松下幸之助(100句)

一、松下幸之助

1、中国古话“以和为贵”，没有“和”就产生不了强大的力量。在企业经营当中，“和”是团队协作，是共生关系。

2、经常有人对松下幸之助说：“松下先生您的事业真的是无比顺利，松下电器取得了巨大成就啊。”

3、松下幸之助自传读后感(通用6篇)

4、半个多世纪以来，全世界的人们怀着惊奇而崇敬的心情关注着“松下”，十分放心与信赖地使用着“松下”。

5、我刚开始创业时，手里只有100日元，听上去这简直是天方夜谭。虽然我没有资金，但我有资本，就是人才。企业的根本首先是人，其次才是财。我就是带着这样的想法开始了我的创业之路。

6、然而，少年松下渴望推销。每当老板或大师傅们向顾客推销自行车的时候，他总是羡慕地站在一旁，认真地看着，听着。他梦想自己有一天也能推销自行车。机会终于来了。一天，一位富商派人到店里来，打算买一辆自行车。富商急于想看货，大师傅们都不在，老板只好对15岁的松下说：“你去试试吧。”

7、向牛人学习新创业、新产业、新商业。

8、松下幸之助正是以“稳中求胜”的经济谋略创建了“松下帝国”。这一战略的使用，从表面看，发展似乎慢了一点。但是从长远看却并非如此。因为事物的发展有其反复性、曲折性和渐进性。企业的发展也是这样，今天适应了市场，前进了一大步，但如果发展不稳，到明天又有可能由于盲目扩大生产，从内部弱化企业“体质”，降低其抗风险能力，最终倒退几大步。

9、语助宋国的开国皇帝赵匡胤在当上皇帝以后,准备拓展外城。他来到朱雀门前，抬头看见门额上写着“朱雀之门”，觉得看着别扭，就问:“为什么不写‘朱雀门’三个字，偏写‘朱雀之门’四个字？多用一个‘之’字有什么用呢？“赵普告诉他说”“这是把‘之’字作为语助词用的。”赵匡胤听后哈哈大笑，说：“之乎者也这些虚字，能助什么事啊！”

10、“人们常对我说，松下先生，您取得了成功，真了不起。我也经常被问起成功的原因，但我也不知道自己为什么会成功。我遇到了好的部下和支持我的客户，上天也对我厚爱有加。今天我之所以能获得成功，全仰仗我的部下、客户和社会。这就是我成功的原因，这一切都值得感谢。”

11、井植薰(1911年一)，三洋之魂。他曾在姐夫松下幸之助的松下电器制作所做过学徒。在积累了一定的经验后，井植薰离开松下，1950年，他和大哥用积蓄的两千万日元开创起三洋机电公司。在兄弟二人的同心协力下，现在的三洋已是闻名天下的知名企业。近些年，三洋的年销售总额皆超过一万五千亿日元，在1999年《财富》杂志所选出的全球五百强中，三洋名列第二百七十七位，井植薰也因此被视为商界奇才。

12、无论你的业绩有多好，事业发展多么顺利，归根到底，只有认认真真把最基本的事情做好才能取得成功。企业最终是由人来推动向前发展的，因此每一位员工的基本素养对企业都极为重要。

13、当然，中国企业芯片自主研发之路还很长很长，目前只是万里长征的第一步，然千里之行，始于足下，我们终归会迎来中国企业自主自立的时代。

14、不受情绪羁绊，常怀感恩之心

15、对公司来说，最危险的人是社长(CEO)。摧毁公司的往往是公司的经营者。

16、最近，许多人都问过我同一个问题：松下电器能取得巨大成就的根源在哪里，经营上到底有什么成功秘诀？对此，我无法简单用几句话准确地答复他们。我想除了相关资料上说明的部分原因，我们松下电器员工必须信守的“五大精神”，应该对公司的发展起到了决定性的作用。

17、松下幸之助不仅是一位成功的企业家，

18、你有没有搞错?是卖灯泡吗?还是别的什么啊?松下倒是在脚踏车店作过学徒，在火盆店做过伙计。别的我就不知道了

19、松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。

20、有一个方法可以试着审视自己：假想你本人从身体内走到外面来，而从身体内走出来的你，观察现实存在的你。

二、松下幸之助

1、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

2、1929年大萧条时期，松下电器的产品一直卖不出去，公司现金流紧张，连员工的工资都快发不出来了。当时，很多公司不是在大裁员就是在倒闭。为了拯救公司，也为了拯救员工的生活，松下幸之助坚持不裁员、不降薪，这赢得了员工的忠诚和责任感，所有员工都想办法渡过危机。最终，他采取了让生产量降低一半、产品降价、全员销售、推行事业部责任制等应对措施，在降低生产成本的同时提高了销售量，最终熬过了危机。

3、能用科学回答的问题，不需要用智慧；反之，用科学无法解答、用知识无法说明的问题，可以用智慧解释。智慧是一种感悟，无人能教，更无处可学的。

4、我的回答：半块牛排的故事是讲松下总裁松下幸之助有次在一家餐厅招待客人，一共6人都点了牛排。等大家都吃完了，松下让助理请烹调牛排的主厨过来，大家注意到松下只吃了半块牛排。

5、松下幸之助说：“放心不下就是我的命运，也是我作为创业者的宿命。如此想来，我的忧患意识已成为我生存的价值。若是我认为自己已经没有任何可忧患之事，一切无比顺利和放心，那我的生存价值也就没有了。”

6、自己究竟是不是一个意志坚强的人？

7、在我看来，不论是过去还是现在，尽管工作的形式有所改变，但其本质并没有什么变化。

8、松下正治于1961年就任松下电器的社长，是其第一个接班人，但是人们谈论的话题还是围绕着松下幸之助，忽略了这个在海外为松下电器建立基地的新任社长。

9、我们在培养人的时候，先要充分认识到他们的本质，要发挥出每个人具备的优秀素质，这才是最基本的。

10、对卖不出去插座不悲观，仍然苦心继续努力，引来了底盘的订单。做事一定要有强烈的“执着”，绝对不可轻言放弃，但也绝对不可“执迷”，要有临机应变的灵活头脑。

11、因此，企业前进要比别人快，撤退也要比别人快，新产品的推出要快，旧产品的更迭也要快，对竞争对手的了解要快，作出的反应也要快，要抢占市场先机，方能保持企业持续发展的竞争力。

12、如果在我忙得团团转，穷的要命的时期，一个又一个地生孩子，会怎么样呢？也许为了照顾孩子而不能专心做生意，在发展上便会有不同的结果吧。

13、上面一个感悟说要坚持，这里就要“推翻”了。执着和执迷，虽然字面意思很相近，但却意义不同。做工作或者任何事情，不可轻言放弃，要有强烈的执着信念，当然如果发现方向是错的，就不能再执迷不悟，要有随机应变、举一反三的能力。

14、在松下政经塾，每位学员被要求每天要开展30分钟的“大扫除”，这是一项最基本的工作。在完成这项工作的过程中，有的人仅仅流于形式，以应付的心态去做，而有的人则满怀热情，全身心投入地把它做好。

15、松下幸之助曾经说过，经营者应该做到先知先觉，立志成为行业最先的倡导者，这一志向将会开辟新的道路。

16、就算你有很多想做的事情，也要从自己的个人能力、立场和公司的立场出发来综合判断，不该做的事情就坚决不做，必须放弃的就断然放弃。能适时适当地做到这些，才能称得上是一名合格的经营者。

17、每个人都有一条属于自己的道路。虽然我们不知道它是一条什么样的路，但是我们知道它是除了自己别人无法走、无可替代的唯一道路。

18、说完就跑回来告诉自己的老板：“对方愿意打九折买下来。”

19、来源：《攀登者：松下幸之助的经营哲学》，郑义林著

20、对于最初觉得无聊的工作，经过多年不懈的努力，你也会逐渐对其产生兴趣。而且，还能挖掘出一些自己之前并没有意识到的潜在能力。这样的事情经常发生。换句话说，所谓工作，越干就越能体会到其中的乐趣。而要过多久我们才能够体会到这种工作的趣味呢？这就如同谚语“如果在冰冷的石头上持续坐三年的话，石头也会变温暖”所说的一样，最少需要三年的时间。

三、松下幸之助的经营理念

1、正是因为松下幸之助如此重视技术的引进和自身的实际研究创新，增强自身竞争力，松下电器才能一直保持良好的发展势头，这为日后松下电器成为国际性的电器巨头奠定了扎实的基础。

2、研修万物，尊视万物

3、也许有人会说，“卓越的产品”这个概念与“廉价”“大量”的概念是相互矛盾的。想要生产“卓越的产品”，就要费功夫，成本也会变高，要“廉价”“大量”地生产是非常具有难度的。

4、松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。

5、为何你不能断言这就是自己的本职工作？

6、《学历无用论》：盛田昭夫这么说，并不存在否定大学教育的意思，也没有说“学问无用”。站在企业主的角度讲，盛田昭夫所希望的，是取消在当时日本企业当中无比盛行的“学历偏重主义”，重新建立一套全新的人才评价机制，做到人尽其才、物尽其用，资源优化配置。

7、松下的推销梦想实现了。当他欣喜若狂，飞也似地跑回店里向老板报告这一“好消息”时，谁知老板立即变了面孔，扳着脸说：“谁叫你以九折出售的?你再去买主家，告诉他，只能减价5％。”

8、克劳顿不仅传播并宣讲着企业大学的核心价值，还敞开大门，接待来自五湖四海的全球客户。每年有超过1000多位客户来到克劳顿学习取经。克劳顿的开放让其成为代表GE文化及领导力的圣地，每年有90%的GE高管来到克劳顿，交流自身经验，分享最佳实践。克劳顿管理学院也被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”。

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10、松下幸之助是一位传奇式的人物。

11、2018年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者

12、那位富商面带微笑听完少年松下吃力的介绍后，抚摸着他的头说：“真是个热心可爱的好孩子。好吧，我决定买下了，不过，要打九折。”——在当时讨价还价、买商品打折扣是习以为常的事。少年松下立即点头答应了。

13、松下一边打杂，一边留心学手艺。师傅们干技术活时，他看在眼里，记在心上，进步很快。就这样干了好几年。店里最重要的事情是推销自行车。那时，一部自行车的价格，按个人收入比例折算，比现在一部小轿车的价格还贵。

14、首先要彼此真心诚意相互服务，要有服务之心。因为这一心境是连接彼此之间的纽带，心在一起了，产生的力量往往超出你的想象。

15、结局是松下电器的真空管收音机惨败，松下电器对于产品改良的巨额投入和生产设备全部泡汤，公司蒙受了巨大的损失。

16、当市场上的自行车电池灯普遍存在寿命太短、性价比低的情况下，松下幸之助带领技术人员对电池车灯进行改良。

17、一个人的成功有90%都取决于命运，能由自己的意志来左右的只有10%。虽然我们个人的努力只占到10%，但通过个人努力完全能够100%地改变自己的命运。

18、转眼间，同一问题出现了三种不同答案，视角不同，认知也不同。

19、又有人问松下幸之助：“您有觉得特别悲伤的事情吗？”

20、松下幸之助是三岁没有的父亲，相继七岁也没有了母亲，他是七岁开始跟姐姐在一起生活的，他只有小学三年文化，十一岁开始跟人家学徒，安装电线，后来自己独立给别人安装电线，在后来他以改造电灯开关，从拉线改为墙壁开关，成立了自己的公司，二战中由于生产过军用飞机，被美国占领军差一点强制破产了。我最喜欢的是松下幸之助的，《经营之道》共，12集我都看过，很好，很实在

四、松下幸之助自传

1、但创业的前面十余年，员工根本无法理解这一理念，只有松下幸之助一个人在呼吁。松下幸之助回忆说，到了1932年前后，大部分员工才完全理解、接受这一经营理念，并将它转化为工作的动力，最终形成企业统一的价值观。

2、1970年，松下幸之助创办了松下商学院。松下商学院是为松下电器培养销售精英的一年制商业学校，其教育方针和教学内容十分有趣，是一个传播和培育新理念、新思想和新方法的平台。

3、如果你说让一个人放弃自我，也许对方就会反驳你是在无视他的人格，这种说法不正确。我们绝不是让一个人像木偶那样默默接受，而是只要你认为是正确的，你就要堂堂正正地坚持自己的观点。但我们希望你能做到的是，以坦然大度的心态接受仲裁者的最后裁决。只有这样，我们才能真正做到弃小我而顾大局，最终达到实现自我的最佳途径。

4、提案一出，飞利浦的人大吃一惊，他们从来没有听说过什么经营指导费。然而，在松下幸之助的细致解说及智慧的说服下，飞利浦最终接受了方案。双方共同成立松下电子工业公司，并取得了经营合作上的巨大成功。

5、严格来说，如果你将自己的身心都奉献给了本职工作，却并未从中感受到喜悦之情，那就必须结束这项工作。这并不是能力的问题，而是你有没有因全身心投入而感到快乐的问题。

6、为了打开市场，松下幸之助以远低于同类产品的价格销售，并且要求每月生产1万台。这意味着松下一家公司的生产和销售量超过了当时整个市场的需求总量，对此所有人都表示惊讶不已。但是，松下幸之助坚信，只要生产出价格合适而且品质优良的产品，就一定会受到大众的喜爱。最终他的预想变成了现实，超级电熨斗也实现了热销。

7、想让学到的知识在生意上真正发挥作用，就必须在实践中积累经验，这样才能掌握真正的经营之道。

8、最后，由松下幸之助发表讲话，那次讲话的时间并不长，但所有列席的干部们都感动到热泪盈眶。松下幸之助是这样结束发言的：

9、“他们教导我，见面要说‘你好，天气不错啊’等许多说话、做事的基本礼仪规范，还要求我在最后一定要行鞠躬礼后才能离开。”松下幸之助回忆说。

10、《本田宗一郎传》：讲述了本田宗一郎的创业经历。

11、缺乏和睦相处精神的集体，无论拥有再多的优秀人才，也只能是一群乌合之众。

12、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，令每个员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下公司很少出现劳资纠纷的情况。

13、现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的全球最大的电器制造商。

14、松下之所以将主厨找来，是因为他懂得反馈效应，他知道如果让助理传达自己的意思，就可能打击主厨的信心，造成很大的误会和影响。反馈效应指的是学习者对自己学习结果的了解，而这对结果的了解又起到了强化作用，促进了学习者更加努力学习，从而提高学习效率。

15、这和从外面看自己建造的房子，改造那些不完善的地方是一样的道理。房子建好了，要走到外面去看看，如果发现这个屋檐太低了，就会把屋檐再往上提一提。即使是自己建的房子，如果不走到外面去看也看不出问题。

16、每次听到这样的赞美，松下幸之助总是会陷入沉思，久久不出声，他的心里喜忧参半。

17、创业初期的第一款产品是灯用插头和两用灯插头，在市场上大受欢迎的原因是与进口产品相比，在确保利润的前提下，其低廉的价格、优秀的品质都能充分满足消费者的需求。从那以后，我们公司自始至终做到了绝不谋求不正当利润，一心追求对社会做贡献。将来，我们会进一步养成和遵守这种精神，同时，也要向外部高调宣传它的存在。

18、原来他担心华为19万员工已经懈怠，正找不到好的解决方法时，美国高度施压华为，这19万员工开始同仇敌忾，组织的战斗力全部显现出来了。

19、在世界商业史上，能活过百年的企业并不多，那些活过百年且保持创新，引领行业发展的企业更是凤毛麟角。百年前，松下幸之助创办松下电器的时候，将创新基因融入企业文化当中，使其年过百岁，今天看来它依然焕发出青春的活力。

20、松下幸之助认为，“企业经营应与教育结合在一起，而最容易培养人才的是人数较少的中小企业，而途径就是通过每天的工作，通过设计一个个的经营目标，不断研发新的产品……因为企业小，经营者的眼睛可以看到每一个角落，也可以和每个职工随时谈话。这样的环境里，不需要进行特别的教育和训练，通过每天的工作，每个职工可以自然而然地成为‘临床家’。”

五、松下幸之助被称为日本的经营之神他的经商之道首要在于

1、实际上，人是不能从身体内走到身体外面来的，所以，很难做到仔细观察自己。每个人都能对自己有一定程度的了解，但也只是很有限的程度。审视自己的另一方法是不断地自问自答。

2、老板感到很意外：“你到底是哪方的店员呢？你怎么了？”

3、后台回复“你好”，送您一份好心情

4、这时候，松下一心一意想第一次独立成交，很不愿意再跑一次去说九五折。他竟对自己的老板说：“请不要说九五折，就以九折卖给他吧。”说着哭出来了。

5、?点击上方可收听朗读音频?

6、一个人知道了自己真正的使命，才算开始了真正的创业。

7、同样，曾担任松下电器第六任社长的中村邦夫(现任松下电器特别顾问)在《我与创业者同行》一书中，也曾提及“七大精神”。他认为，创始人松下幸之助提出“七大精神”的目的就是希望员工们能迅速成长起来，干好一番大事业。他猜想，在企业还处于小规模的初创阶段，那时作为创始人的松下幸之助每天都能直接面对员工们，与他们面对面交流。对松下来说，那时一定是他最快乐的时光了。但是，随着企业的规模越来越大，他与员工之间直接对话的机会却变得越来越少。在这种形势下，他满怀着对员工成长的殷切期望，初创了员工应该信守的“五大精神”，后来增至“七大精神”。

8、直到今天，“自来水经营哲学”仍然在世界范围内发挥着极大的作用，造就一批又一批卓越的经营者。

9、松下幸之助所缔造的企业文化是一种感恩的文化，是一种团结协作的文化。1978年，松下电器创业60周年，1万多名松下电器的干部员工出席纪念大会。仪式在庄严肃穆的氛围中进行。

10、松下先生想告诉我们的是，悲伤或遗憾的事情谁都会遇见，但不应执着于此。我们如果受其羁绊，则是对生命的浪费。

11、发现自己的天分时，必须坚持两点：强烈的愿望和素直的心。

12、松下空调是松下电器产业株式会所属的品牌，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下电器(中国)有限公司是1994年松下电器产业株式会与北京华瀛盛电器开发公司共同建立的合资公司，并于2002年实现了独资，历经50年的发展，松下空调现已成为在设计拥有广泛知名度和美誉度的空调品牌，在全球共有三大生产基地：日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和广州松下空调器有限公司。

13、做任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，让然可以达到成功的目的。

14、三是对品质的极致追求。

15、中国的计算机产业起步晚于发达国家，为了节省研发成本和投入，中国的第一批计算机企业大都选择进口国外芯片来做核心芯片，而非自主研发，这就造成了后期中国的芯片技术受限于国外的局面。

16、总策划丨秋实编辑丨半夏主播丨磂卡

17、那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。

18、有一次，松下电器公司招聘一批基层管理人员，采取笔试与面试相结合的方法。计划招聘10人，报考的却有几百人。经过一周的考试和面试之后，通过电子计算机计分，选出了10位佼佼者。当松下幸之助将录取者一个个过目时，发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人未在10人之列，这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现，神田三郎的综合成绩名列第只因电子计算机出了故障，把分数和名次排错了，导致神田三郎落选。松下立即吩咐纠正错误，给神田三郎发录用通知书。第二天公司派人转告松下先生一个惊人的消息：神田三郎因没有被录取而跳楼自杀了。录用通知书送到时，他已死了。

19、就这样，终于成交了。这就是松下第一次成功销售自行车的例子。

20、松下幸之助回忆说，那时吃饭、睡觉、走路，都在想着产品的事，即使在睡觉的时候，也要在枕头边放上铅笔和纸，如果想起了什么就赶紧记下来。