张瑞敏名言(100句)

一、张瑞敏名言

1、今天我说的人单合一0是要建立一个共创共赢的平台，它颠覆了传统模式。我今天从三个角度来讲：第有破有立；第立是什么；第怎么持续探索下去。

2、中化集团董事长宁高宁：强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长，就是要提升我们的思维，要用内涵的、有机的竞争力来看自己，该投资的可以去投资，但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力，而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段，那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。

3、让每一个人，都成为自己的CEO

4、改变态度，今天从行动开始

5、海尔改革的意义，不仅在于其坚决与颠覆性，更在于其背后的理论创新。

6、对于平凡人来说，平凡就是幸福。——尼采

7、这与传统的理论不一样。获得诺贝尔经济学奖的罗纳德·科斯教授提出企业的边界理论：如果企业在某个产品上非常有竞争力，那就扩大生产；如果不如别人，就缩小边界。科斯的理论是对的，但他那个时代没有互联网。在科层制里，谁的资源比别人多，边界就比别人广。然而，现在企业完全是跟互联网结合到一起的，从某种意义上来说，资源是无限的。因此，从这个意义上来说，共创共赢生态圈也是无边界的。

8、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离

9、黄燕huang.yan@iceo.com.cn

10、有了梦想，剩下的问题就交给

11、中央政治局候补委员在条例上是指有优先成为中央政治局委员的权力，也就是说如果政治局委员在任期内丧失了职务(死亡，辞职，被开除)，政治局候补委员可以按循序替补，如果换届，政治局候补委员也能比其他普通的中央委员会委员更先一步成为中央政治局委员。

12、只有自己才能打倒自己。

13、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

14、三是员工的薪源。传统企业里，员工的薪酬从哪来？就是岗位薪，虽然有很多考核，但你在哪个岗位，就有多少薪酬。现在，我们内部叫“断奶”：企业不再给员工薪酬了，一定要从创造的用户价值当中得到，得不到你就离开。结果有一些小团队还没有挣钱，还没有创造用户价值，他们的平台主就要来判断到底行不行：不行就要离开，要让另外的团队来；如果判断行，那这段时间的工资就由平台主来开。

15、交易场上的朋友胜过柜子里的钱款。——托·富勒

16、小事成就大事，细节成就完美。——戴维帕卡德(惠普创始人)

17、把平凡的事情做到极致名言是海尔集团总裁张瑞敏说的“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

18、链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。

19、 此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。——穆勒

20、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。—— 西点军校前校长潘莫

二、张瑞敏名言

1、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

2、 蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。——培根

3、他们都有一个共同的特点：用梦想驱动自己，挑战不可能。以身作则，在工作中提升管理。

4、这是中国管理的一次巨大进步。

5、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题

6、第企业平台化颠覆转型的路径。

7、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏

8、阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间互相依赖。水生木，木生火，但水又灭火。这就好比企业，在市场中成为第一是因为有竞争者也有共创者，不能自认为自己是老大，其实只是生态当中的一部分而已。

9、这一逻辑看似简单，实际上最难平衡。

10、员工创客化颠覆的难点，我主要归纳为三点：员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源。

11、劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人

12、第用户个性化颠覆的目标。

13、第四次工业革命引进来了，对全世界都是一个非常大的挑战，在这个挑战当中，你要么自我进化，与时代共生存，要么你就自我僵化，被时代所淘汰。

14、首先说明,零库存是指公司或企业在商品生产出来后就立即销售出去，或在短期内销售出去,仓库内无积压的商品,即库存商品为零.而成功零库存,是指以销定产,还未生产商品,就已和买方签定了买卖合同.生产商品的买方在生产商品之前就已确定.

15、 创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——贝尔

16、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

17、 创造力是人类最变通的工具，创造机会和创造性问题比比皆是，关键是我们能否学会使用这一工具，能否发现这机会和问题。

18、细节在于观察，成功在于积累。——爱默生

19、张瑞敏一是能静静地听你说，二是能够甄别你嘴上说的和心里想的之不同，三是又能抓住那些你自己都还没有想到的意图，所以他能够从很小的细节中，得出整体的判断。

20、2018年5月，继产品品牌、平台品牌之后，海尔首次提出“生态品牌”的概念。“生态品牌”的目标是让生态系统中的每个攸关方都能以用户需求、用户体验为同一目标进行价值创造，并且能够从中实现自我价值。

三、张瑞敏名言和管理思想

1、不以小事为轻，而后可以成大事。——(法)拿破仑

2、二是员工要换位，要从被雇佣者转变成动态合伙人。例如，“快递顺”项目，风投来了，估值也很高，但有一个要求，一年之内必须要翻番。如果达到了这个目标，会继续加大投资；如果达不到，跟投的钱也没了。这个动态合伙人是和市场(的表现)混在一起的。

3、在中国文化中，“利者，义之和也。”中国文化中的“利”是调和与平衡每个关系人的需要，不仅满足自己的利益，也设法满足其他人的利益，达到落实“义”的境界。

4、海尔集团总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。’

5、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

6、9月19日，北京，久未露面的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏现身新华社礼堂，出席“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”。这座百年建筑曾经是民国国会议场，站在历史的舞台上，张瑞敏话语中不断出现的“否定”、“颠覆”让听众们一次次震惊。

7、大企业病的本质，也就是管理大于经营，各级的科层让企业的创造力消耗在了内卷和博弈之中。

8、坚定的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。对凌驾命运之上的人来说，信心就是生命的主宰。——海伦·凯勒

9、当小鸡尚未孵出时，不要计算你有了多少只。——雷里

10、联系邮箱：ztgj25@1com

11、管理就是树立榜样。

12、关于共享平台，举个财务平台的例子，有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前，一个财务人员服务的员工是50人，现在是350人，单据的处理量比以前提高了10倍，因为共享平台是信息化的，不需要人对人地去工作，所以既提高效率又不会发生混乱。

13、 凡事力争最好的可能性，但务必做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。——王世真

14、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新———— 郭台铭

15、 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

16、是不是人在孤独的时候最容易爱上别人。

17、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

18、(26)重复出现的问题是作风上的问题。

19、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

20、企业平台化颠覆的目标是，一是要从科层管控转变为创客平台；二是要把企业的宗旨从长期利润最大化改变为追求成为小微的股东之一。我们刚刚开始时有2000多个小微，现在有很多人成长起来了，自己在工商局注册成真正的公司(而不是虚拟公司)，海尔只是它的股东之一而已。但是，和普通股东不同，这些小微一定要在海尔这个平台上运行。在海尔这个平台上运行，但又不是要管制他们，而是要大家协同起来，达到用户最佳体验的目标。

四、张瑞敏曾说过

1、每年一度的“人单合一”大会，都是管理学界的一次“思想春晚”。今年的大会尤其精彩，堪称一次对“人单合一”模式的大讨论和对“生态品牌”的一次验证。

2、在这场演讲的最后，张瑞敏引用了北宋改革家王安石的名言，“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。他说：“天变了不要害怕，从传统时代变成互联网时代，一定要冲上去，如果退缩等待，那是死路一条；‘祖宗不足法’，现在我们用的是传统时代的管理模式和思想，还是亚当·斯密的细分化，还是泰勒的动作研究、流水线……这套已经没用了，不能停留在原来的经典上，要创新；‘人言不足恤’，一定要认真干，人肯定会说三道四。河水可能会经过千山万壑，但最终一定会奔向大海。互联网的大潮一定会成功，我们只有跟上它奋勇前进。”

3、单一品牌能够成为第但却不能够生生不息地永续存在。

4、是来源于日本的一种零库存理念(JUSTINTIME),即不提前备库存,却能达到零配件及材料及时供应,保证高效生产,同时又使储存成本为零的一种高效率物流模式。

5、“人单合一”最重要的是把自然人、经济人，变成自主人。这不是一个有围墙的花园，而是变成一个热带雨林，所有的人在这里面都可以发展。

6、一个低调，一个高调；一个是读书家，一个是行动派；一个是中国式的政治家，一个是有点混不吝无视规则的铁娘子；一个醉心于管理变革，一个沉浸在战鼓轰鸣……道不同不相为谋，志趣有别难分高下。就企业业务而言，一个极其多元化，美其名曰生态系统；一个相对专注，喜欢啃硬骨头。但是，两人又有相似之处，作为生产者，都对销售渠道的权力不满，所以都自建渠道，海尔甚至有自己的物流、快递柜。好与不好，其实看你喜欢哪种模式，哪种思路，以及他们对自己的模式的控制力度。生态瞎搞就是乐视的下场，专业化很可能陷入“创新者的窘境”。哪种模式、策略都不完美，只有适合不适合。

7、即使自己变成了—撮泥土，只要它是铺在通往真理的大道上，让自己的伙伴大踏步地冲过去，也是最大的幸福。——(中)吴运铎

8、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

9、复兴集团董事长郭广昌：对于投资，巴菲特说的最经典的一句话，就是别人贪婪的时候你要恐惧，别人恐惧的时候你要贪婪，这不就是抄底吗，所以对于一个投资来说，当然希望买到相对底部，这是很正常的。我们出去投资都是自己的真金白银，每一分钱，我们真的是想了又想的，这方面绝对不会乱做决定，我们觉得我们是要做一个审慎的、长期的投资者，而且更在乎投资以后，如何把每个企业都管理好，创造价值，而且要每个企业都为员工负责，要为当地社区负责。我相信企业越大，这份责任心一定是更大的。

10、第目的。创业人员无边界。目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。这是很重要的一点，但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，是各方利益最大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。被称为“近代政治哲学之父”的马基雅维利提出：所谓共赢，绝对不是零和博弈，而是所有参与各方都要得利。

11、人而无信，未知其可也《论语》

12、员工创客化最后要达到的目标是，“人是目的，不是工具”。这句话是德国哲学家康德说的，在任何时候，都不能把自己和他人当做工具，因为人自身就是目的。

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14、不是真正的朋友，再重的礼品也敲不开心扉。——弗·培根

15、 不创新，就死亡。——艾柯卡

16、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

17、管事先管人，管人带作风。

18、 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯

19、张瑞敏判断力强的第二点，是注重保持心静，进入对方的内心，能够听出你的情感及其缘由。一般两人对话，嘴上说的不一定就是心里想的。我们一般就凭嘴上说的来判断事情，而张瑞敏则能从你嘴上说的，看到你心里想的，能够恰当地区分开嘴上说的和心里想的之不同，把握住对方的真实想法。同时，还可以洞悉你叙述的事实中，有多少情感的因素掺入其中。

20、这也是中国管理学思想第一次走入“无人区”的思考。正如詹姆斯·F·穆尔所说，海尔的理念在其他地方都没有发现，在这样的生态体系当中，让每个人能够进行自己的贡献。也如同丹娜·佐哈尔的判断，海尔应该成为未来管理模式的典范和原型。

五、张瑞敏名言警句

1、和太强的.人在一起，我会感觉不到自己的存在。交朋友不是让我们用眼睛去挑选那十全十美的，而是让我们用心去吸引那些志同道合的。——罗兰

2、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、个人交流号：13811939688

5、海尔集团总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。’

6、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。——郭台铭

7、不要害怕拒绝他人，如果自己的理由出于正当。——三毛

8、原因很简单因为一个是在大陆社会主义的法制下产生的民营企业,一个是在香港英国殖民区的法制下产生的私人企业.在两种法制下做的事肯定不同.一个是有死刑的国家,一个没有死刑的地区.

9、从本质上讲海尔正在建立一个组织，它是流动的，可以简单地移动、适应和重新调整。没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单，但却非常强大。

10、不得不同你不愿意交往的人打交道。 ——何怀宏

11、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

12、要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。

13、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

14、 语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”——董明珠

15、员工齐心，管理用心，对用户真心。

16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

17、GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。

18、严以律已，宽以待人

19、海尔集团的张瑞敏说过一句话：“什么叫作不简单？把简单的事情千百次地做对就是不简单；什么叫不平凡？把平凡的小事天天做好就是不平凡。”

20、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。