质量方针(100句)
一、质量方针
1、以科学的管理、一流的服务，造就认证人才。
2、记住。这个讨论会最好不要跟内审的末次会议合并哈。哪怕你是先开内审会紧接着开质量目标完成情况讨论会，都作为独立会议进行。不要在内审会议记录里体现对质量目标完成情况进行的讨论和结论。
3、方针目标质量方针要求是：与总方针相协调；应包含质量目标；结合组织的特点；确保各级人员都能理解和坚持执行
4、质量目标是可以测量的
5、质量方针是企业经营总方针的组成部分，不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针(服务企业称之为服务宗旨)很适于企业对外的宣传。
6、5)、实施选定的解决方案。
7、(4)在组织的适当层次上得到沟通与理解
8、各过程合格率等等。
9、(1)质量方针与目标的确定
10、质量方针(QualityPolicy)
11、这个条款里需要写的就是，你公司用什么办法(会议？讨论？质管部直接整？)将企业现行的总体目标分解到部门级具体目标项去。
12、(4)质量方针目标的实施
13、同样的，关于对质量目标检查与考核的奖惩，在操规里也写一下这方面流程：考核结论确定后，由检查组根据《XX奖惩制度》(或公司XXX红头文件)规定提出对各部门(以部门为单位考核奖惩的)或公司全员(奖惩吃大锅饭的)的奖惩方案，附考核报告后交质负审核，由总经理批准后，交XX部门执行该奖惩方案。
14、质量手册中首先表述的就是质量方针目标，因为质量方针目标是所有活动的起点，是组织建设、职责划分的基础。比如：人只有选择了生活的方向，才能确定自己的工作取向和生活规律。
15、以下为部分公司的质量方针案例：
16、以设计为核心，生产出市场与客户喜悦的产品。
17、A、企业质量方针和总体质量目标的要求的确定：
18、质量方针应该包括持续改进、对客户的重视程度这两个基本内容当然质量方针不宜过长，否则不便于记忆。质量方针最好体现你们自身产品的特点。
19、公司视顾客为衣食父母，是公司生存和发展的必要条件，紧跟并引领世界科技潮流，不断加大科技和研发的资源投入，以科技兴企，实现以质量经营的最佳效果和效益，通过持续改进质量管理体系，不断向顾客提供满意的产品和服务，把顾客满意作为公司永远追求的目标，并为之而努力。
20、要求最高管理者制订质量方针，应确保其满足下列要求
二、质量方针
1、顾客至上，质量第日新月异。
2、精纺细织，顾客至上。
3、质量方针是关于质量引导性文件控制，而环境方针指环境控制方面的引导性文件，用于控制保护环境。
4、互利的供方关系是全面质量管理的第八大原则，只有保持企业和供方之间保持互利“共赢”的关系，才能更大调动供方的主动性和积极性，提升其配合力度，为双方进一步合作奠定基础。因此，全面质量管理不仅是企业内部的事情，还应渗透到企业供应商的管理之中。
5、科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客
6、质量方针qualitypolicy由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。一般包括：产品设计质量、同供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验的要求、关于质量管理教育培训等。质量目标的定义是：“在质量方面所追求的目的”。从质量管理学的理论来说，质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前
7、投稿类型包含但不限于(公司要闻、管理文化、职场心得、员工风采、员工心声、精益生产、安全生产、创意功夫)
8、(强烈建议，制度和操规里对奖惩制度或红头文件只写制度或文件的名称，不要带版本或年号文号，否则哪天你们领导说要改奖惩制度或奖惩红头文件，那你就又把《质量方针目标管理制度》和这个《操规》按“制度的制度”流程修订吧，累人呐兄弟！)
9、这部分内容就比较多了，因为这里的实施是广义的实施，相关内容项较多。
10、②产品具有较高的可靠性，在国内市场具有竞争能力，与竞争对手的售价相同，而以提高服务质量使销售额超过竞争对手；
11、持续改进是全面质量管理的第六项原则，同时也是全面质量管理的核心思想，为了更好的做好持续改进的工作，要善于利用各种先进科学的管理技术和工具，包括统计技术和计算机技术等。
12、同样，不管是第一版文件还是修订后的第N版文件，你司现行总体质量目标，肯定需要紧接着质量方针后明确提出来。(前面说过了，能量化的指标尽量量化，不能量化的定性要求)
13、品质意识加强早明天一定会更好。
14、一是质管部的日常监督考查督促，不用细说了。
15、⑥定期检查各种技术组织实施的完成就情况等等。
16、这是“以顾客为中心”的管理原则，在质量目标中的具体体现，也是实现“顾客满意”的重要手段。因此，标准提出了满足“要求”的具体内容要求。
17、精益求精，以完美的产品和服务使顾客满意。
18、制定质量方针的要求是：与总方针相协调；应包含质量目标；结合组织的特点；确保各级人员都能理解和坚持执行
19、2)、保证计划和程序的实施，并在实施过程中进行连续的评价和验证
20、态度认知不到位，意识就不会提升到位，质量管理活动就可能被片面的定义为质保部一个部门的事情，包括后面其他一系列事情的推行，到最后都可能变成仅质保部自己一个部门的事情。但是实际上，光是质保部一个部门的资源和能力是远远不够的。这就是“全员参与”的逻辑来由。
三、质量方针和质量目标的关系
1、检测和校准实验室认可准则ISO17025要求对实验室质量体系的方针和目标应在质量手册中予以规定,并规定了至少应包括的内容。工作实践证明，如果质量方针和目标不切合实际或出现偏离，则在管理评审中无法对质量体系现状和适应性进行评价，因此质量方针和目标的制定，应该引起我们的足够重视。
2、这项里的实施落实就是前面《质量方针与目标专题》文章里讲的内容，主要就规定，各部门岗位严格按签订的质量目标责任书要求开展各项工作，在日常工作中落实各级质量责任。然后提一下各部门负责人的主体责任：负责本部门质量目标的落实。
3、质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。质量目标：在质量方面所追求的目的。质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。
4、质量方针是实验室的质量宗旨和质量方向，是实验室经营方针的组成部分。质量方针应体现实验室对质量的指导思想和承诺，是管理评审的重要输入。建立质量方针和质量目标为实验室提供了关注的焦点，两者应确定预期的结果并利用其资源达到这些预期的结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。
5、质量目标是质量的具体指标，它们可以是：
6、当然，也有折衷的办法。那就是：在本制度里只列各部门关键的、强制的、国家有明确规定的、没有提升空间的质量目标(比如质管部的首营审核率100%这类不可能有什么宽松要求的具体目标)，然后把那些次要的、每年可能会逐年提升的目标不列入制度，而在每年的关于年度质量目标调整的红头文件里列出。(如前面讲的，今年的发货差错率千分之明年提升到千分之二)
7、党建质量管理体系”，将党建工作的质量方针、质量目标等“高大上”的目标，转化成“接地气”、易于测评的指标考核体系。
8、以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的领先者。在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改善与进步而努力。
9、顾客信誉是企业发展的源泉。
10、①各个环节均应贯彻以预防为主、为用户服务的原则；
11、坚持服务理念完善作业规范建立高效机制强化持续改进营造温馨环境实现顾客满意
12、(嗯，告诉您一个“不幸”的消息，本系列还没结呢！)
13、以顾客为中心是全面质量管理的首要原则。市场经济已经进入“卖方市场”时代，任何一个企业想要生存，就必须以顾客为中心，为顾客提供其所需的满意产品或服务，才能获得生存和发展的动力和源泉。全面质量管理坚持将以顾客为中心作为第一原则，坚持创新和持续改善来改进产品或服务质量，以满足顾客需求。
14、(6)质量方针应形成文件，并按文件控制要求对其制订、批准、评审和修改等环节，予以控制。
15、另外还有一点很重要！！！如果你司采用的是我前面讲的每年提升一点质量目标标准要求的，或是每年会新增一些质量管理控小目标的，那么，在这个会上，正好适合将下年度需要提升的标准或新增的标准提出来讨论确定。
16、我国一贯遵循的质量方针是：守法诚信，公正规范，科学管理，优质服务，安全健康，持续发展，用户第信誉至上。质量方针：是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是企业管理者对质量的指导思想和承诺，被视为是企业经营总方针的重要组成部分。其基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望、需求，它是供方的质量行为准则；一般包括产品设计质量、同供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验的要求、关于质量管理教育培训等。
17、这些具体的质量政策和质量目标是对企业质量方针的细化。
18、高质量，底价位，交期快，服务好。
19、某实业有限公司质量方针：
20、质量第顾客至上，追求卓越。
四、质量方针和质量目标的描述
1、加强现场管理，提高企业效益
2、(5)在持续的适宜性方面得到评审
3、一般包括以下几个方面：
4、E、质量目标、质量责任的监督检查考核
5、以事实为依据是全面质量管理的第七项原则。任何有效的决策都必须建立在数据和信息的基础上，并进行研究分析，从而制定出的对策才是科学、合理、有效的。背离了事实基础的任何活动都是没有意义的。
6、质量目标的内容，应与质量方针提供的框架相一致，且包括持续改进的承诺和满足要求的所有内容。
7、对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查：1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。2)贯彻IS09000标准、体系建立和通过认证的情况。3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。
8、事情做完了，写个完整详细的报告总是好习惯。至于报告内容很容易嘛，无非就是哪个负责组织的质量目标年度考核工作，先做了方案，然后出了通知，再组织了检查组进行现场检查，然后开会汇总情况，对问题进行整改，对总体完成情况进行评议。然后写一下检查中发现的问题，责成相关部门岗位整改，由质管部跟踪检查效果，哪些方面做得比较好，经过检查组讨论，一致得出个结论：出个“公司本年度质量目标总体顺利完成”，然后该签字的签字，该交哪些领导看就交，该在质管存档就存。
9、说起来还有一点，关于质量目标完成与否的奖惩。
10、检查完毕，肯定最终要下个结论的。这个结论最好是集体决议。把检查组的人召集起来开会讨论一下。
11、AAC的质量方针是什么？答：AAC的质量方针：基于预防连续改善达至零缺陷质量方针指的是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。质量方针，又称为质量政策，对企业来说，质量方针是企业质量行为的指导准则，反映企业最高管理者的质量意识，
12、(4)质量方针是企业总方针的一个非常重要的组成部分，应用简明语言表述。
13、精益是一次做好、提质增效，精益是严慎细实、杜绝差错。精益是企业组织运营能力的集中体现，是持续提升质量管理体系有效性的最佳实践。精益是需求识别充分，策划精准无误，验证全面可靠，流程稳定可控，产品质良价优，交付准时齐套，服务及时有效。
14、以每次做对为基石，以技术领先和人才专业为支柱，持久永恒地自我完善，确保品质第稳定地为顾客提供品质优良，技术领先的产品和服务。
15、质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针(服务企业称之为服务宗旨)很适于企业对外的宣传，因为它是对企业质量方针的一种高度概括而且具有强烈的号召力。但是，就对企业内部指导活动而言，这样的描述、概括就显得过于笼统，因此需要加以明确，使之具体化。烽.火猎头专家认为质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。
16、质量为胜，服务为杰。
17、注重了实施的有效性，故对质量方针提出了“持续适宜性评审”的要求，对质量目标提出了可测量和展开的要求。这些都是94版所没有明确提出来的要求。
18、质量方针:深化管理，依靠技术，健全体系，持续发展，为顾客和社会提供满意的产品和服务质量目标:可以是顾客满意度多少成材率要多少,销售额多少等欢迎到钢管动力论坛
19、质量方针是组织建立质量目标的框架和基础，质量目标是质量方针的展开与落实。提供框架的目的是为了确保建立和评价的质量目标与质量方针保持一致，进而确保质量方针与宗旨相适应。提供框架，也要求组织建立质量目标的展开的与评价体系，以确保得到充分的展开和有效的实施。这也是新标准明确提出的新要求。
20、A、质量方针和目标的确立办法
五、质量方针是由组织的最高管理者正式制定
1、质量控制是指质量管理中致力于达到质量要求的部分，也就是指为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或者不满意效果的因素，以达到质量要求，以获得经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指达到和保持质量儿进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
2、既然都有本制度了，那以后对质量方针和目标的确立肯定就不是新企业的首次确立，只需要管以后的修订了。所以，这里只需要明确质量方针目标由谁起草、由谁审核、由谁批准，按“制度的制度”相关规定流程办理即可。
3、我前期有文章专门讲过，制度和操规的联系和区别，特别是对于一个规则，到底是列入制度还是操规合适。
4、把顾客的要求贯穿于产品和服务的每一个环节中，持续改进，超越顾客期望。
5、华为技术有限公司质量方针华为质量方针：时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由；我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值
6、通过前面九篇的详细讲解，大家应该对质量方针与目标在企业如何实施(广义的实施)应该有了比较全面而且具体的了解。
7、与组织的宗旨相适应
8、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定。
9、在开发、生产一个产品时，产品的质量控制在一个什么样的档次上，和产品定位有关，叫做质量定位。质量是产品的主要衡量标准，质量的好坏直接影响到企业的产品在市场上的竞争力。因此企业在研发、生产产品时，应该根据市场需求的实际状况确定产品的质量水平。
10、质量第追求卓越,为顾客提供优质的产品和满意的服务,使企业的质量管理体系得到持续改进。
11、质量是我们的爱，满意是顾客的心。
12、这个是不用质疑的，必须先做质量方针，根据质量方针再做质量目标，所以目标一定要附合方针，不然企业质量方针就不存在了。
13、1)、凡影响实体质量的各种作业技术和活动要制定计划和程序
14、坚持以“顾客为关注焦点”，牢记顾客需求就是公司发展源泉的理念，顾客的满意和期望是我们对质量始终不渝的追求，公司生产产品的宗旨是以客为中心，通过质量管理体系的运行，识别并理解顾客当前和未来的需求与期望，通过提供顾客满意的产品和服务，满足顾客的实际需求和期望同时，公司将不断加强产品设计开发能力。设计和开发出公司的特色产品，更好地为顾客服务。这也是最高管理者向顾客做出的承诺。
15、全员参与是全面质量管理的第三大原则。QC小组起源于日本，并迅速在全世界范围内得到推广和学习。QC小组就是将所有人员纳入到一个个小组织中来，共同承担质量管理和质量改善的责任，给企业带来巨大的收益。因此，全员参与全面质量管理思想的核心。
16、(2)满足要求和持续改进的承诺
17、质量方针是组织建立质量目标的框架和基础，质量目标是质量方针的展开与落实。提供框架的目的是为了确保建立和评价的质量目标与质量方针保持一致，进而确保质量方针与宗旨相适应。
18、上述几点都是新版标准提出的新要求或进一步明确的具体内容。总之，新版标准明确了最高管理者建立质量方针和质量目标的职责：强调了建立质量方针和质量目标是为了满足顾客的要求和相关方的利益。
19、质量方针Quality Policy 由企业的最高管理者正式发布的该企业总的质量宗旨和质量方向 (1)质量方针是一个企业的总的质量宗旨和质量方向，它说明了企业在质量方面所追求的目标以及为达到这个目标所遵循的方向和途径。
20、质量方针是对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；质量目标是满足产品要求所需的可测量的内容。
