加多宝营销策略总结(100句)

一、加多宝营销策略

1、频出高管贿赂，高管离职及投资商撤资事实

2、c.而这几年，加多宝集团还特别加强了党的建设，其集团的诸多活动以及对外发声，都由其党委书记庞振国以其党委书记的身份进行。

3、最致命的是，在推出金罐加多宝的大范围广告之后，金罐产品却跟进不到位，造成了渠道方向的只见海报不见货，这对于经销商和消费者的购买和消费，造成了很大的障碍！

4、在加多宝与王老吉的后续官司中，加多宝多次处于不利，品牌使用权丢失、广告语丢失、然后红罐这一醒目的标识有可能又失去(红罐已经成当初努力打造的品牌标识之视觉辨识度极高，而官司结果今日将公布)，过去努力打造的特色资源一个个失去。

5、这一阶段大家喜欢用的例子是乔老爷这样的大神。

6、对的，所有营销人员都知道，产品好，营销人员省一大半的力气。我这卖ip5s，对面是中华酷联，想在利润和口碑方面超过我，这可不是你投多少营销费用能实现的。

7、由于“怕上火，喝加多宝”的Slogan早已深入人心，因此加多宝对“场景+S”模式的拓展延伸显得水到渠成。不同于其他消费品牌特定场景下的局限性，在今夏经过跨界探索之后，对于“场景+怕上火喝加多宝”中的场景，加多宝已经具有无限跨界延伸与复制的可行性，甚至可能引发病毒式圈层营销传播。

8、2003年“非典之后，钟南山在接受电视采访时的一句话为凉茶做了一次价值不可估量的广告——“广东人自古以来就有喝凉茶的习惯，喝凉茶对抵抗SARS病毒有良好效果……王老吉借势大力推广，迅速铺向大江南北。

9、在这样的趋势与变化中，如何寻求市场新的增量突破，成为摆在饮料企业面前的重大课题。加多宝所探索的“场景+S”模式，通过有序扩展新场景，提升现有核心场景的消费者停留时间、产品打开频率，为企业寻求新的市场增长点提供了可行方案，有望引领行业进入高频消费时代。

10、其实，广药和加多宝关于王老吉的商标之争，其实并没有给加多宝的品牌造成多大的影响，一来加多宝失去了商标权，赢得了配方，这也是一种剑走偏锋的不对称优势。二来博得了大众同情。

11、暑期档大剧是快消品牌争相布局的黄金营销资源，也是更适合年轻人沟通的绝佳方式。加多宝在大剧营销上，延续了火锅、小龙虾、吃串三大消费场景的CP模式。通过内容创新形式和话题打造，不仅凸显其“不年轻、无未来”的年轻化战略的正确性，也把“熬夜追剧怕上火，喝加多宝”打造成为年轻人最流行的消夏方式，强势占领熬夜消费场景，让加多宝成为暑期追剧新标配。

12、遗憾的是，作为快消行业，其产品定位方面，仍停留在「营销」本身，无重大突破。

13、不愿意放弃大陆庞大的市场，陈鸿道面临难题：是自己创立一个品牌，宣传它是王老吉正宗配方呢？还是直接跟广药合作，让其授权自己使用“王老吉”的商标？

14、这里有2点加多宝做的比较牛，一是把王老吉最优质的资源转过来，二是转换的很巧妙。

15、加多宝集团董事长陈鸿道是个外逃分子，外逃原因是早在2002年，就通过3次行贿，以300万港币对广药集团原总经理李益民进行行贿，以低于国际惯例100多倍的价格租赁了王老吉商标，利用非法手段赚取了巨额利益，2005年10月，陈鸿道被广州边防部门抓获归案，当月陈鸿道申请取保候审，并于此期间潜逃至香港，后音讯全无。这样的一个被社会所不齿的董事长，依然还是加多宝的董事长，那么加多宝怎么不提前跟他划清界限呢？

16、而这次，加多宝又很巧妙地的与营销结合起来。

17、一个营销人员的成长路径。(这部分亦是为了营销科普，帮助后文的阅读)

18、不仅如此，这个营销手法，被微博疯转，又占了第二次便宜。

19、应该是分5级别，具体记不清了，貌似是广东江浙是一级，两湖江西是二级。但匹配不同的市场策略。这是在广告和人力资源有限的情况下一个非常好的循序渐进的办法。

20、第二大败笔是信奉特劳特“定位”。企业经营品牌时会找第三方品牌咨询公司做服务是正常，但如加多宝把定位当神供起来放到香堂里每天烧香拜的凤毛麟角。定位，从学术看也只能是个营销派系，绝对不当圣经天天念，千篇一律。典型案例是加多宝17年抱着租来下红罐王老吉不舍得开发新品，头都断了还要听特劳特瞎指挥搞什么换头术，一会改名广告，一会是全国领先，一会又是连续七年领先……这些在国外法制健全的体系完全不可能做的东西，放在国因法制环境问题能暂时偷换概念，尽管被他包装成了“换头术”，但一旦国内法制体系建立起来马上就会面临被惩治的危险。

二、加多宝营销策略总结

1、曾经的辉煌，架不住加多宝的“zuo”

2、占领新锐领域，打造“小龙虾+加多宝”黄金CP

3、加多宝说，中国每卖出10罐凉茶，7罐是加多宝。这牛，不是白吹的。经历风雨，渠道为王。

4、眼下，一些企业和个人的营销已经出现了这种套路：靠刷底线名利双收。既然加多宝敢这么干，那么肯定认为此种言行即便出格但“又奈我何”？在此，笔者想向加多宝问一句：在你们眼中，这算是幽默吗？或者，这就是所谓的营销无底线？所谓的言论自由？公开发表侮辱先烈的言论，算哪门子的幽默，算哪门子的自由？

5、今夏，加多宝还将“怕上火”从吃延伸到了其它领域。在6月至8月传统凉茶热销旺季，加多宝独家冠名暑期档热剧《楚乔传》在腾讯视频播放量近120亿。两个月的时间里，借助《楚乔传》IP的影响力，及腾讯视频平台领先的资源和精准的用户，在暑期掀起一场“熬夜追剧怕上火喝加多宝”的热潮，实现了销量同比两位数增长和电商销量100%增长。

6、但是，加多宝通过智慧的策略操作，成功对过去打造的优势进行品牌嫁接、转换，实现了有效的品牌优势资源的过度，实现了新品牌的迅速崛起，承接了市场和份额，构建起凉茶市场新的领导品牌。这其中的传播可谓智慧的经典之作！

7、对广药集团来说，加多宝的退出，让王老吉短时间内无法完成市场覆盖，产能也不能跟上。这样导致的结果是，消费者随处可买到加多宝，却不一定能买到王老吉。

8、中国主流的平面媒体都会参考北京开元策略的数据的，当然，各大4A公司和有些实力的营销公司，都是用开元策略的数据。比如：JWT智威汤逊、奥美、灵狮、李奥贝纳、达华、麦肯、北京互通联合国际广告有限公司、盛世长城国际广告有限公司、电扬广告有限公司、广州市印象广告有限公司、灵智大洋广告有限公司、精信广告有限公司广州分公司、丽星(广州)广告有限公司、北京电通广告有限公司、中视金桥国际广告有限公司、智威汤逊广告公司、奥美广告公司、麦肯光明广告公司、灵狮广告公司、李奥贝纳广告公司、李岱艾广告公司、灵智大洋广告公司、DY。

9、在这个时候，场景营销则成为最优选择。

10、根据各地区的需求量进行细分，比如在两广、南方等地区，因地理环境的缘故，人们有喝凉茶的传统习惯，王老吉颇受欢迎，故此在这地方销售量较大。

11、b.2004年，销售突破10亿元。

12、一罐加多宝不仅能喝，还可以抢免费的打车券、购物券、电影票等等。此举被加多宝运用于《中国好声音》的引流时产生巨大的“共振场”。据加多宝方面的数据显示，自淘金行动上线以来，金罐加多宝联合17位合作伙伴，给消费者发放了总价值达5亿的福利。活动总参与人次破1000万，互动量高达4400万次。

13、虽然这种手法并不新鲜，但根据实际情况观察，大V们在做推(Guang)广(Gao)者(Gou)时显得特别卖力，配发的转发语与广告中的标语相呼应。摘录如下：

14、营销是条不归路，当最初面对指标的时候，年轻的你我还算觉得有挑战、感到兴奋并充满动力；但若日复一年，永怀激情是需要很强的内驱力的一件事，再加上营销结果和行业兴衰、外部市场、经济大势都高度相关，所以难免产生疲惫，抑或因为中途放弃，很多人没有走到最后，或者一些行业差异，个体差异，以下未必准确，尽量涵盖营销人员完整的心智路径：

15、而加多宝这一过程中打的组合拳，是很值得营销人思索的！

16、这一系列的广告，年初被微博草根转发，事件背后，当然有推手喽。

17、a，家人团聚是大餐，大家满头大汗，此时王老吉端上来，大家开颜。

18、双方的争夺对加多宝而言，损失是巨大的。尤其是重新换商标，换品牌，换包装，这一系列的“重生”，即便是最终手段高超，成功过关了，但这关，过得太险，也付出了太大的代价。

19、ok，洋洋洒洒写了这么多，王老吉和加多宝的故事，也不是我这几千字能说完的。以后有机会再说吧。

20、为什么我说营销是条不归路，因为你线上做的再好，下来之后人家买不到东西，你的广告费就白花了。而线下的事，都是辛苦活。如同现在的it行业脚力app分发渠道一样，在快消行业，谁握住渠道，谁就是王。看看加多宝是怎么做的：

三、加多宝营销策略研究

1、营销策划：战略性决策和指导。营销策略：可以实现目标的方案集合。营销方案：进行工作的具体计划。可以看出，营销策划包含营销策略包含营销方案。三者之间的大小关系是依次递减的。营销策划更宏观，策略偏向于微观，方案就更加具体。营销策划偏向与战略层面，而策略和方案偏向与战术层面。因此在营销过程中，应该先做营销策划，在战略上下功夫，最后再细化到方案上，不能颠倒次序，本末倒置。以加多宝公司为例：营销策划：成为民族代表品牌；希望达到全国饮品行业第从而实现国际化。主要满足降火需求。红罐识别。主要占领怕上火、正宗心智资源。营销策略：大品牌大平台营销方案：中国好声音，汶川地震捐款等。

2、据记者从渠道方面了解，凉茶生意面临下行压力。一名卖场人士称，整个凉茶品类今年都出现了下行迹象，该人士认为，消费低迷，加上人们更愿意选择天然、无添加的饮品，使得包括凉茶、碳酸饮品等都出现了下降，相反纯净水的销量则出现了上升。

3、@老辣陈香认为：企业市场策划，不可以违背核心价值体系。@加多宝活动策划团队为了利用@作业本人气，不惜以作业本的“烧烤说”结合品牌宣传，是在刷社会道德价值底线。这样做市场宣传，是可耻的！

4、“CP概念”的营销新突破

5、广药和加多宝的争夺，没有赢家

6、好的营销不骗人，但比骗人还狠

7、第四大败笔是个人行为代替了企业行为，最终涉及品牌信誉。个人可以不讲法、不服从社会环境、不听从领导、不屈服于政府管理，但企业行吗？当广州新快报大登“放人”、“硬骨头还有两块”时，他的记者已经在湖南公安局已经招认全部犯罪事实。加多宝能担保你真得没有犯过事么？你的实际控制人都还是广东省通缉犯！企业经营者与职业经理是否真的在为企业和品牌考虑，值得怀疑。

8、在餐饮终端，「海」指加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等，「陆」门口易拉宝、墙上pop(海报)、厨房围裙，「空」指的是空中有吊旗等，这些只要是免费赠送纸巾牙签开瓶器，这些小店就愿意配合。路边小店，加多宝也不放过。规定业务员每人每天要张贴30张以上pop、冰箱贴，对终端绝对的占领。

9、但倘若我们今天说「营销之巅」是乔布斯，好像又辱没了他老人家，仿佛他只懂营销一般。这样的人也不是我等可以评价。还是脚踏实地的，看看我们能够学习的榜样是谁。

10、b.8月初，加多宝和中粮包装达成战略合作伙伴关系，中粮收购清远加多宝约30%股权。

11、找到优势资源后，如何嫁接到新的资源上呢，加多宝，用了一个改名——“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝，一样的配方、一样的味道，怕上火、喝加多宝”

12、加多宝开放罐身流量颠覆跨界营销

13、说到加多宝，就不能不说广药。其实，鄙人颇看不上广药的做派，自己做不好的牌子被人做起来了，不但想着往回要还到处说自己委屈，真得是找不出好的形容词。在过去，加多宝和广药打官司指定是要吃亏的，如果不是中粮的出现结果还未可知。当然，加多宝的营销能力确实牛逼，硬是把一场场官司做成了营销，但终究是扮演了抬轿子的角色。民企在这上面耗费了太多的心力，毕竟还是要反噬自己的。

14、今天的问题是「营销之巅」，我们谈两件事：一是一个营销人员的成长路径，二是结合一个案例，谈谈我心中中国企业界的营销之巅。

15、场景营销中的“CP”探索

16、有时候，天道酬勤，老天很可能会给辛苦努力的一些机会！

17、客观说，在加多宝运营王老吉的初始阶段，广告营销的功底并不深，对于北方消费者而言，“怕上火、喝王老吉”只能算是一个让消费者记住的差异点，并不是促使北方消费者购买的理由。

18、做深优势领域，强化“火锅+加多宝”最强CP

19、正在忙于文案的同事乙下意识地甩出一句：喝加多宝呀！

20、在加多宝已经预感官司即将失败的时候，如何转换王老吉就提上日程上了，毕竟加多宝是个新品牌，虽说做了多年的代理商运营牌子，但是一直出现的都是王老吉，所有的优质资源都集中在王老吉手里，如何将最优质的资源转换过来！

四、加多宝营销策略分析开题报告

1、史玉柱的网游「征途」海报曾经贴满了各大二三线城市的网吧。

2、出行用车想既舒适安全又便捷，很多人会联想到神州专车、滴滴出行；单身白领工作忙，不想做饭又懒得出门时会联想到美团、饿了么；朋友聚餐吃火锅、麻辣小龙虾，怕上火时不由自主的想到加多宝……人们越来越多的依靠场景的区隔来选择产品，而非广告。当恰当的场景与产品及品牌联系到一起时，人们喜欢的不仅仅是产品本身，而是产品所处的场景体验，场景已成为产品、品牌与消费者之间一种无形的情感纽带。

3、2013年4月20日四川雅安地震，广药王老吉828爱心基金第一时间调集300万元物款，并于当天组织120人的广药王老吉爱心基金救援队，由王老吉大健康董事长亲自带队送往灾区，是广东省首家对20雅安地震进行爱心捐赠的企业基金会。

4、对于加多宝的衰退，您是怎么看的呢？欢迎在下发留言哦！

5、将一个区域凉茶打造成全国知名饮品，充分展示了加多宝的实力，而在与王老吉分手后，失去多年打造的产品，成功打造起新品牌、实现品牌资源转换，保证了销量和市场份额没丢失，更体现了超强的运作能力！本文来解析那些加多宝的出色之作！

6、a.2012年，中国国际贸易仲裁委员会裁决，加多宝母公司鸿道集团停止使用“王老吉”商标；

7、包括李开复、作业本、罗永浩、刘春、任志强、陈朝华、西门不暗等微博大V都受到了加多宝商业合作的邀约。

8、中国青年网撰文指出，昨天，加多宝官方微博发布的一条营销信息激起了网友们的强烈抗议。原博文如下：“多谢＠作业本，恭喜你与烧烤齐名。作为凉茶，我们力挺你成为烧烤摊CEO，开店十万罐，说到做到……”深谙微博话语生态的网民都知道，这里的“烧烤”，指向的是＠作业本发布的“由于邱少云趴在火堆里一动不动最终食客们拒绝为半面熟买单，他们纷纷表示还是赖宁的烤肉较好……”加多宝不要揣着明白装糊涂，在微博话语体系里，“作业本烧烤”是有着特指的，是侮辱先烈的流传甚广的知名段子，许多媒体都曾刊文严厉批评。正因为此，加多宝该条微博已经引起广大网民的强烈反感，2000多条留言里基本上是一边倒的批评。

9、当初，加多宝租借广药王老吉品牌，先凭"怕上火，喝王老吉”广告语一炮而红，又借2008年汶川地震豪捐1个亿彻底打响，是当之无愧的凉茶市场开拓者。后来，虽然有加多宝和王老吉的品牌之争，但凉茶市场的持续增长却掩盖了诸多问题，随着凉茶市场逐渐转向平稳，问题也就开始显现出来了。

10、在红色之外，加多宝未雨绸缪的推出了金罐，而且在传播上进行了巧妙结合“庆祝2014年加多宝销量再度夺金推出金罐加多宝”，将金罐、金色象征的含义，和加多宝的市场优势巧妙地结合起来，形成整体有效的传播，也进一步强化产品的优势。

11、也许是机缘巧合，捐款的第二晚，出现了“买光王老吉”“加多宝捐了一亿，我们让它赚十亿”等言论。王老吉1个亿的捐款，更是将王老吉品牌推向高峰，“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”。

12、作为在快消细分领域的领导品牌，加多宝在场景营销方面新的探索，无疑为快消领域带来更多新的思考与可能。

13、虽然也有不少网友为加多宝打抱不平，但是这次#多谢行动#却因公关、文案不懂政治，没有深入做足功课而落下败笔。一则创意广告沦成“为侮辱先烈者站台”，竟也是今日广告界的奇观了。(文传媒大观察CEO薛陈子)

14、第一个过亿的销售是关键

15、团中央旗下微博@中青时评更是发布了严肃的批评：网民作业本2013年曾发表侮辱邱少云、赖宁的微博内容，您认为加多宝找作业本这样曾经侮辱先烈的自媒体账号做网络营销是否合适？您认为企业营销是否应遵循基本的道德价值底线，加多宝是否应该就此事向青年网友道歉？”

16、曾几何时，综艺真人秀节目大行其道，《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等首批尝鲜者纷纷赚的盆满钵满。很多快消品牌通过冠名等营销方式，取得了大批年轻消费者的青睐，品牌认知度在市场中获得了大幅提升。

17、在保持地面杀手锏的同时，这三次广告营销的助力，发挥了超越以往的作用，加上新闻公关中的弱者形象，引发消费者的同情和舆论支持，终于让加多宝完成了战略防御，走出了最低谷，当时如果王老吉快速反应，今天加多宝可能就找不到了2013年，在这两个广告和成功赞助《中国好声音》之后，加多宝已经成功度过了战略防御，度过了最艰难的时期，赢得了生存权利，并且保持了市场优势，顺利进入战略相持阶段，只要把原有的传播和渠道优势发挥，就还有继续上升的机会和空间！稳坐市场领导者就非常有把握！

18、这不是杜撰，而是发生在身边真实的办公室聊天场景。一个不争的事实是，如同经常用脑、小饿小困、养胃等场景下会联想到相应的快消品牌，“怕上火喝加多宝”在广大消费者心中已然形成了心理默契。

19、北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长路长全：

20、《中国好声音》第一季的影响力到什么程度呢？在我的概念里，过去十年，只有一档综艺节目能够比拼，就是李宇春、周笔畅那一届的《超级女声》(或者是快乐女生，记不清了)。总之，这俩最多也就是同等影响力吧，再想不出第三家。

五、加多宝营销策略转变

1、广告营销，通过传播帮助产品在消费者心中构建优势，构建的成功与否，将直接影响战局！作为媒体空中轰炸的重头戏，广告传播的作用至关重要！

2、如同“互联网+”一样，“场景+S(Slogan)”模式，对于快消领域而言，注定将开启场景营销的0时代。场景就如同基础设施一般，如何找准、设置与“S”相匹配的场景是决定成败的关键。在这个过程中，有一点不容忽视，那就是“九千岁”(00后)消费群体的崛起，场景的固有边界会越来越模糊。“场景+S(Slogan)”模式势必随年轻群体生活方式、行为轨迹不断调整、升级，从而倒逼品牌年轻化进程的加速。

3、在2003年之前，加多宝只是一个区域小品牌，在南方部分市场运作，偏安一隅。而且当时凉茶作为南方消费品，还有一个困境，就是如何突破南北地域消费习惯差异，发展成为全国性产品。

4、这得益于一家广告公司的大胆提议和创意，也得益于陈鸿道是一个尊重专业的人，得益于他果断地做出了正确的决定。当时，加多宝一直希望拍个广告片好好宣传一下王老吉，甚至试图用一些特殊功效娓娓道来王老吉的好，于是找到广告公司帮忙，希望拍一个大气的广告片。

5、但加多宝可能太急着向大众证明跟王老吉划清界限了，于是，迫不及待的推出金罐，并且选择春节期间进行上市，予以满堂金，讨节日的好彩头。岂不知，在看惯了各类包装的消费者心里，你换个金罐，却打破了大家固有的印象，以及放弃了之前熟悉的那种认知,这就会阻挡一部分原先的忠实者。另外，金色配红色的搭配，这个颜色，也让节假日之外，给人造成特别傻，特别俗的印象。

6、中国传媒大学广告学院教授黄升民：

7、大卫·奥格威曾经说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告。

8、王老吉联合广东、香港、澳门其他17个凉茶品牌，经由三地文化部门的联合申报，凉茶被认定为首批“国家级非物质文化遗产。

9、何以至此？窃以为有三点原因：

10、90年代，广东东莞商人陈鸿道取得香港王老吉后人王健仪的许可，王健仪将祖传配方传授给加多宝使用。1995年，陈鸿道在东莞设厂生产红色易拉罐王老吉，但是没多久他发现，王老吉的商标在此前已被广药注册。

11、分析行业的大环境，竞品信息，行业一流品牌的优势，其它品牌的策略分析本公司的情况，产品定位，按4PS详细分析对所纳入市场拓展的市场进行定性分析，经过上述论证后对市场前景作理性的评估，对营销的人力物力作细致的理性评估，实施方案

12、市场疲软，母公司停止注资

13、这样的力度，让人无法不感兴趣，这个王老吉是什么东东，尝试一下看看吧！就这样，再配合上央视大规模广告投放的天罗，就搞定了。客观说，王老吉的地网远大于天罗媒体的效果。这其中必定有两乐和康师傅的人参与，国内企业没有多少企业能把地面渠道和终端传播做的这么到位的。

14、统计数据显示，到2007年，王老吉凉茶的总销量已突破50亿元人民币。而在国家统计局、中国行业企业信息发布中心发布的数据统计中，王老吉已超越可口可乐、红牛等罐装饮料，成为2007年度全国罐装饮料的销售第一。

15、而根据已有的资料显示，2012年，加多宝的年销售额就已经突破200亿元，而2013年，加多宝集团品管部总经理庞振国在接受媒体采访时表示，加多宝2013年销售额在2012年的基础上增长了20%~30%，接近260亿元。但是，根据2015年的数据，加多宝的销售额在250亿元左右，从这方面来看，近三年，加多宝的销售业绩处于停滞甚至倒退的状态。

16、加多宝和王老吉的战役。

17、到1949年之后，王家后人分成了两条分支。一股后人留在国内，最终公私合营，王老吉的配方、商标啥的都被收归国有，也就是现在的广州医药集团有限公司(以下简称“广药”)；一股后人去了香港，在港澳东南亚继续卖凉茶。

18、第三大败笔是重快轻稳。整个行业都在大谈加多宝的反应是多么多么快，营销能力是多么多么强时，很少有人发现其实正是因为他太快太强，所以出现了非常大的漏洞与弱点。首先是断头后立即换名为加多宝，到目前为止中国还有很多三四城市的老百姓认不清楚他的名，叫不出他的姓，不要以为广告飞满天，老百姓就非要认识你，中国市场太大了；其次是手法太快，不及细想合不合适、违不违法、合不合规，例如请水军、拉专家，水军只管发评论拿钱，哪管评论出不出现，会不会攻击到政府。专家大家都清楚是什么人，所谓知识越多越反动，管你市场好不好，管你企业能不能发展，一吐为快，拿钱走人。至今没想出来庞振国在说广东省高院助纣为虐时有没有经过大脑。

19、市场中有一个新的变化非常值得关注，随着消费者对于健康诉求的提升，碳酸饮料市场正进一步被蚕食，而茶饮料所占份额在持续提高。与此同时市场不时有新品类异军突起，在市场份额中分一杯羹。

20、二是价值认知的差异。到今天，两家企业并没有完成价值认知的差异化。这点需要向可口可乐与百事可乐学习，比如可口可乐强调自己是一个经典的可乐，而百事可乐则转为构建新一代可乐的价值差异。