张一鸣微博说了啥(100句)

一、张一鸣微博语录

1、他是如何像驯化自己最引以为傲的算法一样调试和迭代自己？

2、家庭的影响对一个人是潜移默化的，父母是人生的第一个老师，也是影响最深的老师。张一鸣的商业化思维，创业精神也是可以追根溯源的。以此来激励我们自己，如果已经有了孩子，就更应该成为更好的自己。

3、这也是舵舟的一个观察，上一个时代的创业者，大都有革命浪漫主义情怀，有侠客精神。这种追求自由，追求放肆的心态，有可能来自于极度被压抑、荒芜贫瘠的环境因素。这就导致他们思考商业的时候，富有赌博精神，甚至“火一把就死”也值得。在家庭观念上，年轻的时候会相对比较淡薄。

4、当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。

5、张一鸣发布了一封内部信函：《不要在意短期损誉，耐心做好正确的事》。

6、ego(自我)的反义词是格局，务实和浪漫本质上就是要做到ego小，并且格局大，这样也才能有同理心，有想象力。

7、所以，我们要对那些基础的原则保持敬畏，抵御诱惑，长期坚守，就像张一鸣的一条微博：

8、他认为一切都是可以学习的，都是可以调试的，从他的微博也可以看出他一直处于思考，反思和自我迭代的状态。

9、(雷军)每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。

10、凡事就怕不认真，不思考。好多问题我应该能知道的，只是之前没有认真看，认真想，想当然(不是没时间)。延迟满足感是一项长期修炼。

11、“创业复盘实战营”火热报名中~

12、▪️基层员工不一定能够理解公司的战略，所以当说不通的时候，老板就得亲自上阵敲代码；

13、下面放一些张一鸣对延迟满足的语录：

14、我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常打破常规，非常努力，不妥协，不圆滑世故过去有很多采访，经常问我创业是否艰辛。我觉得并没有。

15、具备良好的自我认知，是一切职业发展和领导力提升的有效保障和前提。

16、开悟，开通觉悟，通常指一个人悟到人生的意义。这里面的影响因素很多，这没有明确时间，都是厚积薄发，灵机一动触发而成的。

17、张一鸣，男，1983年出生于福建省龙岩市永定区，客家人，2005年毕业于南开大学软件工程专业，北京字节跳动科技有限公司创始人、原CEO，今日头条创始人、原CEO。

18、(王兴)据说，红杉的投资原则是Betontheracetrack,notthejockey。直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。

19、他明显感觉到银行业正在摆脱对人力的依赖。安全感没了，剩下的只有危机感。

20、我去一家企业辅导时，看到他们领导在教育员工，说：

二、张一鸣微博说了啥

1、晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫。

2、当一个人在观自己的时候，他的成长之路就真正开始了，哲学之路也就真正开始了。

3、人生的本质是追寻自我的提升。包括思想、能力、意志等等。这些发展好了，一切随之而来。偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水，运气好的能有所发展，运气差的会迷失方向流于平庸。

4、你想摆脱，就要把注意力放在“方法”上，而不是“借口”上。

5、不通透的领导则是相反的，就喜欢一板一眼的和你摆事实，讲道理。

6、真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现。

7、延迟满足感和坚决告别惰性，是优秀最重要的两块基石。

8、之前我们发过一篇文章：《围观了张一鸣近10年的微博，我整理了这231条干货(值得收藏)》。文章作者收集了张一鸣近10年的微博，一共231条。

9、从脑科学上讲，由此可以激活脑神经回路，形成更为敏捷的思考能力，也因此更容易找到好方法。

10、(王兴)想起来全是问题，做起来才有答案。

11、而抖音正是今日头条旗下的短视频app，所以也在中止合作的范围中。微博方面还称，“去年就已停止合作，不知道为何这个时候突然跳出来说这个？”

12、首先，抖音目前的市场风评和占有率非常高，而微视基本上没有市场。在我周边用抖音的人特别多，但是没有使用微视发视频的。

13、勤奋加不断学习，日拱一卒，量变引发质变，方可大力出奇迹。Wetrustlearning

14、这其实都是“皮质醇”惹的祸，你越逃避，越找借口，越是会喂养这玩意，让你次次都想逃避。最终形成恶性循环。

15、人的记忆是通过联想来完成的，如果你分享的是好东西，别人在想到这个好东西时，也自然会想到你。

16、点击“BAT架构”，回复：架构

17、从张一鸣的微博中，我总结了以下他调试自己的修炼法则：

18、(雷军)互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。

19、大佬在我的认知里，都是正儿八经的。后来在朋友圈，我看到张一鸣偶尔会给一些朋友点赞，甚至在普通人的朋友圈下面发表轻松，但是不同的观点，跟我们这帮兢兢业业奔事业，踏踏实实过日子的同龄人没什么两样。字节跳动后来应该遇到过至少一次危机，很多媒体写文章说，头条在经历至暗时刻，暗含着看你过不过得去的看客语气。从此以后我就有点无法跟媒体所传达的“至暗时刻”共鸣了，做事业都得经历波峰浪谷，成功的企业在浪谷蓄势。即便在浪谷牺牲也没什么，拉长时间维度，我们在历史长河里，连一朵浪花都算不上，看戏心态要不得。最关键的是，有可能同一时间我们在看戏，对方在成长，于己也不利。

20、在辣椒面里掺红砖粉，在辣椒里塞填充物。

三、张一鸣微博2000条

1、“这么简单的道理，说这么多遍你们怎么都不懂呢？”

2、我们招人一直秉承的观念，是找到最合适的人，特质是不是真正契合，关注人的基本面。学校、相关经历、title都没那么重要。

3、西方哲学有一句名言：当某人开始深入认识自己、研究自己的时候，说明此人开始有了哲学的思考，预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。

4、作为一家创业公司，字节跳动跟普通创业公司所遇到的问题没什么两样，比如早期，在张一鸣的微博以及公开信息里可以看到，他们常常面对这样的问题：

5、(王兴)「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。

6、我们要吸收真正有价值的吐槽，在重要的事情，正确的方向上要有旺盛的热情、大胆的想象力、坚韧不拔的意志，踏实去尝试，大力出奇迹。

7、毛主席曾说：身体是革命的本钱。人生最后往往是身体和体力的竞争。要把保持体力充沛精力旺盛当作是一项基础工作。

8、2012年是今日头条搭建产品的元年，除了组织，就是产品最能体现创始人的性格特征了。

9、关于学习的重要性我想不必多说了，高学历的人才在一定程度上可以理解为学习能力比较强的人。当起跑线一致的情况下，真正拉开差距的是坚持和勤奋。

10、“你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么，自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。”

11、谈到离职原因，张一鸣表示，自创业以来，字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，在移动端和视频方面进行了机器学习技术的创新与实践，取得了一定的成绩。尽管公司业务发展良好，但他也希望公司能够不断地有更大的创新突破，变得更具创造性和意义。于是，张一鸣决定放下公司的日常管理，把注意力集中在长远的重要事情上，如愿景战略、企业文化和社会责任上，计划“相对集中于学习知识，系统地思考，研究新事物，实践经验，用十年的时间，为公司创造更多的可能性”。

12、人工智能、机器代人这些技术的发展实在太快了。

13、但是对人，还是要会调动别人的情绪。因为人毕竟不是机器，人是感性动物。

14、张一鸣看人看重什么呢？首先是人品。他怎么选应届生？要求自信、诚实、努力，不喜欢年轻人擅长走捷径，会讨巧。他怎么选核心人员呢？他认为越高级影响力越大的人才，其实最应该看基本素质，即这个人的理性，逻辑，修养，企图心，自我控制力。

15、2014年张一鸣随极客公园到美国参访学习的时候，曾经跟源码资本曹毅讲起自己创立今日头条的事情：写MRD(商业计划书)时，他做过一个模型预测，头条有机会在五年时间内把日活用户做到1亿。曹毅问，你怎么做到呢。他把新闻人群的市场规模，渗透率，自己在里面会是什么位置，清楚得讲了一遍。2016年10月，头条DAU破亿。比张一鸣预测的时间，提前了几个月。

16、☞人的一生，都在为认知买单

17、你可以观察一下，一个人的能力强弱，就是体现在习惯找方法，还是习惯找借口。

18、(雷军)我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。

19、想起2年前朋友说：如果不知道让小孩阅读什么，最适合的就是传记。最近在思考与回忆：关于品格、理想、动机的形成，觉得确实如此。

20、自我强化时，人们容易根据自己的喜好去做决策，拒绝个人厌恶的事情(我不要你觉得，我要我觉得)。如果是老板，就容易做让自己满意的决策，而不是让市场满意，让用户满意，陷入“自嗨”的境界，最后员工可能陪你演一场皇帝的新装。

四、张一鸣微博金句

1、浙江浦江农商银行董事长李九良概括的一句挺好：“只有增强‘两感’：强烈的危机感、坚定的方向感，方会持续激励你与人性做斗争。

2、Musical.ly这家公司是猎豹移动的老板傅盛，这个也得说说，其实傅盛也是真正拥有国际化视野的高手，遗憾的是这位曾经号称国内第一客户端产品经理、一手打造了360安全卫士的大神，却缺少自己做大的格局，这才被张一鸣盯上的。

3、回复@EyesOnAmy:您好！请您拨打4006900000或在@新浪博客页面右侧咨询”微客服“哦！感谢您对新浪微博的支持！如果觉的我答案有用，请点赞。

4、我至今一想起，还诧异我的父亲何以要在那时候叫我来背书。

5、昨天，当老K看到张一鸣打算卸任CEO的消息，并不觉得诧异，好像流水姐也有同感。原因就是，文字反映了一个人内心深处的所思所想，张一鸣的这些微博语录里，不时流露出大佬最真实的心境。

6、二是，我们已经从“增量市场”时代进入到了“存量市场”时代。

7、张一鸣认为情绪化是目标导向的大敌，他会记录影响自己情绪的事情和恢复的时间，然后根据记录来总结方法，从提高免疫到完全免疫。

8、每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要平衡。不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。

9、同样拥有顶级的情绪控制力的人还有马化腾和蔡崇信：在腾讯有一种说法，pony从来都不会发火，但如果说“你这样做不太好吧”，那说明他已经很生气了。马云在谈及阿里巴巴的成功时，坦言自己第一个要感谢的人是蔡崇信，只因“他这个人处事非常冷静、成熟，到了让人震撼的地步”。

10、心理学教授米歇尔设计了一个著名的关于“延迟满足”的棉花糖实验，这些实验中，小孩子可以选择立刻得到一样奖励(有时是棉花糖，也可以是曲奇饼、巧克力等等)，或者选择等待一段时间，实验者返回房间(通常为15分钟)，得到相同的两样奖励。

11、我经常说，懂得“延迟满足”道理的人已经先胜一筹了，他还能不断进化。这种进化状态，是先把最终的目标推得很远，去想最终做的事情可以推演到多大，再反过来要求自己，不断训练和进步。所以，当张一鸣在调试自己的同时，又把公司当作产品一样调试时(DevelopaCompanyasaProduct)，我们无法想象这家公司的边界。

12、我对多闪的预期就是没有预期。

13、(雷军)口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。

14、(雷军)我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。

15、在这种背景下，你必须要当个“好人”，把口碑做好，把服务做好，老老实实，别抖机灵。

16、饭否，王兴；微博，张一鸣；微博，雷军

17、马化腾怒怼张一鸣的朋友圈截图曝光后，引来网友热议：“不会又是PS的吧”、“那么这个朋友圈截图是P的还是真的？上次那个马化腾回应的截图不就是P的么。”、“微视加大推广，模式差不多应该还是会赢的。抖音想关注一下朋友，太难了，还要记号码或者搜昵称去添加。关系链还是很重要。”、“原来有钱人的朋友圈都喜欢发这些内容”

18、所以第一影响因素是天赋。我们要承认这种天赋差距，不同个体感知世界各有不同，在MBTI中就有与世界互动方面的描述。

19、9月，他在微博上写下：“延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。”他时常觉得自己是有惰性的，因而经常反思自己。英文还不错的张一鸣11月开始咂摸一句话：sacrificewhatwewantnowforwhatwewanteventually，显而易见，他选择whatwewanteventually。

20、▪️还有纯技术公司，被员工嫌弃很枯燥的问题；

五、张一鸣微博汇总

1、之后他献策说：“(给大家一个)经验：当无法选择或判断的时候，离远一步，远到用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。”

2、今天晚上的时候，每个周五晚上下班的时候，我常会和同事说：我明天假期我们再把xxx做好。

3、《我不是药神》：徐峥如何用QQ群卖药暴富？

4、▪️不太受欢迎的HR等等。

5、(王兴)「一代人做一代人的事」通常用来指不要期望值过高，希望一下子跨越式发展，但这句话可以有另一个意思，每代人得把自己这代人该干的事干了，别往后拖，不然就像爬一条底部已经点燃了的绳梯，爬慢了很危险……

6、如今1月张一鸣再次是卸任董事长职位，其实这正是字节跳动发展到一定阶段时的正常人事调整。另外说到雷军卸任小米董事长，有可能也是因为公司的人事调整原因。当然最大的原因，估计还是因为雷军要造小米新能源汽车，没有那么多的精力和时间处理小米董事长的职务。所以只好是暂时卸任小米董事长。雷军、张一鸣卸任董事长，不代表失去公司控制权对于网友来说，之所以会高度关注雷军、张一鸣的卸任董事长一事。其实并不是在于董事长这个职位本身，而是在于是否会失去小米、字节跳动公司的控制权。因为众所周知，小米和抖音，如果说没有雷军和张一鸣的话，就不可能取得如今的成功。

7、如果你有了一份让你喜欢的事业，参与即是享受，甚至会贪恋这种感觉。而能够称为是一份事业的事情，往往不是十年之功就能做成的，甚至需要一辈子的投入，也许投入了一辈子，也只是为后人开了个头。

8、最近老K和流水姐做了一件事，就是把张一鸣、王兴和雷军近几年的语录做了整理，从将近500多条语录里，摘录了最能体现大佬思想和智慧的50条，仔细品读之后，觉得字字珠玑，说透了商业、管理、人生。

9、张一鸣就是这样的企业家，有足够的商业洞见、出色的魄力以及足够强大的执行力，最近挖来了迪士尼高管梅耶尔，担任字节跳动首任COO兼TikTok CEO，梅耶尔拥有者多年跨过团队管理经验，在内容行业积累很深，相信一定能够给字节跳动带来新的发展，这或许又将促进字节跳动的再一次爆发。

10、产品女神梁宁曾说：“情绪是一个人的底层操作系统。驱动一个人的，正是他的情绪、他的底层操作系统。”

11、10月，他在公司组织了一次书籍交流，选的书是《TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople》，在组织这场分享之前，他觉得这本书过于深入了，不适合在公司展开，后来发现还可以，但确实不适合一次分享。

12、2010年的张一鸣，在微博里说到了两段发人深省的话。第一段是6月，他参加一个朋友的婚礼，发现新郎和新娘已经分居五年了，而且为了珍惜彼此的工作机会，还要继续分居，张一鸣感叹：“这样我是做不到的，也不赞同，人生在世就应该尽可能实现价值体验生活，为了静态的收益而去“忍”损失生活，损失很大，不是创造的人生。”

13、但是231条下来，一共7万字，信息有点多，今天我挑选5条，结合我的感受，给各位说道说道。

14、一旦陷入自我麻醉的狂妄自大中，结果只能是飞得越高，摔的越惨。

15、坦诚可以做到什么程度？进入字节跳动公司内部，大屏滚动播报公司内部的信息，很多人担心，这样会不会导致公司核心信息被泄露？在左林右狸的文章里，一位高管是这样回答的，选择对员工开放式的文化是有价值的，尽管风险同样存在，但这个风险是属于已经有预判的，即愿意“为了这个目标付出这个代价。”

16、在建组织这件事上，每个创业者都有自己的不同理解。有的创始人认为在创业初期，没有必要在组织上下太多功夫，而应专注搞业务。最后可能业务起来了，而组织形成了一定的惯性，要改变起来很难。2010年12月的张一鸣，还没有开始做让他起航的今日头条，团队应该也就是十几人，但已经开始塑造团队的标准。除了战略，可以肯定的是，这是为什么张一鸣后来能够建立字节跳动集团的起点之一。

17、12月，张一鸣又提到了标准一事：“对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。”

18、当这个大爷说完这个事儿之后，这个西方培训老师表示很不解，是你自己的问题，为什么不能开口说这个事儿呢？但是其他中国学生都表示特别理解这位大爷。长辈怎么好主动请求晚辈的原谅呢？这种无法坦诚沟通的风格，分布在中国社会的各个角度，包括在现在的很多互联网公司也是如此——我们重视形式，而不重视实际。

19、这次，我围绕“成大器、做大事”的核心，把这三位科技大佬的50条语录做成集合，以企业管理、创业谋略、市场策略和人才管理为分类。前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。

20、一是，如今信息太透明了，流动得太快。