没有动力和激情怎么办(100句)

一、员工没有激情没有动力怎么办

1、店长应该学会把任务变成游戏，这样员工就会更有积极性了。

2、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。

3、定期开展群体活动，丰富员工业余活动

4、让高层更注重公司的长期利益。

5、比如华为基本法的核心理念是三点：以客户价值为中心；以奋斗者为本；坚持长期艰苦奋斗。

6、利用独创的立体化激励体系设计，

7、再不喜欢也要先努力，努力之后你可能会发现到这个工作的价值，如果实在不喜欢，那就去找自己喜欢的工作吧。

8、全方位动力系统与传统激励的区别5

9、业务骨干的选择：通过相马、驯马、赛马来选择业务骨干。

10、员工工作热情不高、人心涣散首先要分析员工是因为什么原因导致的，是日常工作缺少认可或者奖罚，又或者是制度无法执行下去，标准不明确。

11、新人越来越难招，老人越来越不满；

12、引入并留住行业内优秀人才；

13、原本抱有满腔热血地投身于美发行业，目的是什么？是不是梦想自己将来某一天能成为一名发型师？是不是希望自己能挣很多很多的钱？可摆在他面前的现实是——即使他奋斗了三五年，也逃不过前辈们一样的命运。一想到这些，员工又怎么可能会有动力和激情呢？

14、我们在接下来的时间将继续连载《发廊老板内参》这本书的内容

15、苦苦奋斗多年，企业始终做不大；

16、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前非常活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在最重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。

17、记得填写邀请码： (1323112071) 之后直接提现即可

18、(北京CXC食品)外地拓展分公司，全部盈利北京CXC食品，经营冷冻肉品的批发，该行业毛利极低，行情瞬息万变，老板创业13年，辛苦经营，利润微薄，无力扩展外地业务。2016年初实施全方位动力系统后，员工干劲儿十足，半年总体业绩比去年同期翻两番，毛利率提升4个点，在外地拓展了3家分公司，都已实现盈利，实现了整个公司的跨越性发展。

19、(店长)我是固定岗位，工资是6000元一个月，外加效益奖金。老板也没有说太明白，就是老板看情绪给了，我们不知道到底能拿多少奖励。

20、在企业管理中，制度是强制人达到最低标准，但文化是引领人达到最高标准。制度是对行为的一种约束，但文化是对人的心智和心理的一种牵引。

二、没有动力和激情怎么办

1、(主管王)我觉得做这一行没有前途，整天看不到希望。而且我感觉老板和员工也不尊重我。

2、管理者可以让员工参与讨论，并对他所在的职位做出职务描述。这样，管理者不仅可以看到原来的工作描述不足，还可以看到员工的职业发展空间和员工的工作设置中存在哪些不合理的问题。

3、激励的时机是以目标的达成为准，不要太早或太晚。

4、回复“8”《最后一课，还要错过？》(美感——质感)

5、第3点。如果分析过后是你不适应现在的工作而导致的，那么我建议您可以考虑一下换一个工作，或者是发展一份副业。换一个工作的话风险较大，希望您可以慎重考虑。发展一份副业的话，建议从自己的兴趣出发。

6、缺乏执行动力，员工工作不尽心，执行不给力；

7、如果你的门店没有探索这些新业务怎么办？你可以去进行工作岗位的轮换，后台的人员来干销售，销售人员去干一下后台，是不是就让工作变得丰富多彩了？你也可以每个月都定一个销售主题，这个月重点推销高端产品A型号，下个月考核套餐的销售情况，再下个月做老客户的深挖裂变……有了销售主题就会让销售工作更加有挑战，不但能够锻炼销售队伍还能够激发员工的状态。《孙子兵法》上说“兵者，诡道也”，这个诡道并不是阴谋诡计，而是讲变，这个变字放到店长的门店日常管理工作中，就是“折腾”，越是不确定性的工作越能够给员工成就感，也越能够激发员工状态。

8、员工动力不足的原因有很多，硕智咨询服务过上千家成长型中小企业，大多数企业没有对此问题进行深入研究；硕智专家认为，要解决好员工动力问题，需从以下几个方面着手：一是建立科学合理的奖励制度，让员工体会到公司能即时奖励和认可；二是建立岗位职级体系，员工努力成长有晋升机制，有奔头；三是建立员工培训管理体系，让员工在组织中不断成长，有成长就有追求；四是长期的激励机制，包括员工股权激励等；企业需深入分析并提出全面激发员工能动性的解决方案，有效提升组织能效！

9、通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。

10、某中外合资网站，成立之初规模小，资金实力薄弱，在支付薪酬方面属于中下水平；而且该公司处于中国西部，工作和生活条件落后于东南部地区。由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。各方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。

11、第不喜欢这家公司。有些人在一家公司呆久之后，就会发现这个公司的各种弊端，在规章制度上太严苛。比如，迟到早退扣工资扣绩效扣得太厉害，或者其他方面的福利没有给到位，又或者员工觉得在这家公司工作没有人情味，没有很好的发展前途。

12、当你用任务去要求员工的时候，员工很可能就会没激情没状态。

13、自发自动工作，让老板从繁杂事务中解放；

14、激励本就是一件需要发挥创新思维的事，公司激励创新的根本就是给予空间和自由，让员工充分发挥各自潜能。

15、好的业务骨干的素质模型是什么呢？

16、那么重点来了，怎么去建立一套完美的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。

17、优胜劣汰，必要的淘汰机制

18、遇到这样的问题，我通常会反问他一个问题：“你在什么时候会有动力和激情？又会在什么时候没有动力和激情？”

19、有的职场人更加看重的是公司是否能给予他们相应的成长空间和晋升路径，有的则更关注公司的文化和情感归属感，有的更关心公司给员工所提供的福利。

20、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？

三、员工没激情是什么原因

1、第4点。如果是因为每日重复的工作，导致自己越来越内向。那么建议您在空闲之余给自己的生活增加一点新鲜感，或者出去放松一下，或者回家。

2、有一个段子说，有一对老夫妻住在一栋安静的别墅里，别墅前面有一个很大的院子，每天都有一群小孩在院子里玩耍，老太太被吵得受不了了。老先生说：我有办法让他们离开。等到第二天，小孩子来玩耍的时候，老先生给每个人发了10美分的钱，说：你们来这个院子玩耍我们两个老人很开心，为了表示感谢每个人给你们奖励10美分。过了几天，小孩子又来玩耍的时候，老先生说：孩子们，最近爷爷经济不太宽裕了，所以每个人只能给你们5美分。孩子们一听不高兴了，说怎么才给五美分啊，那我们不来你的院子玩了，不让你们高兴了。

3、第一个叫岗位丰富化。在他的工作当中调整更多的工作内容，或者丰富更多的工作元素。

4、也就是说，中小企业主要是老板的态度，员工不是惩罚，而是以激励为主。给员工提出明确的目标和未来发展方向，画年糕也是现实的，不仅仅知道我们的短期目标，还不仅仅是说永远在愿景远方的东西。想象一下。寻找企业和员工之间的平衡点。像我们这样的科技企业，90后的孩子喜欢自由，越限制他们，他们就越反抗。有些员工在老板眼里不积极，下班准时去。其实不积极。他们自己回家也有学习在家学习可以学一会儿休息，在公司学习的话玩一会儿，我觉得都是混合时间。中小企业的老板大部分都喜欢加班的氛围，如果想鼓励加班，就要找到平衡点，让员工在企业加班。例如，加班一个小时可以按摩15分钟，乒乓球15分钟等。请随便想一想。大家可以自己结合公司的实际情况来做。

5、对管理者而言，最重要的莫过于，不能让一粒老鼠屎，坏了一锅粥。

6、老板孤军奋战，身心俱疲；

7、用危机感激励员工奔跑

8、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。

9、让公司的规章制度有效执行；

10、一般在同学聚会上就会看到每个人说自己的职位、薪资和能力，每个人都在相互攀比，这时候就能看到与同龄人的差距，想想大家都会优秀，自己却没有拿出手说的话，这不就是自己的的动力。

11、当我们已经充分了解了员工内心的诉求之后，就可以对症下药，行之有效地激励员工努力工作。

12、现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。

13、公司兼并、收购，进行团队重组的组织如何激励？

14、回复“6”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列六》(美感——形状三)

15、薪资制度不合理，也不科学，干多干少差不多

16、缺乏系统性方案！！！不能系统性解决问题！！！

17、对管理干部，不能只是要求他们奉献，不要怕他们拿钱多。拿钱多一是可能说明店铺的业绩好，二是可能是薪资绩效设计的不合理。

18、外倾特质。好的业务骨干身上有一个非常重要的特质叫外倾特质，进攻性强。也就是说主动性强，才会有更大的可能达成业务目标。

19、我只能说你还是压力不够，想当年我在深圳创业，晚上回到城中村的出租屋，打开电脑，登上QQ就开始谈客户；风扇在旁边呼呼的吹着，桌子上那中午吃剩下打包回来当晚餐的饭夹杂着湿润的空气散发出的味道至今令我反胃。但是那个时候心里有个信念，就是一定要出人头地；而今回望十五年前的种种往事，再也找不回当年那股斗志昂扬的状态了。我经历过很多常人未曾经历的苦，也体验过常人没有体验过的辉煌。那一夜，我也曾梦见过百万雄师……

20、激励是从老板自己开始的

四、对生活没有激情没有动力怎么回事

1、分院热火朝天的讨论和分享

2、员工的工作做的好不好没有检查，也没有评判，让员工觉得做的好不好都无所谓，没有表扬也没有惩罚，所以就会慢慢的丧失对工作的热情！

3、员工激励的原点：让个人都能展开对自我激励的开始，领导只是顺水推舟。

4、当你不再有刚刚进入社会时的激情，当你再也提不起加班的热情，当你不再感觉工作是一种幸福的时候，那么很显然你已经对工作没有激情了。

5、(湖南XM电商)业绩同期增长230%湖南XM电商由几个90后创办，公司刚成立3年，已经历两拨合伙人的分崩离析，年轻的老板苦恼至极。老板于2015年对企业实施全方位动力系统后，核心人员无一人离开，销售比同期增长230%，销售成交率从50%提高到83%，货品错发率从12%降低到3%。

6、足疗店铺的晨会激励到底是解决什么的不言而喻啊！老板为何要去做例会，真的是开会吗？开会是给出方向，给出激励，拿到一个好的结果。

7、如果你的麻友有一个麻将掉到了桌子下面，是不是该他弯腰捡起来？不是！这个掉在地上的麻将离谁最近，谁去捡。因为大家都希望早点开局多打几圈。

8、(笔者)创收额就是你做的所有活对应的收入。

9、激励需要保持持续性，当某个激励方法逐渐失效时，就要思考怎样平稳地取消、调整和过渡。

10、也许你仍然感受到每天工作的重要性或有意义，但事实的真相并非如此。虽然我不知道张小勇，但我知道他必须每天都奉承，而不是每天，它正在做微信生死的决定，而是沉没，慢慢磨削微信产品细节。

11、在企业中，有很多流程，比如说招聘流程、审批流程、报销流程等。

12、(笔者)你自己也没定个人的目标？

13、所以，我们发廊老板经营员工的核心就是——帮助他们找到属于自己的梦想，并指引他一步一步应该怎么做，帮助他化解来自各方面的阻力。

14、通过简短对话，就可以反映出这个足疗店的许多问题，可是我们要想到，主要原因在哪里？其实是在老板和管理者身上。

15、《企业全方位动力系统》创始人♢蚂蚁咨询创始人、首席合伙人♢中小民营企业战略规划导师♢对外经济贸易大学金融学硕士，特许金融分析师♢企业动力系统理论与实战专家

16、时间：9月3日——地点：北京(火热报名中)

17、总的来说，没有不激情的员工，只有不激情的主管所以说这三个原因是导致关键原因所在。那么针对以下几点，该如何去改进呢？1：从老板开始，自身开始就要就要有激情，从老板自己去调整。2：老板为什么没有激情？很多老板在没有参加我们课程前，觉得自己公司做的很好，很自满，来到我们课程现场交流之后，发现自己是井底之蛙，三年做个2000W很开心，但是我们很多客户，刚开始我们服务的，第一个月做300W500W你的成绩跟全国的成绩去比，你优势不明显。所以老板你要经常走出去，不能再原地踏步，我们要经常走出去，跟全国人进行互动与交流，你就会找到自己的目标，才能点燃你生活的火花，重新点燃对家装未来发展的信心，

18、从实战中来，到实战中去！在林德茂老师的课程启迪下，课后全国各地分院展开了激烈的小组讨论。

19、多看看解压的电视剧电影或者刷抖音，调节自己的情绪多出去看看走走，上海很多公园风景都不错多和朋友聚聚，聊聊天，不要让自己总是一个人，一个人容易想太多工作就为了让自己更好，能买到自己想要的东西，多想想现在自己过得是否让自己满意，想着上班就有激情有动力了。

20、让高层经营用心，中层管理精心，基层工作尽心！

五、工作没激情没动力该怎么办

1、4正确认识自己和自己的工作岗位

2、工作就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。激情不是万能的，但没有激情是万万不能的！

3、让高层像老板一样为公司日夜操心；

4、 对公司不满意，公司缺乏奖励，激励政策，就知道想破心思克扣员工；

5、为什么华为的地面部队三年就要换一遍，因为有些老员工新鲜感渐退，激情不再。

6、骨干、中坚、末位员工的激励思路

7、有些人，在工作了一段时间之后，就会发现自己对这份工作失去了激情，这是为什么呢。我觉得一般有以下的三个原因。

8、对管理者来说，如何管理员工、充分调动他们的工作积极性是相当困难的一件事情。

9、到90以后就是刷经验什么意思都没有为什么梦幻有副本做你这个就没有呢都是那些日常呢，就没有一点新玩意谁还有心思玩啊。强烈建议做几个副本出来学学梦幻活动多多副本多多激情多多

10、※动机十足：短暂休息之后，他会很容易继续工作，如果需要他人协助，他会找人帮忙，解决问题后，又投入工作

11、公司设了各种制度，却执行不了；

12、所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。

13、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。

14、作为管理者，激励员工最好的两种办法，要么就是给够钱，要么就是谈情怀。

15、打开招聘软件，找到理想薪资的岗位要求，看看自我能力上的差距，再评估一下现在的自我能力，找到接下来努力的动力。

16、内控型。内控型人的思维模式是：所有的原因来自于内。下属工作不积极，有可能是激励不够。领导不给支持，需要自己更加主动。外部的政策不好，市场不好，可能在选择客户方面要发生调整......

17、激励不是一劳永逸，而是要不断调整更新

18、回复“1”《未来发型师，免费课程系列一》(美感——颜色一)

19、就是给下属传递一个感觉：我们不是做店铺的，我们是做企业的。我们不是洗脚的，我们是做健康事业的。做足疗店老板有三项要素需要注意：

20、(笔者)那完不成怎么办？