实体店难做的说说(100句)

一、实体店太难了的说说

1、很多人都说现在实体店生意是越来越难做了，店铺租金高，人工成本高，利润越来越薄，电商的崛起实体店不断受到冲击，现在不论柴米油盐，还是服装、鞋子等任何生活用品，几乎都可以在线上购买，线上的商品虽然价格有优势、能够配送到家，但这些更多是以满足物质需求为主，线下门店的购物体验、服务、社交、娱乐等价值是线上的购物形态无法替代的。

2、首当其冲就是商品陈列无新意、被展示的卖点有限，门店大小决定了摆放产品的多少，并且有营业时间，关门后顾客想逛都没有机会。

3、。现在的生意真的是太难了，现在的生意真的是每天都是淡季的状态，让我无法在实体店的生意恢复到自己完成的状态，也无法给自己带来更多的收获，生意淡不还好有订单。

4、宝妈虽然时间充足，可带着小宝宝不便逛超市；上班族时间又不允许。网购便成了人们购物的大趋势。网购物价比实体店便宜。网店一般没有店面，省去了房租、水、电费，成本降下来了，有的是厂家直销，少去了中间商抽取利益，这样一来他们才敢走薄利多销的路子。再说网店千万家，在一个平台展示，谁价高价低一目了然。

5、不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。

6、二 门店 转让费 或者是入驻费 房租 营业执照等

7、王女士最想诉的苦就是：“开个餐饮店，每天起早贪黑，赚的钱原来只是为房东打工”

8、实体店能潇条市场也能繁荣市场。如果疫情期间满街商铺关闭岂不死气沉沉亳无一絲生机。令人如临末日，万分揪心。又如渡过疫情，实体店虽因网上购受到影响，但有人仍有信心繁荣发展。人是实体店的唯一繁荣来源，别看现代的人喜欢网上购物，主要是贪图方便快捷还有价格便宜，而且各色各样都能或坐或躺网上浏览挑选。时间久了也有出门念头，人的休闲不可能宅在家里自得其乐，他有必要上街，或是炫耀自身得意的打扮或是优哉闲哉消磨时间，这期间一定也会引来消费欲望，实体店就会成了消费市场，到时候进出实体店的人应该只增不减，或者至少也能繁荣市场，上街逛店的人各式各样，但他们应该不甘寂寞。这是人的本性不应莫视。因此实体店永远不会遭遇打击就萎迷不振，从此凋敞下去。

9、相比于实体经济的价格差和信息差，在互联网中，顾客们可以看到更加全面的信息，可以看到更加透明的价格。从理论上来说，只要顾客愿意找，他们能在互联网中找到所有他们想要购买的商品的价格。而对于有多家出售的商品，他们也可以货比三家，在心里估计出合适的价格，然后选择自己认为比较合适的商家入手。

10、G、如何把PK机制运用好提升门店整体业绩，你不知道方法？

11、实体经营往往需要选择人流量比较大的地段，所以店铺租金一定是一笔不小的数目。而且实体经营需要花费大量的金钱去装修店铺，电子商务相比之下的开销几乎可以忽略。实体店需要聘请销售员来为顾客服务，但是电子商务却只需要很少数目的在线客服，就可以轻松应付很大的在线客流量。所以，经营成本过高，也是实体销售不好做的很大的原因之一。

12、肉类在涨，鸡蛋再涨，调料在涨，人工也在涨。唯独菜价不敢涨。我涨价你说我贵，以后不来了。我减量，你说我不实惠。以后不来了。你让我怎么办？我有房租水电人工在这。我不是雷峰，我也有一家老小要吃饭。

13、很少来吐槽啊！这游戏太慢玩了！我打野盘盘前期都凯瑞，无奈队友太浪，杀完人不回家，各种送，送完队友就骂，要么就乱带节奏，打打的被翻盘！要么我一走就被反杀，好难啊！！白金局真是大坑！

14、如今，电商对实体店影响的同时，B2B模式也让经销商经历了寒冬！而实体店如若实现崛起，经销商的作用也会随之发生转型和质变。

15、我不想要活跃度，我想要话费，因为最近连活跃度都出现问题了。天涯啊，是不是忘了我们这些老功臣了哦。郁闷，可怜啊。被遗忘中。

16、入口处空空荡荡，人都没有！

17、开店不易，守店更难。开店的时候要忙着选址找店，店铺装修，进货招人，开业活动。等着一切都搞完了你以为就可以坐着收钱了？

18、配件连带销售，200台销量的店面配件毛利突破2万元

19、如果我们可以与顾客聊起来，多了解顾客，为日后多积累资源，也许我们日后生意就会慢慢好起来。

20、悬赏100万！河源人看见这5人，立即报警！

二、实体店难做的说说

1、2016年马云一句：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”引来了

2、随后就要做线上线下的融合，提升整体的收益。这点就可以利用销售人员，可以让销售人员发送线上的商品给他的粉丝群，而他的粉丝成单后就算做这个销售人员的业绩，这样既能大幅提升销售人员的积极性，企业的业绩也能翻倍增长，真正做到打破线上线下界限，做一体化管理。

3、一日三会，首单激励，数字化运营，让员工更有动力

4、师傅说，生意要想长远，就必须有自己的特长。师傅还告诉我们，“吃”的生意最难做，因为众口难调，人的口味是不断变化的，即使是山珍海味，经常吃也会烦，只有常创新，才能让生意一直好。

5、可能有点跑题，心里郁闷。借这个机会发发牢骚。店关了也好。一门心思好好挣钱，好好还债。三年后债还完了。老子又是一条好汉。

6、近期，人民日报发文《让实体店人气重新旺起来》，为实体店打call。

7、不论是做什么生意,也不论做大生意、小生意。不懂营销就是绝路一条,不懂营销,还不如不去创业,以前也是,现在更是如此。

8、无论是否买东西，积极与客人交流。

9、你知道最痛苦的事情是什么吗?那就是没有货，客户要货了!你知道最最痛苦的是什么吗?货到了，客户却不要了!

10、过去我们走在繁华的大街上，马路上都是人流涌动，还有叫卖的商家，真是一片繁华景象。而现如今，马路上人流稀少，实体店不是打折甩卖，就是关门倒闭，早已不见夕日的场景。有人说这是电商崛起惹的祸！也有人认为，这是现在经济不景气所致，那究竟是为什么出现如此大规模的“倒闭潮”？为何实体店生意越来越难做？现在的实体生意确实是越来越难做了，很多人不明白为什么实体店的生意会越来越难，一位老板只用了3句话，就说出了其中的真实原因！

11、要占领市场，必须招来“头回客”；

12、中国的零售网点非常分散，需要非常多的人员去做地面维护，单独靠厂家肯定不行，这是经销商未来的出路也是未来的发展方向。

13、穷不长脚，富不扎根；十年河东，十年河西！活出骨气，自己努力，让瞧不起你的人看看，你也能出人头地，扬眉吐气！

14、结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。

15、当前中国经济正处在几个时间点，大力发展实体经济已写入19大报告，国内消费在GDP占比持续高涨，中国经济正逐步转向内需驱动为主的增长模式，国内消费市场的空间仍然十分巨大，这是实体经济和实体店的长期利好预期。

16、如今，人民日报重磅发声，释放出利好信号，让处在黑夜里煎熬的实体店主看见了一线生机。但是，真正要让实体店的人气重新旺起来，并不是说说那么简单，资本垄断、虚假电商、房租问题等必须得到有效控制，实体店自身也必须跟随市场环境变化进行转型升级才能重新旺起来！

17、近来生意清淡，顾客稀少，门前冷落，惨淡经营，生活难挨哟。

18、生意难不难做，最直接的还是问老板，我们来听听三种实体商家老板是怎么“诉苦”的吧。

19、建立起上亿人对产品的认知更是不容易的。这需要极大的资源投入。一旦建成，竞争对手可以学，但需要花费数年数十年时间，投入数十亿数百亿资金，心有余而力不足。小品牌区域性的产品可以从厂家直接到终端，但品牌要做大做强，经销商蕴藏的潜能依旧难以估量！

20、同时，我们应避免一个误区，以为顾客进店就要非常热情接待，过分热情只会让顾客戒备心更强。

三、实体店的苦恼

1、让更多消费者成为消费商

2、一家商品陈列有新意，而且卖点突出的实体店，其体验价值会高过网上购物体验90%。顾客会更愿意相信自己的眼睛和手，从他们经过你家店门口的时候，您的商品、品牌以及服务就已经开始被体验了。所以从店面装修、展示架定制到商品陈列以及销售员的服务态度，将决定顾客的体验。

3、先说说网店吧。很多人都是网店比实体店投资的低很多 这个说法我不否认也不承认

4、这一年，想想自己，过得可真是不容易！日日起得比鸡早，搬砖为了家，夜夜睡得比狗晚，汗流如雨下，餐餐吃的比猪差，粒粒皆苦楚，事事做的比牛勤，再苦也要抗。

5、很多人感觉2019年实体店很难，其实任何年份，任何行业都有艰难的感觉，这是市场竞争的必然，只是个人的体会不一样。

6、怎样提高实体店赚钱能力才是关键，提升经营水平需关注掌握五个方法：加强自我学习和专业分析应用能力，提高产品和服务的竞争力。利用成熟的产品优势，而不是无序经营，如借力品牌或特许经营。提高产品的差异化，提高附加价值，增加利润率，改变大多数实体店产品一般化给顾客的印象。集中销售目标，分类地域、顾客等，规划设计很重要。产品的技术创新，包括内部管理、产品提质、市场占有率等，对做大做强的企业更需要。

7、网店的服务最牛的地方在哪里？

8、现在实体店的生意真的非常难做，每天都是那么的艰难度日，生意淡不还好有订单，但是我们现在真的是走向了贫穷的状态，生意真的是淡季，！

9、生意不好，不光要看看外面的大环境情况，更要看看自身是否做好了！

10、近日，人民日报罕见发文《让实体店人气重新旺起来》，指出近年来，在多重因素影响下，实体店越来越难做，市场份额也在逐渐被电商吞噬，提出要加快应用更多新技术，培育形成更多新业态、新模式来让实体店人气重新旺起来。要让逛店成为人们的一种生活方式，满足客户的购物多样化需求，让他们尽情享受好买、好逛、好玩的消费感觉和体验。

11、据不完全统计，自2022年以来，有将近10家实体店宣布关闭，其中包括SM百货天津店、远东百货大都会、家乐福中国三家门店，以及盒马鲜生等。从业态来看，百货行业中有4家企业门店宣布闭店，超市行业有5家门店宣布关闭。

12、好事多磨，好人难做，但正因为难做，好人才弥足珍贵；正由于多磨，好事才名副其实。以后得改改身上的毛病了，比如：实在，心软，太好说话，既然好人难做，那就做一个坏人得了。这世道，难道不是好人难做么？就算是守住嘴守住心，也没多大作用，想要给你泼脏水，有的是方法、最多也就是自己无愧于心罢了……好人难做，难在太多人根本就不知道什么是好，碰到这样的人，别说做好人，人你都不好做。再也不想做的力不讨好的事。真是好人难做，关心又说烦，不关心又说不理，算了算了，我选择沉默。沉默是金…

13、可能是逛到了才发现自己缺，也可能是上面的促销价格让你莫名动心，甚至有可能是因为这样东西遭到了大家的哄抢所以你也去“掺和了”，所以一般线下的实体购物的连带购买率要高出很多。

14、西装革履貌似高贵,其实生活极其乏味.

15、没有“头回客”,也就等于没有“回头客”；

16、请准备好名片，以便结识资源

17、行。类似这样的话，交通运输公司，一般都是国企，受到高铁等的影响，只是国家的财产一个部门转到另外一个部门而已。如果是旅行社的话，守住原有的一亩田三分地，还是不错了，不要步子迈大，还是能活的。物流企业现在就比较艰苦，门槛比较低，竞争已经白热化，这样的只能针对某几条线路做强做大，不能想全网，要不然就比较难经营。

18、其实，“自尊心”是人的一根最敏感的神经。一个人在别人以亲切热情的态度对待自己时，就会产生一种被尊重的感觉。因此，在服务工作中，必须强调“一视同仁”。

19、看到在天上飞的猴子了.他吗这是枪战游戏吗，，双枪能蹦跶就算了，竟然也可以在天上飞！一只蜘蛛网竟然让多少人鬼迷心窍...尽量不要花钱去觉醒，慢慢的攒着血石去吧！

20、店员与顾客之间的交往能否顺利进行，在很大程度上取决于我们是否懂得去保护顾客的自尊心。

四、实体店励志说说

1、做网店的都在没日没夜钻研、学习及花钱推广，作为实体零售行业的你，也需要主动出击，跟经营网店的人付出一样的心思、心血时。自然就会成均衡态势了。

2、日不能息夜不能寐,客户一叫立马到位.

3、忙忙碌碌，2020年生意不好做啊。

4、学习企业先进理念，现学现用，直接提升业绩！

5、初期因为新店开张，大力促销的缘故，还是吸引了一大部分消费者，但这样的日子没有过多久，随着周边同行的明争暗斗，价格竞争，生意也没有刚开铺的时候那样好了，最直观的反应就是：每天越来越多没有销售出去的水果开始腐烂，只能进行强制销毁。

6、是一口一个“亲”？不！说白了这是任何企业都能做到的基础服务，不管你是线上线下。

7、对于此，有行业专家表示，由于消费者购物需求的转变，消费市场涌现出越来越多的零售业态，而相应的整个零售行业竞争也进入到一个高度白热化的状态。如此情形下，涌现更多新门店，同时更多旧门店被淘汰也就成为一种正常现象。

8、门店没有回头客，等于慢性自杀！

9、这些年来，我身边做生意的朋友能撑住的不算多，他们总是感叹：生意太难做了，商场险恶啊！我不好说什么，但心里明白：如果你的野心不太大，如果诚实地做，如果你肯吃亏，如果你讲信用，生意就可以慢慢做大。

10、还曾经一度推出“扶老人险”……

11、因为其中任何一套方法一旦被你们当地市场同行掌握，那对于你来说都将是一次致命的灾难！

12、但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。

13、建议服务员要重视“头回客”,但一定要对“回头客”特别关注。只有深刻理解和了解“回头客”的兴趣爱好，真心关心他们的感受，才能在后期接待中赢得“回头客”的心灵认同，变成“终身客”。

14、编辑|零售运营管理来源|网络

15、激发店面潜力、状态，提高整个团队的战斗力，教授打造狼性团队的实战方法；

16、通讯行业核心管理团队，老板、企业操盘、区域经理、店长

17、挑选合适的产品进行转推和销售，毛利单毛突破一倍的增长

18、还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。

19、最近几年，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。在实体店复兴的趋势下，经销商的春天也会来临！

20、这一点很好理解，你一个服装店或者一条服装街，甚至一个购物中心的商品再多，你也不可能有淘宝网的商品多，所以，消费者们在互联网上可以有更多的选择，可以买到所有他们想要的商品。这一点，是实体行业无论如何也难以克服的劣势。

五、铺货实体店成功的说说

1、如果，一个顾客等了30秒钟，她常常会觉得已经等了3分钟。也就是说，当她被忽视时，就会觉得时间很慢。

2、现在做生意干什么都亏，老板有货，无人有钱。

3、——20024——

4、在虚拟经济和资本经济迅猛发展下，实体经济中的实体店生存艰难，为保持经济健康均衡发展，国家积极从政策法规出发，大力支持和推动实体经济发展。而大多数小微企业或小生意的实体店，面对不利环境，出路在哪里？让我们来看看如下几方面。

5、只注重眼前利益，产品定价过高或过低

6、工资不高还装富贵,拉拢行贿经常破费.

7、这绝对是2017年年后通信零售行业最靠谱的培训课程

8、所以，我们要求服务人员在顾客一进入店铺就要提供即时的问候、交谈，并且要求声音响亮，让客人感觉到自己是被欢迎的。

9、案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。

10、所以沟通的时候基本毫无障碍，对症下药，成单几率翻倍上升。反观实体店，又有几个销售会对进来的老客户了如指掌？

11、D、门店主推如何管理、转推如何管理，单机毛利如何突破600/800/1000更高，毛利想一升再升不知道方法？

12、中国实体店究竟败给了谁？

13、而且，这一情况一直持续到2022年。

14、举个最简单的例子，买衣服时，当你问客服这个衣服有没有我的尺码时，客服只能截一张尺码图给你，并反复强调这个图上的尺寸有一定的误差，千万不要因为尺码不合适给我们差评之类的话，但是实体店的很多销售员，都是看一眼直接给你适合的尺码让你试穿。这就是专业性的不同给出的不同的服务体验。

15、同行之间竞争激烈，同质化严重，同样是一个顾客，为什么他进其他店铺就能够消费，为什么自己却只能干看着顾客进店逛逛然后离去，表面缺生意，实际缺思路，是坐以待毙，还是另谋他路，破局重生？难道就没有突破现状，转变店铺运营模式的方法吗?

16、这是为什么现在一部分实体经济感觉经营困难的主要原因，要与时代发展同步，否则明年会更难，直至消亡。

17、作为门店的员工，无论是否“帮衬”,也要积极与顾客交流，使自己被别人所熟悉，使门店被人所熟悉才好。

18、以前打简单的电脑还会输，现在基本都赢了现在打普通的电脑好难赢，看队友情况了，我自己玩的最差的一个单排和人打，基本每次我都垫底，好难呀。LOL

19、最后就是门店对客户缺乏黏性成本更高，客户离开后就很难去维护了。

20、(1)以餐馆为例。加入美团、加入饿了么，开通了外卖订餐服务。将自己的大多数菜品都通过外卖订餐送到客户的餐桌上。这就是餐馆拥抱了新零售。反之，大城市里现在还有存活的不开通外卖服务的小餐馆吗？要知道，一些很知名的、高档的大酒店也已经加入美团、提供网络订餐外卖了。