服装公司经营理念(100句)

一、公司经营理念

1、手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"

2、人员的雇用,以适用公司的程度为好,程度过高不见得一定有用,而且有些人会说:这种烂公司真倒霉。如果换成一个普通程度的人,他会感激地说这个公司不蛮不错的而尽心地为公司工作。

3、你可以上网了解一下教导模式课程，公司的经营理念是这家公司的灵魂，而不是贴在墙上的一句话。教导模式第二模块的课程可以帮助你梳理你们公司的愿景，使命，价值观。

4、特雷默定律：企业里没有无用的人才

5、原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。

6、苛希纳定律：确定最佳管理人数

7、KarakuriKaizen5月学习班

8、经营理念受核心价值观的制约

9、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分

10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

11、“申通地铁”将以竭诚为乘客提供安全、快捷、舒适、优质的轨道交通服务，提升上海国际化大都市形象；追求股东利益最大化，为股东提供良好的投资回报；通过规范化的公司运作，推进上海轨道交通的投融资体制改革和可持续发展目标的实现作为自己的历史使命，以“开拓创新、团结协作、诚信勤勉、与时俱进”的企业精神，实现经济效益和社会效益的“双丰收”。展望未来，申通地铁任重道远，为此公司领导和全体员工充满信心，在董事会的正确领导下，坚信“申通地铁”的明天会更美好！

12、波特定律：不要总盯着下属的错误

13、重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

14、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

15、克服你的失败、消极的心态

16、乔布斯法则：网罗一流人才

17、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

18、对于企业来说，员工真正应该关注的是工作任务的结果而不是工作本身，单纯的工作本身对企业并没有任何意义和效果，所以企业希望员工努力追求“功劳”，而不是所谓的“苦劳”。

19、(第四类)持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

20、细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

二、服装公司经营理念

1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

2、原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。

3、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。

4、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

5、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

6、”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

7、原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。

8、热炉法则：规章制度面前人人平等

9、特里法则：坦率地承认自己的错误

10、原则4：使工作负荷水准稳定(生产均衡化)，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

11、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

12、你需要一个更为正式的预算流程，并且确保这一流程遵循以下原则：

13、有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超

14、以优质取胜，靠适销发展——XXXX钢铁厂通信

15、小富即安，不思进取，知足常乐

16、民营企业发展过程中，企业不仅要抓发展速度和利润，更应该注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。发展成为以生产高质量产品、提供高品质服务，重信誉，守信用，有社会责任感的新型民营企业。

17、服务理念一般是：为您服务是我的责任，您的满意是我的追求！

18、公司的经营理念需要提炼，是管理者和企业风格的升华。推荐：诚信、创新、公平、服务理念是企业经营理念的组成部分之优质服务也是企业发展的核心竞争力。推荐：知必行，行必果

19、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

20、原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。

三、苹果公司经营理念

1、仲景的理念是什么核心价值观(三三理念)社会承诺(三个放心)：让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心文化理念(三个创造)：为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类创造健康经营理念(三个突出)：突出继承弘扬张仲景中医药文化，突出八百里伏牛山中药材资源优势，突出中药现代化、制造现代中药制药理念：药材好，药才好企业使命：承医圣精华，造仲景名药发展理念：以人为本，坚持诚信，伦理经营，持续发展

2、你看我们培训业最大的问题，就是我们印了很多DM，说明书，结果到了人力资源部的经理他看完以后，他就把你丢掉了，老总经常没有看到，人力资源部的经理，他的位阶绝对没有老总那么高。他的视野没有老总那么宽，他对公司需要的哪一种培训，他不能取代老总，这是非常重要的。

3、实事求是，热心服务——XX计算机公司

4、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

5、“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。

6、务实，求严，创新，文明

7、多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。

8、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品

9、(2)“三o七法则“实现领袖气质

10、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

11、(中国式阿米巴)第3集：阿米巴的拆分与合并

12、品牌是公司产品及服务的一面明镜

13、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功

14、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

15、松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。

16、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起

17、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。

18、业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

19、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。

20、第四章：四项安身立命的理念

四、公司经营理念爱心信心决心

1、为顾客提供的品质决定着你的定价。

2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人

3、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

4、技术创新、产品研发始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在发展和推广让老百姓认可的产品上去，全心全意为大众提供百姓满意、市场需要的安全、绿色、健康食品，不断提高品牌的美誉度和消费者的满意度。

5、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

6、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

7、公司的经营理念需要提炼，是管理者和企业风格的升华。推荐：诚信、创新、公平、服务理念是企业经营理念的组成部分之优质服务也是企业发展的核心竞争力。

8、不满现状的人才能成为富翁

9、不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

10、目前所有中、小企业的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺乏劳动人口,但是,在日本,初中或高中毕业后就做事的人,有好几万。因此,如果有意录用,就不可能找不到人,但如想雇用合适的人才,就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言,唯有培养这种吸引人的魅力,才能逐渐地争取到所需要的人才。

11、蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

12、第二个，是不是让大家都各就各位，都奋发有为，都自动自发。如果不是的话，问题在哪里？你要去找一找。我们下面会分析到，也有很多干部专门跟你唱反调。你只要好好的人给他，他都会带的跟死人一样，这种干部你要小心。

13、质量第服务至上，以人为本。

14、横山法则：激励员工自发地工作

15、思考、实践、再思考、再实践

16、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

17、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

18、尽量所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。

19、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

20、懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

五、公司经营理念是什么意思

1、你把全部(或几乎全部)的资金投在了最重要的事情上。

2、在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。

3、对于人才的标准,松下这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。

4、第十一章11个需要避开的成功陷阱

5、把工作当成业务来做，你才可能成为老板眼中真正优秀的员工。任何企业的存在与发展，都要以赢利为后盾，所谓“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他的最主要目的还是获得利润，使生意越做越大。要达到这一目的，作为员工，不仅仅要勤于做事，更要善于做业务，做好业务。

6、事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

7、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

8、祝你早日掘到第一桶金

9、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

10、抓住人生的每一次机会

11、手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

12、这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

13、原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏。

14、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。

15、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

16、原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。

17、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪

18、竭尽所能，有始有终，客户至上，细心呵护全程满意。

19、避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。

20、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。