万科老总郁亮(100句)

一、万科老总

1、2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。

2、第要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？

3、传统的开发业务在萎缩，组织面对业务规模萎缩的局面却只回应做加法。

4、总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。

5、著名相声演员唐杰忠逝世享年85岁

6、不能再有一个巨头倒下了

7、与业绩相对应，据华尔街见闻查询，万科管理层2021年的收入均有不同程度的下降，郁亮本人放弃了全部奖金，收入仅为150万左右，下降幅度约九成。

8、首先，如何一盘棋建设？

9、如何理解合伙打？就是有人进攻，有人要掩护，甚至为了阻击进击的敌人在掩护时牺牲。

10、此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。

11、我们幻想请超人来是不可能的，在集团目标行动沟通会上我讲了六个人的例子大家还记得吗？

12、社会职务：壹基金执委会主席

13、当然，不给金钱激励，万科用什么激励？郁亮表示，万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。

14、2017年6月23日上午7：王石公布了自己的退位让贤之意：我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。

15、突发：美团财报哭了！配送服务每单亏1元！

16、万科企业股份有限公司，成立于1984年05月，总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。

17、这样的背景、认知和判断，也给万科提出了新的要求，在面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。

18、过去，上游工厂怕万科一家做产业化成不了气候，或者会半途而废，这么多年过去了，他们应该能看到我们的决心。更重要的是，形势比人强，当下建筑公司都缺劳工，尤其是木模工，一个月1万元都雇不到，而住宅产业化恰好不需要木模工，现在大家都尝到这个甜头了。

19、毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)

20、从提名名单可获知，7名非独立董事中，郁亮目前为万科董事、总裁；林茂德为深圳地铁董事长、党委书记；肖民为深圳地铁董事、总经理、党委副书记；陈贤军为深圳地铁董事、财务总监；孙盛典现任赛格集团董事长、党委书记，深圳华控赛格股份副董事长；王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；张旭现任万科执行副总裁、首席运营官。

二、万科老总郁亮

1、在反思的最后，郁亮表达了他的歉意，“2021年业绩表现不好，让股东失望了，在这里，我向广大投资者、利益相关方表示诚挚的歉意”。

2、好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。

3、比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适。

4、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。刚才报告的日本案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。

5、第三个问题，面对行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？刚才解冻、祝总都提到，今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。

6、在恒大把所持有的53亿股万科A全部出售给深圳地铁后，万科董事会换届成为万科股权大战中最不确定的因素，而其中宝能的进退又是最关键的要素。

7、2019年12月18日，入选“中国海归70年70人”榜单。

8、最近5年万科致力于解决的问题是，量的优势能不能转成一种可望不可求的质的优势？2014年万科销售额过2000亿没有问题，但这不是万科最重要的目标。我可以这样说，万科要解决的问题很多公司都没有意识到，或者没有开始做。

9、更早之前的2017年12月29日，万科董事会通过董事、监事的薪酬调整方案，其拟将独立董事的年薪从30万元提高至60万元；将未在万科全职工作的董事和监事的年薪，从18万元提升至36万元。具体详情可参阅此前报道《万科修改项目跟投制度不再给员工配“杠杆”》。

10、刚刚说了战略、组织、人，现在谈谈机制。很多人提到机制就只能想到给足够的激励比如金钱激励。我们现在处在“黑铁时代”的环境中还能给那么多钱吗？社会上有很多热门行业，比如元宇宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。

11、杭州“房东直售”幻象：推倒中介这座大山

12、万科临时股东大会召开前一日，有自媒体发布《王石郁亮7年获益10亿元？万科股东大会议案暗藏玄机》文章，直称万科原董事会主席王石，以及现任主席郁亮，在过去7年里的薪酬加上经济利润奖金，以及后续经济利润奖金演变为事业合伙人持股计划后的收益，总计超过10亿元。

13、就全世界来看，市值过万亿也并不多见，仅20余家。排名在前的有埃克森美孚、苹果公司、微软、伯克希尔哈撒韦等。

14、21世纪经济报道记者获悉，万科物业已经完全独立，并向万科外的社区发展。到今年年底，万科物业要实现至少5亿平方米的管理面积；万科物业已明确计划分拆上市，上市时间正在加快研究。

15、郁亮承诺，2015年新业务要有几个突破，一个是物业服务，除此之外也会在物流、社区商业、养老服务等方面努力。

16、如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话，那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？

17、既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。

18、万科成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科企业股份有限公司，英文名称为：CHINAVANKECO。,LTD。缩写为“VANKE”，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。万科现任董事长为王石，万科现有员工16000余人。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。

19、第省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。

20、如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。

三、万科老总的老婆

1、来源丨央视财经、中国新闻网

2、“如果不合作，未来三到五年主要城市都不会有你的影子。”郁亮说，行业结盟发展的时代已经来临，最好的合作不是大企业和小企业之间的整合，而是几个大企业之间的优势整合。未来，万科还会在这方面继续努力。

3、今天年会的主题是“敢拼就会赢”，我最后总结四句话。

4、在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。

5、王石，万科集团董事长。

6、当下，万科必须敢打、会打、合伙打，还要打得好。

7、出生地：广西壮族自治区柳州市

8、我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。

9、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。

10、觉得不错请右下点在看，右上点(···)分享。

11、第四个问题，是面对已经是10%左右微利的行业，我们在流程方面要不要再造？

12、南方周末：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。为什么现在就可以推进了？

13、说完了战略和组织我再说人的方面，其实组织也就是人的问题。这两天、包括平时我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？我们幻想请超人来是不可能的，在集团目标行动沟通会上我讲了六个人的例子大家还记得吗？

14、第省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。“我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。”他表示，如果管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。

15、二是做全能冠军。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。

16、《让灵魂跟上脚步》是2008年出版的图书。该书针对企业界人士、高校及职场各界王石的景仰者，热爱户外运动的人、爱思考历史的大众读者的图书。

17、又一个物业巨头要上市了

18、肯定不是虽说都有个万字，但根本没关系，万科的老板是王石，万达的老板的王健林，又凑巧而已，但他们投资的一些业务是相同的，比如房地产，这是他们的主业，也是共同的赖以生存的财富中心，两个公司都有高峰和低谷，但老板都不是一般人，还是行业大咖

19、祝九胜还向界面新闻透露，“我与姚总(姚振华)也是20多年的好朋友。”

20、由万科集团董事长王石亲临斡旋的南京万科“光明城市”楼盘涉嫌价格违规一事至今未有结果，昨天，知情人士向上海证券报透露，如果南京市物价局坚持认定万科违规，后者可能面临8760万元退房款的处罚。南京市物价局、万科对此还未出具详细的处理结果。

四、万达老总简介

1、恒大地产也不甘落后。恒大过去几年一直在进行多元化，进入了体育、影视文化、快消、现代农业多个领域，跨度之大令外界瞩目。

2、房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。

3、随着在“大基建”、“大金融”、“大消费”方面的一系列布局，绿地系企业群浮出水面。借壳金丰投资、绿地香港上市，绿地已经搭建了境内外的双地产平台，加之控股润东汽车和增持博大绿泽，绿地目前已手握四个上市平台。

4、他总结，行业到了”黑铁时代”。面对重大变化，万科要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。

5、怎么活？郁亮从战略、组织、人、机制、文化五个方面对公司未来发展提出要求。

6、第四个问题，面对10%左右微利的行业，我们在流程方面要不要再造？

7、昨天张海报告中提到龙湖长期坚守纪律，中海在这方面也做得不惜，也正是因为长期坚守纪律，现在还能拿项目、挑项目。

8、如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。

9、据华尔街见闻了解，郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。

10、2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。大家对这个问题认识理解还不够全面。万科常说五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。我先从这几个方面谈一谈。

11、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，最后事实证明合作相当完美。

12、对于那个结果，起初他们内部也有一些不同看法，但是后来两边做得都非常优秀，就完全把战略意图变成单纯的投资了。从投资角度来讲，当时买回来严格来讲也就3个亿，现在至少价值150亿，这笔投资他们是非常满意的。

13、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。

14、南方周末：比如住宅产业化？

15、一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。

16、芜湖的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。

17、对政府官员可以说国有控股，因为最大的股东是国有的，华润占了接近15%；对其他人比如私营老板，我会强调是公众公司，毕竟还有80%就是股票市场上的小股东，也没错。按照现在最时髦的讲法，我们从一开始到现在都是最典型的混合所有制公司。你可以说是机会主义也可以说是智慧。

18、深圳地铁对非独立/独立董事的提名，意味着万科董事会换届方案的落地。这份公告除了宣布王石离开之外，更大的意义是征兆着万科股权大战的结束。倘若换届顺利，万科将脱离控制权易主宝能的风险，万科得以将工作重心回归到公司基本面的经营上，并将在规模、利润、新业务的推进上全心全意与碧桂园、恒大等大鳄决战。

19、如果你已经成为行业标杆，应该与更卓越目标比较。

20、我今年63岁。70岁之前，我想建个大学。万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来，不一定能成功，但我想尝试一下。

五、万达老总是谁?

1、南方周末：但你又在很多场合强调“在商言商”。

2、朱旭还称，王石的离任审计，正在安排之中，结果出来后按照章程办理。

3、“我们希望第四个十年大家记住万亿这个事情，我们需要万亿的市值。我希望，万科未来能够培养更多业务独立上市，成为若干个上市平台。万科也将成为有多业态上市平台的一个控股集团，希望整个平台加起来有1万亿市值。”郁亮在股东大会上明确表态。

4、在这个时点上，必须一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。

5、华尔街见闻获悉，在年初“敢拼就会赢”的2022年万科集团年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了黑铁时代，正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年。

6、政策回暖，房企为何仍如此缺钱？

7、2019年11月，深圳市社会组织总会第六届会员代表大会选举，王石连任会长。(10)现任万科公益基金会、深圳市国际交流合作基金会、(11)深圳市猛犸公益基金会深圳壹基金公益基金会深圳一个地球自然基金会和西安市乡村发展公益慈善基金会等多家公益组织主席及理事职务。

8、其实那时我内心是狂喜的，为什么呢？因为即便说“九一”我也没办法，也会认，因为对万科来说，最重要的就是界定产权边界，哪怕只有一成，产权也清楚了，事业也好发展了。将来企业做大后就可以增资扩股，国有股份如果没有能力跟投，就只会一步步稀释下去。确实，等到我们再换大股东的时候，只占不到15%了。

9、王石，男，1951年1月23日出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人，现任万科集团董事会名誉主席。(6)带领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。

10、但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。

11、新华书店有买《王石与万科二十年》这本书，就是讲的他发家史，道理很多：勤奋、努力、执着、敬业当然是主要的，另外重要的是机遇，您可以看看这本书。

12、关于最新高调宣布的双万合作，郁亮戏称这是第一次不用举牌拿地，就得到了很多住宅地；并表示双方都是各干各的，不会有冲突。

13、二是做全能冠军，靠一招鲜吃天下的时代已经结束了。

14、经济利润奖金制度起源于2010年，是万科自年终奖、期权激励之后的又一项激励制度，指万科从年度利润中扣除资本成本之后，计提10%的经济利润奖金作为对中高层管理者的奖励，这一笔钱封闭运行，后续成为了万科事业合伙人持股计划的原始资金。

15、南方周末：为什么以前在微博上谈的大多是环保等公益话题，半年前却忽然为湖南企业家曾成杰被判死刑一事发声？

16、要敢打、会打、合伙打、打得好

17、第我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。

18、只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。

19、房地产过去每个环节都可以外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今天还能做到吗？所有的工作都假手于人，每个人都要赚10%，我们肯定没钱赚，所以我们要流程再造。

20、王石：当时华润入主万科是有一个计划的。第一步是成为大股东，第二步是能跟旗下的华润置地合并报表，并表后达到49%最好。之后因为种种原因，只实现了第一步。当然，万科的主观愿望也不想并，因为华润的模式跟万科不太一样，并到一块不能1+1>