创业经验教训(100句)

一、创业失败的教训

1、没有教训只有经验，首先自己思路要宽阔，走在时代和信息前沿，多听成功经验，少听失败教训，做事7分聪明3分傻，才有真心朋友，路才能广，生意才好做，真正领悟难得糊涂，才是做人做事最高境界，生意本没有经，靠的也是坚持

2、创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。对于现有的企业来讲，有两条对策：第一要逐步减少对资源和环境的依赖；第二要提高应对环境变化的本领。在金融危机时有一个现象：需求减少了，但有限的需求会特别集中，这会造成个别企业更加优秀。

3、很多人创业之后，就弯不下腰来打工，两种不同的生活状态，让很多人宁愿迷茫也不愿打工。贫穷本身并不可怕，可怕的是思想贫穷。记着，为人处世，小舍小得大舍大得，只要能解决问题的都是好办法。

4、如果说成功是鼓舞人心、振奋精神的兴奋剂，那么，失败就是滋润个成和创造力的最佳营养品。我们要把失败作为事物转化的契机，从中吸取教训，使自己获得前进的信心和力量，把失败转变成走向成功的阶梯。 创业成功固然可喜可贺，失败也不气馁，在逆境中奋勇前行，不达目的决不摆休。

5、两者之间，非常矛盾。生活中，细想一下。

6、(3)你的联合创始人必须比你更聪明。特别是在你知道自己有所欠缺的专业知识领域，你的创始人必须要比你更聪明。你与你的联合创始人之间的技能应该是互补的，而不是重叠冗余的。对我来说，作为一个非技术型的联合创始人，有一个能与工程师无障碍交流的技术型联合创始人是至关重要的。对于我的联合创始人来说，我认为他重视我把事情做好的能力。

7、以下是我作为Labit创始人和首席执行官的过程中所犯下的错误以及领悟到的惨痛教训。如果你正在考虑创办一家创业公司，或者你刚踏上创业的旅程，我希望这篇文章能帮助你避免重蹈我的覆辙。

8、用他的话说，自己虽然臭棋无数，但还是坚持下来了，而且，曾经失败的经验对他今天的成功尤为重要。

9、刚创业者往往会抱着理想去做事，打造品牌，树立形象。出发点是好的，但是一定要考虑财务情况，什么都要正规，什么都要最好，出发点是很好的，但是创业不仅仅是创，刚重要的是立业，梦想和现实是有差距的，一定不要忽视眼前的情况。一定要用理想去规划，用眼前去经营。

10、首次创业者会认为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，最终导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确定，到头来好的投资人都可能会选择撤资。

11、不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。

12、钱弄出来之后就开始预算，房子找好就装修，可是由于预算比较大，这点钱也不够，总想着得弄大点，高逼格的那种有面子。

13、问：你现在在做的萌圈圈专门帮培训机构关店，为什么要做这事？又为什么你能做这事？

14、标准化的工作流程，不仅能够约束一些随意的员工行为，而且能够对外展示良好的企业形象，对于创业公司的未来发展也是很有好处的。

15、没有人会知道你有多努力；没有人会给你应得的认可或鼓励；没人会坐在那里，日复一日地为你加油；

16、我们没有处理好现金流

17、首次创业者可能会因为他们在某个会议或者听某个顾问推荐，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪管理策略(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的管理人员和上下级关系，而且全公司范围内还实行民主决策)。

18、头条/黄太吉/Airbnb/uber等早期融资BP

19、戊戌维新运动的失败，主要是由于维新派自身的局限和以慈禧太后为首的强大的守旧势力的反对。当时民族资本主义经济力量还十分微弱，民族资产阶级的社会基础相当狭窄。民族资产阶级的政治代表维新派更是非常弱小，很多人自身还保留封建士大夫的痕迹。他们既没有严密的组织，也不掌握实权和军队，更没有去发动群众。这样，他们就只能把自己实行改革的全部希望寄托在一个没有实权的光绪皇帝身上。在这样的情况下，他们又怎能不失败？维新派本身的局限性突出表现在以下三个方面：首先，不敢否定封建主义。其次，对帝国主义抱有幻想。再次，惧怕人民群众。

20、有些有选择的，而有些是被逼迫没选择的。

二、创业经验教训

1、在经营过程中还有哪些没处理好的事情，导致创业失败?

2、对项目亮点的准确判断是成功的一半。比如腾讯。十年前，腾讯找我们投资，我们看不明白，或者说对凌乱美没看明白，没投。如果当时投500万元，现在的市值应该是400亿元。所以，不能忽略创新项目的凌乱美。创业也好，做投资也好，对项目亮点的判断是很重要的。

3、一位朋友带着梦想创业一年多后留给我们的启发，自勉也共勉！

4、别让创业影响了你和家人的关系

5、优化融资速度与效率

6、由于本文篇幅较长，我们将分次为您呈现。明日我们将继续分享《创业失败的30种经验教训(下)》，敬请关注。

7、要琢磨团队成员，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？我认为两点是最重要的：第一点收入是否改善。第二追求个人自我价值的实现。

8、很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。

9、答：有用，直接，有效。关于发传单，这里面还有一些细节要注意，对于发传单这个人，如果是兼职，一定要经过特别认真的培训，要传单你的企业文化，要教会他们用最简单的话触达你的用户痛点。举个例子，有的人怎么做地推呢，她买了一台电影放映机在社区免费放电影，看电影的时候就有蚊子，她准备了一些驱蚊贴，一个驱蚊贴交换一个信息，最后也促成了她的精准获客。在线上流量比较贵的情况下，发单页还是最直接有效的获客方式。

10、√案例学习，吸收创业融资经验

11、答：你作为老板都不想去了，就是要关了。你都不去了，那士气就带动不起来了，这是我最基本的判断，如果还不确定关不关，那就一个月每天都去，去完就知道店是关还是不关。还有，不要相信职业经理人拍胸脯承诺“老板再给我50万，这事儿肯定能干起来”，千万别信。

12、作为创始人或CEO，你所做的每件事情几乎都与谈判有关：接触投资人、聘请员工、签署合作协议等等。说服谈判对手的最佳途径是以明确或暗示的方式表明你有许多选择，有两个选择就足够了。

13、我自认为用户遇到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其说是一个问题，还不如说是一个不便。但我说服自己和其他人说，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的地方。

14、商业策略与经营模式层面。

15、充分的资源(Resource),包括人力和财力；

16、不要过分关注所有的细节问题

17、选择项目：从2013年开始各个行业都感觉收入很乏力，一些干了好多年的老店都这么说，选择项目一定要选择好吃，并且大众化的，并且一定要了解当地人的饮食习惯，比如：不要非得把广东的名吃搬到济南来做，有可能接受不了。如果真的想做的话，可以先做一个市场调查。

18、做好基本管理工作

19、上有父母，下有妻儿，内有吃喝拉撒衣食住行，外有银行及债主逼债，还敢堕落，想想就恐怖地夜深难眠，堕落又从何谈起？！

20、有关行业的知识(Knowledge)；

三、创业失败教训总结

1、问：你觉得老板应该如何做好对自己的管理？

2、到后来慢慢的走了出来，打工赚钱，压力伴随着动力吧，还了银行一些钱，直到现在还得也差不多了，生活逐渐好转。

3、反思战略，跳出框架看业务

4、许多有用的建议都相互矛盾，例如了解你的用户以及按自己的想法运营、不要过多融资以及不要融资太少等等。对于这些问题，最好的答案就是因地制宜。建议不是象代码一样可以轻易执行，而是象地图坐标一样，需要有技能和参照物才能看懂。我希望，我们的经验能帮助自己以及你们更接近成功。

5、但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工保持快乐情绪的前提下，才能够取悦消费者，从而为投资者创造出更大的价值。

6、所以，不要悲观，要有好思路，要用新模式，众人拾柴火焰高！

7、个人的成长，是身边和自身教训的提炼，比如在2002年年末，对于000625超级强势在认知上就显得不足。真正牛的投顾，在思路上，一定会跳出一般理解的高低概念，否则，会吃亏。

8、一定要确保你不是与一个火药桶里安装了炸药的定时炸弹一块工作。

9、确定的目标(Goal)。

10、而不服输的我，现在正在考虑下一个生意，我时常给自己朋友开玩笑的说，生命在于胡整(我想静静)。

11、对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折⋯⋯折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了初创企业的生命力。

12、创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。

13、问：你的第一个关键的客户是怎么来的？

14、创业基本上都是九死一生！

15、做生意都是有风险的，不要怕，现在应该做的是放下负担，东山再起，无论境遇如何，都要努力生活，不能放弃自己，每个人都要为自己的选择承担责任或付出代价，还年轻，重新工作积累，总结创业失败的教训，你重新去工作的状态和节奏也会不一样，你创业过失败过，更加珍惜工作机会，更懂得站在老板的角度看问题，单位会愿意给这样的人工作机会，此外，坦然的面对债主说明情况，恳请延期还款，说好利息，书面签字，制定还款计划，找到工作后按月给债主打钱。更重要的是让你的家人放心，你是成年人了，你能对自己的行为负责，你会努力清偿债务，重新再来。最后，不要逃避问题，逃避只会带来更大的风暴，无论境遇如何，都要努力生活。

16、老套但有用的一句话：身体是革命的本钱

17、首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，经常都是通过直觉行事，也没有再去考虑KPI。

18、首次创业者在开始创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。

19、资本在创业阶段是很重要的，投多少钱，怎么花，能撑多久，多久能盈利都要有预估和分配。如果不是快速盈利的项目，就要提前考虑找新的合伙人投资，再好的产品项目，青黄不接，基本上就是白费力气了。

20、对单一客户和市场的依赖也很可怕，有的时候企业家觉得单一依赖很舒服——对特定市场的依赖，是因为这个市场提供的利润高，换了一个特定市场可能利润低。

四、成功创业的经验和教训

1、答：不一定相信我能还得上，但是借给我了。这是我特别好的一个大学同学，本身也有实力。我在最顶峰的时候跟他聊过，他也给我提了很多建议，可能看着我膨胀往下滑，最后太痛苦了吧？他当时也派了一个财务帮我们理帐，其实就是觉得我当时太可怜了，他也想帮我快速把事情解决掉。

2、(1)你的联合创始人应该是勇猛的。勇猛是毅力，韧性，足智多谋以及持续充满渴望的结合。这是一种永不放弃的能力。失败无法让他气馁，失败能够让他怒火中烧。当你感到沮丧时，他应该在旁边支持你、鼓励你，他不会在危机中和你一起消沉，而是会振作起来。

3、多引进战术人才，少引进战略人才。企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

4、Labit是一个帮助研究人员为他们的实验室创建网页的网站。如今这个网站已经不存在了。2017年12月5日，我们关闭了服务器。我们的网站www.labitio已经不复存在了。关闭你的初创公司感觉有点像失去了你所爱的人。当然了，一个你心爱的人的死亡带来的悲剧与公司失败所带来的糟糕感觉是不可同日而语的，我也不想将公司失败描述地过分戏剧化，但是失去一家公司所带来的空虚感是真真切切的。当你你知道在你创业的过程中发生的所有的糟糕事情以及公司最终死亡背后的原因是你自己的时候，这种感觉是最糟糕的。

5、门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。门槛高低，不能用简单和复杂来区分。有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。因为市场地位也是门槛—新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的企业门槛很高。

6、创业失败无非以下几点：

7、选择创办一家公司，这已经可以成为质疑你理智的理由了。作为一个外国人，选择在韩国创业的纯粹是一种疯狂。文化和语言能决定很多东西。我惊讶地发现，原来有这么多和我不一样的人和我在同一个星球上生活着。韩国人是外星人吗？或者我应该说，我们是外星人吗？他们经验公司的方式令人费解。没有意义的官僚主义和规则是非常折磨人的。韩国的学术文化是一个完全不同的故事，值得对它进行单独分析。斗争是真实存在的。

8、创业失败心中难免会很难释怀，但是这种情绪最好不要持续太久，被这种负面情绪长期压迫之后，会导致我们的心态无法摆正，毕竟拥有一个乐观的心态才是成功的基础。

9、创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。

10、学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高效率。

11、创业失败，很受打击。心态失衡。该怎么办？

12、√4场复盘，掌握创业底层模型

13、面对一次创业的惨痛失败，最明智的人是“退守”在退守的过程中，不断地“扩散自己的价值”，这个过程就是“播种希望的种子”：

14、(2)你的联合创始人应该是一个“马拉松运动员”。我自己是一个“短跑运动员”。无论是在跑道上还是在运营公司上都是一个短跑运动员。我习惯在短时间内快马加鞭、充满精力地去完成很多的事情，但是和短跑运动一样，我通常很快就会耗尽自己的精力，需要一段时间进行恢复。和我不同的是，我的联合创始人是一个“马拉松运动员”。他做什么事情都比我慢一点，但是思考得却比我深刻得多。在很多情况下，我会立即采取行动，而他会三思而后行，这样有助于他明智地分配自己的精力。所以当我需要花时间从刚完成的一个冲刺中恢复过来的时候，他能给予我很好的支持。

15、有没有勇气走出第一步，害怕失败，就等于拒绝成功，这往往是人生的分水岭想常人之不敢想，做常人之不敢做，人的成功是被冒险逼出来的，要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝。

16、扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第不能做小脚女人——不去扩张。第不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语「过犹不及」。

17、你前行的路上不会孤单，不管创业的、体制内的，还是打工的、体制外，走着走着，都会变成不归路。

18、这就很难分享了，因为我创业还没有失败呢。做喜呵呵的代理商一年多了，我凭借喜呵呵产品的好质量和自己的三寸不烂之舌，让我们这边所有的喜铺都引进了喜呵呵的产品，所以现在生意一直蒸蒸日上。而且每年都有一段时间可以带着家人出去旅游，多看看外面的世界。也不是来炫耀什么的，只是想告诉大家，如果要创业一定要多看看时下情况以及行业分析，不要盲目创业。

19、(对话|乐村淘创始人赵士权：打造行业壁垒，布局农村新零售，帮助贫困农村脱贫致富)

20、创业的孤独感是这样的：

五、创业的成功经验和失败教训

1、(对话|农分期CEO周建：破解农村金融“生死符”，信息服务或成突破口)

2、数据不仅仅是业务的氧气，也是非常重要的指标。当时，年仅十几岁的我几经专注于我所喜欢的工作：创新、销售以及成长。我一直耗费资金提升业务直到有一天，我只剩下一大盒子的欠条，一无所有的离开。如果我当时能够选择一份很好的工作，维持我的现金流，并收回应收账款的话，我的公司应该可以避免最终的失败。

3、简言之，二次创业者善于利用他人的“头脑”。

4、人群：对于适合什么人群这个应该不用多说。

5、学会基于自身价值争取想要的东西

6、(对话|农信研究院院长于莹：农信互联公司不烧钱，挑战与机会都来自大数据)

7、一件事的成功，真的涵盖了太多的因素了，但是，要坏一件事，就太容易了。任何环节出一点点差错，就会崩盘。

8、创业失败了,负债累累很正常，创业失败了肯定是某些方面出现问题了，比如项目选择不对，比如产品选择不对，比如商业模式不对，比如人才不够优秀，只有多交有一技之长的朋友，总结创业失败的经验教训，重新找到合适的创业项目，也许经过一两年就会翻身了。

9、第四是注册资本一定要实缴，要在工商上认缴，后期给公司打款也要注明是投资款；注明借款或是什么都没标注的情况下(这是往来款)，最后都不认定为实缴，会导致在你股份范围内承担责任，所以关店之前一定要把实缴完成，借款不等于投资款，不备注投资款不等于实缴。

10、接下来，我们将从这五个层面解读失败的因素并做案例分析。

11、第购物人的观念也非常重要。中国是一个诚信不够的国家，大家对电视购物不相信，影响营销效果。

12、2017年26岁的我开了第一家酒吧，面积很大，得有600平米，因为讲义气，开业免费喝了一个礼拜，但终于为我的年少轻狂买单

13、创业者在创业初期，就是思想产生萌动的过程，到做好准备实施的阶段。这一过程中，必须要对所创业项目进行深入了解，从资金的准备到场地(或门店或工场)的选择和人员的安排(招工)，以及对生产或经营过程中的推演及预算，从而计算出大致的结果(产生的经济效益)。这一系列现场实地考察及实施过程推演，给创业者提供了可否实施该项创业的重要依据。如果调查和推演不出现错误的话，那该项创业应该是不可能失败的。

14、(对话|丰信农业创始人董金锋：农业服务市场是蓝海，但必须要落地！)

15、问：你判断，一个校区什么时候必须关了？

16、然后后面的日子可想而知了，被朋友坑，睡马路，干工地，吃了很多苦，心里迷茫，无助，无颜面对父母，所有的负面情绪涌上心头。

17、你好，我是鹏城涛哥，很高兴可以回答你这个问题。

18、有了对自己充分的了解，对目前的市场又有了充分的十足的把握，对未来的商业模式的转换有充分的思维导图，才是你自己创业的前提吧！

19、总结上一次创业失败的经验，多复盘，然后看需不需要调整方向或者结合新的资源再创业，目前移动互联网新媒体还有短视频电商，直播电商都有很多机会。多接触创业有经验的朋友最后确定好方向再行动。

20、朋友我觉找创业必须要忠于现实忠于现实应该远眼光现实断发展能顾于眼前利益失要目光着眼于未初创业面临问题何保证自利润所做行业做肯定别挤于新手建议做些满街都传统行业饭店服装店等等类行业首先前期投资太风险高竞争风险高能保证本已经快饱市场发展功者都敏锐眼光能看别看商机知道见缝插针我虽能定能达思路值我习首先找别看商机包括我自初创业初失败总结经验教训本创业面新手经验足再激烈竞争自给自找麻烦另外自定要努力定要脑要找理由找借口打击自自信结肯定自打败自自让自都敢做辈总错机遇虚度希望我能够帮疑问问我