愿景可以激励人们努力行动 那么(100句)
一、愿景
1、引证：金《随想录》十三：“把想做的事都做好，把想写的作品全写出来，使自己可以安心地闭上眼睛，这是我最后的愿望。”
2、愿景就是，类似我要成为最牛的公司，我要成为市占率最高的公司，我要怎样……对应“顶”这个字，就是假设我爬上山登顶后，我看到的是什么样的场景，我要日后怎样，那么我现在就做起来向这个方向努力。
3、有远见的公司把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式，这是它们成功的秘诀。为什么默克公司成为世界一流的制药商？这是因为默克公司的建造者们打造了世界上最杰出的药物研发组织。为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司？这得归功于其出色的工程与营销能力，用实力使波音747这样的大项目成为现实。
4、品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么，明天代表什么，他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。
5、所向往的前景：和平发展的共同愿景。
6、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越领导者个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣最持久、最重要的贡献正是核心理念。
7、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。
8、京东物流的愿景是：成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商。京东物流的使命为：技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展。这是出自2020年8月18日，京东CEO王振辉的内部信，信中宣布京东物流将进行使命愿景、组织架构、品牌形象三个升级。
9、现在腾讯将公司的使命和愿景都统一成了一个词：科技向善。
10、6月29日，中建一局与愿景明德(北京)控股集团有限公司签署战略合作协议，为双方深度合作开启新篇章。双方将优势互补、经验互鉴，在携手推进双方战略合作的同时，进一步整合资源，实现互利共赢、共同发展。
11、战略：实现以上某个观点的计划与框架。如：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持改革开放等；
12、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
13、我们未来是什么样的？
14、公司坚持传承正直的价值观，就是鼓励员工继续“坚守底线、以德为先，坦诚公正不唯上”，这是总办极度重视、员工高度认同的价值观。我们坚持传承进取的价值观，强调“无功便是过，勇于突破有担当”；同时赋予“进取”更高的标准和内涵，倡导员工不断追求卓越，并对管理干部有了更高的指引与要求。
15、工商银行的使命：提供卓越金融服务服务客户;回报股东;成就员工;奉献社会;工商银行的企业文化价值观：工于至诚，行以致远诚信、人本、稳健、创新、卓越工商银行企业文化愿景是：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业。
16、上海最近的数字化城市，核心：以人为本。就是所有的规划、政策、产业、服务都是围绕“人”这个点来，也是文化与方向的体现。
17、先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。
18、“愿景”是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上达到顾客满意度的组织目标。
19、愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
20、最后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
二、愿景可以激励人们努力行动 那么
1、这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
2、迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
3、这个吻合我公司的使命嘛？
4、愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。
5、长期来看，补贴退坡，更新改造项目无法实现盈亏平衡的风险。老旧小区更新改造当前社会资本参与偏少的风险。
6、愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。
7、(愿景)攻略注意事项：所有麟龙的裂隙都有问题，处理办法:先激活一次裂隙，飞到一边等着(不要落地，就在天上振翅)等球出完，然后再飞过去激活一次裂隙，直到身上出现吃球数量的buff，才能开始做裂隙。我不推荐做收藏的时候开高特效，因为高光会一定程度上妨碍你找裂隙和欧茹恩的幻景。所以做收藏的时候开低效比较好。所有击杀事件都需要带着在魔法商人那购买的道具，就是3个桑莱电金锭购买的物品，这个道具最好一次只放背包里一个，因为据说有BUG会直接消耗掉你身上所有的物品，注意一下，以下需要用到我会标记(记忆精华道具)。
8、找正确的人做正确的事情很重要。
9、愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
10、景层面的“BHAG目标”
11、红丝带三零愿景是自报告首例艾滋病病例30年来，人类在应对艾滋病方面不断取得积极进展并提出的一个目标，“三零愿景”即零新发感染、零歧视和零死亡，实现这一目标困难不少，需要各国付出积极努力。
12、▍大拆大建严格受限，更新改造风起云涌。
13、愿景是一个汉语词语，拼音是yuànjǐng，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。
14、愿景。意思是：所向往的前景。(摘自：《现代汉语大词典》第5版)同义词：“愿望”、愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
15、企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
16、2008年汶川地震，腾讯紧急上线的寻人与捐助平台，让科技连接善意；后来，我们又发起了全网参与的99公益日、上线了成长守护平台，并通过AI的力量协助警方打拐，寻找失踪儿童……通过不断的尝试与探索，我们对科技向善的认知、思考、选择越来越清晰，越来越坚定。最终我们决定，把它郑重地写进腾讯的使命愿景，让科技向善成为每一位腾讯人的使命与责任，让我们每一天的工作都更有意义和价值。
17、中建一局党委书记、董事长吴爱国，党委常委、副总经理左强，财务总监姜瑞枫；愿景集团CEO仓梓剑、副总裁张恒斌等出席签约仪式。左强主持会议。
18、理念：追求卓越，成就未来。
19、愿景:希望公司做成什么样子使命:站在顾客的角度,我们公司为顾客创造什么样的当然是希望能够欣欣向荣，越来越好。当然应该尽量为顾客创造更好的条件
20、传统的战略要考虑：你给谁提供服务，怎么提供服务，竞争环境怎样等等。
三、愿景与使命的区别和联系
1、北京2022年冬奥会愿景是：打造纯洁的体育运动环境、自然生态环境和社会人文环境，推动冬季运动蓬勃发展。中国诚挚邀请全世界不同信仰、不同肤色、不同种族的人们欢聚一堂，共享奥林匹克带来的激情、欢乐与福祉。2022年北京冬奥会第24届冬季奥林匹克运动会，即2022年北京冬季奥运会，计划于2022年2月4日星期五开幕，2月20日星期日闭幕。北京冬季奥运会设7个大项，15个分项，109个小项。2021年9月17日，北京冬奥会、冬残奥会发布主题口号——“一起向未来”。北京赛区承办所有的冰上项目。延庆赛区承办雪车、雪橇及高山滑雪项目。张家口赛区的崇礼区承办除雪车、雪橇及高山滑雪之外的所有雪上项目。
2、索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
3、来理一下新愿景新使命诞生的时间线。
4、看战略落地，是要看组织是不是变化了，人是否变化了，考核方式是否变化了？
5、公司聚焦老旧小区更新改造，成为地方政府最青睐的社会资本。在老旧小区改造的实践中，公司在社区商业运营、社区公寓租赁、上下水改造、加装电梯、原地拆除重建、小微立体停车楼建设等诸多领域提供菜单式服务，满足了不同老旧小区的需求。随着政策红利不断加码，公司规模不断壮大，金融机构的支持力度也在不断提升。
6、这里多说两句，价值观如果要做的好，是需要考核的，因为文化是考核出来的，最好每个季度都考核价值观。比如如果你如果业绩很好，但价值观不好，那么不能提升。只有这两个都做好了，才能有奖金和升职。为什么呢？企业是制度为重还是文化为重？一定是文化重要，制度是为了强化文化(价值观)的。
7、第一个问题，我们的企业是什么？
8、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
9、改变竞争环境。一种值得企业追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。
10、共同愿景的效用：孕育无限的创造力，激发强大的驱动力，创造未来的机会。建立共同愿景：从个人愿景到共同愿景。把握方向，塑造整体图像。发展核心价值观，融入企业理念。
11、关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统；
12、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
13、青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。
14、真正的BHAG目标是清晰且令人神往的，是一切努力的聚焦点，起着团队精神催化剂的作用。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。BHAG目标吸引着人们，抓住了人们的心。它真切可见，使员工充满干劲、专注力强。员工一下子就接受了它，不需要什么解释，甚至根本无须解释。
15、“愿景”中的“愿”就是“愿望”，总的意思就是“所向往的前景”。“愿景”就是人们通过努力想要达到自己心里所希望的那个目标，可以看到最终希望的美景。“愿景”就是个人、组织甚至一个国家所持有的一^种意象或者景象。“愿景”是一种希望看见的景色。该词一开始在中国港台地区使用，后收录于《现代汉语大词典》第5版。“愿景”已经成为企业中的一种必须的职业期许，企业领导者树立了自己的“愿景”，然后让员工们得到一种发展的设想与空间，从而加强团队的稳定性和奋斗力。人只有在有希望的前提下才能有动力去前进，这个“愿景”就是人们发展的动力和目标。
16、是我们在前进路上的一些方式方法，一般是第一波员工写下来在纸上的这种，不能虚无缥缈。
17、目标：一般指达到愿景这个长远目标过程中所历经的各个阶段，有短、中、长期之分。如：2035目标纲要：基本实现社会主义现代化；
18、员工能够敬业乐业。
19、愿景是战略管理者对未来发展方向的定位和构思。以农商银行为代表的大多数金融机构不约而同将发展战略聚焦为“回归本源”。实际上，农商银行从诞生之日起，一直在谈坚守定位，但仍然做得不够。银行发展有其规律和路径，金融事业越是向纵深发展，管理者越是要增强辩证思维能力，在权衡利弊中趋利避害，作出最为有利的战略抉择。
20、马云上周在中国绿公司年会上说“腾讯也只是阿里发展过程中的一个伴侣而已”，其实他后面还有段话，说的是，“我想我们每个企业要学会怎么做好企业，怎么控制自己的欲望，怎么让梦想变成理想，梦想是自己的，理想是大家的。”就是说，作为社会组织存在的公司必须要回答使命问题，自己到底是在解决什么样的社会问题。
四、愿景目标
1、不一定。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。它更多的是企业家的个人“愿景”；共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。它是组织成员共同的“愿景”。但是企业愿景是可以转化成共同愿景的。企业的愿景如果获得了大家的认同，能够发自内心的接受并认同，就会成为了共同愿景。
2、科技向善最初是由腾讯研究院发起，然后找张志东做顾问，Tony非常认同并在18年初进行第一次对外发声。18年5月，梦想大讨论。18年秋天腾讯架构调整，更新了使命，没有改变愿景。再后持续讨论，19年1月科技向善论坛举办第二届，2月马化腾《财经》发文，3月两会提案，中间总办持续进行认真讨论，最终由马化腾在朋友圈确立腾讯愿景使命升级。
3、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
4、例句：愿景的概念并不神秘。没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福就是全世界人民的共同愿景。
5、要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。
6、所向往的前景：和平发展的共同愿景。
7、传承“正直”与“进取”，迈向“协作”与“创造“
8、什么是愿景？“愿景这个词，在中国的词典里是没有的。愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。基督教、天主教也是。这是一个预见未来的美景。这个美景给人动力去做一件事情。”春盛的开场白简单、形象而富有哲理。企业为什么要有愿景？第是制定企业未来的发展方向；第通过制定愿景，得到员工的认同
9、使命愿景价值观归结为下面几个字：
10、使命：一种主动承担起的责任。如：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴；
11、愿景成为管理实践的创新者在未来的几年内，我们将不断汲取前沿的管理理念和方法，并将它们实践化，传递到企业管理的各个环节，为合作伙伴提供创新的管理技术。
12、愿景：和谐共生，发展创新。
13、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。
14、重点在于，伟大的公司自己决定把什么样的价值观作为核心价值观，这种决定很大程度上独立于当前的环境、竞争需求或一时的管理风潮。显然，世界上不存在放诸四海而皆准的一套核心价值观。伟大公司的核心价值观不一定要讨人喜欢或温情脉脉，尽管许多公司的核心价值观的确如此。关键不在于一个组织有着怎样的核心价值观，而在于组织到底有没有核心价值观。
15、做102年的企业(对外)和幸福感最强(对内)的公司。
16、提升市场价值。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。
17、今日辛苦一点，明天多拿一点。
18、▍老旧小区改造更新将是未来中国房地产最大成长机会。
19、个人追求：在个人学习、旅游、阅读或其他活动领域中，我愿意有哪些创造?个人学习方面：未来三年争取取得中级职称，在现有学历(本科)的基础上，再加强学习，争取五年内拿到相关硕士学位;旅游方面：如资金宽裕情况下，能随心爱的人到国内外旅游;阅读方面要加强扩大阅读面。
20、文化不是写在纸上、挂在墙上的，文化也不是几个人的事，它是我们大家的事。在那些产生巨大影响的产品和服务上，在那些改变世界的团队身上，在那些重要的决策时刻，腾讯文化贯穿始终。让文化融入我们的血液，成为一种自然的选择。
五、愿景英文
1、这张截图不是p的，重点也不在优图那条新闻。重点是，昨天凌晨，马化腾在朋友圈宣告：科技向善，是腾讯新的愿景和使命。
2、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
3、愿景要从客户维度，员工维度，规模为度，时间维度几个方向考虑。
4、中国建筑(亦庄新城)总部赴中建一局调研交流
5、质量就是资源，质量就是金钱。
6、宗旨 ：一直要坚持的宏大理念，基本是不改变的，通常与钱没啥关系。如：全心全意为人民服务；
7、“愿景"是愿望看见的景色。该词以前在港台地区使用较多。
8、我们的约法三章是什么，我们做什么不做什么？
9、强生公司的CEO拉尔夫·S.拉森如是说：“体现在我们信条里的核心价值观也许是一种竞争优势，但那并不是我们拥有核心价值观的原因。我们之所以拥有核心价值观，是因为它们定义了我们的立场；即使在某些情况下，核心价值观暂时变成了竞争劣势，我们也一样会坚守。”
10、向往它、认同它、落实它、坚守它，然后去传承它。让“用户为本，科技向善”成为我们思考的起点，让“正直、进取、协作、创造”成为我们日常的言行。我相信，腾讯文化0必将带给我们更大的力量和更多的温度，也将指引我们走向更高远的未来！
11、上层是企业针对社会或世界的；
12、也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
13、价值观：我认为什么是对的什么是错的。我认为什么最重要，什么不重要。
14、在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
15、这些里面包含了企业文化，整体也称作：方向，就是所有的内容都指向的一个朝向，官方点也叫：鲜明的旗帜。
16、中建一局与中建设计集团签署战略合作协议
17、德鲁克认为企业要思考三个问题：
18、比如：迪士尼：MAKETHEWORLDHAPPY让世界快乐起来。阿里巴巴：让天下没有难做的生意(哪怕做一辈子也完成不了的)
19、了解我愿景背后真正的渴望，如果我现在实现了我的愿望，我会接受它吗?会。人生苦短，如果真正现在就实现愿望，宁愿接受它，并激励我向更高的目标奋进。 个人愿景中每一项背后的内涵：
20、最初，创始团队一心想做一款好用的产品。我们抠细节、勤迭代，抱着“不辜负用户，与用户做朋友”的信念创造了QQ。由此开始，腾讯一步一步走到今天。正是因为恪守了“用户为本”、“一切以用户价值为依归”的理念，在过去21年中，无论面对怎样的迷茫与取舍，我们都始终坚守这个信念，走在正确的路上。对此，我们会坚定地传承下去。
