有效的管理者的经典句子(100句)

一、管理者以身作则的句子

1、這些成功因子中的核心要素，一定與管理者的領導力相關聯。麥肯錫研究的結果顯示：核心領導力要素包括解決問題、結果導向、尋求異見和成就他人。在詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納合著的經典管理學教科書《領導力》中，卓越領導力分解為五個：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。成功的管理者是能持續修煉這五種行為習慣的人。

2、现在回想起来，当初他们更多的寓意只能胜不能败。

3、让这样的人在实践中历练，就是“让他们去枪林弹雨的战场”。通过这种方式，让下属锻炼出真正的胆魄，这一点至关重要。

4、在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。

5、那对于新市场或新业务的开展，一定要建立非常诱人的激励。

6、市场之前有一份调查统计，大家最不愿意加入什么样的公司？

7、企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点：

8、心里一切都明白，洞察了人性的恶，但还是在散发正能量，把自己变成一个小太阳。0提高员工的幸福感我在阿里做过最难的，就是马总说要提高员工的幸福感。

9、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。

10、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。

11、家长朋友们，我们可以反思一下，自己孩子的那些坏习惯是怎样一步一步形成的我们的言行举止对他产生过什么样的暗示是不是若稍不注意，他就会从我们的言行中找到纵容自己的理由由此看来，要教育孩子成才，首先要让我们自己称职

12、我们要有包容心，要学会接纳和自己不一样的人，教官的一句话：我们看到的问题，也许正是别人解决问题的方式。这句话让我感受很深。我们不喜欢一个人，不习惯别人的方式，其实我们自己的境界，修养也需要提升。接纳更多的人，才能带领更多的人，更大的团队！

13、这是一种领导气质，身先士卒，敢为天下先，这样的领导才会让下属信服，才会令出必行，团队士气才会饱满，团队有朝气，才容易出业绩。我们也可以看看身边的人，有这种气质的人，往往是一个团队的头头了。

14、疫情造成的困难形势下，谁在只争朝夕、使命必达？谁只是停留在口号上？结果，是最直观的判断标准。幸福的人总是相似的，不幸的人各有各的不幸。没有达标的，自己有一千个不能达标的理由；攻下山头的，总有几个相同的成功因子。

15、國際檔案日丨檔案領潮，助推主業

16、干部的责任是培养人，培养人的目的是要产生结果，但是如果没有绩效，表面上很忙做了很多动作，“培养”了很多务虚的人，有学问而使不出劲的人，都是无用功、都是假动作，垫高了公司的成本。(P.301)

17、第他希望自己在公司里面是温暖的。

18、能够变成员工的行为准则。

19、正向的心态：做正确的事，做好事、做善事;你对别人的付出别人不会忘记你，说不定哪一天别人会加倍的偿还。

20、領潮•文化煥新丨中海集團企業文化手冊電子版上線！

二、有效的管理者的经典句子

1、等这个人出去之后，他甚至搞不清楚自己是被表扬了，还是被批评了。三四次后，你还是发现他不行，要开掉他。

2、经常称赞下属，尤其是对外人称赞下属，这种称赞会辗转传回下属的耳朵，他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍，他自然会更加热爱工作。而如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你的无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。

3、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。(P.13)

4、《职业君人精英训练营》是依据目前教育行业现状，整合全球领先的职业化人才高效培训理论，针对教育机构及团队中不同层次人员的学习需求，所构建的一门内容深入、体验充实、形式变通、真正精准对接产业需求的定制课程体系，能够有效帮助全国教育机构的团队实现职业道德、职业素养、职业技能、职业规划的全方位提升。

5、管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。二十多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。

6、身为管理者，至少要在自己的下属面前起到表率作用，让他们觉得“管理者都这么拼了，可见他的确不是嘴上说说的，我们也要努力了”。

7、个别员工工作意识有待提高，可能是素质的问题；组织整体工作意识有待提高，一定是体系的问题。

8、没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

9、建议经常组织分管专业部门，深入基层单位调研，检查、指导工作。

10、适合酒店餐饮企业董事长、总经理、前厅经理以及厨师长等餐企高管订阅。

11、企业市场没有什么兵家必争之地，不要奢谈格局问题，一定要找到适合你的突破点，突破了，在撕大口子，逐步做大。我们还是要以优质的产品和服务打动客户，恶战、低价是没有出路的。(P.130)

12、要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。

13、《3G资本帝国》这本书中分享到，巴西三剑客从零白手起家一手打造的3G资本，就是重激励和惩罚，做的好奖金超级丰厚，做的不好被全员鄙视淘汰。

14、要大力奖赏做得好的人，对不起做不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。

15、我们要坚持对事负责制。因此，我们要选拔那些不投机取巧的，有责任心、有管理思路和周边协调能力的，综观大局又敢于向上级报告真实情况、不掩饰不文过饰非的，富于创新精神但脚踏实地的员工，走上管理岗位。(P.185)

16、当然，光靠钱，也未必能留住人，还得让人信服，这就是第要律己。

17、芦总要求，不能再按“作坊”的方式管理，要严格按现在的企业管理制度和管理体制去管理，坚持制度，严格执行，提高执行力。制度化管理，夯实企业，核心是从单位领导做起，单位领导敢说“从我做起，向我看齐”，才能产生“其身正，不令而行”的效应。单位管理者做好了，自然而然对下面人要求高了。为了一个共同的目标走到一起来，企业好了，大家才能好，大家的利益都绑在一起了，企业是大家的命运共同体，干不了，出局。

18、齐桓公开始改变以往的爱好，并按照管仲的方法来实行。结果，第一天就看到了很好的实效，侍卫近臣们不再穿紫色衣服了；第二天，城中也没人再穿紫色衣服了；过了很多天，国境之内也没人再穿紫色衣服了。

19、如果我培养一个人，内心有很大的希望，希望他能回馈我，万一对方没有回报你，会变得很失望，对人性有了很深的拷问。

20、‍‍首先，“用人不疑”并不意味着“放任不管”、高枕无忧、可以放松对生产一线的严格督导。

三、管理者要以身作则

1、对于他们而言最重要的一项领导者特质是什么？

2、反思下来还是自己决心还不够，对团队持续的高要求不够，动作发起也太少。团队表现出什么样的状态和气质，关键还是在于领头人的状态和气质。

3、一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。

4、激励要对得起好的人，对不起不好的人

5、没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。一个有经验的管理者永远追求的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

6、最高明的利己，是利他。

7、军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是要爱兵切。我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己。要关爱员工，关心他的能力成长、工作协调的困难，同时，也可以适当地关怀他的生活。(P.136)

8、作为一个领导，最重要的职责就是培养接班人，不培养接班人，就是对公司最大的不负责。(P.158)

9、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。

10、这时候你作为他的老板，半年之内都是不可以放手的，你要给他空间，但是你要给他正确的方向指引，这是用人时必须要认识到的。激励要对得起好的人，对不起不好的人做管理，我们可以做到对得起每一个人吗？

11、以本质善良、温和、稳重之人为对象，对其予以实践历练，当其拥有真正的胆魄时，便成了优秀的可用之才。

12、曾三颜禹寸陶分。——清代：郑板桥《郑板桥书法集》

13、做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多讲理,心态和态度必须松紧结合,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)

15、这种影响久而久之就会显现出来。

16、教师服务的对象绝大部分都是未成年人，正处于行为养成时期，他们对教师有一定的崇拜思想，所以教师言行直接影响学生成长

17、总认为只要将课程做好服务做好，就可以立于不败之地！但是在《职业君人》课程中，听了Nick教官的教诲醍醐灌顶，机构有不错的口碑，优秀的教师团队，却成长缓慢，这跟管理层太过“佛系”有关。

18、人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。推荐全体干部阅读《以奋斗者为本》，选出经典语句72条，并注明页码，帮助大家学习。秉承为社会创造价值，为行业创造活力的理念，我们需要长期奋斗，以奋斗者为本。

19、将军实际上是打出来的，没有艰苦的战争磨难，不会产生将军的。禅机是悟出来的，大家不要放松了自己的学习。(P.290)

20、管理者的胸怀是委屈撑大的

四、管理者如何实施做到以身作则

1、奚落、讽刺、挖苦员工的话语是在伤害员工自尊及感情，“哀莫大于心死”，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都是不利的。

2、要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不能把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己分内的事。如果人事关系理不顺，你的全部计划就无法实现。

3、“以身作则”，这个选项排第一。

4、以身作則，是領導力的基石。一個團隊的領導，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。以身作則首先體現為領導者的價值觀，體現為領導者自身的行動與組織共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。管理者的一言一行，員工都看在眼裏，記在心裏，上行下效，正反兩方面都會發生作用。管理者唯有以身作則、克己自律、率先垂範，方能真正建立領導力，帶領團隊不斷走向勝利。

5、一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

6、排第一的就是：拥有复杂关系户的企业。

7、(点击以上蓝字可打开链接?)

8、所以说，管理要从自身做起。各位的实际行动决定了一切。

9、使众人行，是展现领导力水平高下的核心维度。实现梦想要靠团队的共同努力，将团队成员拧成一股绳，各级管理者就那个拧绳子的人。让团队的每个成员参与到攻坚克难、达成目标的行动中，让每位成员都有主人翁意识，是成功的关键。

10、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。

11、听起来像是气话，又像是不负责任的话。在产生一些争议时，当一些意见没有被采纳时，这样的话在身为员工时像气话，身为管理者就是不负责任的话，即使你没有任何意见，也应该说就按你说的做，这样很好的话来鼓励员工。保持冷静的头脑和清晰的思维，有自己的思想，也虚心听取员工的思想，即使自己的想法没有被采用也应平静面对，是一个管理者良好的品质和性格。

12、做勤政廉洁的表率。勤政廉洁是管理者应具备的基本素质和道德准则。每一名管理者都应在勤政廉洁之路上当好表率。表率不是做出来，而是干出来的，是实实际际的行动体现。要勤于向楷模学习、向榜样看齐，运用标杆引领自己前行；要在工作中自我监督、自我警戒，坚持高标准、严要求，运用制度约束自己；要把员工装在心里，把员工的冷暖放在心上，只有如此，管理者的工作才能更接地气、才能干到实处。(聚盆煤业吉柳平)

13、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

14、做得好，拿到高出市场几倍或更多的报酬，做的不好，直接淘汰。没有差不多一说，苟安者必走。

15、平时我在闲暇之余都会激励主动的分享我的干货给到同事，没有任何保留，因为在我的实践中告诉我，只有每个同事能力提升了，整个团队才会向善向上发展，店铺的业绩也会冲刺的很高，因为大家的心真正在一起。

16、掌握三层定位要避开三个盲区：

17、 不文过饰非。

18、反之，各位如果不能在日常工作中做到“言传身教”，就无法让员工转变心态和意识。

19、常言道：“说一千道一万，不如做出样子流身汗。”管理者该如何“一马当先，率马以骥”，更好地诠释全心全意为员工服务的根本宗旨呢？我认为，管理者必须以身作则、身体力行、身先士卒，时时处处起到表率作用。

20、你还是要开除他。这叫大恶乃大善。对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。

五、一个管理者不以身作则的说说

1、通过《职业君人》的学习，认真思考自己，其实存在很多小我性格。这些还需要反思自己，从而一步步的改进。因为一个机构的领导层如果太局限在了小我里面，就会把团队带偏带散。世界上没有理所应当的事，要学会感恩。

2、(3)对别人伸出的援助之手，要坦然接受。

3、以身作则，是领导力的基石。一个团队的领导，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。以身作则首先体现为领导者的价值观，体现为领导者自身的行动与组织共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。管理者的一言一行，员工都看在眼里，记在心里，上行下效，正反两方面都会发生作用。管理者唯有以身作则、克己自律、率先垂范，方能真正建立领导力，带领团队不断走向胜利。

4、管理者需要做的一共有两点，一是统一行动，二是鼓舞士气。

5、曾经我觉得什么样的人我都能培养出来，没有培养不出来的员工，只有不会培养人的老板。

6、同样的道理，在企业团队管理中，作为一个管理者，就应该有自己的权威，该严肃的时候就要严肃。否则下属犯了错误也不会得到相应的惩罚，制度就将不健全。你应该有的训话也被看成儿戏，一切的东西都被看成玩笑，那么你这个领导人是极其不合格的。时间长了，你的工作就举步维艰了。

7、中国目前的互联网公司大佬早期都是这样的制度，比如早期的阿里巴巴地推铁军，大众点评新业务的双倍绩效，美团的“要么牛逼，要么滚蛋。“等等...

8、《职业君人》的三项衡量标准，重新审视一下自己，说实话每一项都需要再加强！关于基本工作执行到位这方面有欠缺，每天都要做的基本工作，流程化的内容，也没有做的很到位，以后绝不给自己找理由，务必会把基本工作做到位！

9、管理技巧：奖要舍得，罚要狠心。

10、同样的道理，在企业团队管理中，作为一个管理者，就应该有自己的权威，该严肃的时候就要严肃。否则下属犯了错误也不会得到响应的惩罚，制度就将不健全。你应该有的训话也被看成儿戏，一切的东西都被看成玩笑，那么你这个领导人是极其不合格的。时间长了，你的工作就举步维艰了。

11、他不理解，老板你不是还表扬过我好几次吗？想清楚了动，要动手就要快，刀越快对员工越负责任。0疑人要用，用人要疑在用人的时候，我们常说「疑人不用，用人不疑」。这样的段位太低了，应该「疑人要用，用人要疑」。

12、流动的人心，不变的人性

13、这其中的道理想必大家都能领悟一这就是所谓的“上有所好，下必由之”的道理。换言之，在现实中，管理者的一举一动，行为倾向，必然也会引来员工的效仿。为此，为了让员工能够学到好的东西，那么管理者就要身先士卒，以身作则，为员工起到好的表率作用。

14、它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。

15、管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。

16、企业的竞争力就在于人，而最终影响人的行为的是，

17、懂得授权：授权不是放权，授权要进行监督;只有授权才能使你的下属有责任感，他才感觉自己肩负重任，没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关，他会觉得这不是我决定做的;只有授权才能做出成绩，有了成绩才有了感恩。

18、一是管理者获得的不是权力，而是服务。权力是让你更好地服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。二是管理者要以身作则。把“以身作则，成人达己”作为标准。联想集团董事长柳传志说过“员工不会听你说的，就会看你做的。”以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。三是管理要从目标开始。只有先激发员工的个人目标，才能分配工作的指标。管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望尽快实现目标。你需要做的就是激励他，帮助他实现目标。四是带领员工学习成长。当员工跟随你的第一天开始，就应该对他的成长负责，做到“己欲达而达人，己欲立而立人”。

19、作为领导，你不能太散漫了，自律还是要有的。只有以身作则，永远保持积极向上的状态，才会影响到整个团队的精神面貌。从制度遵守，到精神状态，让团队的每个成员都看到希望，跟着你这样的人，哪怕你目前弱小，将来一定会有一飞冲天的机会，能成大事的。一个散漫的领导，一个为所欲为的领导，肯定不会让人信服的。

20、我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。