创业失败的句子说说心情(100句)

一、第一次创业失败的说说

1、创业者自己有一堆新想法想要实现，但用户们其实并没那么先进，同时要警惕不能为了创新而创新。小团队应该专注把特色功能做好，在别的方面应该尽量迎合用户的使用经验。到这里就可以说说MVP了。

2、后卫晃谁是绝对不是一个好的防守者，学的东西有用。体验打强队，即使你动摇再怎么不想要你的人，因为你已经打乱了比赛的节奏，推迟了他的队友得分的机会，得分后卫谁爱摇本身就是自私的。谁愿意和这样的队友，毕竟篮球是一项集体项目，由协调小组，你靠一个人就可以赢了吗？？？？笑话！！

3、如果你不想做，你可以找一个理由，如果你肯做，你也可以自已找一个方法。

4、“真正的核心竞争力一是发现机会的能力，真正的机会来的时候很容易做出成果，而机会没有来的时候是怎么做都不容易出成果的；

5、对每个个体来说，我们在一个组织里面，我们不一定需要承受一个CEO那么大的考验，但如果我们的心力足够强，也会成为一个组织重要的推动力。

6、很多执行力很强的人在决定开始一件事之前，都会先在公开的场所宣布，然后再着手去做，看起来很有仪式感，实则是在无形中给自己施压，产生一种“既然把话放出去了，怎么也要做出个样子来”的内驱动力，这其实就是刚刚提到的执行力的第一种来源——靠自己争取来的压力，那我们现在得到了一条闭环的逻辑链

7、火锅店开了一年多后，生意好了，自己也就到处去旅游，不在店里盯着，但这个饭店大家都知道，每天早上还没赚钱，就得往出拿钱去采购，买菜。

8、汶川捐477万被污只捐1元钱

9、这个时候，Z某的父亲坐不住了。跟外商的谈判过程，他都全程参与并且扮演着冒牌董事长的角色，也看到了最终谈下来的巨额订单。在老外回澳洲后，我们开始跟外商进行协议细节的沟通修改。期间Z父找我谈公司股份的事，他提出要增资扩股，称现在我们的业务量这么大，需要自己购买注塑机和流水线设备，自己开磨具生产，总的投入需要200万。那么我们原来的资金是远远不够的，他提出新的股份方案：他个人出大头，150万，占比75%；他儿子Z某出资30万，占比15%；剩余的10%归我。

10、但一直苦修行也会剑走偏锋，所以我也找到了能滋养我的缓冲剂——每天和朋友家人絮絮叨叨，没那么孤独了，因为有了情感好像也就有了底气，有了盔甲，孤独也没那么刺骨了。

11、从业人员：使用者受教育程度低，导致培训效率低，每拓展一个商户，就意味着持续不断的售后服务

12、现在，淘宝网已经是全球访问量最大的电商网站。

13、最开始我们支付从POS机硬件模式转为当时正即将爆发的聚合支付模式，

14、除了直接捐赠之外，阿里巴巴随后还对口援建青川灾区，利用电商平台优势为青川人民搭建平台。并发起“阿里志愿者行动”，此后数年，都有员工利用各方面力量驻扎援建青川。做“授人以渔”的长期事业。

15、只不过是要先调整航向，再去发现新大陆

16、前些日子内心还挺焦虑的，现在正处于职业生涯黄金年龄，却眼睁睁看着时间从身边流逝，什么都抓不住。

17、第一种来源一是靠自己的争取、二是靠一些机缘，比如大家常说的贵人。其实深入了解你会发现，第一种来源的内在逻辑其实依旧是第二种来源——内在的冲劲。我自己就是个有冲劲的人，通常我想做什么就会立刻去做，比如今天要写这篇文章，中午有了这个想法，午睡起来立马就写了，在网上看到了猎奇的奥利奥小蛋糕制作方法，立马就下楼去买奥利奥，然后搞出来。

18、感谢我的合伙人，尽你所能的给我创造空间，让我我试错，你给不了我金钱，你给我的是你的肩膀；

19、生在南方的金志雄身上有一股实干企业家的务实精神，做事情讲究经济效益和回报率。所以虽然两家创业公司自己都全力付出过心血：从起步阶段自掏启动资金；到一次失误导致数据丢失，一切从零开始；再到第一款游戏上线后电影般的镜头语言震撼业内...创业的往事说起来历历在目，最终两家公司却都以被收购告终，金志雄也从中收获了远超个人预期的经济收入。

20、有一种失败值得鼓励，那就是——创业失败!

二、创业失败的句子说说心情

1、就这样，一而再再而三的拖了将近两年，直到Z某要结婚的时候，我想这次他应该躲不过去了。我那会正计划着，他要再不跟我结算，我就只有去Z某婚礼现场要了。没想到，Z父先下手为强，在儿子婚礼前一天，偷偷把我父亲约去谈判。称公司所有的钱已经亏完了，账目也没得看了，如果我非要结算这个帐，他一定会用尽办法让我难看。最后，逼着我父亲签署了一份协议，把我剩余的股份全部无偿转让到他们名下，并放弃追究这件事情的权利。就这样，这件事就这么了结了，我的三年青春和努力，及前期所有的资金投入也全部被吞没。

2、所以生意慢慢的又不行了，一刻不盯着前厅跟后厨就会出问题，到最后生意又不行了，关门大吉。

3、最终，我想出了一个相对比较完美的解决方案，并成功说服了客户。后来客户从澳洲法院撤诉，并同意支付了我们20多万美金的费用，还把那批质量不过关的产品也照单全收了(其实是非常无奈被迫地)。当然，这个客户跟我们的合作也到此为止了。

4、有着6年创业经验的金志雄显然是前者。6年时间里，他先后担任了两家游戏公司的创始人，回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。创业除了理想和情怀，财务自由和经济收入也不可忽视。如果纯粹为了理想和情怀，为什么不去做NGO？”末了他补充到：“单纯抱着这种想法创业的人，投资人可能也不敢把钱投给你，因为做公司还是要考虑收益的，投资没有回报怎么办？”

5、后来他常常想，当初第一次创业失败后，如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功？

6、那次投资大会几个人失望而归，回去之后团队就因资金问题解散了。几个合伙人清算了资产、各回各家。后来两个多月的时间里，杨宁都处在休息和迷茫的状态中。

7、那是创业学费，现在把学费交了，教训经验都具备了，你说不知道怎么办，就好像一个大学生毕业找不到工作一样的没有道理，没有人能给你答案。

8、“这是一件比我赚了多少钱更有成就感的事情。”杨宁说，“做成一件事情，并且这件事情能够给用户带来很大的价值，同时还能从这件事情上赚到一点钱，才是我创业的终极目标。”

9、产品本身没什么问题，不仅赢来了创业以来最高的用户量和关注度，还在业内得到了一些奖项的肯定，但O2O模式在短短两年多的时间内就从热门走向了衰落。在2016年所有倒闭的创业公司中，以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。

10、淘宝网不仅仅全面落后，更惨的是被eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词广告，搜索淘宝就出现“要淘宝，到易趣”的广告，还在自己的主页上打出了“淘宝贝，开店铺，生活好享受”的宣传语，这正是广告封杀。接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。合同注明，一旦发现这些网站与eBay易趣的竞争对手如淘宝网产生任何有关宣传和推广的合作，就要支付高额的罚款。甚至在淘宝的办公室对面，竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。

11、问题是，长成什么样，马云决定不了啊。世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。

12、我在第一次创业过程中，会特别有意识的注意人脉关系的建立。“散财聚人，聚财人散”，这个道理提醒我们，与人相处没有什么高明的方法，唯一能做的就是多给人好处、多让自己吃亏。

13、这个社会是一个人情社会，人情的背后是信任，信任的建立非朝夕之功，只有一直坚持做到靠谱，坚持形成的势能是巨大的；

14、当现实确实冰冷而且残酷

15、那对于我们这种普通人呢，本来也不亮，要是还“藏”，就，你懂吧，所以提升自己的逼格，先让自己看起来厉害，over于自己现在的level一点点，注意是一点点，其实有一些虚假的成分，会让人心慌，会害怕被揭穿，进而也就产生了一种推动力。

16、于是就在思考，人生苦短，如何在有限时间发挥更大的价值，这肯定不是单纯做了多少事情得来的，一定是找到了一个支点，发挥了杠杆效应，那做什么事可以让我们的人生产生杠杆效应？

17、但对于那些想做高级研发岗或架构师类岗位的创业者来说，面试官又会怀疑他创业精力的分散是否会影响到技术水平。

18、我的建议是不辞职，仔细分析你现在的处境，接受并尽力去改善他。做兼职，目的是了解本身工作之外的其他行业，一来可以提高收入，二来时机成熟时可以跳槽或辞职创业。

19、付费意愿：增量工具的付费意愿远大于效率工具

20、疫情期间老板让我看了一本书，吴世春写的《心力》，在书中，他对创业的核心观点是：

三、又一次创业的说说

1、过于崇拜偶像，年轻人都容易将某个成功者当成偶像，并表示盲目的追从，而不会从自己的创业实际环境出发，这也是导致失败的一个主要因素。创业者一定要因事因地独立自主思考和判断对那些成功案例中的方式方法也要有辩证的批评的眼光，不可简单照搬。

2、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

3、上面是对这次创业本身的一些反思，下面是一些感悟。

4、一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。半年后，合伙人决定撤资，几款产品就这样不了了之。为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。

5、压力就是动力，带着团队清晰的定义问题，我们把困难点全部写出来，罗列所有可能的解决方案，然后大家分头行动，满世界的找解决方案。

6、执行力——说做就做的能力

7、比如，谈到营销，那些4P、4R、4S理论很难有多大实际用处，反而关系渠道是制胜法宝。再比如，掌握N种商业计划书融资模式，但对于刚刚创业的公司而言，真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无。

8、Failureisthemother

9、我们对于SaaS的探索正是从这个问题中自然延伸出来的。

10、如果有具体干货要问，可以给我评论，我会一一解答，我也是一个连续创业者。

11、因此，不管是创业也好，工作也罢，对每个人来说都一样：

12、创业初期单点突破，切记人多，也切记都是牛人，不断积聚组织势能，积小胜成大胜。

13、大学毕业后在某BAT大厂仅工作半年就离开的李进，加入了大学同学创办的一家创业公司。虽然薪资待遇远不及大厂，但是用李进自己的话来说：“做得很开心，并且可以感觉到公司在我们的努力下飞速成长。”

14、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。

15、2019年，K公司，创业8年，资金链断裂，差点挂掉，最终几个亿卖给了互联网巨头；

16、当你失败后，能解决生计问题，不再为生计而发愁时，你就可以“有底气”干点可能事

17、也因此，5月10日被阿里巴巴定为”阿里日“，回顾非典的磨难，感恩员工家属一并参与。马云也总不忘在每年给员工的春节邮件中提醒大家，“大年三十晚上，八点老习惯，我们对空敬酒感恩，祝福。”

18、同样是做SaaS，这些企业都做了8年、10年，不仅没有上市，反而还遇到了巨大的危机，同为SaaS的企业有赞、微盟，在5~6年就完成上市，且市值是他们的几十倍，是什么导致了如此大的差异？

19、whatcanwedotoday？

20、从我们擅长的点切入：商户刚需是增长，我们也擅长增长，通过一年的摸索，我们也找到了如何帮助线下商家有效提升门店业绩增长的方法论。沿着此方向，我们帮助几个品牌都实现了大幅度的增长。

四、第一次创业失败的句子

1、马云现在是阿里巴巴集团的董事局主席，但当年也不过是一个”推销员“。央视纪录片《书生马云》里，瘦小的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说，这人不像好人!

2、老话说“读万卷书行万里路”，坚持与人交流，坚持不断总结输出，还可以通过行走，跑步等很多方式来提升自己的心力。

3、熟人之间互相都熟悉对方的人设了，早已没必要再在朋友圈这样的地方社交。有什么话都可以直接在单聊里说。Path的失败就说明了，熟人间的社交分享其实难以持续。对熟人来说，平时需要的是联系沟通而不是线上社交卖人设。

4、经过一些模式的优化、产品的改进以及打法的调整，各条业务线取得了3倍、5倍、10倍的增长。

5、尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。

6、而在很多没有互联网的城市，马云则一律被称为“骗子”。这也是“马云是骗子一说”最初的来源。

7、但人性的根本没变、运转的规律没变，

8、最好，学会自我释放压力，可以找朋友倾诉，音乐、冥想放松，也可以通过运动的方式把自己的压力释放出来。

9、你的70%以上的支出都是来源于信息差

10、商业模式跑不通是结果，值得反思的是：失败的过程。

11、行业特性：餐饮行业严重非标、客户分散和从业者受教育程度，由此导致3个成本居高不下：研发成本、销售成本和运营成本

12、讲回到这位Z某同志，他在我的眼中一直是一位憨厚老实的人，没有歪脑筋，生活非常节省。但他有一个缺点，就是没有任何主见，太过依赖其父亲。我跟他共事过程中，他讲最多的一句话就是：“这个我要问我爸”。在公司的任何事情上，他基本上就是一个传话筒角色。另外，他还有一个致命的缺点，也是最终毁了这个公司的主要原因之就是他把生活上的节省完完全全带到公司里来了。

13、你可能只是这个世界上的一个人，但对某个人来说，你是他的全世界。

14、创业从小做起，如果还是带着大公司的做事思维和方式，那肯定要出问题。

15、痛不欲生，悔不当初，垂头丧气，如丧家之犬，捶胸顿足，一蹶不振，如大难临头，茶饭不思，看天空都是灰暗的，看别人说话都是在嘲笑自己的，不想见人只想自己待着。

16、(杨宁简历中的自我介绍)

17、感谢我合作过的朋友们，一起在这个时代留下过一丝痕迹。

18、“这个事情你应该先约”

19、黑夜的转弯是白天，愤怒的转弯是快乐，所以有的时候让心情转个弯就好了。

20、主要是没有经验，还有就是不会经营，也抓不住市场的主流，如果要是有有经验的人帮助，成功的几率会大很多。

五、第一次创业的心情说说

1、正是这款产品让李进在创业路上栽了跟斗。

2、创始人是项目的天花板，一个牛逼的老大会才能带着团队走的更远。那么“发现自己的缺点、不断强大自己”就显得非常重要。

3、你只有勇敢的去面对生活，才能尽快脱离你所不想要的生活。

4、“创业经历在面试过程中绝不是加分项，而是减分项。”去年创业失败后再次出来找工作的殷实如是说。虽然他认为自己的技术能力并不比大多数人有大厂背景的工程师差，但他深知现在再去大厂工作，对方看不上自己，习惯了创业的自己在里面也不会干得开心。

5、所有伟大的需求和产品都一定会被用错误的方法和错误的时间点试过很多次。

6、社交过载的人群太小众了。大部分普通用户线上社交还很匮乏。他们是社交饥渴而不是社交过载。(CNNIC的数据里说2018年本科学历以上的网民才6%(1)；年轻人平均有128个好友，工作后好友会增加20%(2))

7、一个人默默的承担所有的痛苦，做生意失败了，让我感觉这所有的一切都再也回不到从前了，我跌入了人生的低谷，无法让自己是认真的面对自己的生活了！

8、最近跟很多人交流，谈起这段创业的历程，大家都会说这是一笔宝贵的财富。

9、但新的问题也随之而来：本地生活相较于电商是没有运营效率的，我们不能做一家代运营公司，如何才能解决规模化复制的问题呢？

10、有一次，我们公司生产部经理要去柳市买塑料周转箱，用来装运加工厂给我们打的开关面板，生产部需要买40只。单子到Z某和他母亲手里后，他们觉得买太多了，最后改成先买20只用。这直接导致了很严重的质量问题发生：我们在装运加工厂的面板时，因为周转箱买的不够用，Z母从老厂房里整理出许多风吹雨打的陈年纸板箱，顶替周转箱，最后许多面板因此被纸板箱内壁的各种沙子毛刺刮伤。对于一个墙壁开关产品来说，刮伤的面板是很严重的质量问题。

11、很多人输就输在，对于新兴事物第一"看不见"，第二"看不起"，第三"看不懂"，第四"来不及"——马云

12、认知力是发现并解决未知问题的水平，心力是真正驱动人前行的内在感受和力量；认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。”

13、公司成立时，一开始只有两个员工，就是我跟Z某两个人。我性格比较外向就负责拉业务，Z某性格比较内向就负责内务，公司财务则由Z某母亲兼带。遇到有老外客户上门，我们就让Z父出场扮演公司董事长的身份，因为我们都是20出头的小年轻，说自己是老板都怕没说服力，所以我的名片也故意印着SalesManager销售经理的身份，面对老外，我的身份就是一个打工仔。

14、我从3方面来反思：认知、战略、组织能力

15、不大是因为，事情是被组织推着走，组织的惯性很大，这件事不是你做成就是他做成，总之，一定能成。

16、很难很难，没有社会关系和强硬资金为发展做铺垫，一路的生干下去，成功后的你已是满脸的大皱纹子和比金罗火腿肠还粗的手指头。人生最重要的不是机遇和奋斗，而是抉择。小伙子，眼睛放亮点，不怕老虎对你叫就怕小人对你笑。

17、往往我们只是看到了美好的未来，却忽略了创业路上困难和深渊

18、首先是认知：包含对于市场和客户需求，两方面的认知

19、“这几年创业虽然学到了很多，但是太累了，没有好好陪家人孩子，也需要弥补一些经济损失。经历了这么多事后，我现在想找个靠谱点的大平台磨炼技术，同时塑造个人在技术圈的知名度，暂时不会再考虑去创业公司了。”杨宁说，先在大平台打造个人品牌，然后跳槽去创业公司极客邦当总裁的技术圈名人池建强的经历，给他接下来的职业规划带来了一定启发。

20、刚创业的时候，充满雄心壮志想做个平台，做一家伟大的公司，现在想想都觉得很汗颜。