联想手机型号(联想手机型号大全)

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联想智能机有哪些型号？

联想智能机有哪些型号？

作为一家国际化的科技公司，联想眼下拥有着多系列、多型号的智能手机。下面就让我们来一一了解一下联想智能机有哪些型号吧。

1.联想Z5系列

联想Z5系列是联想智能手机最新的产品系列，也是最受欢迎的系列之一。该系列产品采用全面屏设计，提供类似于iPhoneX的notch。有Z5s、Z5Pro、Z5ProGT等不同型号可供选择。

2.联想S系列

联想S系列是紧跟Z5系列的后继产品，同样也是一款高清全面屏手机。该系列手机提供多种配置、型号和颜色供用户选择，包括S5、S5Pro、S5ProGT等。

3.联想K系列

联想K系列是面向年轻用户的智能手机系列，最为突出的特点是其时尚、流线型的设计。该系列产品包含K5、K5Note、K6等多种不同型号，如今已经成为联想智能机中的翘楚级产品。

4.联想A系列

联想A系列是联想面向中低端用户的智能手机系列，价格实惠、综合表现优秀。A3860、A6600、A6600Plus等多款型号，受到了国内外用户的喜爱。

总之，联想智能机品牌保持着多元化、多样性的产品特性，可以满足不同类型的消费者需求。用户可以根据自己的预算和需求来选择适合自己的智能手机。

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最后是OPPO的消息。

目前OPPO宣布了新一批适配ColorOS13的机型，计划于本月开始升级，具体机型如下：

但是需要注意的是这里公布的时间并不是系统推送时间，而是最晚开启公测招募的时间，所以最终的稳定版还要再晚一些。

以上就是本期的全部内容，感谢您观看到这里我们下期见！

END

联想手机型号及价格

中国经济周刊官方网站：经济网 www.ceweekly.cn

《中国经济周刊》记者银昕｜北京报道

（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第2期）

>> 为何选择价值“一贬再贬”的Moto？

2011年8月，Moto在被谷歌收购时，价格为125亿美元，即便算上谷歌转让的一些非核心技术专利，谷歌收购Moto的代价也在100亿美元左右；而2014年1月，联想从谷歌手中收购Moto时的价格仅为29亿美元。谷歌过一遍手后，仅两年多的时间，Moto的品牌价值贬了三分之二，“Moto的价值被谷歌进一步榨干了，联想得到的基本上只是一个Moto的品牌壳子。”有业内人士对此评论道。

“我想联想移动还是很有国际化的野心的，它要做好中国市场，但目标却不仅是中国市场。”通信行业内专家项立刚表示，与当年收购IBM个人电脑业务相同，联想收购Moto也是看中了它在海外积淀多年的销售渠道和合作商关系。“与Moto相比，不论是ZUK还是乐檬以及联想的其他自有系列，谁都比不上Moto曾经在海外市场的影响力。”项立刚说。据悉，除ZUK在体外孵化阶段曾接到过来自东南亚市场的订单外，乐檬及其他自有系列均只在中国市场销售。此外，项立刚并不认为Moto已毫无价值，“品牌价值的高低取决于在谁的手里、怎么样去运作。Moto属于移动行业的‘老兵’，很多人对它很有感情，在联想手中迎来重生不是没可能。”但也有人调侃称，杨元庆当时是力挺收购Moto的人，若Moto品牌在整合中“消失”，联想就再也无法为其收购Moto自圆其说了。

>> 命途多舛的ZUK前途如何？

纵观ZUK的历史，最初成立于2015年春，当时以“神奇工场”的名字示人，联想宣布其为子公司形式运营，由联想中国区总裁陈旭东担任CEO。“神奇工场是联想的一支先头部队，受制于联想内部的体制，有些尝试不方便做，我们就在神奇工场里面做，尝试互联网化的打法，一些好的经验可以在集团内部得到复制。”这是成立伊始陈旭东对神奇工场使命的说明。

2017年第2期《中国经济周刊》封面

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【听杨姐说】

最近各家的老板真够拼的，使出浑身解数来为自己的产品站台。比如像乐视的贾总就炮轰苹果扼杀创新、离用户越来越远，通过消费苹果博得舆论眼球。

（长话短说，到底联想ZUKZ2Pro的产品细节如何？先来听听这首铃声——这可是ZUK专门请人定制的，日韩风……）

九把“刀”

4，能用心跳拍照——如果你和心仪的女神在一起，简直就是撩妹神器；老夫老妻在一起合影则要小心，容易闹家庭矛盾……

6，7模23频全球驻网速度最快。

8，支持无网购买境外漫游服务。

9，有十个传感器：3轴重力传感器、3轴陀螺仪、3轴磁力传感器、距离传感器、环境光传感器、心率血氧传感器、压力高度传感器、紫外线传感器、霍尔感应器、GPS——这些传感器能让Z2Pro以数据感知真实世界，通过多维度的数据精准绘制人、设备、环境的场景和相互关系。

从常程在发布会上不断提到苹果、对比苹果可以看出，联想ZUKZ2Pro不论在产品研发和自身态度上，都对苹果所代表的创新和努力致以敬意。而联想ZUK能说到做到的原因，姐还要从头说起。

联想ZUK“回家”

现在这款联想ZUKZ2Pro之所以能让人眼前一亮，跟ZUK“以用户为中心”的研发模式密切相关，也离不开常程与用户的积极互动。

令杨元庆开心的是，联想ZUKZ2Pro证明了一件事：联想有能力做一款真正受用户追捧的好产品！

而ZUK回到联想集团内部，还能够反向影响联想集团。例如把联想整体在中国的移动业务带得更加互联网导向，把联想的业务模式建设得更加用户导向、更加完善。

“ZUK会给联想带来很多新的东西，比如新的接触客户、经营粉丝的方法、新的产品推广的模式。同时，联想的国际化平台也可以给ZUK带来巨大价值，把ZUK好产品、好模式推向全球。”杨元庆说：“联想移动中国团队在嫁接ZUK后将会如虎添翼，把联想和ZUK两方面的优势资源充分结合能让联想长足成长。而重回联想后，ZUK可以利用联想大平台在生产、大规模采购方面的优势，包括借用联想所有的资源和力量帮助去进行推广。”

于是，4月11日，陈旭东宣布ZUK回“家”了。当然，这让很多人都会产生一个疑问，ZUK会不会从此失去了“灵感”和“空间”？

在这里，杨姐必须给大家讲一讲杨元庆酝酿中的一个非常与时俱进的变革：“创想合伙人计划”，这个计划不仅关系着ZUK是否能够继续“神奇”下去，更关系到联想是否能够孵化出更多的“ZUK”

创想合伙人计划

对于联想这么大、构架这么复杂的老牌IT公司，肯定也在面临着很多创新业务与老业务之间的平衡问题。杨元庆今天透露，联想内部在研究一项创新型的激励机制——“创想合伙人计划”。

杨姐用一句话来概括，这个“创想合伙人计划”是杨元庆针对内部不同阶段的业务制定的一套9宫格激励机制：联想是一个多业务经营体系，杨元庆试图让这个体系下的每一个团队、每个员工，都能有适合自己的KPI和利益分享方式。

具体玩法是：联想按照战略重要性、所有权机制和管理机制的灵活度，将有任务划分为三类，包括核心业务、战略拓展业务和未来新兴业务；同时根据业务的成熟程度，分为三个动态的发展阶段：投资增长阶段、盈利性增长阶段、利润引擎阶段。对于不同的业务不同的发展阶段，联想再采取与其性质和阶段相适应的治理结构、管理机制。

这个表的横轴是业务分类，纵轴是业务发展阶段。按照这个表格，杨元庆说ZUK为代表的移动业务现在处于投资增长期，今年的任务只要上量，不必过于在意盈利。

比如，对于处于利润引擎阶段的业务，把利润做到最大化的时候，就能像股东一样得到利润分红。利润超出基数越多，员工能得到的分红就越多。

处于盈利性增长阶段的业务，联想员工同样可以得到利润分成，但是考虑到这个阶段的业务，增长更为重要，因此联想鼓励利润到了一定基数之后，把增长做大。增长越快，利润提成的比例就越高。

而处于投资增长阶段的新兴业务，目标则稍微多元化些，处于这个阶段的核心业务和战略扩展业务，杨元庆重点关注的是营业额增长和客户数提升，要采取虚拟股份和期权的方式激励——会按照初创公司的激励原则，以工薪占小头，长期激励占大头的方式做激励。

为了让所有战略得到彻底的执行，让管理体制和机制打破旧的条条框框，适应新的业务组合,杨元庆亲自主导了此次联想的业务模式变革，即彻底改变一刀切的管理体制，从所有权架构到组织，从决策流程到人才发展，从考核到激励，对不同业务采取符合业务特质的发展方式，也就是说，要给业务松绑，彻底解放生产力。

业务单元的成绩好，奖励将有一定比例分享给平台部门。对业务支持得好，平台一样能享受到胜利的成果。

“比如说，盈利性增长业务这一块，你增长得越快，我给你提出的利润比例越高。因为我只要求一个固定的盈利额，比如说数据中心今年就要完成1亿美金的利润，多了我不要，多了的话数据中心可以自己去拿去投资追求增长。你超额完成我就奖励……”杨元庆说：“而像投资性的业务，这个事没有盈利，也没有什么可分的，我们就搞了一个虚拟股票，达到一定增长期望股票就值钱了，可以回来换钱或换公司股份！”

ZUK对于联想的意义，是一个拐点，也是一个起点：一方面联想将用“创想合伙人制度”来保证ZUK模式得以延续并发扬广大，另一方面，联想也在试图倾尽所有资源来做大ZUK，包括联想全球的采购、制造、渠道、品牌、人力……

杨姐点评

ZUK对于今天的联想意义非同一般：

第三，ZUK模式可复制。

说穿了，联想仅有一个ZUK是不行滴！

而“创想合伙人计划”其实是杨元庆试图改变一段时间以来联想执行上不够高效的问题所做的组织机构和激励机制上的变革，他试图将这种努力复制到联想其他所有业务上，制度化的做法是杨元庆对联想上下展示自己的“决心”——ZUK则成了这个计划的一个最佳例证。

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