柳传志名言:为自己梦想受委屈心甘情愿(100句)

一、柳传志名言

1、——刘永好，新希望集团董事长

2、创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。

3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

4、此后的柳传志，基本上在操盘联想控股的事情，他看起来也非常享受中国企业家“教父”的荣誉，并跟马云等商界后起之秀过从甚密。

5、2015年联想在香港成功上市,当时网络上传言柳传志在联想控股持股4%,为最大自然股东,身价应该在四十亿到五十亿,随后柳传志回应称自己拥有联想集团的股份不到1%。以目前联想的589市值,柳传志的身价应该是2亿左右,关于柳传志是否有其他的资产目前无从得知。

6、 管理金点子明确决策标准；明确一个决策标准，也就是明确告诉自己一旦事情发展到什么程度就怎么样。有了明确的决策标准，有利于管理者把握决策时机，在条件成熟的时刻，果断地做出决断。

7、柳传志今天的地位，其实主要还是靠在联想集团打下的。

8、 管理金点子细心观察；领导应注意观察生活，了解社会，对单位、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。

9、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

10、第一个步骤：回顾目标——当初的目的或期望是什么；

11、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

12、 管理金点子学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。

13、柳传志的管理哲学，也一度被后续的中国企业家奉为至理名言。柳传志当年在联想提出的“管理三要素”——搭班子、定战略、带队伍，受推崇程度丝毫不亚于今天人们对华为、阿里管理理念的推崇。联想的“入模子”，也是帮助新员工融入的独特培训。

14、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

15、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

16、“我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”

17、创业门槛不高，就怕你不创新。——尹明善

18、但这个世界上有华为，当人们对华为过去30多年在产品、技术、服务和企业管理方面所做的探索、取得的成就耳熟能详后，人们才知道，一家中国企业，可以做得比联想、比中兴好得多。

19、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非搭班子，定战略，带队伍。——柳传志我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。——李彦宏如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

20、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

二、柳传志名言:为自己梦想受委屈心甘情愿

1、管理就像一个房屋的结构一样。

2、没有奉献精神，创业很难实现。

3、——任正非，华为技术总裁

4、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

5、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华

6、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

7、但时至今日，在经营和创新上跌跌撞撞的联想，也成为了评判柳传志时一个绕不开的话题。

8、“我们要选择在这样一个世纪交换的历史时刻，主动地迈出我们融合到世界主流的一步。这无疑是义无反顾的一步，但是难道它不正承载着我们那要实现顾客梦想，成为世界一流设备供应商的使命和责任吗？难道它不正是对于我们的企业、我们的民族、我们的国家、乃至我们个人，都将被证明是十分正确和富有意义的一步吗？”

9、“对本地员工的培养不要强制他们中国化。华为文化就像洋葱头，都是外来文化，这层是英国文化，那层是中国文化、美国文化。我觉得华为文化就是一种开放的、兼容并蓄的文化。因此对待本地员工，不要用中国的思维去要求他们，要以开放的心态去吸收他们的精华，充实我们的文化”。

10、好的企业就像是一支军队。

11、“我们是全球化的公司，因为世界经济走向全球化以后才能有效地提高资源利用率。”

12、 管理金点子不要区分大事和小事；没有原则地区分大、小事，会使管理者自己陷入执行误区：认为小事无关紧要，大事才是应该注意的重点。殊不知，任何一个环节都有可能决定事情的成败。因此，做好每件事是成功的基础。

13、1)不在同一坑里跌倒，避免重复犯错

14、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

15、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

16、相见时难别亦难，东风无力百花残。

17、20年前，联想也曾经是“民族骄傲”。特别是2004年，联想集团收购了IBMPC业务，这在当时引发了极大的轰动效应。也是在2004年，柳传志卸任联想集团董事长职务，正式交棒给杨元庆。

18、 领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。

19、柳传志当年豪言壮语：坚持不让搞科技

20、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

三、柳传志名言名句

1、第一把手建班子就是为了制约自己。

2、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

3、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

4、“我们正处在危机中，还有一项例证。就是处在危机并不认识危机，前方浴血奋战，后方歌舞升平。机关不能以服务为宗旨，而是前方的阻力，使流程执行困难重重。当我们今天欢送将士奔赴前方时，我们要使后方全力为前方服务，不能实现这种服务的员工要下岗。”

5、 管理金点子抓住事物关键；抓住事物的关键部位不代表可以忽视任何一个细节。这样就能防止疏漏，制订切实可行的发展计划，努力做到一次就成功。

6、做事之前一定要想清楚。

7、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。

8、 管理金点子用口号传达策略；策略本身是复杂的，但是企业要用简单、直接的口号，传达策略的精髓，将策略融人员工的生活。

9、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

10、 管理金点子规划结果；有些企业管理者喜欢利用管理工具(如平衡计分卡)来衡量重要指标。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法变为目标承诺，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。

11、下棋可以「复盘」，商业模式和个人管理亦如此。差别在于心态和眼界的不同。复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。

12、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。

13、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

14、 一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较时，相同的功能就被抵消掉了，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定了那100%的购买行为。由此可见，微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。

15、前者是大家熟知的联想，主营业务是IT硬件和软件产品。

16、复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。

17、 管理金点子学会思考，学会坚持；任何一场竞争都不可漫不经心，只有认真坚持下去，并在坚持的过程当中认真思考，思考机会在哪里，思考怎么样可以制造出更多的机会，才能在竞争中取得成功。每一个企业管理者一定要比别人更聪明、比别人更有毅力，只有做到这两点才能够在竞争中找到机会，使自己的事业取得新的突破，让企业获得新的发展动力。

18、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

19、培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。

20、今天再来讨论ERP的问题，已经远远落后于企业管理信息化的现实了，那是1998年联想集团实施ERP遭遇内部阻力时，联想集团执行副总裁李勤先生的感慨，今天这个问题已经没有必要再讨论了，ERP就是现代企业的基础设施，就像局域网一样。

四、柳传志六句话

1、躺平贸工钱容易。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志

3、“中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国，公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，我们不得不在市场的夹缝中求生存”，“他们让我们知道了什么才是世界先进。他们的营销方法、职业修养、商业道德，都给了我们启发。我们在竞争中学会了竞争的规则，在竞争中学会了如何赢得战争。”

4、围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。

5、 一个优柔寡断的管理者还会给员工留下领导办事拖沓的感觉，从而使员工养成拖沓的习惯，最终使企业形成拖沓的氛围，影响企业的执行力。优柔寡断的管理者往往性格懦弱，没有决断力，缺乏魄力，总会让员工觉得没有个人魅力。这样，员工就会轻视管理者，不听管理者的指挥，自行其是。而且，优柔寡断的管理者往往拿不出有力的手段来管理公司，这样往往会使公司陷入混乱之中，而员工也往往如一盘散沙，工作效率极其低下。对于公司的发展来说，这些情况显然都是很不利的，甚至会使一个公司陷入瘫痪的状态。

6、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

7、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

8、要有理想，但是不要理想化。

9、“我们经历了十年的积累，以客户化的解决方案为先导的产品体系有了较大的进步，有希望搏击世界舞台，在这个舞台上检验自己”，“我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失”。

10、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

11、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

12、集体的威信大大高于个人的威信。

13、 管理金点子管理者要能承受得住压力；企业管理者参与竞争的目的是为了抓住机会，取得事业上的突破，在这个时候就必须承受住压力。

14、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

15、根据官方记载，同生于1944年的柳传志和任正非，当之无愧的是中国改革开放第一代重量级企业家。

16、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行

17、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

18、如果这个世界上没有华为，联想仍是一家不错的企业。就像这个世界上如果没有华为，中兴也会是一家不错的企业。

19、私心胜者，可以灭公。——林逋

20、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

五、柳传志名言警句

1、2)知道团队强弱项，合理分工

2、国际化，是中国企业的发展大势。读名家经典，走自家之路。

3、但联想集团在完成对IBMPC业务的收购后，也面临极大的整合挑战，公司甚至出现亏损。到2009年柳传志不得不再度出山，力挽狂澜。在稳住了联想这艘大船后，到2011年11月2日，柳传志再次卸任联想集团董事会主席一职。

4、 管理金点子博采众长；决策过程中，有些人喜欢独断专行，对来自各方面的意见充耳不闻，结果常常落得个节节败退。事实证明，好的决策一定是建立在博采众长基础上的。管理者应该明白，人各有长处，每个人身上都有优点。一个任务下达之后，每个员工都会在自己的头脑中形成对这项任务高效完成的示意图。不同的员工会从不同的角度关注细节，把每个员工注意到的这些细节汇总，可能就是一个很好的决策方案。无论谁处在决策者的位置，都应该善于发现他人的优点，听取他人的正确意见，博采众长，这样才能让决策得以顺利的实施。

5、「复盘」这个词最早来源于棋类术语，也称「复局」，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天「打谱」，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。

6、他曾经尝试录用被他称之为破坏者和搅拌机的应聘者，这些人的个性、工作习惯以及各种难以理解的特质与现有员工有着巨大的区别

7、两人各有各的难处。柳传志脱胎于体制内，艰难创业，在中国市场和法治都非常不健全的情况下，冒着极大的风险，在各种不确定性中，建立了一家很不错的企业。

8、黑发不知勤学早，白发放悔读书迟。——颜真卿

9、方法最单调但也最有效。

10、机制的保证非常关键。

11、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！

12、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

13、 忠告69:细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。

14、 商场如战场，很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定，如果抓住了这短短的时间，采取了及时得当的措施，公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断，患得患失，那么就可能错失发展良机。

15、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。

16、联想曾经是国人的“骄傲”，但今天的联想更像是它的本来面貌——这是一家不错的中国企业，但却在产品、技术和服务上，难堪“民族骄傲”的重任。

17、联想虽然长期盘踞全球PC霸主的宝座，但在移动互联网和智能设备兴起后，PC已经成为一个夕阳产业，夕阳产业的霸主，只有它自己内心知道自己的落寞和惆怅。

18、总结起来，复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。

19、“我不在乎别人的评价，只在乎我们柳家子孙后代怎么评价我！”

20、虽然每次实践都不可能做到百分百完美，但在复盘的时候，我们知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。如果能找到一些之前没有注意的坑，对自己而言也是一个大收获。