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30mm是三厘米。30毫米也就相当于是三厘米，0.03米，如果要以东西为参照物的话，我这里就以人的手指甲盖为参照物，人的手指甲盖的宽度差不多是在一厘米，三厘米的话，也就是相当于三个手指甲盖连在一起的长度，拍槐厘米是一个长度计量单位，等亏贺野于一米的百分之一。30mm的换算公分是厘米销喊的旧称，长度是相同的。中国古代的度量衡现在叫市制，当引入西方度量衡时，按中国习惯加上公字。译成“公分”，这些旧称后来统一改为厘米。表达式为“cm”。中国古代的度量衡被称为市制，当引入西方度量衡时，按中国习惯加上公字。比如译成公尺、公分、公厘。这些旧称后来统一改为米、厘米和毫米。公分在三大改造前还有克的意思，多用于化学试剂等商品的计量，在三大改造后仍然有沿用。

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知识产权开启“隐形冠军”之路

   今天是世界知识产权日，创新不仅影响着我们的生活，更决定着企业的命运。江苏省**去年印发了《江苏省知识产权强企行动计划》，今年又印发了《关于知识产权强省建设的若干政策措施》，意在着力增强企业知识产权创造、运用、保护、管理能力，提升核心竞争力。2016年，江苏企业专利申请量和授权量分别占全省总量的66.10%和68.34%；有专利申请的企业突破2.9万家，其中申请量超100件的企业达到495家，比上年增加了96家；73家企业入选国家知识产权示范优势企业，数量居全国之首。知识产权特别是专利的价值不再是秘密，越来越多的企业将知识产权融入到企业的整体运营中，凭借其在细分市场上的优势走向塔尖。近日，本报记者采访了部分企业，希望能带给更多的企业以借鉴。

策划人：杜颖梅张锋

专注，比巨头挖得更深

从一个未曾接触过医疗器械的外行，到一个研发生产医疗器械的企业家，陈望东在短短几年间，就把天臣国际医疗科技（苏州）有限公司经营成国内吻合器领域投资规模最大、研发实力最强、产品线最全、专利技术最多、获得国际认证最多的高新技术企业，甚至赶超世界巨头，打破了美国两大企业对高端外科手术器械市场的长期垄断。在陈望东看来，企业能有今天的成就，有一个至关重要的因素，那就是知识产权。记者了解到，天臣国际目前已申请专利990件，其中发明专利占了一半，获专利授权677件，另外还有41件PCT。

聚焦一个领域，并成为这个领域的领军企业，这是陈望东在决定创业时给自己定的“小目标”。这个目标决定了他必须跻身主流市场，首先面临的就是专利和技术的问题。“如果知识产权先天不足的话，出去就等于找死。”因此，公司成立时就确立了“产品未出，专利先行”的创新理念，把知识产权融入到企业的运营中。所有新员工尤其是研发工程师入职后，都要接受知识产权基础知识的培训，像如何进行专利提案、如何解读专利、如何进行简单的专利检索等。知识产权培训也让企业员工更快地适应了“创新”这一企业文化基因。

“公司成立后我签的第一张合同就是知识产权合同。”陈望东回忆说，他找了一个专利事务所专门负责专利方面的工作，然后就开始了大无畏的研发行动。当时，整个行业都被强生和泰科两家美国企业垄断，产品的价格也比较高，在一台外科手术的费用中，器械产品就占了近三分之一。陈望东决定改变这样的现状，他想研发的设备不仅能让医生操作起来更方便，还能让病人手术后的恢复期大大缩短，为了实现这个目标，他带领团队不停地研发、突破、创新，前前后后做了差不多7年。“7年间不停地烧钱，完全超出了我们当初以为的投入，几乎倾家荡产。”陈望东说，就在他快撑不下去的时候，他们的产品在欧洲的医疗器械展上获得了经销商、代理商的认可，这让他看到了一缕曙光，于是他咬着牙又融了些钱建厂生产，信心十足地拿到欧洲卖，结果现实又给了陈望东当头一棒：没有人愿意采用他的设备，仅仅是因为“madeinChina”。这让陈望东非常绝望。

“回头看看国内的行业现状，虽然制造业已经开始回暖，但在高端医疗器械方面，产业链仍非常薄弱，要找一家供应商都很难，也难怪人家对我们没信心。”思考之后，陈望东更加坚定了深耕细分领域的决心，因为从技术角度来说，专注能让你挖得比巨头们更深，走在巨头们的前面，你才有机会来定义新的术式，然后用专利把新技术保护起来，这样就可以形成新的产品品类。

一次偶然的机会，天臣科技的圆管型吻合器在瑞士一家医疗机构获得一次临床试用的机会，结果既在意料之中也让人喜出望外：产品获得很好的反馈，并在这家医疗机构取代了强生、泰科的产品，从此也打开了国际市场。陈望东深深地体会到：重视知识产权，必将得到市场的尊重。目前，天臣国际拥有通用腔镜切割吻合器、管型吻合器、线型吻合器等10大类、88种型号产品，涵盖了开放式和腔镜手术的全系列产品。这些产品在全球30多个国家和地区销售，天臣国际还在意大利、德国、澳大利亚等国家建立了培训中心。现在，天臣国际每年的研发投入中有15%专门用于知识产权管理与运营，包括专利的申请、维护乃至数据库的建设等。

记者杜颖梅陈春裕 

实习生张莉

机器人被誉为“制造业皇冠顶端的明珠”，其研发、制造和应用技术向来是衡量一个国家或地区科技创新与高端制造水平的重要标志。记者了解到，目前，南京、常州、昆山等地已初步形成了产业集聚区，产业链较为完善，拥有的机器人研制企业超50家，我省也成为国内机器人专利分布数量最多的省份。虽然江苏机器人产业发展速度惊人，但在不少专家看来，与美国、德国等发达国家相比仍然存在较大差距。如何改变这一格*？金石机器人常州股份有限公司总经理刘金石回答：“何不尝试通过研发专利，深耕细分领域！”

要想从市场分得一杯羹，就必须寻找到自己的优势。为摆脱受制于人的*面，刘金石与团队自主研发，完成了从无到有的改变。在金石机器人常州股份有限公司，记者看到一台正在空中作业的机器人。有别于一般的直角坐标机器人，它改变了传统的物流方式，有效地改善了作业环境，提供零件加工数字化、信息化、少人化直至无人化管理，可靠地保证了产品质量，极大地提高了劳动生产率。它就是刘金石口中深耕细分领域的代表——椼架机器人。

“2008年以前，椼架机器人在中国连名字都没有，我们经过技术创新，不仅为它命了名，还提出国家自动生产线椼架机器人通用技术标准，目前我们的技术已进入国际第一方阵。”刘金石言语中充满了自豪。椼架机器人在欧洲被广泛应用于工厂供应物流领域，引进国内后，刘金石和团队努力扩大其优势范围，提高负重级别，目前金石公司生产的椼架机器人可随意抓取各种形状的4吨重物。目前市场上，国内同类产品的负载维持在30至100公斤左右，德国的利勃海尔椼架机器人可以负载1吨，而瑞士一家著名企业也仅能达到负载2.5吨。

成功的背后，总会有许多不为人知的辛酸，金石公司创新研发椼架机器人的道路也是如此。刘金石以椼架机器人中的核心零件导轨举例说，这个部件都是分段拼接而成，看似简单，制作工艺却特别复杂，不能有接缝和累积误差，属于国际性技术难题。这一工艺最初在德国属于军用技术，销售受到限制，部件不零卖，只接受整机买卖，“即使卖给你，回来也装不起来。”因此，要在国内制造这类机器人，就必须从原材料开始自主研发。“我们当时找了国内很多钢厂，最后和一家热钢厂合作采用传统的盐浴热处理工艺，摸索出了我们自己的东西，别人看了也学不去。”为保证导轨20年不变形的稳定性，金石公司经过六年反复打磨，最终取得成功，并申请了5项发明专利，填补国内技术空白。

想在行业发声就必须深耕产业。近三年来，金石公司共申请了70多项专利，已经授权50多项，其中，申请14项发明专利，10多项已进入实际性审查。2016年金石公司完成9400万元的产值，预计今年产值约2.1亿元，而其每年的研发投入超过产值的7%，累计已达上亿元。

“虽然我们没做到‘昨天你对我爱答不理，今天我让你高攀不起’，但现在已不断有外企向我们抛出橄榄枝寻求合作。”刘金石笑着说，随着专利的增多，企业开始不断与海外大企业合作，未来他们将通过专利实现海外布*。但重大的无人工厂项目并非一国一企之力可以完成，必须要联合全球的技术力量，如中国在硬件方面具备较大优势，德国在软件及制造方面有经验，而美国数据库方面技术过硬。因此，金石今后将与美国、德国等一些世界级企业合作开拓市场，而中国是首要市场。

记者张韩虹杜颖梅

学费，宁愿交在前面 

二十年前，一家投资仅5万元、7名工人合伙组成的家庭作坊，经过多年的发展，如今不仅在上海主板成功上市，市值突破100亿元，还在全球拥有4大研发中心与7大生产基地，覆盖德国、美国、中国、日本等多个国家。乍一听，似乎有点玄幻？但这样的企业就真实存在于我们的身边。近日，记者来到江苏恒立液压股份有限公司，发现依靠“宁愿把学费交在前面”的信念，这家企业最终让小作坊嬗变成为大公司。

走进位于常州的恒立公司总部，智能化设备充斥着人们的眼球。正如董秘兼财务总监丁浩所言，恒立发展史是“在创新中成长，在并购中发展”。如今的恒立已从单一的油缸产品，发展到液压阀、液压泵、液压系统、精密铸件等延伸产业，并已成为全球最大的高压油缸生产基地和全球最大的盾构机专用液压油缸生产企业，市场份额达到50%，公司年销售额超12亿元。

“能取得这些成绩与我们对人才的重视以及对研发创新的高投入密不可分。”丁浩告诉记者，为了寻访德国技术专家，公司董事长汪立平曾亲自前往德国，在工程师工作的附近咖啡厅蹲守了三个月，用真诚感动了德国专家。目前，公司已引进数十位国际顶尖专家，并聘请了德国、日本和土耳其等国专家组成研发制造团队。

而在技术创新方面，恒立更是有自己的信念：宁愿把学费交在前面，也不要因为侵权问题打官司交到后面。企业勒紧裤腰带也一定要把真金白银投入到自主研发中去。因此，恒力每年研发投入都占销售总额的6%以上，去年甚至超过8%。

丁浩回忆说，恒立刚决定研发核心产品轴向柱塞泵时，经验几乎为零，于是公司特意聘请了日本的专业工程师。“这个很简单！”仅仅三天，工程师就画出了设计图纸。董事长汪立平却连连摇头，严肃地告知对方：“不行！我们需要的是全新的自主设计。因为恒立的产品，不仅要在中国销售，还要卖到日本去。”最终，工程师闭关一个月重新设计，修改了十几次工艺，报废的产品等于交了上百万元的学费。新产品推出市场不到半年，就逼得竞争对手将价格降低了15%。

面对中国企业大多专利多而不强的格*，恒立提出企业只有提升专利质量才能更迅速地发展。除原先的自主研发外，恒立又出资并购了上海立新、德国WACO液压油缸、德国INLINE油泵等三大品牌和工厂，布*全球，全面实现中国制造2025与德国工业4.0在液压领域的有效对接。截至2017年3月20日，恒立液压拥有有效专利114项，其中，有效发明专利18件、有效实用新型专利91项。

“专利最终还要呈现在产品上，只有这样才会有生命力。”丁浩介绍，近几年恒立的专利中30%是发明专利，专利的转化率高达90%以上。

布*有多大，企业发展就有多远。记者发现，作为上市公司，恒立同样注重海外的专利布*。目前，恒立外资客户量占客户总量的50%，企业海外收购幅度每年都在增长。除了申请4项PCT专利，恒立还通过企业专利数据库，及时掌握国内外同行业的最新发展信息，做到产品研发的前、中、后期都有专利研究、跟进及同步推进，同时为企业进入欧洲、美国、日本等市场提供决策与意见。

记者张韩虹杜颖梅 

实习生张凯宁

高端，不做追随者

说到微纳制造，估计很多人都觉得很陌生，但微纳制造的产品你一定很熟悉，比如烟酒、化妆品等包装上的装饰，身份证、行驶证上的防伪技术，笔记本、电视机、投影仪等终端屏幕……被人称作“技术狂”的陈林森，正将微纳领域的研究成果应用于民用、**用、工业用和消费电子用产品，填补了微纳制造领域的多项空白。他创办的苏大维格光电科技股份有限公司是我国微纳制造领域目前唯一一家创业板上市企业，他本人不久前还获得了首届“江苏省专利发明人奖”。

“我们的工作就是在100纳米至100微米量级的世界里，与光、电打交道，通过在材料表面生成不同的微纳结构，达到传统方式不能获得的优异功能。”陈林森说。他把公司定位为“只做高端，不做跟随者”，在自主研发和科研创新方面，他一直在路上。

早在陈林森还在苏大任教的时候，就获得过江苏省科技进步奖、中国高新技术新产品博览会金奖等多个奖项，还创造性地提出了“干涉型光学头”的概念，使系统的光学图像分辨率、系统的运行速度均十倍于国外同类系统设备，并拥有自己的知识产权。“那时人家在写论文，他已经在写专利了。”苏大维格旗下的苏州维业达触控科技有限公司总经理周小红说。在成立苏大维格后，陈林森仍把创新和知识产权作为企业发展的两大根基。在他看来，重视知识产权等于牵住了创新的“牛鼻子”，也就掌握了市场的主动权。

在公司员工眼里，陈林森十几年如一日地只做两件事：一边没日没夜地搞研发，一边组织团队抓知识产权。苏大维格在微纳制造领域已累计申请专利146件，其中发明专利115件，占比高达79%。公司累计获得授权专利73件，其中发明专利61件，累计PCT申请11件，1项美国发明专利授权。多项核心专利被柯达、LG、佳能、京东方、欧菲光等国内外行业龙头企业以及中科院纳米所、光电所、上海光机所等科研机构引用多达上百次，甚至有外国同行称之为“技术的宝马”。

去年，苏大维格增加了知识产权专职人员，专利申请数量也从12件提升到52件。“今年我们的目标是申请专利100件，其中发明专利申请占到70%以上，PCT申请10件以上。”陈林森说，这些专利技术在给企业带来利益的同时，也在推动整个产业的发展。据估算，苏大维格已将3个专利许可授权给第三方，产生的经济效益在20亿元以上。

记者陈春裕实习生徐婷

【延伸阅读】

不一样的图书馆

不一般的守护者

上周五，来自北京的王先生带着企业新一年的发展计划书匆匆走进位于苏州工业园区的独墅湖图书馆。故地重游，但这次他不再疑惑，而是怀揣着一份信任，希望在图书馆的帮助下，他们这家全球500强的企业再向前迈上一大步……

在许多人眼里，图书馆是博览群书的佳处。独墅湖图书馆却找到了自己的独特气质，被企业称为知识产权的守护神。作为国家中小微企业知识产权培训基地，在原始功能之外，独墅湖图书馆利用已有的书籍资源以及各类专业的数据库系统，针对当前中小企业创新创业过程中遭遇侵权、检索难等痛点，以知识产权应用为契机，面向企业及**部门，建立起一条从知识产权培训、文献服务、资源共享到专业情报咨询的服务链。

“由于你们的帮助，我们企业已寻找到潜在的合作伙伴，新研发的产品不久将登陆美国。”见到图书馆知识产权咨询部负责人朱丽利，王先生连声致谢。原来，王先生所在的企业是家从事板材加工与设备销售的传统企业，虽然在业内处于领先地位，但仅拥有10件专利。企业曾在出售设备时，将生产核心技术作为售后服务许可给一家合作企业使用，结果专利被合作方申请，自己的市场反被限制。

为防止类似事件发生，去年年底，该企业向独墅湖图书馆求助，要求对企业生产的板材市场进行知识产权风险预警。经过数据库分析，朱丽利与同事发现市场上有5款新型功能板材与之同台竞争，境外有20家企业与其存在相似工艺。在了解市场最新趋势后，企业及时调整规划，避免了损失。尝到了知识产权应用的“甜头”，今年企业决定扩大预警范围，将另一项生产项目也融入其中，并专门成立知识产权应用部门，拿出专项资金，计划今年申请100项专利。

“类似这样的实例时有发生，但起初，企业对我们的认知度并不高。”独墅湖图书馆事业拓展部的毛薇薇告诉记者，为了更有效地利用图书馆拥有的人才储备资源、各类专业数据库信息资源，更好地服务区域科技创新与产业转型升级，图书馆根据企业生命周期，自发对企业进行知识产权应用免费培训，但刚开始时企业参与度并不高，随着培训效果逐渐显现，图书馆才开始获得青睐。

为精准授课，独墅湖图书馆根据企业不同层面的需求，细分授课对象，开设多种特色课程。去年独墅湖图书馆首次中标，承担起江苏省企业总裁和知识产权总监培训，设置课程时，特意对13个城市的重点产业、政策、知识产权保护基本情况、侵权热点、典型企业分析等五个方面展开深度调研。常州第二大产业汽车及零部件产业在当地年产值约602.2亿元，却频频遭遇侵权事件。图书馆针对这一产业研发课程，开设了贴近产业实例的企业专利工作经验分享课。

记者了解到，随着产业发展需求增多，独墅湖图书馆也有了新的定位：根据中小微企业的知识产权人才培训紧缺的需求，建设完整的知识产权人才培训服务链；依托省企业知识产权人才研究与促进中心，研究人才能力模型，构建一条高素质的企业知识产权人才队伍，并制订符合企业的知识产权实务管理标准规范。

记者张韩虹

吻合器规格型号

这种题,如果只按体积算,显然是不对的.要根据各个棱长可以容下多少个小纸盒来算10.4对于30来说,只能放2个7.3对于30只能放4个1对于30可以放30个即长可以放2个,宽可以放4个,高可以放30个所以总共可以放2*4*30=240个剩下的空间可以侧着放纸盒,对于10.4的一边,30-10.4*2=9.2对于7.3的一边,30-7.3*4=0.8

吻合器30尺寸对应多少

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吻合器大小型号选择

江苏省第七轮公立医疗机构医用耗材联盟带量采购公告（一）

编号：JSLMCG07-2022-41

各相关企业：

根据国家医保*等八部门《关于开展国家组织高值医用耗材集中带量采购和使用的指导意见》（医保发〔2021〕31号）等文件要求，经研究决定开展全省第七轮公立医疗机构医用耗材联盟带量采购。现将有关事项公告如下：

一、采购范围

（一）品种范围。本次联盟带量采购品种为腔镜吻合器、神经专用弹簧圈、超声刀头、真空采血管。

（二）企业范围。企业提交申报资料截止日前，上述品种在江苏省*品（医用耗材）阳光采购和综合监管平台（以下简称省平台）阳光挂网（含备案采购，下同）且已维护国家医保医用耗

材分类与代码，在质量标准、生产能力、供应稳定性、企业信用等方面达到带量采购要求的生产企业均可参加。境外医疗器械注册人（备案人）应当指定我国境内唯一企业法人协助履行相应法律义务。申报企业应同时满足以下条件：

1.申报产品应符合国家有关部门的质量标准要求，并按国家有关部门要求组织生产，在本次联盟带量采购申报截止日前两年内，无省级及以上*品监督管理部门的质量检验不合格记录。

2.申报产品及对应所有规格型号在采购周期内应满足省内参与医疗机构的采购需求。

3.申报企业未被列入当前《全国医*价格和招标采购失信企业风险警示名单》，未被我省依据医*价格和招标采购信用评价制度评定为“特别严重”或“严重”失信等级。

（三）医疗机构范围。省内具备采购相关品种资质的公立医疗机构（含军队医疗机构）均应按要求参加。医保定点社会办医疗机构自愿参加。

二、约定采购量

本次联盟带量采购约定采购量，原则上不低于统计年度（2020年10月1日至2021年9月30日）全省具备相应资质的公立医疗机构在省平台总采购量的80%。各品种具体约定采购量见附件1。

三、采购规则

（四）采购分组及方式。本次联盟带量采购，根据省平台采购量占比和产品特征属性对代表品进行分组（各品种分组结果具体见附件2-5）。

本次采购采取谈判或竞价方式。对采购量超过同品种90%的企业和组内企业数≤2家的分组，采取谈判方式；其余各分组均采取竞价方式。

（五）中选规则。

1.竞价中选规则。实行多品种中选，按每组实际参加数的70%（四舍五入取整）确定本组额定中选数。同组代表品进行竞价，按价格由低至高次序，结合本组额定中选数，确定中选企业。当出现多家企业申报价格相同时，按以下规则依次确定中选：

（1）未被我省依据医*价格和招标采购信用评价制度评定为“中等”及以上失信等级的企业优先；

（2）统计年度内省平台采购量大的优先；

（3）均无省平台采购量的，代表品基准价低的优先。

同品种省平台采购量占比超过40%且额定中选数≤2家的组别为采购量大组，可增加1个中选名额。首轮未中选的，可自愿进入第二轮谈判，按以下规则竞争增加的1个名额（若两家企业同时符合下列条件，则代表品基准价低的优先）：

（1）所报代表品价格低于本组已中选代表品的最低价；

（2）所报代表品降幅高于本组已中选代表品最大降幅和同品种相邻竞价组已中选代表品的平均降幅。

2.谈判中选规则。谈判原则上分为两轮，首轮谈判联动外省带量采购中选结果，第二轮谈判按量价挂钩原则确定具体谈判规则。

（六）中选价格和有关价格要求。

1.中选企业在本组范围内的所有产品及规格型号均为中选。根据企业代表品基准价和最终报价计算降幅，按此降幅核算确定所有中选产品（腔镜吻合器产品包含吻合器枪、枪和钉匣组套、钉匣等）各规格、型号的价格。

2.产品最终中选价格不得高于该产品在省内公立医疗机构实际最低采购价格，若高于则按实际最低采购价格执行。

3.现场谈判或竞价若需企业多轮报价的，后报价格不得高于已报价格。

4.企业申报价格单位为人民币“元”，四舍五入保留至小数点后2位。计量单位为“个”或“只”。

5.中选价格为实际供应价格，应包含但不限于税费、产品正常损耗、配送和伴随服务等在内的所有费用。本次联盟带量采购前，产品免费提供相关附件和服务的，该产品中选执行后应当继续免费提供。

6.参与企业应在规定时间内进行价格申报，未在规定时间内完成价格申报或报价为零的，视为放弃，不计入实际参加数。

7.其他未尽事项，由谈判专家组根据现场情况集体研究决定。

（七）采购周期。本次联盟带量采购周期为2年，自中选结果执行之日起计算，必要时可延长一年。采购协议每年一签。执行日期另行公告。相关品种在省内设区市带量采购协议期未满的，待当期协议期满后执行本次联盟带量采购结果。

四、采购量分配

（八）约定采购量分配。坚持以真量换实价，采购周期内将医疗机构的约定采购量按年度分配给每一家中选企业。

1.保证总量。公布医疗机构年度约定采购量（统计年度总采购量的80%），并全部分配给中选企业。

2.优先中选。中选产品上年度在医疗机构已有采购量的80%，予以优先保证。

3.适当调剂。同品种剩余约定采购量由医疗机构根据临床需求选择适宜的中选产品，鼓励优先选择质优价廉的中选产品。

五、企业申报和信息确认

（九）参加企业申报。符合条件的生产企业自愿参加。申报材料须加盖企业鲜章，申报模板通过省平台下载，清单如下：

1.《法定代表人授权委托书》；

2.《申报函》。

（十）产品信息申报。

1.基础信息维护。企业按照国家医保医用耗材分类与代码和本次联盟带量采购要求，通过省平台医用耗材基础库维护产品基础信息；

2.价格信息申报。企业按照竞价单元划分，分类申报产品价格信息，分别提供全国省级最低挂网价（不含带量采购价格，下同）、省级（含省际联盟）带量采购最低中选价、省内公立医疗机构实际最低采购价，以及相关价格来源信息。

六、时间安排和有关要求

操作路径：1.腔镜吻合器、神经专用弹簧圈、超声刀头企业：登陆省平台——耗材分类采购——联盟采购——省第七轮医用耗材联盟带量采购。2.真空采血管企业：登陆省平台——耗材分类采购——联盟采购——省第七轮医用耗材联盟带量采购（补充）。

（十一）提交申报信息（2022年3月17日18：00前）。

1.请所有参与企业按时提交《申报函》、《法定代表人授权委托书》，未按时提交的，视为放弃；

2.已参加本次采购品种前期数据采集的，其产品和价格信息以数据采集结果为准；在数据采集截止时间后挂网（备案）的产品，可补报产品和价格信息，逾期未申报的，视为放弃。

3.未如实填报价格信息的，将被取消参加资格并记入省医*价格和招标采购信用评价记录。

（十二）代表品基准价确认（2022年3月20日18：00前）。

量价加权测算企业代表品基准价。企业应确认组内品种及代表品基准价，逾期未完成确认的，视为确认。

（十三）组内价格公示（2022年3月21日8：00至3月23日18：00）。

将本次联盟带量采购品种分组及代表品基准价向同组企业公示。对公示信息有异议的，请于公示期内在耗材分类采购——其他——省第七轮组内价格申诉中上传相应材料。

（十四）现场价格申报（2022年3月29日，星期二）。企业签到时间8：30前。地点：江苏省公共资源交易中心（南京市汉中门大街145号），从西五门至三楼签到。

（十五）其他事项。严格执行江苏省新冠肺炎疫情防控要求，每个品种每家企业限1人进入谈判现场。参加人员应提前到达谈判地点，出示48小时内新冠病毒核酸检测阴性报告、“苏康码”和行程码，配合体温测量，全程佩戴口罩，自觉减少聚集，服从现场管理。现场价格申报日前14天内有中高风险等级地区旅居史的人员，不得参加现场价格申报。

七、其他

本公告内容仅适用于本轮带量采购所述项目的医用耗材及相关服务，最终解释权归江苏省公立医疗机构*品（医用耗材）阳光采购联盟办公室。

附件：1.各采购品种约定采购量.pdf

     2.腔镜吻合器采购相关规则.pdf

     3.神经专用弹簧圈采购相关规则.pdf

     4.超声刀头采购相关规则.pdf

     5.真空采血管采购相关规则.pdf

  江苏省公立医疗机构*品（医用耗材）     

阳光采购联盟办公室  

江苏医械圈评论

   江苏省第七轮带量涉及4大类耗材，所有公立医院和军队医疗机构参与，已经不再是当初的157家联盟带量了，全线覆盖。其中腔镜吻合器、超声刀头多个省联盟已经带量成功，价格已经降至千元甚至百元时代。所以按照江苏的规则，联动其它省份带量结果的基础上再谈价格，有理由相信量大的谈判品种将再创全国新低价。对于竞价组产品，按照70%的代表品价格由低到高中标，个别品牌可能逆袭成功。可以抢占医院协议量以外的手术份额。现有主流品牌经销商绝大部分将出*，预计5月份带量结果执行后将形成和支架一样的平台配送模式。

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✈✈速看：省医保*征求意见，江苏耗材挂网准入门槛将大大降低

✈✈最新：***政策例行吹风会上医保*给出脊柱国采出结果时间

✈✈京津冀“3+N”联盟创伤带量征求意见，大方向已经明确跟标12省价格

✈✈辽宁启动国采关节执行前准备工作，配送名额限制，传统经销商将出*

✈✈脊柱国采企业开始集中维护数据，今年落地执行可能性有多大？

✈✈江苏省第七轮高值耗材带量采购数据申报工作今天启动，涉及三大类产品

✈✈全国首个明确关节国采结果执行时间省份出炉，企业未及时供货将被严惩

✈✈速看：国采关节中标企业首年采购量确定，12省创伤带量各地执行时间梳理

✈✈速看：江苏省平台669件产品13号前需要重新维护国家代码，过时将暂停挂网

✈✈重磅：11278条南京平台超一年未有交易记录的耗材、试剂产品将被暂停挂网

✈✈江苏牵头省际联盟*物涂层球囊带量结果出炉，淘汰1家，平均中标价6300元

✈✈科惠上市遭遇大博专利阻击，强生又杀了大博回马枪，卖产品不如打官司？

✈✈重磅：创伤“国采”启动耗材信息维护工作，脊柱带量可能还要等等

✈✈提醒：江苏省骨科年会再延期，全国骨科年会也不开了

✈✈福建宁德创伤带量公示参与企业，大品牌、江苏帮争抢得分前三强瓜分75%手术

✈✈江苏省际联盟*物涂层球囊带量新玩法6400元直接中标，企业可能拼命报低价

✈✈重磅：国家医保*出手，一大批打擦边球医用耗材将被停用

✈✈安徽脊柱等四类省带量采购高值耗材现场签约，11月将严控落地执行

✈✈江苏明确国采关节执行时间，省联盟带量中选品牌只签过渡协议

✈✈12省创伤带量各医院各品牌协议量出炉，河南率先执行并严控外架等产品使用

✈✈关节全国启动医院确定协议采购量，9月30日结束，一周时间决定未来两年

✈✈突发：*物球囊野蛮增长，国家医保*出手，12省际和3+N联盟同时开启带量

✈✈独家:华北制*国采弃标处罚再升级，12省创伤带量投标企业需要警觉

✈✈解读：关节国采公示拟中选品牌，史上最强复活季，陶对聚全部企业中标

✈✈独家速递：关节国采出结果，爱康海星强生全线中标将成为最火品牌

✈✈原创：关节国采企业报价策略解析，B组将会产生同类产品最高价

✈✈国采办回应支架全国供应情况，流通库存量88万个是否有水分？

✈✈重要通知：十二省创伤联盟医院采购量确认倒计时3天

✈✈骨科后国采时代，部分产品OEM将成为器械代工之后的必然选择

✈✈昨天还是蓝海，今天准备带量，又一品种13省联盟采购征求意见

✈✈突发：12省创伤带量医院开始确认采购量，高价中选企业8天抢量成功将逆袭

✈✈突发：603家企业9.14日前最后比价，未有统一省编码耗材将全部出*

✈✈关节国采公布AB分组，某品牌被打脸，70%以上中选，9月14日天津决胜负

✈✈安徽开启检验试剂省级带量先河，经两轮专家谈判，可能会出现爆款产品

✈✈重庆联盟拟启动腔镜吻合器带量工作，湖南价格将成天花板，行业面临大洗牌

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✈✈十二省创伤联盟确认采购量，经销商如何选择新旧品牌

✈✈12省创伤带量公布AB分组，报量环节已决高低，小量品牌报价可翻盘

✈✈重磅：12个方面对比国采关节意见稿和冠脉支架采购文件,直指品牌中选

✈✈独家：江苏骨科等五大类统一省标价出台，3月起将无地级市交易目录

✈✈苏浙皖三省耗材带量中选规则对比解读，哪些环节可提前准备或商务运作

吻合器30型号.大吗

30毫米。

包皮30号对应的尺寸是30毫米，这是由于包皮30号是根据国际标准尺寸制定的一种医疗器械，用于治疗包茎的手术器械，常用于包皮环切术。