切割机皮带型号(切割机皮带型号尺寸)

切割机皮带型号规格

A940。380v切割机皮带是专门切割特殊皮带或者类似的材质，为了将普通物料的切割输送外，还要满足耐油、耐腐蚀、防静电等有特殊要求物料的切割及输送。所以制作了A940型号的机器，让工作更有效率。

切割机皮带型号尺寸

砂轮切割机的皮带型号有O型、A型、B型、C型等。砂轮切割机皮带型号各种各样，在购买皮带前首先确认你切割机的大小，如果不确定的话只能拿上切割机到卖皮带的商店，让服务员帮你看看确定购买哪个型号。砂轮切削机皮带的使用寿命可以达到2-3年，达到时间最好更换皮带，可以有效的提高工作人员的安全。

255型切割机皮带

   此方案采用维迪公司16保护油墨喷涂机1台，配2台1621皮带式玻璃异形切割机组成一条连贯生产线，达到不间断对电子玻璃表面喷涂油墨作业。

    100KG机器人1台、皮带输送台2台、1672保护油墨喷涂机1台、带定位输送台2台、分片梁1套、1621皮带式玻璃切割机2台、带气浮皮带掰片台2台

1672保护油墨喷涂机1台

1621皮带式玻璃异形切割机2台

100KG机器人1台

带定位输送台2台

带气浮皮带掰片台2台

皮带输送台2台

分片梁1套

10m/min

80m/min

 Hey~ 

我们又见面啦~你还好吗？

任世界改变，维迪与你同行

切割机皮带型号大全

戴利荣

广东省福建龙岩商会佛山片区副秘书长

佛山市禅城区荣顺工业皮带厂总经理

企业简介：

佛山市禅城区荣顺工业皮带厂，座落于佛山市禅城区张槎镇，前身南海戴顺，创建于1996年。荣顺是一家集研发、生产、加工、销售为一体的较大型工业皮带厂。本厂本着“踏实进取、精益求精、以带为本”的精神，相继开发了轻型输送带、聚氨酯钢丝同步带、橡胶同步带、片基传动平皮带的生产加工。有标准化的宽大厂房、齐全的皮带生产加工设备及技术超群的技工团队，已成为众多厂商的理想合作伙伴。

主要产品：

1、  生产各种PU同步带，有开口型、接驳型、无缝型，各种型号规格齐全。

 PU同步带      

     PU无缝带

2、  特殊加工各种PU同步带，带面加工橡胶（红、绿、白），透明TPU胶、海绵胶，带面加工档板（各种形状结构），去齿、开槽、冲孔。带面加厚后横向、纵向开槽（可根据指定形状）。 

横向开槽同步带 

挡板同步带

开槽打孔同步带

3、  生产加工PVC、PU、PE、硅胶输送带，加工导条、档板、裙边。带面加工耐磨橡胶（红、绿、白）、花纹胶、海绵。皮带可开槽、冲孔。 

PVC输送带 

提升机输送带 

打孔平皮带 

海绵输送带

4、  专业批发、零售各种型号的橡胶同步带、加厚同步带、橡胶多楔带，库存规格达2000多种。

橡胶同步带   

 硫化绿胶平带

5、  专业加工、批发各类国产片基传动平皮带等。

尼龙片基带

联系方式：

名称：佛山市禅城区荣顺工业皮带厂

地址：佛山市禅城区张槎街道大江同建第三工业区4号之三

邮编：52800

传真：0757-85537738

QQ：1423528149 

邮箱：dailirongslx@126.com

网址：www.sulyxin.com

联系人：戴利荣

 戴利荣小传

  戴利荣，男，汉族。1968年生于福建省龙岩市新罗区龙门镇湖坑村。幼时家境贫寒，16岁时父亲去世，在慈母的辛劳抚养下，他勤奋好学，自强不息。1984年以优异的成绩考上龙岩一中。1989年考取江西景德镇陶瓷大学。

  毕业后到佛山富丽陶瓷公司担任机修车间主任、设备主管工作。1994年辞职到外企安运隆公司做推销员，勤奋进取，使他成为公司里业绩最好的销售员。

1996年，在佛山开始了创业历程。他诚信经商，成为著名品牌鹰牌陶瓷企业的指定供应商，港商胡镜波说他是大陆最诚信之人。

1999年，首创了国内工业皮带的加胶工艺，成为世界品牌意大利麦高迪公司等厂商的合作伙伴，同时制造了中国第一条陶瓷切割机皮带，填补了行业空白。

20多年过去了，他仍然奋斗在工业皮带领域，从事着新产品的研发、制造工作。

切割机皮带型号规格表

WT-CG1621皮带式异形玻璃切割机

国家专利气囊刀头总成

 Hey~ 

我们又见面啦~你还好吗？

移动号码：13924341556

任世界改变，维迪与你同行

切割机皮带型号怎么看

徐化伟：以“诚信文化”为引领

      打造创新标杆厂队

大家下午好！我是机电运输科机电修理厂厂长徐化伟。在我矿大力推行“诚信文化”建设中，机电修理厂以“履职践诺、从我做起”为抓手，快速适应“工艺现代化、生产自动化”新型生产经营模式，以本厂“566”全层级自主管理机制为载体，树立“安全自己控、质量自己抓、素质自己提”的自觉管理理念，以提高经济效益、提高工作效率、降低成本、降低职工劳动强度为工作思路，努力打造人人想创新，人人敢创新，人人能创新的创新型工作团队，推动各项工作的顺利开展。

一、管理创新驱动降本提效

管理创新的实施，从完善内部管理制度开始。为实现全面管理工作平稳有序的过渡到诚信管理上，在内部管理方面我们重点抓了两项工作：

一是按照“两提升一杜绝”原则，优化管理模式。我们实行以提升产品质量、提高服务质量、杜绝低标准作业的原则，按照管理职能、生产工序，从厂领导班子和电修班、机修班、机加工班抽取技术骨干成立“创新小组”，通过岗位筛选、合理配置，充分发挥个人技术特长，实现双提双降工作目标。应矿领导安排，由我单位为支护队设计制作的锚索全自动下料机，就充分体现到效率提高给职工带来的好处。原来切割一根锚索至少需要6人依靠体力完成切割，需要5-6分钟左右，而全自动锚索切割机仅需要50秒一根，降低了职工劳动强度，提高了工作效率。一个人轻轻按下按钮就完全实现。工作效率提高十倍，是创新改变了一切。

二是建立完善创新管理制度，规范管理创新行为。以诚信文化为载体，建立诚信台账，明确创新产品首创人，创新产品可以用自己的名字命名，确保创新人员的创新专利权得到保护。我们厂班子推行统一思想，自我革新，自我创新的管理模式，发动车间各班组职工征集金点子，实施创新降本工作。通过创新管理模式的改变，激发了车间职工创新积极性。

二、工艺创新提经济效益降劳动强度

在工艺创新上我们坚持深耕细作、去繁就简、节能环保，形成了一套科学、简便的工艺提升管理机制。我们深知工艺创新可以带来巨大的经济效益，本着传承创新的理念，改造传统加工工艺。比如燃煤加热工艺改进，之前锻工加热工艺是采用燃煤加热，效率低，污染环境。因此我们多次调研新工艺，决定采用高频炉加热，通过工艺改进，原每月需使用20多吨原煤，月投入1万余元，新工艺每月需投入1500度用电，月投入电费不足1000元，达到了双提双降的生产目的，实现了节能减排的工作目标。成为枣矿集团下属修理厂第一家成功实现“以电带煤”节能环保型锻工车间，降低了职工劳动强度，实现了工艺现代化的生产车间。

三、制度创新激发全员参与创新热情

为鼓励职工积极参与到创新工作中，提高创新工作含金量，建立健全创新奖励分配激励制度。第一步，建立创新台账，给与提供金点子或创新建议的职工奖励；第二步，创新项目实施的再次给与奖励；并且要求厂内技师每季度有创新项目，否则不予兑现技师津贴。

为使创新提效工作持续稳步发展，由创新小组成员，对厂内征集的提工效、降成本、改工艺的金点子进行评估，对于可行项目由技术组牵头设计实施方案，创新小组人员逐项攻关。创新小组成立以来完成全自动液压锚索下料机、老d牌气动皮带切割机、刘强牌半自动绳皮成型机、老d牌全自动轴承清洗机等产品创新4项，完成烘炉改造、锚杆盘冲床等工艺创新2项，降低设备投入20万余元，降低材料费用2万余元。

通过近几个月的创新工作，我厂涌现出了17项创新项目成品及亮点产品多处。下一步将继续沿着矿领导提出的双提双降的工作思路，诚信履职，忠于职守，诚信服务好矿井安全生产，不折不扣抓好修旧利废、增收节支，创新思维，集思广益创效益，为柴煤高质量发展作贡献。

李刚:倡导“三化”思想理念

    激发降本增效动能

大家上午好！我是支护材料队队长李刚。进入2019年以来，我矿大力推行“诚信文化”建设，我们积极响应矿d政的号召，在安全生产上牢记履职诚信，在降本增效上做到经营诚信，在待人接物上讲究文明诚信。围绕矿井安全生产我们开展“技术创新、管理创新”活动，持续深化“六零”管理，全面推进“一提双优”建设，在支护队积极倡导“三化”思想理念。

一、倡导诚信文化建设，推行“地面网格”管理，实现工作环境面貌最美化。矿d政在提出诚信生产、诚信履职、诚信经营后，支护队迅速开展诚信文化征集活动，征集文化、管理、安全、生产上的先进理念，并制作醒目排版上墙，让职工每天学习诚信的重要性，使职工在履职诚信、安全诚信、文明诚信上蔚然成风。由于历史遗留问题，支护材料队南、北两厂环境面貌较差、职工工作环境恶劣，为改善厂区环境面貌，我们根据矿d政“两提一降”指示精神，结合单位实际，推广实施了地面网格化管理系统。通过地面系统创建，精准扫盲除暗，杜绝了“六乱”现象，进一步健全完善支护队朴素质量标准化创建机制。我们还相继推广应用了“金点子”项目、180°旋转自动喷雾装置、特定环境下缆线吊挂、悬挂与规范管理创建经验、开放式气瓶防倒固定架、BL-1型并列式气线悬挂装置等项目，取得了实实在在的效果，并得到了领导和职工的一致好评。这些金点子的创作既鼓励了职工的创新创效热情，又为职工创造了一个舒适安全美丽的工作环境。

二、持续深化“六零”管理，提高修旧利废产值，实现降本增效利益最大化。在“六零”管理上，无论从厂房治理到材料摆放，还是从废旧物资回收区治理到材料库的整治，我们都是严格按照矿井制度执行管理。今年我们先后对废旧十字梁、一字梁、工字钢、皮带、溜子槽、锚索和拉条等材料进行了清理和码放，并且全部实现了定置管理，使支护队南北厂物资摆放整齐划一、井然有序，厂容厂貌大为改观，治理效果得到了大幅度提升。尤其是在三月份、四月份两个月，矿d政为了改善支护队环境，使职工更体面劳动、体面挣钱，先后组织人员整治了北场废旧物资问题，将废旧十字梁、溜子槽、皮带等物资集中清理到木场，并将车道两旁的水泥地重新修建，厂区景观得到极大改善、环境更为整洁，消除了支护队常年被认为是“脏乱差”的不好印象，地面灰层更加容易清理冲刷。节支降耗一直是支护队的“主旋律”，

在节支降耗上，我们注重管理上高标准、工作上重考核、安全上严要求，狠抓修旧利废，加强职工节约意识教育，引导职工争做修旧利废、降本增效的模范，尤其是今年，支护队加大了对废旧物资集中挑拣工作，通过支护材料队群策群力，开拓思维，在“二次复用”和创新创效上做足了文章，对废旧物资实现了“吃干榨净”，达到了支护队效益的最大化，变成了矿井的“聚宝盆”，我们还坚持“能改制使用的一律改制使用，能修复使用的一律修复使用”，提高了废旧物资的利用率，2019年第一季度，我们完成修旧利废增加值达230余万元。

三、推进“一提双优”建设，创新小改小革项目，实现职工劳动强度最小化。支护队机械设备均为上世纪九十年代的产品，设备老化、配套设施不完善，这样会导致工作流程不规范，影响职工的安全操作，给安全生产带来风险。所以我们结合新技术新规程，致力于设备的全自动改造，创新地面质量创建治理的管理方式、方法、手段，对本单位设备设施进行全面升级改进，先后创新设计了轴向移动式接料托架、多行程便携式输送装置、全自动锚杆脱离机、电缆钩子加工定位仪、自制链式无极绳输送平台等创新项目，不仅减轻了职工劳动强度，而且还提高了生产效率，仅自制链式无极绳输送平台这一创新项目，就由过去多人每天操作修复4组提升到现在的1人每天可修复4组的跨越式转变，这样既提高了工作效率也减少了安全风险。今年3月份通过机修厂的帮助，设计制作完成了锚索自动切割机，并推广使用，大大提高了职工的工作积极性和技能操作水平。通过完善创新体系、提升创新能力、设立创新制度，在管理创新、技术创新、小改革上上有了“质”的飞跃。

在以后的工作中，我们将继续围绕双提双降和诚信文化建设工作思路，诚信履职、诚信服务，众志成城抓生产，齐心协力保安全，集思广益搞创新，进一步推动新旧动能转换，培养创新人才，提高地面质量标准化创建效果，确保厂区质量标准化创建水平持续提升，厂区环境治理水平再上新台阶，努力打造地面“双体系”建设示范基地，实现管理增值的最大输出效力。

齐涛：搭建“五个平台”

聚力做好“双提双降”两篇文章

我是综修厂齐涛，综修厂以保安全、提效益、促民生为创新创效工作的出发点和落脚点，以诚信文化建设为依托，以单位“233”全层级自主管理机制为依据，从实际工作着手，着力搭建创新平台、沟通平台、激励平台、创效平台、诚信平台，创新创效工作取得了初步成效。

一是完善基础设施，搭建创新平台。按照矿及集团公司“一提双优”建设号召，单位申请专项资金,积极完善硬件基础设施。在充分调研的基础上，向矿申请配置了电缆微机输入系统，全自动立柱拆装机，线缆万能检测表、气动锉刀、剥线钳、电动扳手、手持式角磨机、重型抛丸机、等离子切割机等11项智能化工具。智能化工具的引进，极大地降低了职工的劳动强度，同时提升了生产效率。同时我单位积极配合采煤专业开展新华创新工作室创建工作，推荐人员参与研讨攻关课题；积极参加矿及上级组织的各种技能大赛，真正让有想法、有点子、有技术的人脱颖而出。

二是畅通交流渠道，搭建沟通平台。为达到思维碰撞、交流学习的目的，单位不定期组织各工种技术人才开展学习交流研讨会，针对实际生产中发现的问题、存在的困难开展讨论，人人提出具体可行的解决方法，最终研究选取最优方案，成立攻关小组负责实施。2019年以来，由职工自发设计、加工、调试成型的创新项目有自动折叠水池盖板、电液控自动扒链轮装置、液压全自动联轴器拆卸机、胶管缠绕架、滑轮起吊架、液压升降拔销器、电液控检测试验台、多功能电气检测控制系统等13项。单位自行研发制作的创新项目均是从生产实际出发，解放了职工的双手。以拆解电机联轴器为例，采用旧工艺需联合铆焊工、电工三人操作三个多小时以上，现在使用我们设计的电机联轴器拆卸装置，从连接装置、操作阀组、拔取联轴器，一人便可轻松操作，全过程用时五分钟即可完成。创新项目的投入，极大地降低了职工的劳动强度，增强了安全系数，提升了生产效率。

三是考核措施到位，搭建激励平台。为了让“金点子”变成实实在在的真金白银，让职工得到实惠，激发创新的热情，综修厂从精神表彰和物质奖励着手，制定了一套严细的考核奖励制度。为鼓励全厂职工在安全生产上进行小改小革、献计献策，凡是提出思路，做出成品，试验效果良好被厂采纳使用的，一次奖励每人100元。凡是参加矿及以上成果评审，获得表彰的，一次奖励每人200元。同时为了增强职工荣誉感，实行创新成果人格化命名，制作铭牌张贴，让“首席技师”、“金蓝领”、“技术能手”、“岗位操作工程师”成为全场干部职工学习的标杆，营造比学赶超的良好工作氛围。

四是加大内部挖潜，搭建创效平台。我单位以修旧利废作为降低成本的切入点，树立“小项降本出意识，大项降本出效益”观念，坚持“旧的能用绝不领新的、能修复的就一定要修复”的原则，对修旧利废工作统一管理，夯实了管理基础。单位建立健全修旧利废统计台账，将指标完成、修旧利废等记录完整，逐级考核、严格兑现。同时在工作中注意引导职工，节约下的几毛几块钱的材料费都奖励给职工个人，将职工思想从“给公家干活”转变为“给自己创效”，让职工把岗位当做自己的家庭来经营。以电缆组为例，2019年1至4月份，共计修复各型号电缆、通讯线2万1千米，如果全部投入新电缆，需要资金229万元，我们修复只需要投入材料费和人工费8万元，节省资金221万元。我矿使用的电液控阀组为精密制造，每套阀组含20个阀芯，10个电磁先导阀，一套阀组价值4万两千元。如果全部更换新件，一个阀芯单价为740元，一个电磁先导阀新件单价为2850元。通过我们自行检修、调试，只需投入密封件的费用，每套阀组可节省资金3万元。目前我们承修100套阀组，修复下来共计节约资金300万元。

五是提升创建标准，搭建诚信平台。以诚信文化建设为工作的出发点，以大力弘扬诚信文化，打造诚信文明单位为奋斗目标，牢固树立“质量标准化是安全生产之基”的意识。落实文明诚信建设，全面深入地抓好朴素质量标准化创建，加强现场的清洁文明生产，杜绝视觉污染。落实安全诚信建设，狠反低标准作业，大力推行规范化作业，持续提升安全质量管理水平。落实履职诚信建设，贯彻抓管理重点在干部，抓工作重点在现场的理念。进一步明确职责，强化诚信履职考核，实施安全质量责任分片包保，强化责任追究，提高履职责任心。落实服务诚信建设，以保生产、提效益、促和谐为目标，提升工作质量、服务质量。对重点事项实时监控、过程管理、动态评定，确保事事有回音、件件有落实。全方位落实诚信文化建设，营造厂区环境优良、职工精神面貌良好的和谐工作氛围。

在今后的工作中，我们将以此次现场会的要求为工作导向，持续强化干部职工的教育，抓好队伍诚信文化建设和现场定置管理工作。进一步完善内部管理考核制度，激发职工工作主动性、积极性、创造性，形成安全质量、创新创效齐抓共管、百花齐放的良好*面。

编辑：王璇

审核：于芳园