刘伟 巨人(100句)

一、巨人刘伟

1、史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好，3D里面可能5年之内出不了超过的，但它的致命伤在文化。举个例子，中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸?所以，《魔兽世界》30万在线，已经到头了。”至于金山，史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”

2、难。。巨人网站上有他们公司的招聘邮箱，也有电话，但是这些估计都没法找到他们，因为找他们的人太多了。除非你真有正事，比如和他们洽谈业务，或者你有好的项目，但是这也要先经过他们的团队审核，被他们的手下认可后，才可能再往上层传递你找他有什么事吗？？如果单是因为崇拜就打消这个念头吧。我也有很多问题想问他，但一直憋着，觉得还是自己比较好

3、将睡眠与肠道功效的产品提升到大脑层面，而且是大脑的脑白金体，脑白金的命名，体现了产品的高档次感。而在商业竞争上，它则回避了功效的低档次感，避免了同类产品命名相似的可能，将自己定位成一个完全独特的、与众不同的产品，令竞争者望尘莫及。脑白金命名直观，朗朗上口，易记，利于传播，有品质，显档次，也符合本土化特点。

4、巨人网络创始人史玉柱在上市前拥有14000万股巨人网络股份，占扩大前股本的43%；此外，包括巨人网络总裁刘伟等在内的18位高管共持有5459万股巨人网络股份。目前，巨人网络的产品包括主打产品网络游戏《征途》免费版、《征途》时间版，和已经进入内测、即将公开上市发行的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王之王3》。2006年，巨人网络收入达08亿元，净利润为44亿元；今年1至6月，巨人网络收入已迅速增长至87亿元，净利润更是高达12亿元。目前我国以网络游戏为主营业务的上市公司有5家，分别是在美国纳斯达克上市的盛大、网易、九城和完美时空，以及刚刚在香港上市的金山软件。

5、排毒养颜的概念已深入人心，其消费群大部分是年青人(主要是为了解决面子问题，其成份里含有芒硝和大黄)；老年人因为节省的关系，便秘问题常常是用开塞露或番泻叶等比较便宜的中药材解决，而老年人的便秘和失眠问题非常普遍。把目标消费群定位老年群体可以避实就虚。

6、没钱买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先拿回去，等我软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司，现在是征途公司副董事长。没钱打广告，史玉柱跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告主任贺静华看，贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。

7、《征途》副董事回来检讨说，不该和盛大的副总接触，将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费，靠卖道具赚钱”的模式，所以，能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上，聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。

8、史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”

9、1998年，史玉柱凭借着程晨从她父亲那里借来的10亿美元，相继推出了脑白金和黄金搭档等家喻户晓的产品，破产仅仅2年之后，一代巨人史玉柱就再次东山再起。

10、段永基的资本运作能力丝毫不必史玉柱差，很多方面甚至是史玉柱老师，可惜段永基手中没有一年可以赚5亿利润的“脑白金”为他的资本运作持续输血。资本运作，为了超额回报，挖东墙补西墙，一有散失，就会有大窟窿，需要实业来补。

11、从去年起，巨人连续两年带领旗下精品走出国门，参加国际顶级游戏展会。今年6月份，我们的《月圆之夜》、《帕斯卡契约》、《篮球计划》等游戏亮相全球电子游戏最大商业展览会E获得大量海外玩家的认可。今年，我们还将参加德国科隆国际游戏展，希望把游戏展打造为一个连接全球玩家与合作伙伴的重要渠道，推动国产精品游戏走出国门。

12、“公司唯一的出路是研发出精品游戏。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”史玉柱表示，“我回来抓研发，亲自带游戏项目，所有研发高管都要和我一样，冲到一线做研发，管理事务交给刘伟”。

13、12月21日，2018年度中国游戏产业年会大会在海口举行，巨人网络总裁刘伟出席大会并发表主题为“责任与担当让游戏产业走得更远”的演讲。

14、今天谈精品，我们认为还必须经得起时间、用户、社会和监管的考验。今天网络游戏已经成长到两千多亿的市场规模，拥有超过五亿的用户。游戏已经不再是一个简单的互联网产业，它承载着巨大的社会责任，应该向广大用户尤其是年轻用户传递正确的价值观。

15、用马云的话说：改善个人生活：)。对公司当然是充满信心的，我们的业绩大家每个季度也看到了，征途2的表现更是有目共睹。

16、在监管上，近年来越来越多企业响应主管部门号召，制定多重的监管措施，借助技术手段，配合家长，合理健康安排年轻用户玩游戏的时间和在游戏中的消费。

17、第四点，坚持不懈的尝试与努力。游戏行业变化非常快，需要不断的捕捉行业变化；并且游戏研发是一个系统工程，有成千上万个细节，很可能其中某个细节没把握好就不能成就一个好产品。因此造成打造精品游戏非常困难，只有坚持不懈地尝试与努力，不停地用心血去浇灌，才可能让研发的产品更接近精品。

18、到2001年，拿出两亿多还债，史玉柱已经不心疼了。“2亿多对我已经不算什么。”“2亿多还债，对我们公司运营，已经不构成什么影响。与其帐上多2个亿，还不如把这个心病给除掉。”“巨人大厦毕竟那是我自己惹出来的，而且，那里面危害的都是老百姓。”

19、如今，中国移动游戏产业在世界游戏版图中处于领军地位，拥有了全球化的实力，和进军海外市场非常好的契机。近年来，巨人网络也在文化出海方面积极展开布局。今年初，巨人网络正式宣布了手游出海战略，希望推动国内外的游戏开发者、玩家、合作伙伴等进行更深入的合作与交流，促进跨文化间的沟通与融合。

20、大哥人家的老公不是个老头就是一个快差不多断气的了你打听那个干吗?怎么不问问巨人总裁的发家史??留汗

二、刘伟 巨人

1、1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBMPC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”

2、1999年7月12日，上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT译音。尽管不舍巨人情结，为安全其间，史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓：如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。成立黄山康奇和怀远宏强的目的就是，掩护史玉柱身份和在法律上保护上海健特资产不受珠海巨人拖累。

3、上海巨人网络科技有限公司对外投资23家公司，具有0处分支机构。

4、今年6月份，巨人网络在人民网主办的2019游戏企业责任论坛上，与多家游戏企业共同发起《游戏适龄提示倡议》，致力于在社会责任、文化传播、社会公益等多维度承担起游戏企业的社会责任。我们认为，游戏企业可重点从内容、监管、宣传等关键环节入手，把工作落到实处。

5、2002年间，上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》，累计受让4亿股一般法人股。“我18元从首钢买的，现在一股5块多钱，还拆了股。”参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行(600016,股吧)。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票157亿股。

6、巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。

7、史玉柱的软件不断完善，国家统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。

8、史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日，史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元，后因CEO吴力借贷，搞出几亿的窟窿，致使史玉柱血本无归。后来，四通再次遇到危机，6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖，史玉柱再次拿出1亿多元，替段永基把钱还了，在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往，非礼也，从2002年开始，由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情，2003年末，段永基花7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。

9、2019年度中国游戏产业年会的主题是“使命：共建中国游戏产业新未来”，年会将由中国游戏产业年会大会、中国“游戏十强”颁奖盛典、功能游戏探索分论坛、未成年人守护分论坛、游戏产业国际化论坛、电子竞技发展主题论坛、海南省游戏行业协会成立大会等活动组成。

10、陈国去世后，史玉柱没重新接管“脑白金”，他将担子交给了刘伟。刘伟加入巨人的时候，只是个普通的文秘。“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”

11、推动文化出海，游戏拥有独到优势

12、1989年10月，深圳。史玉柱举起一台IBM2摔在地上，接着，又举起一台IBM2摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机，从此没了踪迹。

13、1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。

14、刘伟简要介绍了企业相关情况。她说，近年来，贵州、贵阳的大数据产业发展令人印象深刻。希望与高新区进一步加强交流洽谈，积极寻求合作契机，多领域开展合作，为高新区经济高质量发展增添新动能。

15、史玉柱故事之五：脑白金

16、1998年，面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说：“等我有了钱，一定补偿你们”1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”，这次会议确定了“脑白金”构思。

17、财经作家吴晓波在一年以前就批判过狼文化，他说：“对这些理念的推崇，正让中国公司陷入空前的功利误区，在很多著名企业的公司文化中，充斥着伪善、轻浮和言不由衷，可以说，自2000年以来，一种奴役式、麻痹式的洗脑文化正笼罩着中国公司。”

18、我们应该怎么配？我认为只把最重要的部分给配了，如果需要十五个人最多配七个人就够了，甚至还可以更少。但是要求每一个人又是非常能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。因为人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消其他人做的贡献。

19、面包车到达无锡，从全国各地又汇聚过来员工也到了，一共100多人。一开始，依然发不出工资，走了一些人。史玉柱找朋友借了50万元。“我以前借给过他500万，50万，借半年，他肯定借给我。”借到钱，史玉柱拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一月800元。

20、同时，巨人网络在内部发布了全新管理架构和任命，史玉柱出任董事长，刘伟出任总裁，其他研发高管则出任各研发工作室负责人，至此公司架构将更趋于扁平化。

三、巨人刘伟老公

1、一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品，脑白金摆在货架上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就8亿，再加上县城，这些人共9亿人口。”

2、之前我去芬兰拜访了全球增长最快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触非常的深。Supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人？到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。

3、在游戏世界观塑造，对文化历史弘扬方面，海外的一些精品大作更加重视，但他们传递的是西方的文化价值观。我们拥有五千年璀璨的中华文明，国产游戏未来还有很大的空间。近年来，巨人在这方面已经展开探索。

4、研发精品能力的提升，是一个非常系统、长期的过程。在打造精品游戏的道路上，巨人一直在努力，不断提升自身能力，持续加强产业布局。7月，苹果中国首家、全球第二家设计开发加速器在上海启动，巨人的产品《帕斯卡契约》是首批受邀参与苹果设计开发加速器的优秀产品代表，产品技术实力和品质获得高度认可。

5、我曾经远走他乡只是想干出点名堂我身上的汗水湿透衣裳可还是像只麻雀孤独的歌唱我在这里啊心里憋屈堵得发慌我却不能忘当初的梦想我在这里啊心里憋屈堵得发慌我却不能忘当初的梦想可你一眼就把我看穿我不一样我的呼吸突然急促热泪盈眶我要找回我的麦田我的舞台我的翅膀所以我的苍天我的大地给我一点阳光我要找回我的麦田我的舞台我的翅膀所以我的苍天我的大地给我一点阳光可你一眼就把我看穿我不一样我的呼吸忽然急促热泪盈眶我要找回我的麦田我的舞台我的翅膀所以我的苍天我的大地给我一点阳光我要找回我的麦田我的舞台我的翅膀所以我的苍天我的大地给我一点阳光我要找回我的麦田我的舞台我的翅膀哪怕前路坎坷一路风霜我会笑对沧桑。。

6、史玉柱主要投电视广告，很少投报纸广告。广告创意，做了几百个，让史玉柱挑。史玉柱最终依然没挑出更好的，最终依然沿用了脑黄金旺季使用的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”这个广告创意连续多年被评为“十差广告”，“‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。”“评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”

7、作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红；推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。

8、管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候，各地分公司请人吃饭在500元以上的，必须上报经批准后才能执行。现在，宽松了，尊重了大家，但大家为了自己的利益，反而都会节约开支，和“脑黄金”时代比，现在的营销费用可以节约三分之一。

9、在深圳大学，史玉柱学会了勤工俭学;学会了怎样给别人带货的小生意;看到很多国外书籍和港台关于经济方面的书，他开始相信中国将来肯定走市场经济的道路。在深圳大学众多的讲座中，1988年，史玉柱听到了四通总经理万润南的讲座。“他的讲座对我的触动非常大。”“他谈论四通如何创办，他的题目大意是《泥饭碗比铁饭碗更保险》，意思是，四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起，我才有了准备创办企业的理想。”

10、当页游迅速崛起又迅速消退的时候，史总在卖黄金酒；

11、2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚?”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。

12、珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。

13、2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，2005年11月，盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。

14、倒不是说史玉柱不该去卖黄金酒，只是在单看这9年之间，巨人在游戏上又收获了些什么？

15、凭什么这么说？我们先来看看对于“小白兔”的定义，这个说法来自史老板的好朋友马云，马云把公司里那种左右逢源、人人都说好却没有任何业绩的人，称之为“小白兔”，认为小白兔是对公司破坏最大的人，一定要干掉。

16、史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板效忠的义务。再次建立管理体系，史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时，总部已经达到了300多人，而“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。

17、要点一：巨人希望以更强健体魄接受中国股民的检验

18、要点六：超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下

19、盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。

20、在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。

四、巨人刘伟微博

1、2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。

2、1985年，合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序，挖会“金子”，自得其乐。2006年，上海瑞金宾馆，网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊：“我是一个老玩家，20多年前，就在玩游戏。我懂游戏。”

3、因此基本功这方面比姜昆要扎实很多。姜昆是在兵团说相声被马季看中之后，进说唱团才开始系统学习和表演相声，他的基本功尤其是传统相声的积淀明显不足。姜昆说、逗和唱歌的方面功夫还可以，但传统的戏曲学唱和传统段子掌握是欠缺的。冯巩冯巩，出生于1957年的天津，原名冯明光，毕业于华中师范大学文学院，相声表演艺术家。师承于相声演员马季，现为中国广播艺术团团长，北京演艺专修学院客座教授、国家一级演员，中国曲艺家协会副主席，中国广播艺术团艺术总监。

4、分到单位没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万块钱扛回了一台IBMPC。

5、珠海市政府原本批给巨人1万多平米，为了支持巨人建中国第一高楼，市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。怎样让全国人民都注意史玉柱呢?梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观，李鹏一年来巨人一次，胡锦涛和朱槠基也都到过巨人。

6、巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么？因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。

7、要点三：搭建公司化优势平台，发挥小团队潜能

8、跟老板做工多年，老板对自己的照顾，是自己有家有室，如老板有意外，一定站在老板身边，不离不弃，才有好的未来。

9、2000年圣诞节，香港。方向明和我说起史玉柱。方向明是巨人大厦失败后，唯一采访到史玉柱的记者。方向明的结论是，企业家应该远离政治，否则容易把持不住。“李鹏总理和他握一次手，他一激动，将巨人大厦提高了20层;李鹏总理再和他握一次手，他依然很激动，将巨人大厦再提高20层;李鹏总理又和他握一次手，巨人大厦最终成了72层。”

10、据了解，史玉柱选择此时回归，是因为巨人已完成美国退市并进入在国内上市的流程。在不久前的巨人网络公司年会中，史玉柱便宣布了自己即将正式回来上班的消息，他坦言，自2007年公司在纽交所上市后，他参与的事务越来越少，而在2013年辞去CEO职务后更甚。

11、第三点，持续不断的技术积累。游戏行业除了创新、创意，还跟技术发展分不开。不论想法多有创意，但最终呈现给玩家的还是精美的画面、流畅的操作、爽快的打击感等元素。这些需要依靠很强的技术支撑、很强的技术积累来实现。

12、史玉柱的成功是他个人的成功。1989年10月，他在深圳怒摔两台IBM286的一刹那，就决定了，他今后身边的人将是他的追随者而非合作者。1997年巨人失败后，很多人离开，又进行了一轮追随者而非合作者的筛选。“脑白金”二次成功后，史玉柱采用高薪、提成而非股权分红的分配方式，在制度上进一步确立了史玉柱个人成功的模式。

13、从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”

14、(根据现场实录整理，未经相关人员确认，仅供参考)

15、1997年，珠海机场候机厅。雷军小声对我说：“快看!那是史玉柱。”我望过去：一个精瘦的男子，两三个随从提着一个纸箱子，跟在身后。找到座位后，随从将纸箱放下，史玉柱依然站着，随从们依然站着。史玉柱此时已是业界“多元化”失败的典型案例，我也将当时看到的场景理解为英雄落寞。

16、在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。

17、史玉柱故事之三：巨人汉卡

18、我举一个例子：在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。

19、我们今天先不管企业经营上的“狼文化”是否正确，就算在这种文化正确的前提下，要真切施行狼文化，也要看看领头的，到底是狼王，还是只肥硕的兔子。■

20、史玉柱故事之四：巨人大厦

五、巨人刘伟的故事

1、虽然游戏是一个好的行业，但在过去发展中，整个行业也在游戏内容、市场经营、技术安全等方面暴露出不少问题。尤其近两年，企业、主管部门持续收到关于未成年人保护的问题，引起各界的高度重视。

2、11月18日，巨人网络集团股份有限公司总裁刘伟一行人赴高新区考察并召开座谈会。高新区党工委副书记、管委会主任张建军出席会议并讲话。区党工委副书记童祖强主持会议并陪同考察。巨人网络集团股份有限公司副总裁费拥军、巨人网络集团股份有限公司副总裁刘行苍参加。

3、都说游戏行业不缺人才，为什么我们行业这么缺精品游戏？问题就出在一个短板上——策划。套用木桶理论，一个项目如果程序有八十公分，美术有六十公分，而策划只有十公分高的话，木桶只能装十公分深的水。策划水平不足有行业背景，我们有上百所大学培养程序，培养美术，但没有任何一所大学培养专业的游戏策划。我们要想办法提高公司整体的策划水平。我们可以请国外专业的教授讲课，也可以邀请国内优秀策划给我们分享经验。在公司内，我还要求各个项目的策划必须要定期进行交流，并且形成一种制度，全力提高我们的策划短板。

4、10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。

5、最后我想谈一下游戏企业发展问题。我们认为未来发展需要抓住四个关键点：

6、目前巨人设立约十个研发工作室，由独立制作人带领。11月18日，史玉柱曾公开表示将巨人网络干部总数从160名降为27名，133名员工从管理岗转移至技术岗，并将六层的官僚管理层级削为三层。

7、马云在内部有一句话，“哪一个员工跟我谈战略，我立马开除他”。因为整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。制定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。

8、史玉柱故事之六：胆小的资本家

9、1996年3月的一个晚上，史玉柱等巨人集团高层齐聚南京分公司，商讨如何解决南京分公司亏损的问题。

10、史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人之后，史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5个多亿的现金。有现金，老有冲动。趁着还能抵御投资诱惑，史玉柱准备国债。“有利息，还可以立即变现。”国债是安全，但投资的价值不高。史玉柱很快捕捉到了银行的机会。“银行的盈利模式非常清晰，就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行，风险也不大：股市管着它，证监会管着它，不会出问题，就是出了问题，国家也会帮助它。”

11、2017年1月27日，中央电视台春节联欢晚会，冯巩、林永健、宋宁、傅园慧表演相声剧《信任》，这是冯巩第32次登春晚。代表作品《点子公司》《拍卖》《马路情歌》《心急吃不了热豆腐》《小棉袄》《生活有点甜》。冯巩有两个女徒弟，一个被赞相声界关之琳，一个女版周星驰。

12、1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。

13、有人说，每一位成功男人的背后都会有一个或者是数个伟大的女人，刘强东、马云、李彦宏、许家印均如此，史玉柱也不例外。

14、作为公司老板兼精神偶像，史玉柱在巨人里自然是“人人都说好”，小白兔的两点特征已符其一。那么过去这些年间，史老板对巨人有什么业绩？

15、2003年，深夜。史玉柱在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”，他只有30多级，在多次被人随便PK掉之后，他找到了本区级别最高的账号，对方是温州网吧老板。史玉柱立即吩咐温州分公司经理到网吧，付3000元，将这个70的级账号拿到手。尽管有了70级的帐户，史玉柱依然无法所向披靡，他急得直接找陈天桥，陈天桥告诉他：“装备更重要。”史玉柱立即花了一万块元买了一套顶级装备。

16、2014年7月30日，上海巨人网络科技有限公司董事兼首席执行官刘伟在参加中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛(CDEC)时，发表了名为《巨人手游战略与产品布局》的主题演讲。刘伟表示，巨人私有化主要是为了二次创业，重拾勇气、冲劲与梦想。二次创业重点放在移动游戏领域，将坚持精品战略，目标是研发出《征途》级别的手游。为实现这一目标，巨人将继续寻找优秀的游戏人才，将更多的90后推到一线。

17、当天，刘伟一行还参观了国家大数据(贵州)综合试验区展示中心、贵州科学城•智谷。

18、2001年，史玉柱“咸鱼翻身”，我找到最早报道此事的翁宝，请他帮我约专访，未果。5年之后，2006年4月9日，终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天，我们从下午2点一直谈到6点。期间，我先让司机去机场帮我换登记牌，后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈，需要谈如此长的时间。

19、当手游全面爆发的时候，史总在卖黄金酒；

20、1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。