公司文化背景墙(100句)

一、公司文化

1、根据价值观考核在宝洁、华为、阿里巴巴、宁波银行、伊利集团、国家电投等企业实施的效果来看，无论是民营企业还是国营企业，无论企业处于哪个成长阶段，结果都是令人满意的。价值观考核成为价值观管理的主要手段。

2、红杉合伙人RivaGupta：严苛要求和大力支持是密不可分的|投资人说

3、HRGO创始人＆CEO，7年创业者，商业顾问，现在一边创业，一边研究个人品牌。一对一咨询：10,000元/小时。

4、从外在表现来看，它包括各种文化教育、技术培训、娱乐和社会活动等。企业文化是这两个方面有机联系而形成的企业精神风貌。企业文化也体现了一种管理模式，强调通过价值导向将企业中每个成员的行为控制内化和优化。资本主义国家将企业文化视为一种新颖的管理工具，通过这种工具，精心制定的企业目标和战略被转化为具体的成就。

5、●作为一个公司，我们有哪些独属于自己的传统？要发掘适合自己团队的独特的传统，但又不可强加于人。想想那些发生过的、有意义的事情，并将其延续下去。

6、做企业文化居然还没有加入“我们文化人”社群？

7、来源|华夏基石管理评论精选集《用企业文化提升经营绩效》

8、文化传播公司是广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等有时需要和政府合作。

9、广告投放:请加QQ：1772295880

10、是家网推公司嘛，专门从事网络营销、网络推广服务的网络营销推广公司，擅长故事营销、事件营销、互动营销等推广手段。

11、首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素:物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设:可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设:他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。精神文化建设:企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。谢谢采纳

12、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

13、(“我们文化人”拼音)

14、其实，企业文化更像肥料，职场人如茁壮成长的幼苗。适配的肥料能让幼苗饱满强壮，呈四处扩张之势；劣质的肥料却使幼苗畸形生长，纵使吃力发展，依然不讨好。

15、阿里巴巴将核心价值观“六脉神剑”的各项内容都细分为5个行为层级并给出相应的案例，考核员工是否出现相应的行为。

16、一是对企业文化的本质了解得不深；

17、理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

18、文化建设主要涉及文化传统、文化实态(CI用语)、文化策划设计、文化体系、文化理念、企业精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地。它基本有着自己的一套运作套路，这些套路延续了企业形象识别系统(CIS)策划基本思路，并借鉴和采用了思想政治建设的一些模式。所以一般企业文化建设的语言都比较空泛，管理的语言少而又少。

19、针对企业文化的面试问题：

20、后来，随着行业发展，公司必然得由草莽走向正规。队伍大了，怎么带？就得求助于外部智慧，改进公司管理，研究公司文化建设这事儿。

二、公司文化背景墙

1、基于价值观的行为改进。

2、不过，Supercell首席人才官LesleyMansford在参加GDC2022演讲时表示，公司文化不是用来炫耀的PPT或者用来展览的备忘录，而是整个公司的行动指南。她分享了Supercell过去12年来的公司文化发展历程，并鼓励同行挑战“神圣传统”式的企业文化，并随公司增长而升级企业文化是非常重要的。

3、宗教为什么能够吸引人们去信仰?第一是他们的价值观，第二是他们的宗教仪式。企业要想像宗教那些让人狂热与崇拜，也要定时定期举行莫种激动人心与调动员工信念的仪式，如欢迎仪式、培训仪式、庆功仪式等等。有时还要举行节日庆典什么的。还要时还要举办劳动竞赛等等。这些都是企业文化的外延表现与实质化。

4、low文化导致团队凝聚力堪忧，员工无处施展才能

5、当时我们的CEO非常喜欢Netflix企业文化，现在可能很过时，但当时围绕自由和责任感是非常新颖的想法，当时Netflix文化很重视个体，所以他认为这可能是非常有趣的团队模式。

6、当你们写下企业文化备忘录的时候，是否遇到过不认同的人，你们如何处理这种情况？

7、■如果你要开一家公司，现在或之前的岗位经历能够给予你最大的帮助是什么？

8、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。

9、联想的柳传志很早在联想就开始推广复盘，并且与2011年在全球推广联想的复盘方法论。他说：复盘是文化，是行动学习，是提升组织智慧的手段。在联想，复盘的四个理由(或意义)已经为全体员工所熟知：为了知其然与知其所以然；为了同样的错误不要再犯；为了传承经验和提升能力；为了总结规律和固化流程。

10、中国银行始终将良好公司治理作为提升股东价值和投资者信心的重要手段，在创造良好经营业绩的同时，持续完善权责明确、有效制衡、协调运转的公司治理机制

11、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

12、政委通过打造文化的方法来激活员工，其内容如下：

13、●你对于我们的企业价值观有什么看法？

14、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

15、鼓励员工的行为，做到内团结，外发展。调整企业与市场的关系，开拓市场，提高效率。企业文化是企业宝贵的精神财富。培养良好的企业文化可以做到决策精明、信息敏感、团结和谐、合作默契、高效进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖沓疲劳、扯皮克制、臃肿懈怠等缺点。它可以在企业成员之间创造强大的凝聚力和创业动力。

16、回答这个问题，要回到一个企业对于企业文化的一个深深地，却一直没有得到解答的困惑：文化很重要，但为什么大部分企业的文化建设工作到最后都会成为鸡肋？

17、我个人也遇到过精神健康的挑战，我在EA工作期间遇到过筋疲力尽状态并不得不离开，我在疫情爆发期间也有过很压抑的时刻，所以，我包括其他人都可以分享我们的经历。

18、但我们采访的企业领导者——曾成功领导重要改革的现任和前任CEO称，文化不是让你修复的东西。在他们的经验中，文化改革应是实行新流程或结构(比如修改过时的战略或商业模式)应对业务挑战后得到的成果。你在做实事的同时，文化就演进了。

19、价值观考核明确员工在价值观各层级上的行为标准，根据员工是否表现出相应行为或行为的符合程度确定员工所达到的价值观等级。

20、一定要有一个员工信息交流的载体。 企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

三、公司文化墙图片大全 效果图

1、中国的公司管理来源和脉络，值得梳理一下，其实还算挺清晰。

2、公司文化实际上是从2009年开始的，那是Supercell工作室成立的一年之前，随后是不同的年份，蓝色字体是当时的团队规模，某些年份下面是当年发布的新游戏。

3、价值观与制度的匹配性审计的目的在于发现并解决价值观与现存制度的矛盾。比如我们鼓励团队内互相协助，同时又在实施末位淘汰制，这显然是不可能实现协助的行为提升。

4、对企业来说，最关键的是要推广复盘并形成习惯，开任何会、做任何决策，负责人都要有复盘的工作行为和习惯。这样做，一方面能扩大复盘结果的共享范围，让复盘不只是实现某个局部单位的改善，还对其他团队乃至整个组织产生影响；另一方面，增加复盘结果的应用类型，不只是从中学习，还要实现行动的改进和组织运作等深层次的提升与改善。

5、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

6、我想要强调的一些心得是：尽早确定企业文化，并写下来，比如最初只有几个创始人的时候，实际上就应该讨论并写下企业文化。

7、有的企业价值观比较单有的企业价值观比较多。企业价值观不单单只是口里说，纸上写，墙上贴，最重要的是在企业实际运营活动与商业活动中体现出来，在管理者与员工的一言一行、每一个细节中体现出来。

8、我们不仅讨论了需要改进的地方，还提到了我们的强项，比如独立团队和信任，以及如何继续保持和增强优势。

9、去年的时候(2022年1月)我们做了一次令人筋疲力尽的实践，并再次改变了企业文化。

10、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

11、而其竞争对手亚马逊则倡导的是一丝不苟的企业文化，员工向亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝斯作述职报告时一点马虎不得，有人会迅速成长，但是有人却如地狱般煎熬度日。

12、世界上著名的大公司，在市场状况与竞争对手的情况发生变化，在进行跨文化发展、兼并和营销的时候，都会调整其文化战略。都希望使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。

13、宝洁公司的价值观考核模型包括三大类、九种能力以及具体的指标体现，实现了全部理念的指标化、量化为对员工的素质要求、能力要求和行为标准，用于人才培养和考评。

14、长期身处low企业文化的公司，你也会发现很多这样的low行为：

15、来源|猎聘(ID:liepinwang)

16、文化变革、从0到系统落地……这家公司让一众文化人直呼优秀！

17、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

18、为满足更多种客户需要并更好地隔离公司，魏思乐带领公司转型，产品从单一的处方药转为多种保健品。这一重大改革要求组织变得更复杂。

19、要“激活人”，就会涉及组织的变革，在“组织”层面又怎么着力？

20、企业文化价值观体系是企业家及其高管团队的系统思考。

四、公司文化墙模板

1、如果你第一次看到这样的金句的话，或许会很受触动，但我可以告诉你，上面这句话很明显脱胎于下面的金句：

2、这一类的企业明显特征就是员工归属感强，个人的成长度也有很大幅度的提高。

3、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

4、《大器晚成》一书中提到，找到合适的企业文化来建设自己至关重要。

5、●你们有共同的语言来讨论难题吗？

6、每家企业都有自己的干部“选、育、管、用”机制，但很多企业的“淘汰”机制基本上不能有效发挥作用。分析世界级优秀的企业，恰恰在“淘汰”机制上对干部的动态管理产生极大的影响。

7、有时候，企业文化四个字似乎是虚无缥缈的空气，只能在演讲的时候起到宣传作用。还有些时候，企业文化就像是一成不变的规则，不允许任何人挑战。

8、立即加入最大最活跃的企业文化社群

9、当年通用总裁杰克·韦尔奇命令各层管理者每年要将自己管理的员工进行严格的评估和区分，从而产生20%的明星员工(“A”类)，70%的活力员工(“B”类)以及10%的落后员工(“C”类)。C类员工视其实际表现会得到一到两年的改进缓冲期，逾期无改进者则被解雇。通过坚定不移地“不断裁掉最差的10%的员工”，通用在韦尔奇近20年治理期间市值增长30多倍，成为华尔街的宠儿。

10、企业(公司)文化的主要内容(要素)如下：

11、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

12、企业文化具有协调企业和社会的关系、协调企业内部员工之间的关系、协调员工价值观和企业价值观的作用，促使企业与社会、企业内部员工之间的和谐一致，从而更好的满足客户需求，促进企业发展。

13、卫生部长陈竺会见美国医院有限公司(HCA)代表团“我们的使命，首先是关注并改善人类的生命质量，在这种认知下，努力奋斗以在我们服务的社区中提供优质有效的保健服务。遵循我们的使命，我们坚信下列的认识是必要并具有永恒的意义的：我们承认每一个单独个体独一无二的本质价值；以仁爱之心对待每一位病患；以绝对的诚实、公正和公平来管理我们的业务；信任每一位同僚为医疗队伍中宝贵的一员，并承诺将以忠诚尊敬之心对待彼此。”。

14、希望做有趣有创意的企业文化活动？欢迎联系我们(全国支持)。

15、三是对企业文化如何有效落地缺乏系统的方法，导致所有的投入都是在围着表面做文章。

16、回公司后，领导嫉恨小徐没给他面子，便以小徐“不适配该公司企业文化，不符合公司发展规划”为由辞退了他。

17、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。 公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。

18、新产品论坛：所有事业处分享最新的产品。刺激跨越事业处界限的新构想。

19、伟人毛泽东说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。”所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

20、必须树立起公司良好的社会形象。 一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

五、公司文化墙标语

1、行为改进是企业文化落地的必然的有效的途径。

2、第二个问题：为了让你更好的工作，我们的企业文化须需要做出哪些改变？有人说是沟通方式，有人说什么都不用改变，还讨论了精神健康以及Supercell公司领导层角色的变化。对于那些在过去对自己要求非常严苛的同事，我们找了一个做过很多精神健康意识培训的公司合作，并且让他们不用羞于讨论心理健康，如果人们不讨论，这才是有问题的。

3、下面我们说企业文化升级，以及为什么它很重要，我们会回顾Supercell公司文化的发展，现在的企业文化评估以及去年所做的公司文化升级。

4、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

5、每期监测和精编中文视野之外的全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是为(红杉汇内参)。

6、“每天一顿心灵鸡汤，洗脑员工的思想；

7、我来给个精炼一点的:企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

8、“正面润色工作体验”型企业文化，提高员工岗位适配性

9、审计的目的是为了找出矛盾之处或问题所在，即系统的整理、分析和明确价值观与制度两者之间的关系，哪些是一致的、哪些是离散的、哪些是冲突的，尽量让两者的关系呈现高度的一致性，才能使企业文化和企业制度一起共同推动企业管理的提升，更好地促进企业的发展。

10、你提到了企业文化聚焦于承担更多风险，可不可以分享一些具体的内容，你们是否遇到过挑战？怎么解决的？

11、但是小徐认为，“破冰”是要消除人与人之间，团队成员之间的成见，但这种冰却不能通过外部方式例如领导训话、同事调解等去强行打破，便婉言拒绝了领导的邀请。

12、GameLook每日游戏产业报道

13、劳伦斯等人将美国企业文化的基础概括为八个基本价值观：目标、共识、贡献、整合、有效、现实、亲密和诚信。社会主义企业文化有自己的特点：它是物质文明和精神文明的结合。随着社会主义生产的发展，企业内部形成了文明先进的管理制度和工作生活方式，激励企业成员积极进取。体现时代风格。突出企业特色，体现企业个性，为实现企业经营目标服务。

14、企业的文化建设和文化管理，从根本上来说，前者是企业文化自身建设的的范畴，后者是企业管理的范畴。两者在范围、深度和强度上有很大的区别。

15、职场人在寻找工作时或者挑选公司时，也可通过目标公司企业文化的落地，来探究对人才的重视和规划。

16、我有一次酒后好奇的问他，为什么他的企业是可以这么团结，而且他做出的决定都是被认可的。他哈哈大笑，然后神秘的跟我说：”不服气的，都走了！“然后，又大笑。

17、复盘是围棋术语，用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效总结经验，提升能力，实现绩效的改善。

18、成就客户：致力于客户的满意与成功。

19、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

20、而文化管理在清晰确立组织运行的价值核心、强烈传达新的文化信号之后，直接从企业最关键的问题着手，展开架构、人力、流程等各个关键环节的调整，强化动力，消弭阻力，纲举目张地引动组织的系统变革，如GE的“换铁轨”、“数一数二”(变革企业的软件以带动硬件的整合)、IBM的“让大象跳舞”，不仅旗帜鲜明，而且对每个员工的影响深刻并深远。