混凝土喷浆机型号(混泥土喷浆机)

混泥土喷浆机

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2024年一季度，东庞矿全体干部职工铆足干劲、攻坚克难、拼搏奉献，向首季任务目标发起冲刺。截至3月26日，东庞矿圆满实现龙年开门红。

为充分激发广大干部职工勇担当、创业绩、争一流的积极性，一季度，东庞矿**扎实开展“聚焦聚力六稳六进争当东庞发展先锋”主题实践活动,在各条战线评选出先锋人物25个，先锋班组10个，先锋区队5个，以榜样力量激励全矿干部职工赓续奋斗、再创佳绩。

快和小编一起来一睹他们的风采吧！

安全生产先锋6名

赵振虎

西庞井掘进二队队长。施工的北井9200采区回风巷被股份公司评为“精品工程”。

一季度，赵振虎带领掘二队在北井负责施工9200采区回风巷。面对陌生复杂的井下条件，通过强化现场管理、详细分解生产任务、开展劳动竞赛等措施，实现了安全高效掘进，1月份连续8天日进尺达12米，单月超计划进尺86米，与北井开掘队配合于1月15日和16日更是连续两天日进尺26米，创下北井建井以来进尺新纪录，有力确保了北井采掘接替。狠抓标准化管理，3月3日完成的回风巷工程被评为股份公司精品工程，获得公司领导赞誉。

许三才

北井开掘队队长。在9200采区回风巷，开掘队连续2天掘进进尺创造了12米的好成绩，并于2月7日，9220切眼如期贯通。

由于东庞矿北井生产时间紧、任务重，9220工作面面临接替紧张的问题。能否实现矿井采掘正常接替，关键要看9220切眼推进速度。在许三才带领下，北井开掘队不畏困难，敢于登攀，一次又一次的完成了“突破”，于2月7日完成9220切眼贯通，又在2月23日夜班，圆满完成9220扩切眼工作，保障了矿井采掘正常接替，为“全力奋战一季度 誓夺龙年开门红”贡献了力量。

郑金雨

开拓二区技术主管。多项技改成功让新式喷浆工艺在东庞矿发挥威力,并于1月4日，成功承办冀中股份公司湿喷装备现场会。  

为了改善喷浆管输送喷料期间堵管难题，他沿用以往喇叭嘴式卡箍接头连接，内壁杜绝了连接处出现台阶情况，喷料输送过程中减少了阻碍，确保了喷料输送顺畅，省去因堵管造成材料及工时的浪费。针对喷浆机胶轮底座与井下钢轨运输不匹配的问题，他设计将原有胶轮更改为为钢轮，既与井下实际运输方式匹配，也经久耐用。针对该喷浆机喷头材质不佳、抗磨性差，且易发生漏料伤人事故，他将原厂喷头更改为寸半钢管加工制作，大大减少了材料的消耗，又增加了安全系数……

新工艺采用链条式湿式混凝土喷射机组，输送距离较以往工艺增加40-70米，并成功的改善了喷浆施工现场作业环境差、粉尘浓度大、回弹率高、强度不均匀等问题，改善了现场施工作业环境，增强了巷道顶帮安全性、减少了材料损耗及巷道维护成本，提高了工作效率、保障了职工身体健康。

刘宪宾

综采一队班长。今年3月份，刘宪宾带领采煤一班单班日产原煤持续保持在1000吨以上，超计划完成生产任务。一季度，他们连续两个月在区队生产竞赛排名第一。

2月份，在一次生产组织过程中，由于受周期来压影响，21104工作面煤壁出现大面积片帮，导致机组变频器故障。刘宪宾第一时间组织维修人员破碎清理块煤，然后利用工具对电缆的损坏部位进行检查处理，对破损电缆截断，重新做头压线，送电后对变频器进行重新调试，通过大家有条不紊、沉着冷静处理，两个多小时后采煤机恢复正常运行。

他毫无保留地将自己多年来的所学所获传授给班组职工。他制定学习计划和教案，并在班组内选拔谷庆哲、刘力科2名职工进行传帮带，在传授理论知识的同时，手把手指导职工操作电液控支架，并指导职工识别处理常见故障，以便能更好地适应生产需要。谷庆哲、刘力科技术突飞猛进，尤其是在今年21104工作面大比例调采期间、对支架工提出极高要求的期间，两人支架工紧盯采煤机推进、紧密配合，共同调整支架，确保工作面支架的齐、平、顺的同时，从未出现歪架、挤架的情况，确保顺利调采的同时，工作面安全生产标准化高质量达标。

李天林

机掘一队班长。他站在稀泥里，仅用半个班时间便将出问题的勾机的马达处理好，并实现当班还进尺两排好成绩。

1月中旬的一天晚班，在-300东翼集中巷掘进时，由于岩石坚硬，顶板淋水大，底板泥泞湿滑，卧渣的勾机陷入齐膝深的泥坑中动不了，勾机的马达也坏了，直接影响巷道的出渣效率，李天林顾不上眼前的困难条件，迅速组织职工用铁锹挖开湿泥，他和机电工站在泥坑中拆换马达，稀泥钻进了胶鞋里，沾满了全身，他们也毫不在乎，仅用半个班时间便将问题处理好，使设备重新运转起来，当班还进尺两排，为该队完成全月生产任务做出了贡献。

张书伟

综采预备队班长。一季度，区队面临的安全生产情况十分复杂，涉及2915支架运输和S2704的安装工作的前期准备，工作的多样性、地点变化多和任务琐碎繁重，严格考验着各班组的适应能力。在这样的形势下，他带领生产二班从21日到27日，连续7天实现了运输量排名区队第一名。

每天下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，一季度，他已查处、纠正各类不按规程措施施工的行为7次，提升了职工上标准岗、干标准活的意识，为班组实现安全生产提供了有力支撑。

高产快进先锋4名

张志军

机掘一队队长。在-300水平东翼集中巷大断面硬岩条件下，他带领队伍一个月内两次刷新东庞矿岩巷日单进记录；25天进尺156米，刷新矿井岩巷机掘单孔进尺纪录，为东庞矿“全力奋战一季度 誓夺龙年开门红”做出贡献。 

在-300水平东翼集中巷施工，在淋水大、顶板破碎、大断面硬岩条件下，张志军每日组织生产骨干召开碰头会，结合当日生产中出现的疑难问题，积极研究应对措施，及时落实整改工作，明确责任分工，强调施工注意事项；加强机电管理，将往常的停机检修任务分散到日常工作中，并在每班安排机电骨干，出现问题及时处理，确保设备安全平稳高效运转。

在生产中，张志军开展劳动竞赛，将生产任务分解到各班组，制定阶梯式奖励激励政策，并设置高峰奖，每天公布各班组生产进尺情况，班统计、日汇总、周评比，根据工作量及时兑现超额奖励，激发了广大职工积极性和主动性，全队上下形成了区队精心组织，班组相互协作，职工积极生产的良性生产格*。

李 雷

机电安装队队长。在2700边角煤柱面安装中，大力开展安装“精品工程”创建。1月23日，工作面顺利通过股份公司安装前验收，并被股份公司评为首个安装“精品工程”。

他通过合理统筹施工，结合矿井实际，卸车后的空车，直接外开至2915工作面用于撤架回收，回收的散架升井卸车后空车直接装载新支架再入井供应2700煤柱面，实现了井上井下的三地联动，有效提高平车周转率，更是保证了每个圆班组装8架、就位8架支架的节奏，高效推进了支架安装进度，比计划提前3天完成支架安装任务，受到了矿领导和职工的一致好评。

吴 强

开拓一区区长。变炮掘为机掘，以单日进尺6.7米、7.4米，连续两次刷新矿井岩巷单孔单进历史最好水平。在新风井东回风巷进尺过程中，吴强应用好新引进的硬岩掘进机，变炮掘为机掘，实现开掘效率突破，连续两次刷新矿井岩巷单孔单进历史最好水平。

带队完成东庞矿新回风井东回风巷贯通工作，为“东庞井通风系统改造”项目竣工打下坚实基础。该项目是两级公司重点项目，对于提高通风系统保障能力意义重大，面对时间紧、任务重的现状，吴强以身作则，挂图作战，强化工程质量管理、加强机电设备管理、大力开展劳动竞赛，确保东回风巷按时贯通。

做好安全生产标准化，高效掘进过程中保证安全。吴强加强设备检修、狠抓现场管理、推进安全宣教与业务培训，做到全区职工上标准岗，干安全活。

顾 杰

开拓三区区长。他全力破解影响制约生产瓶颈，完善复杂地质条件下薄煤层快掘方案，总结经验，发挥岩巷机掘工艺优势，1月21日，开拓三区在6101轨道巷掘进，单日进尺9.6米，创开拓三区进尺历史新高。2月5日，进尺12.6米，刷新今年6号煤半煤岩巷单日进尺新高。

在施工中克服岩性硬、过断层、人员少、运输战线长等困难，他科学组织积极推行“创先锋比进尺”劳动竞赛。坚持高标准、高水平、严要求，以保安全、赛进尺、比质量为目标，实现了保安全、创高产新格*。

降本增效先锋6名

安振江

煤销科副科长。今年1月份，极寒和连续降雪天气使汽车运输受限，铁路也出现大范围冻车，客户卸车十分困难，铁路车皮异常紧张。为保证铁路运量，安振江经常走访铁路部门为我矿争取铁路运力，必要时去车站协调空车，保证了我矿路运量日均出库超5千吨，连续多日出库超8千吨，尤其1月13日出库1.2万吨，创近两年路运日出库量新高。

为落实公司大精煤战略，推动销售结构更加多元合理，做实做好配煤配销业务，力争实现“5252”目标。安振江参与配装研讨，在煤场新增一组煤炭配装火车带式输送机和给煤机，增强装运能力。  

宋占彬

洗煤厂副厂长。他带领队伍提前5天完成两级浮选系统改造工程试车。两级浮选系统改造工程是东庞矿洗煤厂2024年重点工程项目，其建成投用后，可有效控制浮选精煤灰分，预计年增加直接经济效益1300万元。

施工期间，宋占彬深入现场，精准测量和数据核验，巧妙解决了电缆桥架施工与正常生产的冲突问题，并确保一次浮选设备在二次浮选施工期间的正常运行，为工程顺利推进扫清障碍。在他的不懈努力下，两级浮选系统改造工程于2月6日顺利完成清水试车。目前，他正跟进后续土建收尾工作，预计4月中旬投入使用

除此以外，他注重攻关生产现场难题，将出料溜槽的Y字型结构改为U型结构，解决因煤质细泥量增加及电厂蒸汽压力低影响，导致的煤泥球粘性增大而度溜槽的弊端，解决了堵塞事故对干燥连续稳定生产问题，杜绝涉及到环保安全隐患、处理事故的人工成本以及电耗消耗，总经济效益经计算达8.97万元。还参与实施《优化洗选工艺，提高尾煤压滤效率》《原煤输送带监控改造》等工艺改进项目，改善尾矿粒度组成，创造效益30余万元。

李占科

动力科机段长。2700米、675根管路、50个日夜，自主加工、节约成本13万元。

勇于担当、发扬d员模范带头作用，确保井下安全排水。李占科对11采区泵房受腐蚀严重，长度为300米的射流主管路进行了更换，更换为更加耐用、耐腐蚀的法兰盘高压管路，保证了11采区泵房的安全排水；对-300北翼长度为1000米，主供-480水平供水管路进行了更换，由原来的4寸管路更换为6寸管路，解决了-480工作面因大量用水导致水压不足的难题。

改变思路、更换法兰盘管路，保证工作面安全供水。11、12采区巷道变形较大，管路受变形挤压和潮湿影响严重。为保证工作面上的风压，水压的压力正常，李占科决定由原来的快速接头更换成带法兰盘接头的高压管路，管路抗腐蚀能力、抗挤压能力变强，保证安全供风、供水。

刘二根

西庞综采队队长。引水梳排解决积水难题，提高原煤质量和产量。

一季度，面对9303工作面出现地板裂隙水，影响工作面推进的困难，他迅速组织队管人员研究排水方案，凭借多年的回采经验，首先提出“引水梳排”的方法。由于工作面机头地势较低，裂隙出水在机头处积聚，采用“引水梳排”的方法就是在工作面机头的积水处，沿下帮施工水沟，深1.5米，长20米。将外部原本的高地势变为低地势，机头处积水顺势流入外部水窝。然后在外部水窝处安装30KW电泵，将水排入主管道。为防止水沟两帮掉煤，影响积水流出，他们利用废旧铁通，制作“半圆拱桥”，反扣在水沟底部，使积水可以顺利流出，再将渣石填回。这样的方法，解决了工作面机头的积水问题，提高煤质的同时保证了原煤顺利产出。

宋志平

综合服务中心二煤项目部主任。2023-2024年采暖季到来时，宋志平带领机修工对锅炉加热管和配电柜中空开和交流接触器的优化改造。渗水不太严重的加热管用高温高压胶涂抹渗水处，经多次试验这种坏管都可以修复好。渗水严重的加热管用二保焊补焊后可以修复好继续使用。经过对坏管分析测量也可修复的达到85%，用兆欧表和万用表多次测量找出其中一组短路分管甩掉不用，其余五组好分管分成三份接三根火线达到修复的目的。经多次试验修复的加热管完全可以保证2023年12月至2024年3月份锅炉的气压正常。通过对加热管维修和水质的把控，四个月运行下来比往年少用了20根加热管，节省约3万元左右。经对锅炉水质的分析，15天时锅炉内部水质盐浓度非常高，对加热管腐蚀性极强。因此，他们每隔15天在中午气温高时彻底换一锅炉清水，既保证了锅炉正常运行也确保井口温度。

吴瑞彬

矸石电厂副厂长。吴瑞彬带头优化高盐水处理改造工作，将加*时间由原来的每次15分钟缩短为8分钟，通过提高加氧化镁频次，使氧化镁充分参与反应，确保环保参数达标排放，此项深度氧化高盐水系统改造项目已初见成效，已节约成本达110万元。

积极探索环保设施运行情况，降低环保材料消耗，2024年一季度节约环保*剂材料费用支出40余万元；通过合理配煤掺烧，本年度节约燃煤成本30余万元。

科技创新先锋4名

沈治顺

机修厂副厂长。他通过技术创新大大提高了设备的稳定性和使用效率，累计创造经济效益200多万元。

采用功能模块替代法化繁为简，提高变频器维修效率。他在采煤机变频器维修方面积极探索，自制功能模块，通过替代法快速找到故障点，通过修复被替换的故障部分，能快速修复一台采煤机变频器，和以往仅凭故障代码查找故障点的做法相比较，使变频器维修效率提升5倍以上。

设备控制元件老化故障高，施行技术改造有高招。掘进机由于电气元件老化故障率高，在遇到断层掘进时振动较大，会出现偶发性停车或关联设备起车等异常情况。因受传输速率的影响，异常状况出现后，设备不会给出任何提示，需要技术人员利用大量的时间进行原因排查。为解决设备偶发性异常问题，他采用高性能可编程控制器替换电控中老化的核心元件，通过程序优化抓取并锁定瞬间出现的异常信号，同时给出故障提示，在提高电控系统运行速度和可靠性的同时也降低技术人员的劳动强度。

小改小革显奇效，设备使用更可靠。QJZ型400开关经常出现隔离开关烧毁的情况，为了解决此问题，他通过对开关使用单位调研和对开关自身的研究，重新设计开关合闸手柄，并将开关合闸手柄手持位置增大偏移15度，完美解决隔离开关烧毁的问题，节约设备维修成本近20万元。

牛延汀

西庞井技术科技术主管。一季度，在西庞井智能煤矸分选系统建设期间，他提出利用水平缓冲仓代替传统立式煤仓的方案，不仅解决了矿井井下没有传统立式煤仓建设条件的难题，还把现有非生产巷道利用起来，节省了成本，创造了经济效益。

优化设计，减少施工40米。为优化9307回风联络巷设计及生产布*，确保采掘接替，他结合现场实际，决定在距原设计位置30米处重新开口布置，使9307回风联络巷由原设计长度110米降低到70米，同时减少了一次跨巷道掘进，缩短了工期、降低了材料消耗，减少了人工成本投入，保证9307工作面早日完成圈定。

在9303大倾角沿空工作面推进过程中，他采用对工作面支架分组挂设防倒链、对前后输送机分段挂设防滑链、利用变频器改变实现对牵引电机的调速等方式有效控制采煤机下行速度；同时在工作面超前支护段设计“小高度、短距离”泄压孔，使用切顶技术，切断采空区与工作面老顶之间压力的传播途径，达到“以切制动”的控压目的。该技术方案解决了9303工作面因倾角较大，造成工作面“三机”下滑问题，消除工作面在回采期间倾角过大导致的工作面挤压、倒架事故的发生。同时，通过设计泄压孔缓解了巷道变形问题，减少了维修成本，保证了安全生产，取得了重大的社会效益。

王俊洋

洗煤准备队副队长。一季度动筛运行中出现提升轮带料异常，动筛排放的末料中出现超粒度矸石，另外排矸石带水量增加，影响动筛分选效果。王俊洋通过优化动筛的结构设计，将排矸辊、弧形板固定方式以及排料槽进行*部改造，改进原设备维修方案，在精煤和矸石提升斗之间增加挡料挡皮，在排矸槽两侧增加排水狭隙，不影响排料情况下减少矸石带水。经技术改造后动筛运行稳定、可靠，矸石带水明显降低，末料中物料粒度均匀。

准备车间选择性破碎机的筛板出现断裂，大块物料直接进入原煤仓。他为此设计了一种具有更高耐磨性能和更好韧性的筛板替代原铸造筛板。新筛板强度更大，受冲击变形而不会断裂，新筛板焊接性能好，可实现快速修复。现单位已经将受冲击严重部位更换为新筛板，后续将逐步更换全部筛板。

刘冰涛

北井机运队队长。2024年年初刘冰涛带领机运队技术人员对矿井自动化监控系统和防越级跳闸系统进行了升级和改造。该技术打破传统的供电故障“各自为政、独立判别”模式，以相互间实时共享的故障数据为判据，减少无计划停电而影响生产和确保矿井供电的稳定性。供电上下级自动识别，根据故障位置自动分配上下级开关跳闸时间，故障定位准，速度快，防越级无死角。在有效解决电缆短路故障的前提下，突破了高压电缆接地精确选线和开关执行机构动作时间监测等供电系统“瓶颈”问题。

服务保障先锋5名

赵 园

生活科副科长。2024年一季度，她仅用一周就完成了生活科食堂重点项目——“气改电”工程。她充分发挥机电技术优势，在设计、施工、验收、调试各个环节中，她都参与其中。面对回收旧设备管路、电缆敷设及穿墙打孔、大件运输等多重困难，她与施工队伍主动沟通施工方案，要求在不影响职工正常就餐情况下完成施工过程；因此她严格按照既定部署，厘清工作流程，锁定时间节点，倒排工期，挂图作战，将时间节点具体到天、任务落实到人，与厂家对比数据、确定方案，与施工队伍研究场地、安装设备、连接供电，将困难一项项列出，一项项克服，在施工过程中，她每天盯在施工现场，为保证施工质量，她无畏辛苦，巾帼不让须眉，爬进狭小的开关柜检查接线工艺，有时还要下到地下室与施工人员一起处理问题。

马建伟

技术科副科长。一季度对回采及安装拆除工作面进行了“蹲点式”服务，服务次数6次，为回采工作面过断层期间顶板管理及撤架工作面待撤支架与掩护架之间扇形区顶板控制提供了技术保障。

2618工作面、21104工作面为东庞矿一季度主采工作面，2618工作面大倾角回采，同时机尾逐渐进入厚夹矸区域；21104工作面1月下旬开始回采，机头推进3.5m开始断层，两个工作面生产条件异常困难。针对实际情况，他多次入井，采用“蹲点式”服务方式，配合相关科室及生产单位，一起分析工作面情况，对于2618工作面情况制定了厚夹矸区域降低采高回采的施工要求，并根据厚夹矸区域的变化情况及时调整降低采高回采区域，确保了支架支护状态良好；对于21104工作面情况制定了托顶煤区域采用顶板及煤壁注浆方式加固，防止顶煤垮落及煤壁片帮，保障了工作面的顺利回采。

关 山

供应科科长。一季度，关山带领职工先后深入多个生产单位调研，解决了生产单位特殊物资需求15项，催办急用物资到货20多次，为生产单位及时安排叉车、吊车服务共计11次。

急事急办，保障物资供应。1月29日下午，巷修区接到临时煤仓整修任务，需要三根10米长的埋线管。因物资特殊，且没有备货，又因临近春节，关山立即与多处供应商联系，最终将3根埋线管找齐并连夜装车完毕，于次日清晨运输下井。

动态关注物资库存，防止物资缺口。2月20日,井下采煤机截齿消耗量陡增，仓库储备的采煤机截齿告急。针对这一情况，关山立即联系供应商，向供应商说明情况，并希望能够连夜送货到矿，并及时安排验收员加班接货，直到物资验收入库，关山才下班。

只 青

机掘队机电副工长。3月份的一天，只青轮休在家休息，在得知井下掘进机临时出现故障不能起车时，毫不犹豫立时驱车赶往矿区，带好各类工具用最快的时间来到了施工现场进行排查，最终确定是操作台按钮里的小线松动造成，随后快速处理完毕开机出煤，最终圆满完成当班进尺任务。

在一季度，由机掘队施工的2600辅助采区煤柱面轨道巷，已经完成掘进1100余米，巷道已安装了3部800皮带保证生产，加上外面4部溜子，共计7部设备，维护难度大。为提升职工技术水平，只青则利用周三学习会，开展“岗位大练兵”知识理论培训学习，除了给机电人员讲解设备维护技能以外，还从各个生产班抽调设备岗位工进行授课，详细给关键岗位职工进行重点培训，每班进行巡查工作，为皮带安全运转提供安全保障。

下山掘进对皮带管理提出了更高要求，只青根据该地区现场实际情况，制定出了应对措施，首先要求各班进尺插架子必须提高标准，必须使用专用销子连接架子管，然后他亲自带领职工，每隔8架在架子两侧打上地锚，然后用铁丝进行三角形固定H架，使其完成受力作用，这样一来把倒架子的风险完全排除。

杨 阳

保卫科消防组组长。一季度贯穿“双节”、“两会”等重要时间节点，面对持续严峻的消防安全形势和不断加压的监管态势，他组织开展各类消防宣传培训16场，发放各类宣传资料2000余份，形成了全员参与支持、隐患群防共治的良好*面，全面筑牢了消防安全第一道防线。开展消防隐患“大排查”，及时发现处置各类不安全因素,共计排查整改各类隐患51条，累计维修更换各式灭火器200具，为矿井消防安全提供可靠保障，大大增强了矿井火灾防控能力。指导全矿16个地面重点防火单位完成了消防演练活动，参演人数达700余人。

他修订下发了《东庞矿消防安全管理实施办法》《东庞矿冬春火灾防控工作方案》等系列文件，为管控消防安全风险提供更完善的制度保障。

先锋班组10个

掘进预备队王兆峰班

一季度，该班组连续多日创下单班掘进4排的骄人业绩。生产任务、精细化管理、标准化建设等各项指标在矿级评比中名列前茅。

班长王兆峰秉承着吃苦耐劳和模范带头精神，每次出完煤，他总是第一个进入掘进现场进行敲帮问顶，确保安全后才让员工进入现场施工。在他的带领下，班组始终以勇挑重担、力克难关的良好状态面对工作，每个月都圆满完成施工任务。

精细谋划提效率。2月份，由于皮带队每天早起8点到11点需要检修，使得掘进工作无法正常开展。为了不影响整体工作进度，该班组合理安排时间，做好细致的隐患排查及准备工作，比如：风筒、探头、风管提前接好，移动到位；两帮跟头做好支护；使用掘进机先掘进好一排，进行支护；安派跟班机电工对所有设备进行调试检修，保证上一工序完成后，能够迅速衔接生产。在一系列措施的严格实施下，在皮带队检修的影响下不仅没有减产，而且在每天3排掘进任务的基础上，还超额完成达到了4排。

机修厂机修车间

同心协力，保障生产设备需要。一季度适逢春节，机修车间在人员出勤较平时低20%的情况下，攻坚克难，围绕2700和2704两个工作面安装，检修井下工作面所需机电设备124台套。其中：800转载机破碎机3套、1080皮带机7部、800皮带机3部、各型号绞车共计85台、40t减速机26台，工作效率提高了近50%。其中，2月20日下午，大雪天气下，机修车间临时接到组装800皮带机的任务，在恶劣天气下，车间主任紧急组织职工开始检修任务，各小组长以及生产骨干主动加班，不惧严寒和困难，按时保质保量的完成了任务。

大胆创新，解决配件供应难题。工作面安装需要大量的绞车。由于同一种型号绞车不同厂家较多，底座强度、配件尺寸、抱闸规格等各不相同，造成配件供应紧张，给检修工作造成很大困难。他们大胆创新，对双速绞车完成技术改造16台，直接节支5万元左右。改造后，统一制动轮、联轴器销轴、电动抱闸等零部件，提高了绞车的强度，增加了制动力，增加了作业的安全系数，降低了劳动强度，提高了检修工效。

全力以赴，维护设备正常运转。一季度，机修车间主动参与井下设备故障处理3次，参与下井技术服务3次，为一线提供技术指导和支援 。

煤销科铲车班组

截至2月底，该班组共掺配6#煤3万吨，为矿增收500余万元，取得了显著的成绩。股份公司推进“大精煤”战略以来，煤销科及时调整产品结构，开展6#煤配煤工作，看似简单的掺配工作，对铲车班组有了更高的技术要求。铲车部门在配煤业务中展现出的专业素养和责任意识，不仅实现了增收增盈的目标，还保持住了煤炭市场占有率。

顶严寒苦战三天，1000斗精煤成功装车保供煤。2月份井下工作面衔接期间，出煤量有限，导致仓存煤量不够，没法进行正常的火车装运。但提前调度计划的90节火车不能长时间的等待，不仅会造成路运延时费，更重要的是会延误企业重要客户用煤生产，影响企业信誉。在这关键时刻，机动灵活的铲车班组迅速顶上，展现出了他们的机动部队的作用。每个班组安排两台铲车交错搬倒，将煤场存储精煤顺利运输到铁路线旁进行火车装运。当时户外夜间的最低气温达到零下15℃，一铲斗只能装载5吨煤，经过三天的日夜赶工，煤场5000吨精煤成功装上火车，使得这一紧急情况得以妥善处理。这次紧张的“装车救援”展现了铲车班组无畏的坚守和高效的战斗力，为精煤销售提供了坚实的保障。

机掘三队王三虎班

创新开展“人尽其才”培训方式。该班组以生产需要和兴趣擅长相结合，对理解能力强的职工提供各种理论学习平台；动手能力强的培训解决操作实用技巧；责任心强的安排从事设备巡检工作，“量体裁衣”式培训让每名职工的特长发挥到极致。班组成员定期到机电科交流轮训，成员之间更是经常开展技术交流，学图纸、看说明书、学原理。

班组“师带徒”接续传承。经验老到的工长李满虎由点到线、由线到系统对新工传授技艺，让班组职工按照各自兴趣分类锻炼，建立交叉培训机制，通过定期“岗位大练兵”活动，带动大家做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。

机掘队李志军班

一季度，机掘队在2600辅助采区煤柱面轨道巷施工，已掘进1100余米，目前巷道为持续下山掘进，且后路出煤线路较长设备多，该队的李志军班组克服困难，积极组织生产为工作面的早日圈定而贡献力量。

源头把好质量关。下山掘进最重要的就是不能出稀煤，班长李志军每次接班后都是亲自把隔膜泵接到迎头，把上班支护顶板的存水抽干，从源头杜绝了出稀煤现象发生。另外下山皮带的管理同样重要，每次延伸皮带架子，班组重点强调施工细节，使用正规销子确保架子牢靠，防止皮带距离较长后发生倒架子风险，每一次细节的把控都为正规循环进尺打下基础。

风险把控重细节。每天的班前会班长都会详细把本班安全风险一一讲给职工，互保联保、现场注意事项等相关内容。支护之前当班安全第一负责人必须亲自对危岩活渣进行找掉，包括支护工具的完好，风水管路是否牢固，每一次细节的把控都为班组安全生产做足保证。

西庞洗煤厂调度室

一季度以来，西庞洗煤厂调度室积极推进落实落实公司“大配煤”理念，持续优化产品结构，根据市场需求，做好6#煤配洗、配销工作，稳定配煤质量，紧盯影响产品质量波动的关键问题，积极贯彻质量管控措施。

灵活配煤增效益。通过开展原煤煤质化验分析，实时掌握原煤质量情况，及时分析、调整入洗方案、配洗比例，保证产品质量的同时，尽量提高6#煤入洗量，增加经济效益。一季度共配洗6#原煤2.3万吨，增加经济效益300余万元。 

保证质量深挖潜。该班组持续加强产品质量控制，坚持抓牢产品质量效益、品牌效益，通过严抓质量管控、严格落实质量分析、严肃质量考核,及时调整各环节内控质量标准，在保证产品质量合格的前提下，尽量提高精煤、洗混、煤泥等产品灰分，各项生产技术指标不断优化,经济效益显著增加，产品质量稳步提升，经济技术指标实现新突破。

综采一队尹正欣班

3月8日，该班组创造了小班产煤2000余吨的好成绩。在21104工作面安全生产标准化精品工程达标管理活动中，采煤二班全体职工始终坚持上标准岗，干精品活，在工作面吊挂电缆，擦拭设备，整理备件，处理隐患等工作中，他们都坚持带头苦干实干，1月21日，处理下巷卧皮带达50多米，整理支架管路60多架，保证标准化达标。为确保精品达标做出了贡献。

2024年2月份，全班职工先后利用8个小班，组织对21104工作面支架进行调整，确保了安全生产标准化达标。操作中严格按设计措施施工，做到了保安全，不违章，使该班组在工作面大角度调采中，班班达到了保质量的要求。

北井开掘队杨延超班

在9220切眼进尺中，在杨延超带领下，在9220工作面扩切眼施工中扩帮8排，创出近期施工最好水平。

在9220切眼进尺中，由于瓦斯异常、进尺坡度大，加上机电设备多，运输战线长，维护工作量非常大。他全盘考虑，认真执行“早谋划、早准备、早落实”方略，让班组成员都从第一部减速皮带过，整体过一遍运输线，加顶辊、加底辊、调皮带架子，确保运输设施关键时刻不掉链子。在他的带动下，全班劳动热情一浪高过一浪，当月该班人员都达到25个工以上的出勤。

机电安装队郭利杰班

今年一季度，机电安装队在2700边角煤柱面安装作业，于3月底顺利完成了工作面联合试运转，达到了出煤条件。郭利杰班作为安装队模范班组，更是在安装中创下了连续17天不低于2个整循环的骄人战绩，保质保量完成了生产任务，夺得了区队劳动竞赛第一名。

立足岗位，狠抓操作流程。该班始终坚守安全生产底线，严格遵守操作规程，在“岗位大练兵”活动中，班长郭利杰带头，不仅自己熟练掌握各项技术，还耐心指导班组职工，确保人人过关，班组内的学习氛围日益浓厚，每个成员都成为了技术能手，提升了班组整体的标准化操作水平。

狠抓严管，力争标准达标。从设备安装到调试运行，该班组始终坚持高质量、严要求，对照质量标准化，对每一个螺丝、每一个接口都进行严格的检查和调试，确保了安装设备运行的稳定性和安全性。

责任细分，强化日常管理。该班在日常管理中，通过“责任细分到岗，设备细分到人”的方式，对分管范围的每项工作安排、每台设备维护、每样物资保管都进行了明确的职责划分，建立合理的工分分配制度，充分调动班组职工的积极性，确保每项职责都落实到个人，创建了安全高效的文明生产责任区。

西庞井开拓队王志敏班

一季度根据矿井年度安排，需要建设一套井下智能煤矸分选系统。该班组从1月起就担负起项目前期的巷道工程准备工作。主要为二采区皮带岩巷扩帮，南大巷扩帮铺设循环车场等。

该巷道为直墙半圆拱形，由于扩帮无法采用爆破方式进行，只能采用人工处理。面对劳动强度大幅增加的情况，该班组上下一心，主动担当作为，想法设法完成每日工作任务。他们集思广义，多方查阅和借鉴外单位先进施工方法，在多方比较后，最终采用液压劈裂枪配合无声破碎剂的方法进行施工。在施工过程中该班组将新设备、新工艺与现场施工环境和二采区皮带坡岩石硬度特性相结合，总结处一套适合矿井的施工方法，大大降低了职工的劳动强度，提高了工作效率，缩短了施工工期。

先锋区队5个

西庞井掘进二队

1月份在9200采区回风巷，取得连续8天高位进尺、单月超计划进尺86米的好成绩，其中与北井开掘队配合于1月15日和16日更是连续两天日进尺达26米，创下北井建井以来新纪录。一季度，为构建主要大巷“两进两回”通风系统，东庞矿北井需新掘一条9200采区专用回风巷，以实现9200采区和9400采区的分区通风。初至北井，面对陌生的井下环境，掘二队迅速制定工作计划，由区队长统一调配，管理人员各展所长，形成“摸索加前进”的生产模式。在生产过程中，该队通过强化设备管理，狠抓正规循环，加强技术培训等方法不断刷新进尺记录，实现了安全高效掘进。

3月3日，掘二队负责的北井9200采区回风巷顺利通过股份公司“精品工程”验收。9200采区回风巷开口掘进伊始，掘二队便秉承着“开口即达标，达标即精品”的理念组织施工。严格按照标定的中腰线进行施工，每班跟班人员严控巷道坡度，做到一次成巷、一次到位，杜绝返工，对于穿层掘进，顶板破碎，难控制，易冒顶等不良条件，掘进二队采用“阶梯式”顶板管理模式，就是有跟班队长现场选择相对稳定的一个煤层，并顺层超前打一排锚杆固定维护，再截割施工，保证顶板稳定。如此循环有效保障巷道成型。为质量标准化打好基础。

综采一队

综采一队，是东庞矿原煤生产中赫赫有名的“王牌之师”。今年一季度，他们转战矿主采面——21104工作面。面对工作面大比例调采、煤层松软易片帮、过断层等严峻条件，在队长王立杰的组织带领下，综采一队全体干部职工战瓦斯、跨断层、大比例调采续支架，严密生产组织和机电管理，严格按照规程措施施工，优化施工方法克服片帮难题，安全高效完成工作面初采调采和各项生产经营任务，为矿井实现首季开门红做出重要贡献。

钻探一区

钻场安全生产标准化稳步推进，-300南翼大巷钻场在迎接国家*防治水检查中受肯定。该区为各班组配备了专用“防爆视频矿灯”，对施工现场文明生产、工程质量、安全隐患等进行全过程、全方位的录制，确保钻场标准化。同时，在一季度用最短时间确保-300南翼大巷钻场安全生产标准化达标，受到国家*领导的一致好评。

  完成“冷却水循环系统”技术攻关，全年可节约15万立方的用水量。针对钻探设备的冷却系统开展技术攻关，创新制作出“冷却水循环系统”使升温水流过冷却设备后水温回降，再次循环使用，水的用量大大降低，可节约90%以上，该系统的投入使用，预计可全年节约15万立方的用水量。

机掘一队

1月12日，进尺8米；1月26日，进尺8.7米，连续两次刷新东庞矿岩巷日单进最好水平；1月8日至2月1日，进尺156米，刷新东庞矿岩巷机掘单孔月进尺纪录。

一季度，机掘一队负责-300水平东翼集中巷施工，按照“谁管理谁负责，逐级落实负责”的原则，严格要求广大干部职工认真履行各自的岗位职责。特别强调跟班人员必须最先到施工现场，排查现场情况，发现问题及时处理，确保安全高效作业，生产中连创佳绩。

引进先进装备、优化施工工艺，加强生产组织保障，提升掘进效率。针对巷道迎头顶板淋水、巷道泥泞的情况，他们采取疏导排水措施，有效保证了巷道文明生产和职工安全。在后路运输中，他们首次在-300水平东翼集中巷应用自移式皮带机尾，实现机尾快速安全自移。针对巷道顶板破碎的实际情况，他们严格技术科措施规程，调整巷道支护参数，缩小顶帮锚杆间排距，确保顶板安全。

开拓二区

一季度，开拓二区在12采区成功应用新式喷浆工艺，并且成功承办了冀中股份湿喷装备现场会，经该单位改进后的新喷浆工艺得到了股份公司领导和兄弟单位的一致认可。该工艺成功的改善了喷浆施工现场作业环境差、粉尘浓度大、回弹率高、强度不均匀等问题，改善了现场施工作业环境，增强了巷道顶帮安全性、减少了材料损耗及巷道维护成本，提高了工作效率、保障了职工身体健康。

在没有掘进机进尺经验的情况下，掌握掘进机进尺技术，单班进尺较最初1.6米提升至2.4m以上。2月份新引进160T掘进机，经过四天全区职工共同努力下完成掘进机组装、后路溜子安装调试并顺利试车成功，后路管线吊挂各种监控系统安装调试完毕后，并于2月4日晚班开始进尺工作。在没有掘进机进尺的经验，在不断的摸索和跟兄弟单位请教帮助下，通过近1周的时间，操作流程上的规范化，从开始的单班进尺1.6m提升至2.4m以上，并在2月5日全天进尺7.2米，打验证孔三个，延长溜子10米。

【责编：杨春香  编辑：王玉红】

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混凝土喷浆机按照施工工艺可以分为干式喷浆机和湿式喷浆机，根据用途又分为煤矿用喷浆机、隧道用喷浆机、边坡支护用喷浆机等，具体细分型号有PZ-5喷浆机、PZ6T喷浆机、PZ-7喷浆机、PC5I喷浆机、PS7I喷浆机、ZYSP-10液压湿式喷浆机等等，河南有一家生产喷浆机的厂家，好像叫知信机械，型号很齐全。

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矿用湿式混凝土喷浆机分为PC5I和PC7I两个型号，分别是每小时工作5立方和7立方，现在矿务*要求矿上都使用湿式混凝土喷浆机了，主要因为矿用湿式混凝土喷浆机产生的粉尘小，可以减少矿工患尘肺病的几率，保护矿工生命安全，就现在的市场价来说一般在1.5万左右，得看您的具体要求。型号的选择或者可以咨询一些大型的制造商，如知信机械，他们肯定能为你带来更加细致的解答的。

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你说的也叫水泥喷浆机，也叫混凝土喷浆机，一般都是湿式的，我们厂生产5立方7立方9立方的混凝土湿喷机，根据你的需求，可以选择购买符合你要求的喷浆机，我们技术部研发的水泥喷浆机具有功率小、回弹少、防堵塞、出料通畅等特点，并且不受环境影响，操作简便，维护和保养也比较简单，我们公司这边是生产厂家，质量和售后都能保证。产品具体信息你可以参考：我们生产5立方7立方9立方的湿喷机，根据你的需求，可以购买5立方的湿喷机，具有功率小、回弹少、防堵塞、出料通畅等特点，并且不受环境影响，操作简便，维护和保养也比较简单，我们公司这边是生产厂家，质量和售后都能保证。产品具体信息你可以参考：http://www.shunyuangk.cn/product/shipenji2.html​

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喷浆机，是一种新型高效喷浆机械，主要适用于5m*5m断面巷道混凝土喷浆作业。山东中煤主要生产销售：PZ系列混凝土喷浆机、PZ-3型喷浆机、PZ-5型混凝土喷浆机、PZ-7型喷浆机、PZ-9型喷浆机、PZ-5B防爆喷浆机、PZ-7B矿用防爆喷浆机、PCZ-5型喷浆机、PC5I转子式喷浆机、护坡喷浆机、耐火材料喷浆机、湿式喷浆机、PS7I湿式喷浆机等。zmjt02

喷浆机有哪些型号？各有什么用途？

　　喷浆机型号有：湿式喷浆机HSP、PZ-5喷浆机、PZ-5B矿用防爆喷浆机、防爆喷浆机ZSPB-5、气动喷浆机等，集中类型的喷浆机。用途：　　各种型号的喷浆机用途相差不大，一般有：做泥浆护壁，做边坡支护，格构梁。　　喷浆机的用途 建筑用喷浆机广泛用于工程建筑、矿山、隧道、涵洞、地铁、水电工程，地下工程及煤炭高沼矿井巷道喷射混凝土施工作业：各种类工业炉窑，炉衬的耐火材料喷涂成型或修补：各种护坡绿化施工中，土壤的输送和喷射。 喷浆机的优点 直通转子式不粘结料腔，出料通畅，高效省时：四点弹性补偿压紧，密封效果好，机旁粉尘少，易损件寿命长：采用低压高速涡旋气流输送，克服物料输送中粘结，堵管和脉冲离折等问题，料流均匀，连续稳定：新型喷头，出料弯头装置，改善喷敷效果，回弹少，喷层质量高。机器底盘可以装配成轮胎式、滑撬式和各种轨距的轨轮式。

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