人力资源管理专业的书籍(100句)

一、人力资源管理专业书

1、作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。

2、我应该在哪里填写自己的收书地址和荐书理由？

3、但随后不久，摩托摩拉开发了速度更快且更容易实现编程的68000，迅速取代了8086微处理器。

4、这个朋友已经做了好几年HR，但是他本身并非人力资源管理科班出身(所谓的零基础)，大学本科时读的是土木工程，但是毕业后一直从事的是人力资源管理。目前是某家民营企业的人力资源经理，带着一个5个人的小团队。

5、弗雷德·鲁森斯所著的《组织行为学》面世30多年，是一部系统展示组织行为学风采的优秀著作，它详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托，既深入理论阐述，又注重实践运用。所有章节都安排了大量案例、研究、练习、实践、讨论、复习、自我测评。

6、福利二：《人力资源管理(第14版)》实体书

7、+《资深HR手把手教你做招聘管理》系列实体书

8、我们希望，阅读能够引领HR的成长之路；

9、那为什么客户会使用你的服务呢？本质上是因为业务流程不一样，也就是服务客户的方式不一样，所以第三个维度是流程维度。

10、最近几年新出的一些好书:

11、网友A：电子书固然方便，我还是喜欢纸质书，给人确定感，掌控感。

12、现代人力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写:

13、0357—3101803/3101873

14、人力资本可以产生利润

15、人力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期，但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。

16、作者彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

17、真正能够一起完成一些事业的人，其实是那些有着共同文化和价值观的人。

18、人力资源大学本科课程主要包括：《现代管理学》《管理系统中计算机应用》《劳动关系学》《工作分析》《人员素质评测理论与方法》《招聘管理》《薪酬管理》《绩效管理》《职业生涯规划与管理》《人力资源开发与管理》《中国文化概论》《社会学概论》《组织行为学》，主要的专业课程就这些。还有几门其他的象《中国近代史纲要》《马克思主义基本原理概论》《英语》。

19、作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。

20、海底捞的服务为人称道，海底捞的老板张勇曾经说过一句话，“你以为我真的在乎客户满意吗？你们错了，我更加在乎员工满意”。

二、人力资源管理专业的书籍

1、临汾市崔老师18735769612

2、勤学习、善思考、多交流

3、今天整理了20本相关专业书籍，分享给大家：

4、其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：

5、端午节临近，我们以上书单中精心挑选出几本书籍作为礼物，免费送给一直关注着HR互助联盟以及i背调的HR同学们~

6、主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

7、推荐理由：彼得•圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

8、举个例子，你要求你的员工下周出两份调查报告，那他就会为这两份调查报告而努力，他把两份调查报告当成了目标。

9、那造成流程不一样的原因是什么？研究表明是因为员工学习和成长不一样，所以第四个维度是员工维度。

10、越来越不相信陌生人之间的善意和美好

11、报名成功后请耐心等待。

12、他从道、法、术、器四个层面总结出绩效管理的四层次模型——BOSS模型。

13、连接“战略”和“人才”成为一个公司的核心重点，要准确的掌握人才策略的设计方法、步骤等，多掌握一些就职经验，能够将人才转化为战略影响力，是一个HR的本事，多读书，有益处。

14、《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔(美)马克·休斯里德(美)理查德·贝蒂(美)

15、因国家会计从业资格考试有关政策正在协调中，自2017年1月1日起，会计从业资格考试工作暂停，建议去考会计职称。希望重新定好目标，做好计划收起

16、英特尔公司开发出第一款高性能的16位微处理器80迎合了市场上的庞大需求。

17、其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。

18、夯实基础：系统的人力资源管理

19、P.S.人力资源管理的学科发展概念源起

20、人力资源管理专业(本科)中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语管理系统中计算机应用免管理系统中计算机应用(实践)现代管理学组织行为学公共关系学行政法学劳动关系学劳动与社会保障人员素质测评理论与方法薪酬管理人力资源开发与管理

三、人力资源管理学书

1、今天硅谷很多企业都是用这种方式，不给员工定指标，不去考核员工的行为。因为一旦打分，就不可避免让员工排序，会打击排在后面的员工。

2、我想，一份完整的人力资源书单大概是由以下几个部分所构成的：

3、去感知一种未曾有过的情绪。

4、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社张德，《人力资源管理》，企业管理出版社彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社

5、在文化的层次，管理者要打造的是百年基业，这个时候远见思维非常重要。

6、人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

7、在行为层，管理者相信：

8、人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！《人力资源管理必读12篇》信汇中正领导力

9、学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍(看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书(国外的教科书更好)及实操实战类的书籍)、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。

10、人作为资本，可以自然的升值

11、1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。

12、忻州西贾老师17835183516

13、《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(美⊙保罗 R.尼文和本·拉莫尔特)

14、难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。《重塑组织：进化型组织的创建之道》弗雷德里克·莱卢

15、这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。这本书涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人才管理、绩效管理、招聘管理及薪酬、员工激励等。

16、系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。

17、第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。

18、蓓蓓菌为什么没有及时回复我？

19、人力资源是一个覆盖面比较广的行业，想在六大模块中的任何一个模块有所进步都需要大量的知识支撑。

20、《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍;

四、人力资源管理专业书籍

1、《首先，打破一切常规》《现在，发现你的优势》《现在，发现你的职业优势》

2、《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

3、②OKR(目标与关键成果)

4、推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。《人力资源管理实用必备全书》魏文静

5、DavidA.Whetten；

6、本次活动由“超级HR”赞助九五成新藏书1000本，我们会按照填写表单的时间顺序进行赠书，先到先得。如果活动参与人数过多，我们会增加赠书数量。

7、(中央财政资金支持的重点建设专业、院级重点建设专业、1+X职业技能等级证书试点专业)

8、忻州东郝老师18634657197

9、“书不在多，而在精” ，这里推荐几本领域内的好书 先细品下♡：

10、这可能就是为什么很多那怕是人力资源管理专业毕业的学生到企业从事相关HR工作后即刻就会感受到深深的无助与挫败感的原因，感觉就好像自己大学的HR专业课白读了一样。诚如上文所述，其实问题不在于这些HR本身，而是他们所受的教育问题。

11、所以，采用什么样方式去管理和提升绩效是没有标准答案的，最为核心的一点就是理解目前企业处在什么层次。

12、山西省临汾市尧都区滨河西路北段

13、长治东李老师13383520883

14、事实上，管理者才是绩效的最大推动人。高敬业度的员工是驱动企业快速发展、超出预期达成目标的源泉和发动机。

15、《卓越人力制度典范》是202年1月在石油工业出版社出版的书籍，作者谢文辉。本书荟萃了90年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。

16、立身以立学为先，立学以读书为本。

17、人作为一种资本，参与到利润分配中。

18、当然，KPI和OKR都只是工具，工具本身还需要与管理文化相匹配，改变工具之前首先要改变管理的思想。

19、真的很想给你提供一个书单，但是想想没有必要，给你提一个建议：期刊阅览室，从第一本杂志看起，通读随便翻翻看，花几天全部翻完，你会找到几本自己感兴趣的，以后就读这几本。书库，也是从第一本看起，遇到感兴趣的就借走。书山有路勤为径啊！

20、GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见在企业未来发展中，绩效管理的的作用不言而喻。

五、人力资源管理类书

1、此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理最佳实践。

2、行为层管理：动作对了，结果不会差

3、①登录本次抽奖小程序开奖后，获奖者按对应福利的领奖提示进行领奖，如6月29日前(含29日)不提交邮寄信息，或无法联系到获奖者，将视同放弃奖励；

4、所以KPI更多给员工设置的是“要我做的事”，而要唤醒员工主动意识，让员工形成“我要做的事”的意识。

5、人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

6、为什么推荐这本书而非其他？毕竟市面上的人力资源书籍浩如烟海。我想，很多读过《人力资源管理必读12篇》这本书的朋友自己心中已经是有答案的。每个人都会比较，并且，在读这本书之前肯定也有看过很多其他人力资源书籍。孰好孰坏，其实是可以立见高下的。

7、在新的一年开启之时，“超级HR联盟”联合职业发展平台“超级HR”发起了本次活动：

8、另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然，对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。

9、推荐理由：这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。

10、长治市李老师15698419821

11、管理块合工大有国家级重点学科从专业实力和学校排名都要比安徽大学更好难度也大些安徽大学好考些招收同等学力初试:①101思想政治理论②201英语③303数学三④823管理学复试科目:西方经济学(微观部分)考试科目内容范围说明:823管理学:系统掌握管理学基本原理、理论与方法;能够运用管理学理论和方法分析问题西方经济学(微观部分):系统掌握微观经济学基本概念、理论和方法能够解释分析实际问题未指定参考书

12、《易经》，读了《易经》，对开展企业内训、员工绩效等轻松搞定，但是要学正统的，当前社会上好多打着《易经》的名，传导的全不是《易经》的思想，要着实小心。怎么判断是不是正统的？凡是开口感价上万的、凡是让你听起来摸不着头绪的、凡是铁口直断的都是要小心。

13、《影响力》作者：罗伯特•西奥迪尼

14、太原解老师13201424418

15、来自一位远方陌生HR的手写明信片：蓓蓓菌会将他(她)的职场感悟/推荐此书的理由写在明信片上。

16、推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础，集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO(首席人力资源官)比肩CFO(首席财务官)。《关键人才决策》费罗迪(阿根廷)

17、我是学人力资源管理的我们的专业书包括薪酬管理招聘与录用绩效管理工作分析人员素质测评组织行为学人力资源外语等而且我们还需要考三级企业人力资源管理师，这个教材是社会保障部统一的教材

18、谭力文、李燕萍主编《管理学》武汉大学出版社，2009年版。

19、对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。

20、还有，你给下属定了个指标，下周邀约20个候选人来面试，这是不是目标呢？