供应商长期合作(100句)

一、新供应商合作愉快

1、他还指出，2019年，是不平凡的一年，也是出成果的一年。大家一定要和众多的国内知名企业供应商合作好、配合好，携手前行，争取实现双赢，用成绩来回报百姓。最后，预祝大家在本年度合作愉快，取得好成绩。

2、中国医药物资协会信息宣传部联系方式：

3、所谓知己知彼，方能有的放矢。不求百战百胜了，因为永远都不会有一个真正的胜者，只有各自角度上，利益得失的考量，双赢才是追求的结局。

4、有效供应链合作的最大障碍之一是沟通不畅。由于长期以来物流行业的分散化程度，许多企业已经开发出专有的工作流程和管理系统，对于企业或部门之外的人基本上是未知和无法理解的。为了解决这一问题，企业必须实施专用的共享系统，在该系统上，他们可以有效地与供应链网络、合作伙伴和外部利益相关者进行沟通。

5、采购部也需要做营销吗？

6、比如我们初期开发到一个新客户，一开始客户可能只会给一些小试单，数量并不多。

7、骆维(九州通集团副总经理兼九信中药集团总经理)13469993891

8、我觉得选择合作的供应商，靠谱最重要。

9、审视自身企业的管理情况，有哪些特点，哪些是利于对外管理的，哪些不是？

10、谈判桌上获得情报的6个常用策略

11、 (5)使用电子数据交换(EDI)和因特网技术进行快速的数据传输。

12、邮箱：2512024830@qq.com

13、？？？公司总经理：自我公司成立后，贵公司就成为了我们的重要客户，双方本着互惠互利、合作共赢的原则愉快而又有成效的合作多年。现在由于受经济危机的影响，我们资金回笼出现了较大的困难，生产经营陷入了难以为继的状况。根据我们以往签订的合作协议，11月份向贵公司发送了货？？？，还有？？？帐款还没有支付，请贵公司尽快把此笔货款给予结算，以保证我们双方愉快的合作与发展。顺祝商祺!？？？公司年月日？？？公司

14、它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。

15、付城(九信中药集团采购事业部采购总监)13400422955

16、在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。

17、延伸阅读：工作效率翻倍，采购人你需要做到这三点

18、吴震瑜、邱勇强、李新华作为供应商领导代表上台发言，他们对赤峰人川大药房发展状况高度赞扬，并对以前的合作进行了回顾，提出了下一步合作发展的思路，表示一定要密切合作，互利互惠，携手并肩，共同发展。

19、杨钊(九信中药集团采购事业部总经理)13871203385

20、付款方式为电汇或承兑；如接受承兑，我司可根据情况缩短账期。

二、供应商长期合作

1、以上就是我对于SOHO初期，如何选择合作的供应商的几个建议。

2、根据我过往跟不同的供应商打交道的经验来看，如果一个工厂的老板很重视客人在生产过程中提出的产品品质问题，并愿意积极去改进的话，那他下边的管理层一定也会重视这个问题；

3、这篇文章出自米课圈的@小玦Flora。

4、新的一年,象征着新的进展,新的成功,新的希望.值此岁首,愿我们在新的一年里更好地携手合作.

5、各位供应商新朋友：不论你我是否相识，见字如面。只要你有合作意愿和能力。

6、很多时候，谈判变成了菜市场砍价一般的廉价，用上简单的心理战术。却被吹捧成经典案例。虽然不得不说，谈判本身是一件非常重要且非常有意义的事情，但是很多时候，被新手给错误理解，最后变成了简单的砍价。采购人都应该知道，砍价有三个分水岭

7、制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

8、延伸阅读：通过供应商的营业执照可以读到什么信息

9、我们公司之前刚开始是采用统佳的大功率LED集成光源，到现在还在合作，他们公司生产的大功率LED集成光源散热性高，抗震性好，质量也不错！我们用他们公司生产出来的灯具客户们都很满意，我们也很愉快！还有一家科瑞，这家的产品做的也很好！如果需要采购大功率LED面光源的话，你可以试试这两家的！或者看看别的品牌！

10、如何巧妙回应供应商提出的棘手问题

11、碰到品质问题，没有抱怨，双方共同解决，更不会因为有更低的价格而更换我们

12、延伸阅读：你是否经历供应链职场的七年之痒

13、珍药材平台为九信中药原料采购唯一招标报价渠道；

14、通过本次年度供应商大会，来自国内的知名医药企业代表对赤峰人川大药房的现状和2019年发展思路有了深入理解，对下一步合作发展愿景进行了密切沟通。大家一致表示，供需双方一定要密切合作、同舟共济、砥砺前行、合作共赢、携手并进，共同把未来的合作事业做好，会议取得了预期效果和圆满成功。

15、2022年，祝大家虎年吉祥如意！

16、延伸阅读：从清末女首富，看供应链成熟度

17、供应链协作网络(SCCN)解决方案是一种基于公共云、多对多架构的供应链流程协作解决方案。多对多是指网络中的众多参与者能够与其他合作伙伴协作，并且众多参与者能够访问对供应链运营至关重要的许多标准化事件数据源。SCCN应用程序包括计划、采购、制造、交付、退货、供应链风险和供应链金融。

18、888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888

19、再比如说，虽然很多时候工厂的老板并不直接参与产品的生产运作，但老板的思想会直接影响到他下边管理层的想法，管理层的想法又直接影响下一级员工的想法。

20、成功实施供应链协作计划的五个步骤

三、与供应商合作

1、 (2)实施并行工程。

2、一个目标：食堂管理专家

3、但要关注对方是否具有品质意识，以及在生产中是如何控制品质的，整个生产环节是否有品质检验这道工序。

4、对供应商产品一味的压价，不顾及产品制造成本，供应商怎会把全部精力放在提高产品质量上呢？

5、3)双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。

6、更新的三证(务必清晰完整)

7、比如我现在合作的供应商，在之前从未有过合作，跟工厂老板仅有过几面之缘，但并未深交，了解的也并不多。

8、举个例子吧，如果自身的架构复杂，管理乱无条理，管事人多，做主担责任的人少，这种情况下做供应商管理会很头疼，采购有交期和价格的立场，品质有质量和服务立场，加上质和量的矛盾，在管理过程中没有主次，没有具体方向，供应商想配合都难，这种情况下做SQE是最难的。所以针对这种情况我的建议是：

9、我觉得这一点至关重要，甚至是选择合作的供应商条件里边，最最重要的一条。

10、延伸阅读：采购工作五年有什么竞争力？

11、根据具体的实际情况，要合理的选择应对的态度，否则供应商像上面那样，直接果断拒绝，这样的订单你还要不要做，如果你知道你选的供应商的任何资质都是过硬的，这样下来，场面就非常之尴尬。

12、回顾过去，展望未来。我们非常荣幸邀请到盘锦赛达塑胶有限公司辛总代表全体供应商发言。

13、如果体量很大的订单，这个时候，采购方也要学会摆摆架子，占据主动地位，要显示给供应商一种很抢手的订单的感觉。很多时候，当你的订单量达到一定数量，甚至可以撑起供应商半年的生产不断产，有些供应商宁愿压低利润。这一部分利润的损失在供应商那边，会通过提高生产稳定性和现金流复利来弥补。天下难有真正亏本的买卖。

14、我认为，在合作之前制度要先确立，品质协议要签核，合作中严格执行，供应商出现品质状况，要根据影响成都进行相应的惩处，即使因为自身的原因用了不良的物料，那么供应商也要付出一定的代价，如此供应商才能重视问题的存在，同时也维护SQE对外的力度。很多时候我总在想，为什么我们出口的产品总挑好的出去，而进口产品却往往是别人用剩的差的，这是为什么？现在我明白了，是惯的，这是我们文化的特性，因为我们没有重视自己品质，没有严格要求自己，我们给了别人可以凑合的印象，所以别人给了我们凑合的产品。管理供应商之前，先管理自己，要求供应商之前先要求自己，要想供应商不提供不良，先要保证自己不接受不良。

15、 (1)在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

16、重要的不仅仅是整个企业价值链中不断变化的需求以及材料和设备限制，还有整个生态系统中这些不断变化的约束、运输能力瓶颈。缺乏可预测性会导致更高的成本和更差的服务。近年来，这种情况显然变得更糟了。

17、采购谈判||第一式：囚犯式采购谈判

18、这家企业除了支付货款及时主动，其他方面也有很多让我们暖心感动的地方：无论是我们主动去他们公司拜访，还是他们参观我们公司，或是在其他场合相遇，他们从来都是主动抢着买单，从公司老总到技术人员到基层员工，都是如此。每次到他们公司拜访总会受到特别客气的招待，那种尊贵感曾经只有在我的客户处感受过。

19、审视在与供应商合作的过程中谁在主导地位，这个很容易理解，量、价钱、货款时间、行业优势和前景、知名度等都是主导地位与否的衡量指标，如果以上因素都站优势，毫无疑问在这个合作过程中你是主导，供应商没理由不积极配合你的管理和要求；

20、工厂都是毫无怨言地一直给予我各种支持和配合，让我深感我选对了供应商。

四、供应商合作伙伴关系

1、延伸阅读：每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的

2、這次我的新歌快歌叫飛是有點搖滾風格慢歌是我和張娜拉一起合唱的還特別找了我的好友林俊傑譜曲當製作人

3、有效的第三方检测报告(电子版优先)

4、当他们在使用我们产品时遇到品质问题或技术问题时，他们从来没有抱怨或颐指气使，而是心平气和的与我们一起分析原因，找到解决方案。当然，对于他们的需求，我们也特别乐意积极主动的支持与帮助，不管是否我们产品导致。

5、应有妥善保管EPIRB的措施,防止误报警情况的发生;制定EPIRB发生误报警后的取消程序;EPIRB的年度检测、五年度岸基维修应由经认可的专业公司或有资质人员进行。由船东出。

6、各位供应商老伙伴：今天春意盎然，感谢您一如既往的支持和配合，我们合作很愉快。希望我们在虎年齐心协力，一起合作共赢，提升服务品质。

7、延伸阅读：供应链职场沟通：人至察则无徒

8、一个工厂无论大小，如果没有一定的生产计划性和品质意识，这样的工厂合作起来，是有一定的风险的，建议慎重选择。

9、怎样应对处于垄断地位的供应商？

10、除了采购“未来量”忽悠外，我觉得质量人要主动出击，把可能发现的问题、已经发现的问题、周边的匹配需求等等做详细的收集，图文并茂带到供应商那里去，跟他们一起做一起改一起确认(记得别让供应商破费，人家还没从你身上挣到钱)。

11、打比方说：有一颗物料第一次来了有点问题，因为生产急用放行了，没有采取任何措施。第二次如果遇到同样的问题，供应商还会重视吗？下一次又有另外一个问题，又因为另外一种原因放行了，没有采取任何措施，如此反复几次，再好的供应商也会因为你的一次次降低标准、让步行为而变得问题频发了。那有人说了，我放进来，但我把问题反馈供应商行不行？行，但是效果甚微，痛了才会记住，如果只是反馈没有措施供应商是不会自觉的持续改善的，供应商不是傻子，改善或多或少都是要花费一定的成本的，既然你都能用我又都不受影响我何必去做这些浪费成本的事？所以说没有奖惩措施的供应商管理只会让SQE越来越没有力度，越来越没有话语权，最好只能被供应商绑架。

12、你可以向对方展示你有拿下客户和订单的能力，可以跟对方谈谈你的开发客户计划和思路，向对方展示你的价值，让对方对你有信心，从而愿意配合你支持你。

13、皇茶是未逾新实业公司旗下的一个饮品品牌。未逾新实业也是皇茶品牌的原料供应者，也是深圳最大的饮品小吃店原材料供应商。

14、通过这场采购谈判，我总结了价值连城的10条经验

15、另外，我的一个建议就是，在SOHO初期跟工厂老板谈合作的时候，可以坦诚地告知对方你目前SOHO的状态。

16、很多时候开发供应商也是一种缘分，就像人与人之间的缘分一样，起初你可能并没有多少订单，也没有多少实力，供应商亦或也是如此，都是靠最初的共同成长，才不断完善关系链条，就像最早期的沃尔玛，山姆大叔亲自跑去和别人砍价，开着卡车去拉货，一个微弱起源，星星之火，可以燎原。(END)

17、888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888

18、所以，在跟一个供应商合作之前，可以利用自己的人脉和资源，多方打听一下对方在行业里的口碑、对方的靠谱程度，这个其实是很容易打听到的。

19、可以贷的，宜信小额信贷，无抵押无担保，贷前无任何费用，因您是国企员工，资质较好，费率5左右，需提供的材料：1身份证明，2两周内信用报告，3工作证明，4收入证明

20、这家企业对我们从来没有高高在上，而是一种平等互助的态度，所以我们彼此合作特别愉快，他们从不会因为有更低价格的供应商出现而考虑更换我们，所以这种合作关系也特备稳固，我们也不会害怕因为有低价竞争而屈从成本压力降低产品质量。”

五、供应商合作祝福

1、当这家企业面临资金周转压力的时候，他们会提前主动申请将货款期限延期，可实际一般都会提前。

2、https://ask.imiker.com/question/228450

3、就像我之前在米课圈分享的一个帖子，我的一个新客户一开始的订单数量只有100个，并且中间修改了几次样品。

4、采购那厮每天都在忙些什么？

5、这一点直接关系到价格的波动，如果只是试单，或者一年连下库存单都下不了多少的订单量，就很难谈判到最佳的价格。除非是组合采购，购买多种产品，以别的价格压低挤出来的利润去填补这一方面的损失，或者给予对方什么样的条款来确保低价，比如货到付款，满足现金流账期等方式来弥补，现金流的隐性机会投资成本，一般制造业估计在2%左右。

6、在增加了新类和新姓名称的数据清单中，对“类别”列进行排序，然后再进行分类汇总操作，即可达题意所求。如果有EXCEL实例工作表，则可能讲述详细操作过程。

7、强势海外供应商就是不提供进口单据！采购谈判||第三式：死猪不怕开水烫、第四式：同样的问题问多人、第五式：谈判记录出筹码

8、量身定制推广档案，优惠多多，不容错过！

9、A．不管内部如何复杂，对外要统一明确，比如：交期、价钱由采购主导，SQE提供数据参考；品质、服务由SQE主导，采购为附，质和量出现矛盾不可调节的时候，应该优先考虑哪一个定下来，这样对内采购、SQE都有了工作的方向，对外供应商也知道什么事情对应什么窗口，也就不至于出现不知道听谁的尴尬局面，采购、SQE对外的管理力度和可信度才不会被质疑。很多民营企业，别看规模小，管事的人那叫一个多，谁都想插一脚，遇上问题谁都躲的远远的，就怕担责任，供应商经常抱怨不知道听谁的，一个问题朝令夕改，导致合作过程中供应商苦不堪言，谈何品质改善？

10、很多时候，谈判变成了菜市场砍价一般的廉价，用上简单的心理战术。却被吹捧成经典案例。虽然不得不说，谈判本身是一件非常重要且非常有意义的事情，但是很多时候，被新手给错误理解，最后变成了简单的砍价。

11、延伸阅读：评审供应商，生产现场看什么？延伸阅读：一种30分钟让采购人评估供应商方法

12、我曾经问过从SOHO走向团队的小王子一个问题，就是：SOHO过程中，碰到的最大的坑是什么？

13、曾经我以为这是一家很普通的企业，和同类厂家比较，没有太长的资历，没有宏大的规模，更没有贯穿四海的名气，直到一次，我偶然与这家企业的供应商相遇，从供应商口中得知了他们的可贵之处，从此以后便对他们刮目相看。

14、ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关系，但SQE却把自己摆在了“高高在上”的自我主意，那么又如何来谈“供需双方合作愉快互利共赢的模式”？

15、延伸阅读：供应商现场审核：外行如何“装”内行！！！

16、一个工厂老板，如果他的思维比较灵活，他的格局比较大，这样的老板在未来的合作中才不会斤斤计较，不会只看眼前的蝇头小利，这样的供应商沟通起来，合作起来才会比较轻松。

17、一般行业默认的灰色交易，在他们公司也从来没有过，交易也都特别的简单，都是围绕产品质量，价格和技术三大主题服务。

18、延伸阅读：采购人员的素养

19、延伸阅读：我们如何与供应商实现双赢

20、从这一点上，去把握工厂订单生产安排的秩序性是否合理，从而可以降低供应商拖延货期的风险。