失败的创业者的案例(100句)

一、创业失败的公司案例

1、构建问题解决方案，而不是瞄准需求

2、创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

3、VC的教训：选对跑道，还要选对运动员

4、我会第一寻找一份稳定的收入，可以养活自己，先吃饱在创业，第二把我创业的行业当做副业，空余时间大量学习，自媒体也是副业，在学习，写文章的时候，一点点进步，在查询资料的时候，一点点积累，时机成熟，东山再起

5、如果你失败了，那么你需要做的是：

6、方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web0的发展普及有着无法磨灭的功绩。

7、第2个呢就是带货，如果你的内容和某种商品是有联系的，那么你就可以在这个内容里面插入这个商品，别人只要购买你就能赚取佣金。这个能赚多少和你内容的质量有很大关系，如果说你的内容好，有代入感，那么一条内容赚个几万块到十几万是可以的。

8、人生要有越战越勇的心态，如果跌倒了爬不起来，那就真的失败了。

9、创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

10、“说我们没有真正关心过新闻学，我觉得是很公正的。我期望有一个完美的博客评论系统，出于这一点我们便开始创建一款评论产品。这变成了设计有史以来最好的评论系统，而这又让我们琢磨出一个理想客户：报纸。

11、蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。

12、史玉柱当时如果限制三高绝对不会有今天，就像最近锤子创始人罗永浩欠款六亿已经还清了四个亿却被法院误会限制高铁，如果真的限制他出行他能还清债务吗？就在前几天罗永浩已经把所有债务还清，这样才能真正解决债务，因为我们都想过无债一身轻的生活！限制三高、公布个人欠款信息等做法是不可取的，这样只会增加欠款人的怒火，相当于把他们往火坑里推……

13、你对于创业有什么好建议呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注(霸王课)头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。

14、失败案例的13%都可以归因于被令人分心的项目、个人问题，或者其他分散注意力的事情影响。

15、位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色。关键在于，如果团队是远程工作，那创业者必须要确保找到有效的沟通方法，否则缺乏团队合作和规划也可能导致失败。

16、定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。DelightIO从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：

17、这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

18、原来餐厅，虽然开在大学附近，刚开始来的大学生挺多，吃着吃着就少了，完全靠周边居民来吃。

19、你好，是很尴尬的，如果你面试成功，或许会受到曾经同事别样的目光，但如果你是一个人才，而你的老板又是一个心胸广阔之人，那么还是会重用你。

20、居民来吃饭，吃完饭不走了直接开台打麻将。他的翻台率上不去，就将麻将撤了。

二、失败的创业者的案例

1、PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。

2、2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

3、创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱

4、每月支出庞大，入不敷出。

5、中国企业最悲催的六大失败案例！

6、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

7、生存阶段，以产品和技术来占领市场。

8、建议可以看一下中国合伙人。

9、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离

10、世界上有很多很好的想法，但是有9%的失败初创公司创始人发现，对一个领域缺乏热情和专业知识是创业失败中很重要的原因，无论你的想法多么好。

11、不要想着复制别人的成功，每个的机会都不一样，每个人的能力，学识，眼光也不一样，但是我们可以根据自己的能力，创造属于自己的一片天地。

12、我曾经是一名热转印电商创业者，10年的电商经验让我经历了很多，因为依附在阿里平台，所以我一直很信服阿里的创业理念，帮助更多的人才能成就自己，所以我现在做了热转印行业的培训。

13、这就是说，无论面对什么环境，创业者自身的能力决定了面对困难的能力。但是，所吃的苦和所承受的压力，是打工者永远无法想象的。创业失败的原因自身没有任何资源，起步难缺资金，没人投资遇到了市场和环境的巨变项目本身有问题不熟悉某领域就大张旗鼓冲进去各种原因打击导致情绪一蹶不振判断失误被人坑了留不住人才没有创新的想法，市场认可度低缺少能够在关键时刻提点的人综上所述，自己创业不是必然失败，也不是肯定成功。很多事，讲究天时地利人和，需要自己强，资源强，机会强。任何事都要做最周全的准备，尽最大的努力，至于结果就交给未来吧。

14、去过夜市的朋友可能会在路边看到这种把照片印在衣服上面的摊位，他们使用的就是热转印的方式，但是因为占地面积比较小，没法使用热转印最新最好的印制方式，使用的是爱普生打印机+专用烫画纸+一台烫画机进行印刷的，这种印刷方式其实是比较初级的，而且图案印好后容易掉，容易被人找后账。

15、“我们最昂贵的月套餐是300美元。流失的客户没有抱怨过价格。我们只是没有达到他们的期望。我们原来按照记录量来定价。由于我们的客户无法控制视频记录的数量，大多数用户在使用记录量时非常谨慎。订阅量显示，依据视频记录总长度来定价对我们更有意义。”

16、2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

17、亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

18、有限的金钱和时间需要被合理分配。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因(29%)。

19、最后说一下内容问题，如果你觉得没有内容可发，那你一开始就先从借鉴开始，毕竟天下文章一大抄，你可以在别人的基础上改编，然后让它变成自己的，很多新人一开始都是这么做的，你也不需要在道义上自责。

20、案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

三、创业失败或成功案例

1、如果一个人能干的事儿，当然不需要合伙人了，但是事实上，一个人干不了事啊！这里面有三个关键的原因，第一个原因就是风险啊！我们找合伙人，其实就是在分摊风险，一个100万的项目，你找十个合伙人，每个人其实可以分摊十万块钱的风险，你有100万，你一个人只能投一个项目，但是你合伙人制可能会有第二次第三次的机会！

2、另外，如果你对热转印有什么不懂的地方，也可以和我们交流一下~

3、小米创始人雷军在接受主持人杨澜采访的时候，在探讨金山软件这样的一个老牌软件为什么会比腾讯阿里做的差的时候总结出一句话：

4、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

5、PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。

6、创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

7、首先呢，就是你发内容它就有收益，只要你认真对待这件事情，每天平台补贴赚100多块钱是完全能做到的，这能保证你的一个基本生活。

8、案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

9、我的分享就到这里，谢谢大家！

10、2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份89%)、美林日本证券公司(88%)、日本最大的广告公司电通(70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。

11、创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

12、第该清算的清算，该补偿的补偿，行事的基础是合同，同时不要忘记人情味，对投资人也好，对员工也好，都该如此。一段失败的经历给予你的最宝贵的东西是，一堆经验教训以及你在一群人心中的印象。

13、尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。

14、我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的视频，@孙洪鹤 我的回答呢，不能够让大家快速的成功，不能让大家一夜暴富，我只是把自己的经历观点分享给大家，让大家有一点点的思考，希望我们能够利用这个平台成为好的网友吧！

15、有时候初创企业会从一个简单个体，发展到充满复杂的法律问题，这被证明可能是创业失败的一个核心原因。正如Decide.com在他的案例分析中写的那样：“我们接到通知，说我们不合法，除非删除它，否则他们将暂停我们的子公司帐户。我们没有赚很多钱，但那个账户可能占了公司超过80%的利润。”

16、双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

17、趣分期创始人兼CEO罗敏，算起来创业十来年，尝试过十多个项目。趣分期这个项目成立时，公司也濒临绝境了。不过，在这个项目上，罗敏十年来积累的经验爆发出它的光芒。2007年罗敏创办记忆日这个公司的时候，前联众创始人鲍岳桥也是他的天使投资人，2009年底，记忆日失败了。

18、每个人在想创业的时候，都要扪心自问，自己是不是做生意、创业的那块料，就像王兴说的那句“极度渴望成功的人并不多，愿付非凡代价的更少。”

19、暴风集团的冯鑫，在最风光时，公司市值400多亿，个人身价100亿，但因为一笔失败的收购，在其中还牵涉了行贿问题，最终让自己失去了自由。而且据媒体报道说还有一笔1亿元的资金是被下属坑走了。冯鑫的大起大落，真是一点也不比戴威差。

20、是团队问题，一支拥有各种技能的多元化的团队是创业成功的关键。创业企业失败的一个重要原因，就是缺少管理团队。许多创业企业的创始人都是做技术出身的，他们只相信“如果发明了一个更好的捕鼠器，就会门庭若市”。

四、企业创业失败的案例

1、其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

2、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

3、我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或投资者的联系，但我们惊讶地发现，创业失败的一个原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子。

4、第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！

5、正如Kiko写的那样：“让你的投资者参与进来。你的投资者随时准备帮助你。一开始就让他们加入，不要害怕向他们寻求帮助。我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干的错误，可能是出于对商业世界的陌生而感到的不安所致。但是这是错误的。”

6、成功案例二：超级讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位接连创业者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2005年，大三的他接手了校园边上的一家川菜馆，开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店，大学的创业阅历为他赢得第一桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展，进入在线教育范畴，创立超级讲堂(SuperClass)。

7、比如，饿了么，美团，京东，唯品会……而触发这些倒闭不仅是因为阿里这个龙头企业。如果哪天真正开启严打售假，取消保护。这些所谓的优质企业和运营模式，都将面临被严惩。

8、正如Overto所写：“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。在最初的一段时间中，用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的最高限度，这就到了该做市场营销的时候了。不幸的是，我们中没有一个人擅长这一方面。更糟糕的是，我们没有足够的时间来弥补差距。如果我们要解决这个问题，这将是一个必须克服的阻碍。”

9、没有合伙人，你一个人，成功率就高了吗？其实我一直认为创业者应该是最勇敢的人，因为当他们创业的时候就知道了一个事实，成功是偶然的，而创业失败，恰恰是常态化的，必然的，我们付出一切，有的人可能还把自己的全部押到创业上，就是在赌这小概率的偶然事件，那你说创业者勇敢不勇敢？

10、我是热转印之家，一个热转印行业从业者，如果我的回答对你有所帮助，可以帮我们点个赞再走。

11、西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。

12、另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。

13、启示：创业公司发展可以肆意，但是不能碰政府敏感领域。e国

14、第3个呢就是引流，你可以把平台上的粉丝导流到你的微信上，我们称之为是私域流量，然后在你的微信端去售卖商品或者服务，这个变现就任由你的发挥了，广阔天地，大有作为，只要不伤粉，卖任何产品或者服务都可以。

15、大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。

16、失败是成功之本，大不了从头再来，东山再起。如果有朝一日功成名就，从此就可笑傲江湖，万人敬仰，以前付出的苦难，经历过的痛苦也就值了！

17、你比如说很多人在抖音上发视频带货，货不需要自己准备，或是头条精选联盟里的，你只需要选择对应的商品，别人买了赚取佣金就可以。而很多视频播放量破百万千万，对应的佣金收入就是几万几十万，而这只是一条视频。

18、极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。

19、有一个朋友做以“粤式”特色餐厅，上下二层、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬。

20、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！

五、创业案例成功与失败的案例

1、第二个原因呢就是合伙人的背后是人脉资源和关系，全新的商业模式，合伙人就是裂变的基础，这个道理啊，大家应该都明白，你一个人的单一角色，怎么会对抗？现在全新社会的系统化竞争呢？

2、致力于解决有趣的问题而不去服务市场需求，被42％的案例列为失败的首要原因。正如PatientCommunicator写道：“我意识到，我们基本上没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所。”

3、没有融资或感兴趣的投资者

4、类似地，VoterTide写道：“我们没有花足够的时间与客户交谈，只推出了自己认为很棒的功能，但我们没有收集足够的客户信息。当我们意识到的时候已经为时已晚。人们总是很容易被骗，认为自己的产品很棒。但你必须关注你的客户并适应他们的需求。”

5、如果你们都没遇到过真正的老赖就从客观的角度去看当前失信人的问题，而不是用喷的方式去说，你敢说你一辈子不会遇到困难？你自己有没有做过失信于别人的事？

6、对于市场反馈低的产品出现，有几个原因：

7、失信人的大多数是创业者或者企业家，因为打工者都是靠工资吃饭，甚至信用卡都没有，成为失信人概率很小。全国1800万失信人里70%以上都是大专以上学历，这反应出什么？创业者谈生意出行是最重要，如果限制出行犹如把他们关进了“笼子”只会让债务无限期延长，对失信人跟债务人来说是“双输”！

8、一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。

9、三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。

10、比如我，前在珠三角制造行业工作了近20年，基本上都是在制造业企业里面任职，人力资源和行政管理工作，有几个高层管理岗位都是在总经办任职，不单只是管理人事行政工作，还要协助老板们管理研发，生产和销售工作。基本上除了采购和财务不怎么设计之外，其他的模块都会去做。可有时候人在高处不胜寒呐，与老板们相处的时间长了，在公司的经营管理理念上，或多或少存在一些分歧，有时候做的也并不是很开心。而且随着人的年纪越来越大，总想自己去创业，于是也就趁着一个离职的机会，自己去开了一家店。是加盟了一个小吃品牌，做了一间炸鸡手抓饼和奶茶的小店。当时心想自己这么大的公司都管理过管理一个小店算什么，应该可以应付。

11、创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

12、TreehouseLogic在他们的分析报告中展开来谈这个概念，“当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。我们没有针对一个足够大的问题提出一个可行的解决方案。我们有很好的技术，有关于购物行为的充足的数据，有作为领导者的声望，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有以一种可延伸的方式解决一个痛点，或建立起商业模型。”

13、值得注意的是，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事，就不会有这次的数据分析。所以非常感激他们。

14、同时开心网并没有对内部进行创新，对于市场变化没有进行及时调整，导致开心网跟不上时代发展的潮流。

15、创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负

16、创业培训班，培训一些创业者所必须的素质，一些经验，一些成功的做法，这些所谓的成功法则是很容易复制，但是这并不是成功的关键，我们很多时候看到的，都是表象，我们永远不知道，别人的企业做起来，人家的关键点在哪，人家不会说，人家成功了，他不会告诉我们那些他们走过的一些弯路，每个人的成功都有着他自己特殊的基因，很多情况下，能不能成功是一个人综合素质的体现，具备好的素质也离不开天时地利人和，或许还要靠一点运气。

17、现在的市场，不管是快开厂、还是开店、还是做生意；竞争力是相当的强劲，再加上现在的互联网也比较发达，产品的透明度也比较高，所有人对质量的意识和要求也提高了很多。所以现在开厂你首先要了解你自己的产品，能不能适合这个市场。现在开厂不容易，缺一不可，缺一就会失败。资金、生产产品的技术要强、新产品的开发、需要市场、还需要人际关系。这些都要一一的重复考虑。如果你有了厂房和设备，可以找一个有实力的人合作，开厂现在是很复杂，没有人默契和你的合作和商量，是很难成功的。看那些厂正常的在运作，他的旁边背后都有人支持的。做开厂的老板一路顺风……☀✨

18、出生于1991年的戴威，才29岁。戴威曾说过跪着也要活下去，还曾主导过有桩共享单车的项目，但媒体报道说去年10月左右已经彻底失败。ofo已经成为一个彻头彻尾的悲剧，所谓悲剧就是把最美好的事物，毁灭给我们看。

19、2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

20、2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以5万美元的价格投得。