公司的经营理念(100句)

一、公司的经营理念

1、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

2、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

3、做事失败可以重来，做人失败却不能重来

4、你不理财，财不理你

5、松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工,都要进入八个月的实习培训,才能分配到工作岗位上。

6、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

7、原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。

8、(2)生活可以不拘小节，但要把工作做细

9、告诉他们接下来的步骤。

10、近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，"错误"与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。

11、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

12、现代社会最大的缺点,就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀,因此导致许多意识上的对立,甚至行为上的争执,造成社会秩序的混乱。所以，如果我们的同事之间如果能培养起信任别人的度量,不但可以提高办事效率,在整个公司营造一种互相信任的气氛和环境，还可以为这个冷漠僵冻的人间,增添许多光明与和谐。

13、总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

14、养成锻炼身体的好习惯

15、而更微妙的是,当上司以怀疑的眼光去对待部属时,就好像戴着有色的眼镜,一定会有所偏差,也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地,以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。因此对待要用之人,首先就要依赖,并且要抱着宁愿让对方辜负我,我也不愿怀疑他的诚意,如此可能更会赢得别人的效劳。不要随便因为一个小的错误而对整个人都失去信任。

16、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。

17、青蛙法则：时刻保持危机意识

18、脚踏实地而非想入非非

19、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

20、质量第服务至上，以人为本。

二、公司的经营理念

1、给乐于敬业奉献的员工一路亮绿灯，提供施才的平台和留足发展的空间

2、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。

3、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家

4、养成高效工作的好习惯

5、训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。

6、时代特征。。理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。

7、严谨求实，艰苦奋斗，团结实干，拼搏创新

8、首因效应：避免凭印象用人

9、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗?

10、如果你在一个组织中，你应该：确保你不是最薄弱的部分；避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。

11、服务理念一般是：为您服务是我的责任，您的满意是我的追求！

12、(2)敢于放弃，敢于“舍得“

13、精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。

14、破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

15、永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运

16、此外，两者对工作责任的理解也不同，“做事”认为责任就是把事情干完，干得越多业绩越好，至于干的效果，则不需要考虑；“做业务”则是将工作的效果作为自己的责任来看待。前者不需要创新就可以做到；而后者则迫使员工进行工作创新和技术创新，在目标的起点和终点间设计出各种可能的途径，并做出最佳的选择。

17、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

18、事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

19、选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司

20、(3)智者与愚者的区别

三、广告公司的经营理念

1、每一名员工都要把自己的工作当成一项业务来做，真正做出卓越的成绩来，而不能仅盲目地为做事而做事，不关心效果。追求"功劳"而不是"苦劳"，是每一个员工必须具备的基本理念。懂业务是工作成功的前提，也是我们硕康的经营理念。

2、经营理念包括三个部分。

3、在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。

4、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

5、此观点立足于“企业是社会的公器”这一创业者确立的经营观。换言之，其观点就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属与某个人或股东。它包括了这些人在内的社会共有的物体。”本公司作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。

6、隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力

7、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

8、它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活

9、成功者找方法，失败者找借口

10、公司经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。

11、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。

12、寻找自己的黄金宝地

13、把小事做细，但不要耍小聪明

14、以人为本，创新开拓，科技为先，产业报国“以人为本”是一个时尚而古老的概念。其时尚体现在现今各行各业的认同与实践；其古老则还要追溯到2000多年前管子所说的“夫霸王之始也，以人为本。本理则国固”。孔子、孟子、老子也都提出过类似的观点。

15、质量产品及服务质量是公司发展的生命线

16、各地孝子孝媳优秀学子表彰

17、顺应天时，借助地利，营造人和(XX水电厂)

18、当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。

19、激励你的外部事业伙伴，要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标。

20、开发就是经营(日本卡西欧公司)

四、家政公司的经营理念

1、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人

2、服务是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。

3、乔布斯法则：网罗一流人才

4、(1)创业不怕本小，脑子一定要好

5、身教励志，管理者要充分发挥教练和班长的作用

6、——和公司一同轻装上阵、负重前行

7、(2)巧妙运用自己的智慧

8、对于人才的标准,松下这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。

9、飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力

10、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

11、不断增员。适合不适合的都让来。然后鼓励。不切实际的说可以有好多钱转赚到。然后你吃不吃得上饭他们就不管了

12、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者

13、自我管理，游刃有余

14、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异

15、企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。

16、手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

17、原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

18、多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。

19、不要“怀才不遇“，而要寻找机遇

20、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

五、服装公司的经营理念

1、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始

2、木桶定律：注重团队中的薄弱环节

3、波音公司的经营理念关键成功实践之一：引领、拓荒、敢于冒险的战略品质。关键成功实践之二：行业霸主地位第短期利润第二的投资观。关键成功实践之三：员工参与、变革和赞誉的企业文化。关键成功实践之四：全球、多层次集成的生产模式。关键成功实践之五：“精益+”持续提高生产率的法宝。关键成功实践之六：技术系统性开发与升级能力。

4、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪

5、米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

6、人员的雇用,以适用公司的程度为好,程度过高不见得一定有用,而且有些人会说:这种烂公司真倒霉。如果换成一个普通程度的人,他会感激地说这个公司不蛮不错的而尽心地为公司工作。

7、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运

8、首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。

9、团结，文明，勤奋，创新

10、而做业务，则要求员工工作时要追求并实现业务效果，而不是业务事件本身。比如，对于客户沟通，是以了解客户需求为目标；对于一个项目方案，是以解决客户面临的业务问题为目标；对于异地出差，则是以打开当地市场，解决实际问题为目标等。

11、第一部分公司的经营理念

12、坎特法则：管理从尊重开始

13、员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现

14、威尔逊法则：身教重于言教

15、段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的

16、中软国际有限公司倡导“率真存厚、立志有恒；奋斗为本、成就客户；创造分享、共同成长”的经营理念。

17、在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。

18、墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

19、手表定律：别让员工无所适从

20、如何正确的进行阿米巴内部交易体系构建？