真正威胁到他。05 方法五：与上司共享成功。如果你确信自己只是由于表现超过上司，而不小心给自己带来麻烦，你需要做的只是找个办法与上司分享成果，或至少把自己的成功部分归功于上司。

18、4)进行一些简短、有趣的游戏

19、就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。

20、领导干部说话，体现的不仅仅是个人的能力素质，还关系到对马克思主义理论的认识、理解和运用，关系到工作方法、思想方法和领导艺术，关系到党和国家每一项政策的贯彻落实，关系到党的领导的方方面面。