一句话概括数字化转型(100句)

一、数字化转型名言

1、什么是最佳的前进之路？在撰BeyondDigital一书时，我们对十几家企业进行了研究，这些企业间的共性与一味追求数字化的企业形成鲜明对比。我们从这十几家企业的成败中总结了经验教训，确定了超越数字化并塑造未来的七大战略要务。

2、“情况完全不一样了，”人力资源负责人斯蒂芬·弗雷(StephenFry)表示，“在过去的政策委员会中，大多数人认为自己的工作只是制衡那些业务领导者。而在新的委员会中，大多数人都承担起盈亏和运营责任，会议室里的讨论变得更加以业务执行为导向。”

3、企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。

4、不过数字化转型也不是一件容易的事情，超过70%的CEO认为数字化转型无法达到。贝索斯有一句名言：在当今动荡的时代，我们能做的就是再造。

5、现在市场竞争越来越激烈，传统企业要想在现在市场中站稳脚跟，转型为数字化新零售服务也是一个不错的选择，但是也要找到适合自己的方案才能够成功转型，据我了解牛商股份是数字化新零售服务提供商，能够根据传统企业提供具体的数字化新零售服务，从而能更好的解决传统企业的问题，你可以去咨询一下，了解了解他们家的方案。

6、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。

7、“后退一步，彻底反思：岗位设置是否合理？人才是否匹配？关注点是否正确？”

8、综上所述，企业数字化转型中，领导者新实践智慧提炼为下述模型(见图1)，重点呈现在：面对技术和其他要素的不确定性，企业领导人如何对其作出价值预判；如何在此基础上审时度势，通过制定数字化转型战略，寻求数字化转型的时机和切入点；如何在组织内部就数字化转型的战略和实施进行布局，采取行动并持续推进；随着数字化转型日趋深入，如何将技术转化为企业的核心能力，并在自我赋能的基础上对外赋能，打造连接众多上下游企业和合作伙伴的生态系统。

9、颠覆自身领导方式，兼收并蓄

10、天津：一颗印章管审批(一站式服务)、一份清单管边界(权力清单)

11、2000年代后期，礼来(EliLilly)面临困境：占到企业收入40%的四种药物的专利保护即将到期。时任首席执行官李励(JohnLechleiter)坚称：“我们将通过创新来解决这个问题。”事实证明，通过转变管理重点，他们确实做到了。

12、提供申论及其他备考资料，持续更新，大家一起同步学习

13、企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术，可以对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本。还可以通过业务系统和商业智能BI，沉淀企业业务数据，并通过数据仓库对数据进行ETL和模型处理，提升数据质量，发挥数据价值。

14、企业需要让客户认同自己的目标以获得信任。客户分享的是其最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且使其相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。

15、在考虑如何制定技术和数据议程时，思考以下问题能有助于确定适合企业自身情况的事项：

16、从这三个例子以及普华永道思略特研究的其他企业中获取的经验，希望企业未来的领导者能够从下面几个方面开展思考：

17、想开启长期主义的专业生涯？

18、协助企业捕获数据并将其转化为洞察的技术已经存在，并且在不断推陈出新，出现了基于云的ERP解决方案、按需存储、互联传感器、机器学习、人工智能工具，以及许多其他旨在快速、灵活和创造性地收集、处理和分析数据的技术。企业面临的挑战往往是如何在众多方案中做出选择，评估所选方案如何能相互提升、带来可衡量的成果，从而确定方案的先后顺序。

19、译文：一个人能具备敦厚的品德，在于他的日积月累，坚持不懈地按照礼的原则行事；一个人能具备豁达大度的品德，在于他普遍地推行礼的原则，处处按照礼的要求去做；一个人能具备高尚的品德，在于他真正把礼的原则发扬光大；一个人能具备明察秋毫的品德，在于他切实把礼的原则融化在自己心中了。

20、赋能未来，科技引领发展。2018年12月9日，马明哲正式宣布，平安更新集团标识，将原有的保险、银行、投资更新为金融·科技，更清晰地将科技定义为平安的核心主业。平安试图探索用科技引领业务的颠覆性创新，用技术手段穿透企业各个业务环节、整合所有的数据资源，真正打造一个以客户为核心的企业，科技对平安的贡献率将增加到30%，2025年，科技对平安的贡献率将增加到50%，平安不仅希望自己在国际知名金融集团中名列前茅，更希望在科技企业排行榜中占居重要地位。

二、一句话概括数字化转型

1、企业需要让员工了解业务发展的方向，同时让他们相信自己在塑造企业未来的过程中将发挥重要的作用。一旦员工清楚了自己的角色，他们的参与就更加有意义：将员工目标与企业目标联系起来，确保他们能够做出贡献并成为解决方案的一部分，塑造社群意识，帮助他们掌握所需的技能和经验，并为他们提供打造差异化能力所需的时间和资源。

2、科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。

3、超越数字世界的价值创造，从本质上看需要投资巨大、错综复杂的差异化能力，而这些能力又有赖于员工来构建和交付。联邦快递成功实施技术的背后，是联邦快递员工所构建和交付的能力。

4、企业家、高管EMBA读完都成了理论家和批判家？这里有一套企业家核心团队领导力提升“解决方案”(点击进入)

5、亚马逊现在是很成功，但是在前十六年都是亏损的。现在很多公司走到资本市场就是为了获利，而亚马逊的理念完全不同。亚马逊的亏损并不是无所作为，而是有目的的为长期主义备局，就是现在说的长期主义。

6、重新构想组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式下以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权力结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。企业需组建讲求实效的团队，负责在整个企业内进行协作，并与企业的生态系统合作伙伴合作，提供成功所需的差异化(通常是跨职能)能力。

7、成就客户，便捷服务。为了实现对客户的一站式服务，平安通过全集团一盘棋的做法和技术手段，强力打通部门之间的“墙”，推动跨部门协同协作，通过“任意门”方法，将平安30多个app快速联合在一起，如果客户想从金管家跳转到口袋银行，只要一点击，界面就会自动跳到口袋银行，大大提升了客户体验，任意门做到今天，覆盖了平安90%以上的线上客户，促进了4亿以上的客户迁徙。

8、客户总是很挑剔。但随着市场变得更加复杂和多样化，客户对服务、稳定性和信赖感的期望已完全改变。与此同时，数据收集、存储和分析的机会也呈爆炸式增长。市场研究一直以来是企业了解客户的一种手段，但已跟不上新时代的要求。

9、传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。

10、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

11、在超越数字化的使命引导下，飞利浦完成了一系列重大变革，彻底改变了产品组合、商业模式和企业文化。这些变化包括退出电视、音频和视频业务，照明业务和家用电器业务等长期以来一直与企业形象息息相关的部分业务。如今，飞利浦对医疗健康技术的聚焦实现了盈利能力和股东价值的显著增长：截至2020年的五年中，其股价上涨了82%。

12、做好HR必须要有财务数据支持

13、厚者，礼之积也；大者，礼之广也；高者，礼之隆也；明者，礼之尽也。

14、批发市场数字化转型只不过几年时间，买菜就变得如此便利，手机支付分分钟搞定，让萝卜、白菜每一样蔬菜都可溯源，不过，农贸市场还有很长的路要走，慢慢来，才会比较快。

15、对于一个企业来说，数字化转型所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。

16、在超越数字化的过程中，企业需要保障差异化能力所需的基础数据和技术，其中也包括得天独厚的洞察体系。差异化能力需要洞察提供支撑，洞察又有赖于数据的支持，而数据则需要得到正确的技术支持，以捕捉数据并得出洞察。简而言之，如果没有数据和技术战略作为支撑，企业难以通过基于能力的差异化取得成功。许多企业都遭受过数据和技术投资的困扰，由于存在职能或业务孤岛，此类投资并没有与企业的价值创造战略直接挂钩。要超越数字化，企业需要优先考虑数据和技术战略，并能够清楚、切实地展示如何巩固企业的市场地位，同时为价值创造和价值保护提供赋能。

17、我之前的服务经验都是在世界500强的外资企业，我们当时做了很多分析竞争对手的工作，不仅要知道谁是我的竞争对手，还要知道谁是我的TopTopTop3的竞争对手，要知道它们的战略战术等等方面。而亚马逊更希望花时间了解客户，了解客户的需求在哪里，当它清楚地知道客户的需求，就能通过算法把商业逻辑设计出来，然后把模式孵化出来，并很快地应用到商业领域。

18、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。

19、不过，这些问题不应成为坚持当前商业模式的借口。如果没有更根本性的业务转型，数字化本身就是一条迷途。请记住彼得·德鲁克(PeterDrucker)的名言：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”现在是让高管团队挺身而出，自我颠覆，成为数字时代领导者的时候了。

20、当然对HR，这样的人在市场上太少，太难了，在考虑人效的时候，对亚马逊要考虑到，我要不要开，我如何能找到我想要的。

三、数字化 名言

1、我上一家雇主是亚马逊，我就主要分享一下亚马逊内部非常有意思的部分。亚马逊非常年轻，十年来股票一路飙升，增长超过20倍，目前市值相当于沃尔玛、Costco和Target传统零售厂商市值的总和。苹果花了大概38年时间成为跨万亿美元的企业，亚马逊达成这一目标仅仅用了21年。2019年，是亚马逊成立25周年。25年的年轻公司能够获得如此巨大的成就，一定有它的秘笈。近6个月，股价最高达3548美金，我没有看到过比亚马逊股票价格更高的公司了。亚马逊股票涨势能够如此之高，主要得益于亚马逊云服务巨大的造血功能，因为亚马逊全球利润超70%来自于亚马逊云。亚马逊云是最早从实验室的云技术实现商业化，服务于市场的一个公司，目前占全球公有云的市场份额超过60%。

2、传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。

3、我今天就花一点时间跟大家分享一下亚马逊云HR团队的实践。

4、华为管理训战与高层培训

5、数字化不是优化而是颠覆

6、建筑业被认为是传统上的资产密集和“非技术”行业，但小松公司(Komatsu)一直致力于从建筑设备销售转变成为数字化智能建筑解决方案的领导者。这会有助于他们的客户大幅提高生产率并实现价值，这一行业在过去20年中的生产能力增长几乎为零。

7、•需要做出改变以实现技术投资价值的利益相关方是否承诺开展变革？他们是否能够承担责任？企业是否有适当的管控模式来确保和推行个人责任制和集体责任制？

8、普华永道思略特观察到，引导企业成功转型的优秀领导者具备一些共同特质：现代领导者既要是德才兼备的政治大家，又要是深谋远虑的执行达人；既是精通技术的情商高手，又是谦卑低调的高光英雄；既是放眼全球的本地专家，又是秉承传统的创新先锋。敏锐地意识到所需的特质，将有助于企业领导人更深入地思考企业的发展方向，并在身边聚集起推动领导力发展的人才。

9、J牧场“养殖云”，利用传感器及大数据技术，精确掌握奶牛个体成长、饲喂科学配比及在途环节监测信息等，实现各项生产指标及在线设备的远程监控和维护。

10、打造数字化、差异化的能力需要果敢的思维，做出有魄力的决策，并付出巨大的精力。领导团队必须转换领导方式。一些常规做法，比如让员工汇报手头的工作、让他们针对眼下紧迫的需求发表意见等，已不能满足需求。领导团队必须设定大胆的目标，同心协力完成大事。

11、优化是原来的基础上还保留原来的基础架构，就像一个绿皮车，它可能升级了软件、硬件，或者用了更好的油漆把绿皮车漆了一遍，但是这些都没有改变它原有的结构。

12、鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。

13、浙江：“三张清单一张网”，一网收紧“政府权力”

14、想重构“用战略”的基础？

15、志意修则骄富贵，道义重则轻王公；内省而外物轻矣。

16、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。

17、贝索斯作为亚马逊的CEO和领导者，是普林斯顿大学数学博士，有非常强的逻辑推理能力和计算能力，他的前妻也是普林斯顿博士，所以他在运营一个商业模式的时候，最大的特点是利用数据和算法，而不是拍脑袋。

18、在亚马逊内部，不再说管理，更愿意把管理变成enablement(赋能)。如果员工自己自身能动性很强，就知道怎么做，如果每一个人都是这样，那你的团队、组织、业务的运转效率就会及其高效。因此我们不是从上往下想如何提升组织的管理效能，而是从颠覆的角度去看，人、角色，哪些需要被替换，哪些需要被迭代，哪些是已经准备好做数字化转型了。

19、BTW：我是做软件度量咨询的，尽管此系统的开发团队做了两个菜单、两个按钮；但是计算规模的时候，还是只能计算为一个基本过程。

20、顶层设计与企业文化建设

四、数字化转型宣言

1、四是如何打造数字平台成己成人。随着企业数字化转型进程加快，数字能力的建设从赋能内部逐渐转向赋能上下游合作伙伴、客户和其他相关利益者，企业如何在“成己”基础上“成人”，是构建工业互联网平台的大企业所要追求的目标和承担的责任。成为数字生态中真正的“带头大哥”需要在平台建设中就标准建设、设备互联、数据治理、信息共享和利益共赢上进行诸多的机制创新，才能具备数字经济时代领军企业的特质。

2、如果你的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么你并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的努力一直在扩大。新冠疫情大大加快了步伐，因为我们许多最基本的活动，从生活必需品的购买到“上班”，都转移到了网上。

3、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。

4、译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。

5、“健友”们对此纷纷指出：费力不讨好，花钱不见效。这个场景，就很像很多企业上了ERP，或者买了这个系统、那个软件，折腾了许久最后没有用起来。

6、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为成功建立真正的长期竞争优势。

7、关于另一个问题，即实体空间对公共图书馆来说是否重要？我认为是非常重要的，对高校来说也非常重要。IFLA也一直在强调，图书馆作为一个提供人们面对面交流的文化场所，其作用是不可替代的。当然在我们国家有一定的特殊性，我国还有文化馆等机构可以分担线下交流的职能。而国外现在已经有一个非常一致的共识，就是认为公共图书馆是社区最重要的文化中心。北欧芬兰的赫尔辛基Oodi图书馆，它有三层楼，但只有三楼才有图书报刊，二楼是创客空间，有教小朋友和读者各类信息素养，以及怎么动手实践，还可举办展览、会议，一楼就是一些文化设施，例如展览厅、会议室、报告厅、电影院等，类似于我们的文化馆，相当于我们文化馆、美术馆、图书馆合一的社区文化中心。

8、我们从这三个例子以及我们研究过的其他企业中获取的经验是，希望确保企业未来的领导者必须：

9、唯改革者进，唯创新者强

10、成就伙伴，打造共生生态。经过严酷的市场竞争，平安领导班子深刻意识到生态体系建设的重要性。我国金融机构40％是中小企业，有600多家城商行、农商行，他们缺乏技术能力，每年投入难以支撑金融科技的发展。平安针对它们的业务痛点(如线上获客很难、金融产品少、同质化严重、风险管控缺少体系化、平台建设周期长、上线慢等问题)，通过构建“金融壹账通”(即金融机构科技服务平台)，来连接和助力中小银行，通过科技平台帮助和连接中小银行，提供APP自助仓、大数据应用仓、智慧金融服务仓，以此提升整个金融体系的运用效率。

11、开始之前，我们互动一下：大家知道全世界最有商业价值的三大公司都是谁？没错，苹果、微软，亚马逊。它们的排名上下有所浮动。最近的排名第一是微软，第二是苹果，第三是亚马逊，第四是谷歌的母公司Alphabet。

12、普华永道思略特对十多家企业进行了研究，它们早在疫情来袭之前就一直在努力以上述方式转型。这些企业在此次经济衰退和公共卫生危机中保持了向上的势头，这些企业的实践与那些只专注于将自己已做之事数字化的企业形成了鲜明对比。

13、这也说明了下一阶段我们在数字图书馆转型的道路上需要更加坚决，加快步伐。这次疫情给了我们一个很大的警醒，使得我们更加明确我们该怎么做，这就让我们可能把危机变成一种机遇。

14、这里还是要引入一句名言：你有你一百亿的数字化，我有我一百块的数字化(详见罗辑思维的2022年时间的朋友讲演)。ECIF本质不是一个独立的软件系统，而是企业的统一管理客户数据的意识。

15、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。

16、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

17、创建以客户为中心的业务数字转换的主要好处之一是它提供的有关客户的数据，这些数据使企业能够改善客户体验。从提供个性化产品的网站，到在正确的时间通过正确的渠道和正确的消息发送信息给客户，数字化转型使企业能够给客户想要的体验感。

18、富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。

19、演讲/刘宇翔，亚马逊云大中华区人力资源总经理

20、＞锻造五大关键能力，建设新世纪的亚洲企业

五、数字化转型的原则

1、作为“互联网＋”的浪潮不断向各行各业渗透，企业纷纷谋求数字化转型已经成为大势所趋。对于我所在的服装生产行业来说更是如此，借助新一代信息技术在生产流程和内部管理上已经在向数字化靠拢了，当然企业培训也不能拖后腿。公司目前在用的知鸟培训平台就很不错。知鸟培训平台是线上培训的方式，通过“软件+内容+服务”一体化解决方案提供企业培训的工具和方法。销售行业的人员在外较多，线下集中学习变得不太现实。知鸟培训平台随时随地碎片化学习可以有效解决这一难题，并且智能直播、智能学习助理这些新潮的学习方式也更适合行业普遍年轻化的员工群体。在考试、管理、激励等涉及管理后续的一系列环节，也都可以依照人工智能和大数据展开，从组织形式上实现了数字化转型的管理跨越。

2、——语出2020年11月e线图情专访《刘炜：以转型为灵魂以颠覆求发展》

3、尽管企业在数字化方面付出了如此多的精力和投资，但许多高管还是表示担心，他们在做出促进差异化的重要决策方面实际上开始落伍了。他们的担心是对的，因为在后新冠疫情的世界里获得成功不仅需要重新构想人们在数字化时代该如何工作，而且需要重新构想该采取什么行动来创造价值。无论企业实施了多少数字化行动，都不能仅通过模仿和跟随竞争对手的方式来取胜——这只是在做雷同的事情，尽管速度有快慢之分。

4、如今，霍尼韦尔互联飞机业务营收达到8亿美元，成为许多分析师眼中互联飞机领域的市场领导者。霍尼韦尔Forge物联网分析平台在上市的第一年就被全球128家航空公司采用，应用在万余架飞机上。

5、数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

6、虽然很多企业将越来越多的资金、时间和精力投入到数字化建设，希望借此追赶竞争对手，但巨大的数字化投入并没有给他们带来竞争优势，与竞争对手之间的差距甚至还被拉大。无论是坐拥先进的电子商务引擎，还是应用功能强大的客户关系管理软件，这种简单的数字化已经不够。哪怕推出了再多的数字化举措，如果在流程上因循守旧或是完全照搬竞争对手的做法，企业都不能建立起真正的、长久的竞争优势。

7、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。

8、我就分享这么多，谢谢。

9、数字化转型包含三个层面：

10、刘炜：这是一个很好的问题。图书馆行业对这次疫情已有很多总结。这次疫情发生之后，我统计了一下，大概有四五十篇文章，都是在总结我们各个图书馆或者图书馆行业是怎么样应对的，总结了很多很好的经验。基本上，我们的应对可以分两个阶段，一开始是摸清情况、守望相助，到后期我们认识到要在新常态下恢复开放，这时我们的数字服务和网络服务的优势就体现出来了。

11、转变领导团队重心，同心协力

12、先秦诸子语录春秋战国时代，社会转型，百家争鸣，后世的各种思想，均在这一时期奠定基础，故学术界称之为中国文化的“轴心时代”。(后世一切文化均由此而辐射。即如儒道法三家，今以德治国，以法治国，有所为有所不为，均由其辐射也。)《大学语文》要解决论点从哪里来的问题，诸子百家的观点就是一个最核心最重要的来源。(“百家”，按《汉书·艺文志》刘歆《七略》把诸子略分为十家：儒、道、阴阳、法、名、墨、纵横、杂、农、小说。除去小说家不谈，所以称“九流十家”。各家内部又有多种流派，故实际数字当在百家以上。)

13、e线图情：刘馆长，今年因为疫情，图书馆的运营发展遭遇了重大挑战，很多馆都闭馆，但是跟技术紧密相关的数字化服务却在这段时间发展得非常快，各地图书馆纷纷推出各种线上服务。您觉得，数字化服务在接下来会发展成为图书馆服务的一个主体内容吗？数字化服务跟实体的场所服务，二者之间的关系会怎么变化？

14、最后是成己成人。成就自己，提升整体运营效率。平安通过全面数据化管理，实现前中后台管理决策的自动化、智能化和智慧化，基本做到了先知(提前知悉、及时获取准确信息)、先觉(提前感知、作出正确决策)、先行(提前行动、落实举措追踪执行)，全面数据化使得企业经营管理所涉及的人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化，确保信息的时效性和准确性，比如年报的数据整合和发布，比过去提前了2个月，大大提高了企业决策管理效率。

15、当今许多问题复杂程度高，任何一家实体都无法独自应对，需要企业和机构组成的网络体系共同应对和解决，朝着共同目标携手前行。例如，在出行方面，需要应对来自公共、共享和私有交通工具，基础设施，公共5G网络，能源供应，融资，监管法规在内的一系列因素的挑战。

16、商业决策逻辑：单向门和双向门

17、数字化转型无疑是建立在技术基础之上的。然而只有采取正确的方法，才能成功实现数字化转型。其中最为重要的是商业与公共服务如何才能最好地利用这些技术。在高度互联的数字化世界，为人类创造的价值源于连接性。要成功实现数字化转型，将人置于千万事务的中心是至关重要的。

18、浙江大学管院EDP热门课程：

19、欢迎您在后台分享学习资源、提出建议。

20、重新设想你在世界上的位置，而不是专注于对你已做之事进行数字化。在数字时代为成功而转型的企业，会从他们为客户(以及客户的客户)创造的突出价值及其原因的角度来定义自己存在的理由。他们利用新技术的目的不是为了照抄别人都在做的事情，而是通过投资差异化的能力来推进自己的使命，使他们能够实现自己的目标。让他们在世上的新位置充满生机通常需要他们脱离旧的商业模式、资产和价值创造的理念。