健力宝李健(100句)

一、健力宝李经纬

1、经过三个多月的研究，130多次的实验，终于研究出了这款含有碱性电解质的运动饮料。

2、某电视台主持人这样评价李经纬

3、在当时新建的广州天河体育中心，大到墙壁，小到垃圾桶，到处都是健力宝的橙色广告海报。

4、健力宝最火的时候是上世纪八十年代末期到九十年代初期，最多的一年销售额达到了五十亿元人民币

5、随着快速消费品等行业的逐年发展和成熟，以往规模小、产品结构单无序竞争的局面逐渐改变。新产品层出不穷。如果没有创新和合适的产品迭代，很容易被市场抛弃。

6、可要怎么做呢？李经纬一手抱在胸前，单手托腮在办公室里来回踱步。

7、在健力宝后来跌宕起伏的岁月中，李经纬试图保持控制，不惜错失它上市的最佳时机，果断与地方政府彻底决裂，最终极不情愿地失去控制权，并身陷囹圄。

8、为了扩大这次宣传，李经纬还专程找来了一个摄影记者，并叮嘱他一定要跟踪好这次会议，找准时机，多拍些领导喝饮料的镜头，为后期宣传做准备。

9、产品开发的陈新金医生自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，佛山三水酒厂厂长李经纬又请三水区里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中算得上是鹤立鸡群。

10、“人生无常，我一生的功与过自有公论。”

11、企业内部体制存在很大的问题，员工还有产品管理也是异常混乱。内外压力还有问题相互作用，逐渐侵蚀了健力宝公司。曾经朝气蓬勃的公司逐渐没有了希望。

12、这一切还要归功于中国女排的力量。

13、2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。

14、动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。

15、创办后的第三个年头，健力宝的销售额就突破1亿元，成为“民族饮料第一品牌”，生产供不应求。一个未经证实的传言是，当时到三水酒厂进货需要批条，而一车皮健力宝的批条价格高达2万元。

16、运动员时期的106块金牌

17、签约仪式9天后，李经纬在家中突发脑溢血。自此之后，一病不起。

18、1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年3 亿元。此后15 年，它一直是“民族饮料第一品牌”。最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。

19、人们不禁想问，健力宝的品牌现在还有吗？当然有。

20、此后十余年间，偏远寂寥的哀牢山突然成为很多民营企业家的奔赴之地，有的独自前往，有的结群拜访，用最早做出这一举动的王石的话说，“虽然我认为他确实犯了罪，但这并不妨碍我对他作为一个企业家的尊敬。”

二、健力宝李健

1、是健力宝创始人李经纬的两句经典话。李经纬1984年创建“健力宝”品牌；1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”；2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后被捕；2011年11月2日，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。2013年4月22日，在故乡——广东省佛山市三水区因病离世，终年74岁。

2、之后的股权争夺战，与其说是一场商战，不如说是一场闹剧。

3、年薪100万的年轻人都是怎样生活的？

4、▲1984年，健力宝成为中国奥运军团唯一指定饮用饮料

5、▲张海，初中毕业，自称气功大师。

6、2001年的一次会议上，三水政府领导悉数到齐，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。这次政府会议直接决定了李经纬和健力宝的命运。消息放出后，各大饮料厂商齐聚三水，可口可乐、达能、摩根士丹利、新疆德隆等集团都想买下这个“东方魔水”。

7、在三水的厂房里，项目组前后花了3个多月时间，经过130次试验，最终做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料，这就是日后的“东方魔水”健力宝。

8、或许是因为一切都是李经纬打拼来的，他很是不把“老板”放在眼里。老板是谁？三水当地政府，当时健力宝其实是县里的企业，李经纬是“科级干部”而已——李经纬们虽然一手打拼出了健力宝，但产权却不归他们。其实，一开始，当地地方官员们对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地划拨及各项优惠政策上都予以倾斜。有记者回忆说：“在很多地方活动的仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边接着坐的便是李经纬，再下去才轮到政府的其他官员。”

9、在2000年前后的中国国有企业产权变革大潮中，健力宝案可谓一个经典的范例。在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出手对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们争相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。

10、1993 年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。

11、掌控的欲望，来自1984年一个企业的急速上升。

12、李经纬随即展现了其决心和对酒厂的绝对控制力。几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，所有工作一气呵成。

13、府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。

14、产品是出来了，可如何推向市场却成了眼前最大的难题。

15、还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。

16、向来行事独立的李经纬自然极为反感，双方就此弄僵，唱起对台戏。新项目上，李经纬找的人，政府不同意，政府找的人，李经纬见都不愿见。

17、同时期，李经纬也将健力宝的广告打上央视，他亲自拟定了简单易记的广告词：您想身体好，请喝健力宝。

18、说干就干，当天李经纬就带着28万元现金，来到了深圳百事可乐的加工厂……

19、1994年，回力不得不关掉了第一家生产解放鞋的分厂。从那以后，每一两年关一家，直到2000年，旗下的7家分厂和1家研究所全部关门，8600名工人先后“下岗”。

20、1999年1月，褚时健“因为有坦白立功表现”被判处无期徒刑，宣读判决书的时候，他只是不停摇头，一言不发。一年后，褚时健以身体有病的理由获准保外就医，他与妻子在哀牢山上承包了两千亩荒凉山地，种植甜橙。

三、健力宝李经纬在当厂长时期三水区的书记是谁

1、整理：贾顺谊(纳食媒体资深编辑)

2、这座大厦，成了他“下课”的导火索。三水政府在得知健力宝打算去广州建大厦时，曾向李经纬提出：不要离开，在三水找个地方建。但被他一口回绝，双方的矛盾就此激化。

3、关系破裂后，三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后，但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。健力宝卖给了一个叫张海的人。在仪式上，失去了“孩子”的李经纬默默地坐在会场一角，“含泪仰天”，9天后，李经纬在家中突发脑溢血。

4、此后，健力宝开始直接在中央电视台进行广告轰炸，并且打出:“想要身体好，请喝健力宝”的广告语。

5、十多年后，健力宝成为饮料行业的第一个国家品牌。

6、李经纬力排众议扶持李宁成就自己的品牌，一方面是欣赏，当然这其中也有自己的小算盘在内。

7、作为土生土长的中国企业家，李经纬甚至没有意识到政商关系的重要性。他一直在与三水政府较劲，并且在香港上市方案被否决两者矛盾公开化的时候，也从未有过修复关系的表示。

8、1990年代中后期，政府开始尝试“国退民进”，对一些国有企业进行改制。一些国企的经营者以不同的方式购买企业股权，成为真正的“老板”。在健力宝改制前，TCL和美的都完成了这样的改制。

9、1991 年，推出有奖酬宾。1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。(直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具)

10、这次突如其来的机遇，也使得李经纬的人生开始了翻天覆地的变化。

11、照片拍了几十张，李经纬就拿着这些照片进行招商宣传，很快健力宝就在广东各地打开了市场。

12、人们似乎都愿意将他人的成功与某个事物联系到一起。而这件事情就是充分体现了这一点，而健力宝本身不过是一款普通的功能饮料，因为女排的加持成为了日本人心中的“魔水”。

13、德国哲学家雅斯贝尔斯曾提出“极限情境”的概念，在这一情境中，通常遮蔽我们的“存在”的云翳消散了，我们蓦然直面生命的基本命题，尤其是死亡。雅斯贝尔斯描述了人们面对这一情境时的焦虑和罪恶感，与此同时，也让人们以自由而果敢的态度直面这一切，开始思考真正的命运主题。

14、顺丰阿里持续互撕，刘强东、腾讯、美团站队顺丰！这背后…

15、如此傲慢的态度让三水政府更加反感。李经纬对健力宝的掌控甚至经营权，正在被一点点收回。三水政府加大了对健力宝的资金控制，规定集团每开发一种新产品要报市政府审批，经财政预算才能划拨经费。

16、波澜再生。2002年1月14日，正在四处筹措资金的李经纬接到通知，政府决定将健力宝卖给他人。次日的签约仪式上，李经纬照常参加，并留下一张企业史上知名的悲情照片。

17、但是，这些财富阶层的权益自我保护能力非常羸弱，在公共事务上的话语权无从谈起，甚至，随着贫富悬殊的扩大，因煽动而出现的仇富现象时时引发，人人心中都好像有一座云缠雾绕的“哀牢山”。

18、李经纬身后治丧事宜，由其家属全权操办。前往吊唁的健力宝老员工和现任董事长叶红汉，用的都是个人身份。

19、上天赐给李经纬的机遇是，这一届奥运会上，男子射击运动员许海峰实现中国队金牌“零的突破”。借势这样的民族自豪感，原本年利润只有几万元的三水酒厂，在1984年仅健力宝就销售345万元。

20、新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。

四、健力宝创始人李经玮

1、不过，这笔钱相当于三水酒厂好几年的利润，全被李经纬一股脑儿砸向了大洋彼岸。

2、健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

3、不过起初，奥运东风为健力宝带来的并非全是好消息。赛事后，国家队的队员们纷纷要求喝健力宝，这意味着每年得赞助送出26万元的货。当时公司的销售还没有呈现井喷态势，账面利润就几万元，李经纬出差都得睡招待所的地下室。

4、健力宝之后，碳酸饮料不再是中国品牌的天下。后来中国碳酸饮料飞速发展的红利，几乎被可口可乐和百事可乐两家尽享。

5、他的原则让健力宝失之东隅收之桑榆。1997年前后，全国保健品市场事故频发，整体信用面临崩塌，一大批因此崛起的企业又纷纷倒下。有媒体报道称：在这个乱世中，有两位幸存者，一是娃哈哈的宗庆后，他在1995年急流勇退，全面撤出被谎言淹没的保健品市场；而另一个就是李经纬。

6、巅峰时期，健力宝贡献了三水市近一半的税收，三水人每发100元，就有46元来自健力宝。

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8、健力宝与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。

9、1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政

10、李经纬也顺理成章的被提拔成了厂长，并掌握了三水酒厂的绝对主导权。

11、2005年，张海锒铛入狱，健力宝被1亿美元卖给了台湾统一集团。

12、1984年，是健力宝开始起飞的一年，也是我国现代企业的元年，联想，海尔，万科，都纷纷在这一年成立。

13、李经纬所改变的远不止白坭镇。三水县(现佛山市三水区)曾是粤西的穷县，早年是广东吸血虫病的第二大疫区。健力宝赋予了三水新的形象，巅峰时期，这家企业贡献了三水近50%的税收。时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。

14、后来在广州，又见到当年接受访谈的健力宝旧部，他说，老人晚年将一部《大败局2》置于病床枕下，有乡亲老友到访，就翻出来说，这书里写的都是实情。

15、他带着厂里的几个年轻人，背着米酒到临近的佛山、广州等地找酒楼挨家推销，为酒厂开拓新的通路。那之后，他又开发出一条啤酒生产线，推出了猫头鹰牌礼品酒和强力牌啤酒，将啤酒事业做得有模有样。

16、健力宝越做越大，关于李经纬的闲言碎语也越来越多。健力宝先后在全国其他地方设立分厂，有人认为这是李经纬慢慢将健力宝的资产往外转移；健力宝相继在金融、传媒、地产、科研领域收购了很多项目和企业，还在美国投入了1000万美元开发市场，这些行为被认为是“乱洒钱”，不把钱留在三水……

17、所谓时也命也，在中国经济野蛮生长的年代，李经纬出其不意创造了奇迹，又因时运和性格铸成了悲剧。一位健力宝案的直接当事人曾说，李经纬有上中下三个命运：要么走掉，要么死掉，要么受刑。

18、“赌局”的结果，他自己或许也没有料到。

19、对于自己的过去，李经纬从来不曾详细提及。媒体的报道都是一样的简短而残酷，幼年丧父，少年亡母，在孤儿院长大。甚至到三水酒厂任厂长，也是他在三水体委当副主任时被排挤的后果。

20、全运会过后，李经纬马上组织了全国经销商订货会，短短两个小时，订货额达2亿元。3年后，北京亚运会上，李经纬再次顶住当地舆论口中“瞎洒钱”的压力，投标一千多万成为第一家赞助亚运会、赞助额最高的中国企业。亚运会之后的秋季订货会上，健力宝在几天内收获了5亿元的订单。

五、健力宝 李金伟

1、退役经商实现华丽转身

2、一个类似黑色幽默的事件是，1991年李经纬策划出了“拉环有奖”的营销方案，带动健力宝在中国城乡获得了空前成功。在健力宝没落之后的很多年，这个游戏成为部分乡村骗子的道具，至今在很多长途或短途大巴上演。

3、1997年，健力宝大厦建成后，总部成功迁址。这引起三水政府的极大不满，他们认为李经纬是在转移资产，把健力宝这棵摇钱树从三水挪走。同一年，李经纬团队精心策划了健力宝在香港上市的方案，但遭到三水政府的否决。

4、最好不要喝，还是喝点牛奶，白开水吧。饮料之类的还是建议少喝，最好不喝，毕竟不是健康食品。

5、上世纪80年代初，一度资不抵债的啤酒厂已经站稳了脚跟，每年能有几万元的净利润。李经纬也在期间升任厂长，掌握了绝对的主导权。一次去广州出差，他在街边买了一听可乐，这是他第一次喝这个饮料。

6、偶然的相遇。李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动型饮料，“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。实际上是一种含碱电解质的饮料。

7、那是李经纬倒数第二次公开亮相，那之后，这个喜欢交朋友的老人，再没有见过媒体，也没再提及过健力宝。签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，直至病逝也没能摆脱病床和轮椅。

8、在做各项决策时，李经纬也很少上报，都是自我决断，这让某些官员非常不爽。后来健力宝产权陷入纠纷时，一位书记曾当着所有媒体的面说：不要一直提李经纬，健力宝是政府的财产，我才是健力宝的大老板。李经纬也不满于政府的某些行为。比如为了完成就业率，三水政府明确规定健力宝员工必须有45%的比例是本地人，其中各种裙带关系不言而喻。李经纬曾直言很多人是“上班一条虫，下班一条龙”，他曾拍桌子称健力宝的中层军心不定、行事涣散，“我这点老本也很容被吃光”。

9、参考：搜狐财经，大败局

10、后EMBA商业领袖项目

11、眼看着企业发展越来越好，于是李经纬准备将公司上市。然而却没有被批准，不但上市的请求一次次被驳回，政府后续的行为更是不断打击着健力宝公司。

12、1994年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星；

13、而后日本的记者十分不理解，中国姑娘到底是有什么和日本人不一样的地方，能够将排球打的这么出神入化？

14、李经纬当了13年的体委副主任，周围人回忆称他比谁都努力。那时候的李经纬开始展露其“亲下不亲上”的特性：他在球场外给球员们提鞋，为了运动员能吃饱饭绞尽脑汁；但是他和体制内同仁以及上级领导的关系始终算不得好。

15、在生命最后的两个月里，李经纬依然没有停止抽烟，但只是把点燃的烟放在桌上看着它一点点燃尽。他对身后事的唯一一次交代，是有一天突然说，“人总是要死的，我死了比活着舒服”，未了又加一句，“最好能让我睡着走。”

16、李经纬不想妥协。他四处奔波，先是说动了一家香港企业，为健力宝订制生产了小批量的易拉罐，接着他又通过关系找到了深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷将饮料装进了易拉罐里。

17、在那场签约仪式上，李经纬全程含泪仰天，不发一语。

18、这是《健力宝沉浮》一书中记载的健力宝诞生时的场景。

19、在李志强看来，李经纬有胆识，有魄力，视事业如生命，“李经纬掌管的健力宝，对于那个时代来说具有标杆性的意义，开创了体育营销的先河。当然，李经纬也不是什么问题都没有，有些事情他可以做得更好。比如性格方面，有时过于自负，容易得罪人。”

20、但同时晚年的他也反思自己当年的行为，表示后悔。一向与经销商有着铁交情的他，却偏偏没有搞好与政府的公关。上市无望，退休在即，个性豪爽而耿直的李经纬又始终没有放下架子，主动与政府部门沟通以缓和关系。