比亚迪公司企业文化核心价值观(100句)

一、企业文化核心价值观

1、例1：价值观传动系统模型

2、海尔集团公司(简称：海尔)，于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。

3、——任正非在干部工作会议上的讲话，2004年

4、做英雄是你的必由之路，只是不要自我满足，要加强自我批判，把自己进步到一个社会责任者。你必须要高度投入工作，艰苦地去奋斗，在这过程中使自己不断得到熏陶和升华。

5、以人为本，优质、服务、清洁、价值。

6、微软公司的核心价值观：

7、是非观——以用户为是，以自己为非

8、人保部“企业培训师”职业资格(国家二级)

9、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

10、例3:文化价值观系列图标

11、Define企业文化价值观“定义”：

12、这种方法在能力建模的过程中也经常使用，将每个英文单词的首字母构成领导一个单词，这个单词表达为一项价值观。整个单词的意思，又可以对整套企业文化价值观有所强化和比喻，甚至产生口号。

13、华为企业文化有四句话 ：以客户为中心 、以奋斗者为本 、长期艰苦奋斗、 坚持自我批判。

14、不忘初心，才能走的更远，永葆创业精神，才能勇于迎接挑战！

15、笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。

16、价值观之间在逻辑上是并列的，这里可以选择一种并列结构的结构框图进行呈现。

17、第一版企业文化核心价值观在唯品会的发展阶段得以诞生并坚持，今天我们重新解读，仍能从中感受到赤诚的创业精神。

18、自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老，学了干什么，就是使自己进步。什么叫进步，就是改正昨天的不正确。

19、以插画代替图标，但是作为图标(小插画，大图标)，来更加建立每个企业文化价值观的画面感，从而让企业文化价值观在传递的过程中更加立体！

20、Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证

二、比亚迪公司企业文化核心价值观

1、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

2、一切工作以“可持续发展”为核心，寻求和建立一整套促进伟星长期可持续发展的保障体系，专心致志把伟星做强做大做长。

3、——《持续提高人均效益建设高绩效企业文化》，2004年

4、戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

5、消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求。

6、●积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。

7、三句话，萃取企业文化的基因

8、但是，这里需要强调的是，这是一种手段，不要为了凑单词而去凑单词，甚至单词的意义和价值观本来的内涵有所牵强。

9、科技以人为本。客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。

10、(希望，企业文化价值观的践行，是组织明天成功的希望)

11、华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。

12、在并列关系的基础上，不同价值观的重要性是不同的，这里可以通过一种叫“南丁格尔玫瑰图”的可视化方式来进行呈现，范围越大，代表权重越高。

13、党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。

14、诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。

15、06公司核心价值观讨论之——至诚守信

16、曾两度荣获HRSalon“年度优秀HR经理人”荣誉称号，

17、——《自我批判触及灵魂才能顺应潮流》，1999年

18、整个价值观体系如同一座房子，每个价值观就是房子的一个部件，可能是一根柱子，可能是一级台阶，构成一个组织价值观的全部，形成一座房子。这个整体结构隐喻经常在国内被很多企业所使用，特别是很多金融体系。

19、我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

20、生物制药公司都在强调哪些企业文化价值观？

三、阿里巴巴企业文化核心价值观

1、以旋风作为隐喻，旋风有一种力量感和层次，可以比喻企业文化对组织无形却有形的作用。每一个价值观如同旋风的一层，整体构成一组强烈的力量改变组织。

2、要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法。

3、——《以IT推动管理进步》，1998年

4、持续提高人均效益，建设高绩效企业文化。

5、(激情的意义，每个企业文化价值观都是员工的激情所在！)

6、●文化是战略实现的支撑手段

7、美国柯氏培训评估(铜级)认证

8、其中第四句 “坚持自我批判”， 就是说， 当你放不下来 ，我就每天告诉你 坚持自我批判， 你要放下你自己 ，放下自己的自尊 ，从员工的眼睛 ，从客户的眼睛， 从行业真的眼睛 ，从当下真的眼睛看世界， 而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界 。

9、章森，JohnsonZhang

10、宝洁公司的核心价值观：

11、(1)它是判断善恶的标准；

12、●从战略/组织/文化/人才/机制，看京东的发展

13、——《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008年

14、利益观——人单合一双赢

15、手环是人类发展历史上的一种配饰，在不同时期不同场合对于不同的人物具有不同的意义。市场上有各式各样材质的手环，已成为一种时尚元素，特别是运动手环是一种能量的象征。

16、以“手”为主题物，与企业文化价值观关联，强调文化是做出来的实践，需要大家去发生行为！

17、我们是小公司时，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的口号，那时大多出于精神。而我们这时继续强化这个口号的目的，是希望打破流程中的部门墙。

18、艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

19、上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。

20、我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

四、中石化企业文化核心价值观

1、为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

2、所有包装都是手段，目的是未来更好地去落地，落地的时候，有一个更加利于传播的企业文化价值观便于传播，从右脑进入，激活左脑的行为定义的理解。

3、企业价值观的内容：

4、上述内容，均为抛砖引玉，跟大家分享了一系列企业文化定义过程中对价值观进行包装的一些形式和方法。不局限于这些形式，每一种都有适用情境，提供大家选择。

5、什么是创业？什么是创新？创新就是人均效益和组织效益的提高；创业就是服从公司的目标，去艰苦的岗位工作。

6、——《让青春的生命放射光芒》，2008年

7、身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

8、日本企业文化的核心价值是不管做什么，按照既定标准都要做到极致。搞艺术，缩龙成寸要到极致，搞变态，也要到极致。日本人过的才是一种真正的“心灵的生活”。因为追求的是一种境界。这种境界介于出世和入世之间，兼有两者特点。

9、最好的合作伙伴。 ·是成功新产品的基础。

10、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号

11、自由、奔放、独立掌握自己的命运。

12、Diagnose企业文化价值观“诊断”：

13、惠普的七大核心价值观：

14、——《任总在自我批判指导委员会座谈会上的讲话》，2006年

15、EMT在审议过程中，曾经讨论过是描述为“自我批判”还是“自我改进”，最后EMT建议选取“自我批判”，理由如下：

16、百事公司的核心价值观：

17、我的优点是善于反省、反思，像一块海棉，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省吾身，我们又不是圣人，为什么还不能。

18、“开放进取”：我们提倡以开放的心态去吸收、接纳别人的优秀成果；我们95%的传统都是宝贵的，要通过维护改良使它们能持续地发挥作用。我们在实际工作中肯定会产生合理的、有益的创新活动，但我们在核心价值观上不刻意渲染创新，以免造成浮躁；我们坚决反对盲目创新。开放进取也包含了借鉴先进的成果为我所用。

19、是非观——以用户为是，以自己为非；

20、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国优秀培训管理者"荣誉称号

五、企业文化核心价值观是什么

1、●产品和技术层面的创新，必须遵循消费者导向，以提升用户体验为本原追求。

2、胜则举杯相庆，败则拚死相救，是跨团队的文化管理，要继续发扬光大。

3、2010年，华为重新对核心价值观做了梳理、提炼和解释，并发布在2010年的年报上。

4、●鼓励同事们运用创新思维，在任何领域(包括但不局限于产品或技术)进行理念、方法、流程、技能的发明、改进、优化和应用。

5、我们的研发，应该强调集成开发，多吸收别人的一些先进成果。

6、企业核心价值观的内容，实际上说起来是非常简单的，就是能促使企业永续发展的最基本的经营理念，而且往往是企业创始人的最基本的价值观。如当今世界经济五百强首位的沃尔玛的企业核心价值观是“要让顾客有所收获”(不能让顾客空手离开)。美国UPS邮递公司的企业核心价值观是“速度”。等等。

7、客户第员工第社会第股东第四。

8、——《任总在PSST体系干部大会上的讲话》，2008年

9、曾获《客户世界》年度优秀作者

10、——《刨松二次创业的土壤》，1998年

11、华为曾经在《华为基本法》中，从企业追求、员工定位、技术领先、敬业精神、利益机制、企业文化、社会责任等方面确立了七条核心价值观。这七条，与其说是价值观，不如说是对企业战略和行为边界的一个划定。

12、华为EMT最初讨论的提案是“客户为先”。但鉴于“成就客户”的内涵更深刻，因而建议选用“成就客户”。具体理由如下：

13、——致新员工书，2005年

14、这里基于笔者在项目实践中的经验，得出四种方法，两种偏向形象包装，两种倾向理性包装，两种呈现出较强的价值观之间的关系，两种呈现出较弱的价值观之间的关系，总而四种方法呈现出一个矩阵(上图)。

15、公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。

16、是所有我们所做的提高生产率和竞争力的基础。

17、——《凤凰展翅再创辉煌》，2000年

18、银行系金融科技公司都在倡导哪些企业文化？

19、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。

20、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。