实现数字化转型(100句)

一、数字化转型语句

1、一言以蔽之，苹果在商业上的成果之处，正是秉承了乔布斯的这种用户自觉，善于洞悉用户需求，为新技术找到新的应用场景，并始终在需求升级和技术更新之间匹配最高效的商业化。

2、围绕最大化网络价值、5G创新、新增长和运营转型四大主题，与各界嘉宾共探价值驱动的可持续增长之路，携手运营商和合作伙伴共建可持续发展的数字商业生态圈，挖掘业务增长机会点，促进其商业成功。

3、再造数字化业务流程：

4、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。华云数据作为中国领先的信创云计算厂商，一直以推动中国行业数字化转型为己任。其信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。

5、现在各行各业尤其是金融业务都在讲数字化转型，其实数字化转型，并不仅是利用金融科技对金融机构的业务进行科技赋能那么简单。数字化转型也好，通过金融科技来促进科技金融也好，本质上涉及到的是商业模式改变、运营模式改变，是新的技术环境、技术载体、技术手段让商业运作、经营管理有与过去截然不同的做法(例如，即时通讯技术让扁平化的组织结构成为可能，一个人可以带领、监督、管理更多人)。金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商，已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家金融企业提供数字化解决方案。

6、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

7、建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。

8、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

9、比如，企业对于最终客户群体不了解，原来只能依靠假想去做营销方案，但数字化转型之后就可以依赖消费者数据来做创新营销，这种工作方式的转变，使得决策更精准更有成效。

10、大力发展信息产业，提高信息化装备能力。

11、创新信息技术，引领通信生活。

12、批发市场数字化转型只不过几年时间，买菜就变得如此便利，手机支付分分钟搞定，让萝卜、白菜每一样蔬菜都可溯源，不过，农贸市场还有很长的路要走，慢慢来，才会比较快。

13、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。

14、企业数字化转型之路

15、正如高乐在当天媒体采访环节时补充的这番话，宝马在中国市场全面打响的全业务链数字化进程，既是对齐普策战略决策的本地化落地，也意味着中国将成为宝马集团数字化转型的开路先锋。

16、这里哪有sun？你想让sum=6,则必须上面的条件都成立才行，而按你的语句，在每次循环中sum的值都会相应的改变，最后一次循环是a==5,b==5,c==5,d==5,e==5还有就是||语句如果前边的句子成立，则就不去判断后边的了，而最后就只有((c==1)&&(d!=2)||((c!=1)&&(c=2))成立了。所以应该sum=1,还有要提醒你的此时c==

17、苏州酷泰智能科技总经理、

18、所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。

19、客户数据结构重构。

20、数字化转型(Digitaltransformation)建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标。数字化转型开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

二、实现数字化转型

1、数字化转型蓝图规划遵循的原则就是最大程度诠释数字化转型的底层逻辑和本质特征。

2、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

3、有理想，有道德;有文化，有纪律。

4、数字驱动的核心目标是数据驱动决策，即基于事实和实际数据进行科学管理的变革，改变原有的凭直觉或个人灵感进行决策管理的模式，从定性管理转变为定量管理。

5、作为高档汽车生产商中第一个专门从事数字化服务的机构，领悦成立于2019年，致力于从客户视角审视业务流程，在客户触点层面打通垂直并行的业务板块，搭建线上线下无缝顺畅的客户体验。由其开发的“SPARK”全新经销商运营平台计划在10月底上线，并启动经销商端的落地试点。这个平台将集成用户在各个业务端产生的信息，赋能经销商通过线上方式完成越来越多的常规业务，还可以产生可视化业务报告，帮助经销商根据数据优化运营，并最终优化客户的品牌体验。

6、基于对数字化转型愿景目标的解读，结合在现状分析阶段数字化场景的研究和分析情况，规划设计企业数字化应用场景，包括：场景梳理、场景筛选以及场景排序。

7、推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。

8、畅游信息时代，沟通美好未来。

9、充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。

10、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。

11、数字化转型包含三个层面：

12、下图是我前几年在浙江云和县一个小山村拍的照片，从中体会到人在改变的自然的过程中，自然也在改变着人的哲学含义。

13、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板。

14、企业数字化转型是跟业务息息相关的，从业务上的转型去实现效率提升从而创收。这种转型对于企业来说，既是主动行为，也是被动行为。

15、更有吸引力的产品和服务了解客户的需求不仅可以改善客户体验，还可以使企业提供客户所需的产品和服务。它帮助产品设计制造商和零售商选择库存，同时使其公司能够提供更有可能吸引其客户的服务。

16、信息承载梦想，通信创享未来。

17、采购订单打通项目的成功落实的三点建议：

18、在零售行业，全渠道的方式在维持业务健康发展方面变得至关重要。零售商必须整合来自不同渠道的信息，例如采购记录、在线与社交媒体等，从而更好地理解每一个客户，并为其提供最佳体验。

19、建立数字化运营机制：

20、优质产品，丰厚成果。

三、数字化转型方法

1、System.out.print和System.out.println区别是前面的不换行，后面的最后会换行条件表达式的返回类型应该看第2和第3个的类型吧：(1)如果第2和第3个数据的类型一致，那么就返回这个类型(2)如果一个类型是byte、short或者char，而且另一个是int常量(注意是常量)，而且这个常量可以用前面的类型来表示，所以返回的应该就是前面的3个类型之具体看是3个的哪一个。。(3)如果不符合(1)则第2和第3数据的类型自动比较，实现向下转型，即小类型向大类型转换，低精度向高精度转换，最后返回的是大类型或者高精度的类型希望对你有帮助

2、将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。

3、重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。

4、有用啊，保险公司的成功一直建立在数据之上，数字化转型和与之相关联的客户期望变化，凸显数据的价值，好处非常多。你也想做保险数字化转型吗？我可以推荐你看看牛商云的，‎在提供数字化解决方案这方面，有不少成功的案例，‎可以借鉴一下的。

5、对啊，怎么说呐，秀王体育有体测管理小程序，SAAS平台都是体教事业有了科技赋能，为体育教育事业带来了新活力。

6、献身使命砺强兵，连通你我当先锋。

7、实现企业数据实时感知：

8、数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

9、随着11世纪欧洲基督教修道院的改革，特别是马丁·路德和加尔文的宗教改革，劳动在基督教中逐步获得了革新性的积极意义。特别是马丁·路德在把《圣经》翻译为德语时，创造了“职业”一词，意指上帝安排的工作，在路德看来，履行职业的劳动是胞爱(brotherlove)的外在表现，是上帝应允的唯一生存方式，是个人道德活动所能采取的最高形式。

10、重塑企业价值体系：

11、企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。

12、“数字化不仅是技术的变革，归根到底是整个组织架构、管理体系和企业文化的改变。宝马的数字化是围绕我们自己的生态系统展开，并不是和传统IT企业或新造车企业去竞争，这是宝马推进数字化的基本逻辑。”

13、坚持一手抓信息化，一手抓网络信息安全。

14、建立数字化增长模型：

15、明确数据管理责任，定期进行数据清理。

16、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

17、建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。

18、不能否认，互联网、大数据等高新技术可以极大提升城环服务的效率和效益，所以环卫企业的数字化转型也是势在必行。据我所知，启迪环境定位于环境综合治理科技企业，注重技术创新与应用，启迪城服为其旗下全资子公司，是一家专业的互联网环卫业务投资及运营平台。近几年，依托强大的云计算能力，启迪城服得以统筹管理全国数百个项目公司，通过大数据分析，可对环卫作业流程进行优化，不断对作业环节进行调整，实现效率提升、成本降低的效果。同时，启迪城服的云计算能力可向相关部门提供共享数据，提高监管效率，实现与智慧城市建设的无缝对接。

19、自主创新求发展，四海融合促共赢。

20、非常多。品钛基于大数据、人工智能、流程自动化等先进技术，和丰富的数字化金融业务全流程经验，为金融机构和商业机构提供数字化转型所需的技术产品和业务增长服务。我们的解决方案覆盖数字化零售金融、数字化企业信贷、智能财富管理、金融RPA、金融数字化转型等多个领域。

四、数字化转型内容

1、企业数字化转型不仅可以使得企业业务流程得到重新梳理和优化，还可以让企业获得更多竞争先机和优势。

2、“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。

3、对此，宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐先生表示：“数字化早已渗透到宝马的研发、制造、车机端数字化体验以及包含无数接触点的客户旅程之中，其核心是利用数字化技术和创新成果为客户创造价值。我们的目标是创造车内车外一体化、线上线下一体化、端对端的高档品牌体验。当下宝马在中国正在数字化的道路上快步迈进。”

4、企业数字化转型本质是什么？在之前文章中曾介绍过，可以概括为：“连接、数智、价值”。

5、数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革，也是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，数字经济早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。

6、肯定有作用啊，帮助保险公司快速开展相关业务、抢占市场先机，覆盖保险经营中的产品设计、精准营销、核保核赔、服务与运营管理等关键环节。我知道有一个对数字化转型解决方案这方面很不错的公司，叫牛商股份，他们有很多成功案例，你可以借鉴咨询一下。

7、打通企业内外互联网络：

8、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

9、企业数字化转型的核心

10、这个还是有用的，毕竟现在时代不同了嘛，现在是互联网+的时代，人们的消费习惯发生了变化，各行各业都转到线上了，对家装行业来说也是一样的，尤其是现在家装消费的群体是年轻人居多，相比较传统模式的家装，大家更喜欢通过网上解决，所以说装修公司像数字化转型是肯定有必要的。

11、现在市场竞争越来越激烈，传统企业要想在现在市场中站稳脚跟，转型为数字化新零售服务也是一个不错的选择，但是也要找到适合自己的方案才能够成功转型，据我了解牛商股份是数字化新零售服务提供商，能够根据传统企业提供具体的数字化新零售服务，从而能更好的解决传统企业的问题，你可以去咨询一下，了解了解他们家的方案。

12、数字化转型无疑是建立在技术基础之上的。然而只有采取正确的方法，才能成功实现数字化转型。其中最为重要的是商业与公共服务如何才能最好地利用这些技术。在高度互联的数字化世界，为人类创造的价值源于连接性。要成功实现数字化转型，将人置于千万事务的中心是至关重要的。

13、连接：泛在连接，实现全要素互联互通，是数字化转型的重要基础和前置条件。

14、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。

15、台州美路工业互联首席执行官

16、推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。

17、已经逐步显现。据品钛4月14日在财报电话会议中透露，2020年品钛的科技赋能业务收入同比增长超近3倍。

18、忠勇品格，强者风范;前卫胆魄，谦实作风。

19、走向智能研究院研究员、

20、统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。

五、数字化转型简单表述

1、信息安全的使命就是打造企业数字化的护城河。信息安全要有架构性思维，立足云、管、端构建立体安全防御体系。

2、■主动：企业追求收入增长和控制成本降低。

3、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。

4、以上内容参考：百度百科——数字化转型

5、数字化成熟的组织不会浪费时间抵制数字化转型，而是拥抱并适应商业环境中的关键转变。从接触与咨询的企业来看哪些能够驾驭复杂不确定环境下往往有以下6个特征：

6、客户数据管理优化的三项工作：

7、组建数字化人才团队：

8、开发信息资源，服务四化建设。

9、建立政务信息公开制度，增强政府工作透明度。

10、深化企业数字文化建设：

11、如果，要用简单一句话来解读宝马的数字化进程，核心同样是以客户为中心，并用数字化重新定义豪华汽车的全方位体验。

12、数据驱动数字化转型的本质是实现基于数据和事实进行科学管理，表现为数出一孔、经营数据可追溯，经营预测可信赖。

13、随着企业的发展，各个部门的业务用户在平时使用这些系统的时候就会产生大量的数据，数据得到了沉淀，有了沉淀之后，企业就可以进行IT信息化建设的第二个阶段，也就是数据信息化。

14、及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。

15、设立企业首席增长官职位，设计企业数字化增长模型，将数字技术广泛应用到企业增长的各个流程、各个环节，特别是在流量运营、客户旅程、市场销售、生产制造等领域，推行数字化的增长模型应用，建立模型数据监测指标体系，不断调整和优化各个领域的增长模型。

16、基于数据和事实进行管理的基础是拉通全流程数据，消除数据断点。

17、由于提供服务的公司从订阅中获得定期(通常是每月)经常性收入的保证，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金(历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级)，并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。

18、正如乔布斯所言，技术开发很难，更难的是为技术找到应用场景，苹果需要从用户体验出发，倒推使用怎样的技术，而不是找一群牛逼的工程师，大家一起讨论能拿出多么牛逼的技术，然后让用户掏钱为这些牛逼买单。

19、什么，叫做再生纸越来越多的什么有了数字化形是指用的越来越少了。什么，叫做再生纸越来越多的什么有了数字化形是指用的越来越少了。什么，叫做再生纸越来越多的什么有了数字化形是指用的越来越少了。

20、形成数字化技术体系：